黎明集团资金集中管理研究

西南财经大学硕士学位论文黎明集团资金集中管理研究姓名：刘国勇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨丹20060601黎明集团资金集中管理研究作者：刘国勇学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.期刊论文李光凤企业集团信息一体化和资金集中管理问题研究-企业家天地（下半月版）2007,(1)近年来,企业集团如雨后春笋不断涌现,企业集团资金集中管理中的资金管理失控、监控缺乏手段、资金利用率低等问题也越来越得到业界的关注.本文从企业集团战略管理角度出发,提出利用信息技术构建企业集团信息一体化的思路,在此基础上探讨了资金集中管理的信息化解决方案.2.学位论文向芸成长期企业集团资金集中管理模式研究2008随着经济全球化的不断发展，企业集团已经成为经济活动中最为活跃的力量，如何管理好企业集团成为目前理论界讨论的热点。在经历了“以生产为核心”和以市场为核心的管理理念以后，以财务为核心的管理理念受到了越来越多理论界和实务界人士的认可。随着全球经济一体化进程的加快，企业集团在我国经济发展中起到了重要的作用，但他们的规模优势并没有完全地显现出来，原因是企业集团规模在不断扩大，下属公司数量在不断增加，然而其原有的分散的财务控制体制和资金管理模式已经不适应新的发展要求。财务管理是企业集团管理的中心环节。财务管理的重点在资金，资金如同企业的血液，它贯穿于企业采购、生产、销售、回款等各个环节，因此它也是财务的核心.集团公司能否体现其整体效应和协同效应与资金管理的效率、方法休戚相关。要使其资金进入良性循环、实现企业集团价值最大化和可持续发展，建立一套科学合理的企业集团资金集中管理模式，是完善企业财务管理运行机制的客观要求，也是建立现代企业制度的有力保障。企业集团资金管理作为一项财务控制活动，一直为实务界所重视。从大量管理实践来看，资金的集中管理更有利于出资者了解资金的动向，监督投出资金的使用效率，确保资金安全。本文将从企业集团成长的角度，结合我国企业集团的现实状况，选择成长期企业集团作为研究载体，从规范和实证两个方面结合现有的三种集团资金集中管理模式和ABC集团资金集中管理模式的选择案例对企业集团资金集中管理解决方案进行研究，并探讨了结算中心模式在成长期企业集团资金集中管理中合理性和适应性.本文主要内容包括四个部分：第一部分介绍了本文研究的背景、研究内容和组织结构。回顾了国内外企业集团财务控制的研究现状，并介绍了本文研究的理论基础.第二部分对企业集团的资金集中管理进行了概述。介绍了资金管理、资金集中管理的含义及其特点，并对国内外企业集团资金集中管理的模式进行了比较.第三部分详细论述成长期企业集团资金管理所面临的在观念、预算、监控等方面存在的问题及成因分析。第四部分详细对成长期企业集团的资金管理策略进行研究，并以ABC企业集团为案例进行了实证分析。本文以资金管理的结算中心为切入点，充分考虑资金结算中心在处于成长期的企业集团实行过程中应注意的包括政策、组织结构在内的多种因素，着重分析目前企业集团资金管理的业务重点、财务控制模式、资金管理模式，确定了成长期企业集团要成立资金结算中心来解决资金集中管理问题。本论文力求将经济理论与战略管理理论、财务管理理论、会计理论结合起来，从而使研究成果有一定的理论深度；又将规范研究与ABC企业集团的实际问题结合起来，使研究成果对其建立结算中心和进行资金集中管理的实际运作具有参考价值，从而为处于成长期的企业集团在资金集中管理方面提供有效的借鉴，以保证集团企业的不断发展壮大。3.期刊论文张斌.ZhangBin我国企业集团实行资金集中管理的必要性分析-科技创业月刊2009,22(10)现阶段企业集团资金管理中存在信息失真、监控不力、资金散乱、使用效率低下等问题,主要原因是由于缺乏有效的资金集中管理模式、管理的技术手段和方式落后等,因此可通过资金集中管理加强企业集团的资金管理.从资金的本质属性和特点;企业集团的组织结构、特点和运行方式、目标;国内外企业集团资金集中的实践经验和成绩;我国企业集团的发展趋势和面临的资金约束;我国企业集团提升管理水平和竞争力的角度等五方面进行分析,阐述我国企业集团构建资金管理模式的必要性.4.