生产班组管理制度【通用8篇】

参考资料，少熬夜！生产班组管理制度【通用8篇】在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是网友分享的生产班组管理制度【通用8篇】，仅供参考，希望您喜欢下载。生产班组管理制度【第一篇】一、地面班组环境要求1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。3植树种花，绿化矿区，美化环境。二、改善劳动条件，实现安全文明生产1重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。3生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。4生产现场无非生产物品。5新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。1车间物品摆放整齐，标识清楚。2物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。3物品要分类存放并标示。4产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。5操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的.正常秩序。四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。1工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。2严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。3坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。生产班组管理制度【第二篇】原物料管理是生产管理中尤为重要的一点,管理的好与差直接关系到班组生产指标的完成情况,可以毫不掩饰的说,只要班组能抓好物料管理,其他的管理自然而然也会随之抓上去,参考资料，少熬夜！它是班组管理中重要的一个体现。所以说物料管理是班组生产管理中的命脉,我们都应认真的学习这方面的管理知识,以提高我们的生产管理水平。1、我们的原物料根据生产需要分为:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、胶带、纸箱、盐水料;2、这些原物料主要是通过标签、标识确认;3、代用料需有协调单才可确定使用;4、分类(根据品种分类)定置摆放,以防错用。物耗及问题分析;对制面生产物耗的管理主要从面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、胶带、纸箱等几方面入手。1.面粉、油、淀粉、面料这几项是方便面面饼的主要成分,其物耗的管理应从设备原因和人为原因进行分析,现分岗位进行叙述:(1)倒粉、和面工序:a.不按规定比例投配料及顺序操作,添加料水不稳定,造成每锅面团的含水量不同,和面不均匀,面片调整困难;b.倒粉不净造成人为损耗;c.设备密封不严、曝面,造成面粉损耗;d.和面工艺执行不到位,造成打粉不匀、和面干湿程度不同;e.回锅面浸泡不到位,造成和面不匀,干湿不同;f.和面锅搅拌齿变形或缺齿,造成和面干湿不匀;2)压延工序:a.切丝刀有毛刺不光滑,并条等等造成含油的增加,形成油耗;b.压片面带豁口、大面花等等造成付料或回锅面的增加;c.面片的薄厚调整不及时,造成面饼的克重不平(操作工的责任心);d.熟化盘存面太多,熟化时间过长,面片调整不匀;e.设备原因(如漏面斗漏面、压辊不齐造成毛边等);(3)油炸工序:a.蒸箱汽压不按工艺执行,面带不光滑,熟化度低,影响油耗;b.设备克重偏差大,克重难以掌控,亏油亏面;c.由于戳刀和压面辊调整不当,造成水面过多,形成面粉浪费;d.整理机处易造成面饼与设备的碰撞,产生付料,形成浪费;e.入盒不佳、叠面不齐、挂面、连角等等,造成红油面增加,形成物耗;f.操作工责任心不强,造成人为的面饼夹生、高低标等损耗;g.突发性的设备故障,造成生产线突然停机,使蒸箱内面带和油锅内面饼成为回锅面和付料;h.油炸机油面的高低,循环量的大小,油炸工艺的正确执参考资料，少熬夜！行与否,都影响着面饼的含油率;i.油面头的清理方式和及时性,也影响着棕油的损耗;(4)顺面撒料工序:a.二次整理机处的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪费;b.自动排队机上面块碰撞造成的付料;c.自动排队机顶针与面饼的碰撞造成的付料;d.溜板与包机推杆间的碰撞,造成的'付料;e.包装的次品在二次拆包后,因磕碰变成付料;f.面饼在包装时被污染,形成付料;.设备在出故障时,员工捡面发生的磕碰,造成的损耗;h.在开机之前,设备卫生没有做好,造成小批量的面饼不能包装,形成付料;(5)包装工序:a.包装操作工操作不及时或不当,造成面饼损坏,形成浪费;b.包装时出现批量次品,需二次处理,造成的浪费;2.千米卷a.设备故障率高,次品率高,造成浪费;b.人为原因,操作工操作不熟练,扶料工水平差,造成切料、空袋等损耗;c.偶发事件,如掉号、中缝端封不住或烫坏等。d.厂家供货时,原料米数不足;3.料包a.操作工不熟练切料损失;b.人为性浪费,如管理不善,放置过期未结转;c.投包机故障造成切料损耗;d.料包在制作过程中存在质量问题,或数量不足;4.胶带a.封箱机切断位置过长,造成损耗;b.封箱效果差造成重复损耗;c.人为的损耗(如乱贴乱粘、万能胶带等);d.胶带质量差或米数不足;5.纸箱a.设备原因造成拌坏;b.人为原因造成浪费,如乱扔、乱撕、乱摔造成损耗;c.工作失误偶发性用错纸箱,造成损耗;d.纸箱的尺寸不规则或质量不好,造成的次品二次包装;生产班组管理制度【第三篇】1总则班组是企业的细胞，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。为了统一班组安全管理规范内容，提高管理效果，把好安全生产第一道防线，特制定本方案。参考资料，少熬夜！各车间、工段应根据本方案，结合不同班组的生产情况，制定具体的实施细则，真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。2安全目标班组的安全目标:根据公司全年安全生产目标，要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。按个人保班组、班组保车间、车间保部门，一级保一级的原则，制定实现班组安全目标的措施，并分解落实到个人，各级签订《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》。3班长的安全生产责任严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导、监督员工认真执行各项安全管理制度、安全操作规程，对本班组员工在生产中的安全和健康负责。严格执行车间制定的安全生产计划和措施，并分解落实到个人，努力实现班组安全生产目标。切实抓好安全思想、安全知识技术教育，组织做好新员工入司第三级(班组)安全教育，提高班组技术业务和安全管理水平，表扬安全生产上的好人好事。批评制止违章、违纪的不良倾向。认真开好班前列队会，认真贯彻生产“五同时”，掌握班内职工安全思想动态和技术特长，合理组织安全生产，坚持特殊工种持证上岗，负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。组织好安全日活动，全面分析每周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效。经常性认真进行设备巡回检查和作业现场检查，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，积极组织消除。班组发生各类不安全事件或安全事故，要保护现场，及时汇报上级，详细记录，并组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。组织保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一经使用必须及时上报车间负责人或部门安全小组，并做好记录。督促工人正确使用劳动保护用品。4部门现备有的安全规程、管理制度和记录备有的安全规程《行车安全操作规程》《管材车间安全操作规程》《管件车间安全操作规程》《行车维护和检修制度》《行车使用注意事项》需补充砂轮机、台钻、液压机、焊机等的安全操作规程备有的安全生产管理制度参考资料，少熬夜！《管材车间班长岗位责任制》《管件车间班长岗位责任制》《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》(待拟)《聚烯烃生技部安全生产检查整改制度》(待拟)安全生产责任制(待拟)本部门制定的其他安全生产管理制度和实施细则及安全生产奖惩考核办法等。需备的安全记录安全日活动记录。员工违章档案。事故、异常调查分析记录。安全教育培训档案(交部门存档)。5班组安全日活动试进行每周一次不少于1小时的安全日活动。安全日活动建立专用的记录簿。安全日活动内容班组及个人一周来的安全情况小结和分析。对发生的异常和险情做到“三不放过”，制定防范措施。表彰严格执行规章制度的好人好事。学习安全规程、事故通报、上级文件，结合班组实际制订落实贯彻措施。安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项。安全日活动的布置与检查安全日活动的前一天，由部门安全小组和车间具体布置班组安全日活动的内容，以书面材料发到班组，并附在班组安全日活动记录上。安全小组成员及车间领导分别参加班组安全日活动，并在安全日活动后的一周内，检查各班组安全日活动记录，签署评价，提出要求。部门领导及安全员，有重点地参加班组安全日活动，每月抽查50%的主要生产班组安全日活动记录，并作出评价，提出意见和要求。6安全教育安全思想教育组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》等有关法律、法规，及公司、部门所制订的各项安全生产管理制度、安全生产操作规程。经常开展事故案例追忆，做到居安思危、警钟长鸣，提高员工的安全意识和自我防护能力。安全知识技术教育认真做好新员工第三级(班组)安全教育。1)教育对象:新员工、临时工、各车间工段转借人员和实习人员。2)教育对象的特点:参考资料，少熬夜！a)不了解生产过程，不懂生产工艺和安全技术，好奇心和求知欲较强，好动好摸，容易进行冒除作业、冒险行为。b)不适应作业环境，特别是从事高空、高温作业，容易发生事故;c)缺乏组织性和纪律性，对作业危险性和发生事故的后果认识不足，不听从指导而做出不安全的行为;d)对公司、部门各项安全规程、制度的有关规定理解不深，认识不足，似懂非懂，凭主观想象，违反安全规章制度。3)教育的内容:a)介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施等;b)讲解安全规程和岗位职责、安全生产责任制，指出危险作业地点和安全注意事项;c)讲解正确使用安全防护用品;d)学习掌握必要的安全技术和安全防护设施的性能与作用;e)讲解安全操作要领，强调不遵守操作规程违章冒险作业的危害。建立安全教育记录簿(表)，登记参加人员、讲解内容、考试成绩。新员工安全考试合格，才能允许按有关规定上岗。7班组日常工作安全管理班组日常工作安全管理可分为:上班前的班前列队会、班中生产和安全的巡察、班后总结列队会。班长充分利用现有上班前的班前列队会，在布置生产工作的.同时，根据当天的工作任务、人力、物力及现场条件布置好安全工作，其特点是时间短、内容集中、针对性强班长在前一天应做好班前列队会的准备工作，特别要写好工作日记，了解掌握、熟悉工作现场条件，提出具体的工作要求、安全措施、分工搭配、机具工器具使用等，做好“两交”(交工作任务、交安全措施)准备。班前列队会“两交”的主要内容:1)交待当天的工作任务、工作内容和要求;2)交清现场条件、作业环境;3)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求;4)交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项;5)分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;6)明确分工，责任落实到人。在生产作业过程中，班长应进行巡视检查，查看作业人员的行为是否安全，防护用品是否正确使用，安全措施防护设施是否完备，机械设备是否正常，制止违章作业。下班交接完成，班组站班后总结列队会，主要内容:扼要小结当天完成的工作任务和安全情况。对工作中发生的险情进行总结分析，提出防范要求及措施。参考资料，少熬夜！提出第二天的工作任务、要求，并根据实际情况作必要的分工调整。对违章作业者提出批评教育。生产班组管理制度【第四篇】班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都是在班组中进行的，而班组长是班组的