期刊论文航空企业集团资金集中管理探讨-航空科学技术2005,(5)该文论述了航空工业企业集团资金集中管理的必要性,分析了资金集中管理模式的选择,设计了资金集中管理推进的战略放案,提出了资金集中管理的保证体系.5.学位论文唐志群企业集团资金集中管理问题探讨2007随着市场竞争的加剧，集团企业向多元化、多地域化方向快速发展，现有分离的会计体系已很难满足集团企业的管理需要，财务集中管理就是这种需求与现代网络技术相结合的管理创新。资金管理又是财务管理的核心，加上资金的特殊性以及网银技术、金融产品等外界条件的支撑，越来越多的企业集团已将资金管理从财务管理中分离出来，向网络化、集成化改造，实行更专业的资金管理一企业集团资金集中管理。受中国国情的限制，我国大型企业企业集团资金管理中依然存在财务预算管理“虚”、资金结算管理“散”、监督考核环节“弱”和财务管理方式、手段落后，效率低下等方面的问题，风险同益暴露。近年来，随着我国企业集团国际交流的增多，特别是商业银行在金融产品上的推动，越来越多的企业集团认识到资金集中管理的重要性，在借鉴成熟的理论和国外的成功经验的基础上，结合本行业的特点和本集团资金运行规律，在实践中开始起步实施资金集中管理，并逐步形成了适合自己特色的运作模式。可以说在继承中创新，在创新中继承。本文是在对大量成功企业集团资金集中管理的学习的基础上，结合BF集团公司资金集中管理实践所形成的。本文首先从资金集中管理的理论入手，介绍了资会集中管理的含义、目标和原则，并对企业集团资金集中管理的模式有选择、有重点的进行了介绍，对于资金集中管理的各种理论、观点进行了总结，对于国内外企业实施资金集中管理的成功做法进行了概括；其次本文以BF集团公司为例，叙述该集团资会集中管理实施的全过程：最后在上述理论与实践分析的基础上，作者提出了作为企业集团在实施资金集中管理中应重点关注的几个问题及相应的对策，以期能为企业集团实施资金集中管理提供一些启示与借鉴，使资盒集中管理能更好地服务于企业集团的发展。本文采用理论分析与应用研究相结合、实地调研与文献查阅相结合、比较分析与探索创新相结合的研究方法。全文共分为五部分。第一部分是引言，主要阐述了本文的选题目的和意义，以及本文的创新点。第二部分是资金集中管理的理论与文献综述，首先介绍了资金集中管理的含义、目标和原则；其次介绍了企业集团资金集中管理模式及其特点；接下来对理论界关于资金集中管理的观点进行了综述；第三部分是对国内外集团企业实施资金集中管理的情况的介绍。第四部分是对BF集团资金集中管理方案实施方案、实施过程、以及实施效果、实施问题的阐述。第五部分是本文的重点，在借鉴国内外理论和实践经验的基础上，提出对我国集团企业资金集中管理需要考虑的几个方面的问题：如企业集团资金管理模式的动态选择问题、资会集中管理的分步实施问题、建立风险防范机制问题、建立激励与约束机制问题、资金集中后的合理运作问题以及资金集中管理的难点和缺点问题。这些都是资金集中管理需要重点关注的现实问题。6.会议论文刘霄龙关于企业集团资金集中管理若干问题的思考2007资金集中管理是现代企业集团资金管理的必然发展趋势,本文对企业集团资金集中管理的作用、集中管理与分权的辩证关系、企业生命周期资金管理模式、制度模型、信息化架构模型等若干问题作了探讨。7.期刊论文周叶彬浅析国有施工企业集团资金集中管理-金融经济（理论版）2009,(9)施工企业具有流动性强、施工地点分散等特点,在资金管理方面难度较大.尤其是国有施工企业集团,由于其规模较大,各施工企业受到地域性的限制,在资金管理方面普遍存在整合不够、管理乏力等诸多问题.因此,加强国有施工企业集团资金集中管理,构建有效的资金管理体制,是当前我国国有施工企业集团发展面临的需要迫切解决的问题.8.学位论文焦小静企业集团资金集中管理模式的探析2008随着WTO准入的进程，为增强企业核心主业的竞争力，越来越多的企业选择了组建企业集团的模式，面对经济全球化和竞争国际化，我国的企业集团必须有一个大的发展。然而，随着企业集团的不断发展壮大，结构日益复杂化，出现了管理链拉得过长的现象，带来资金管理上的困难，突出表现在下属单位多头开户，企业无法对资金流动实施有效监控；资金账外循环，流向不清，信息失真；企业内部资金闲置与短缺无法调节，无法防范资金风险；财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”；资金管理方式手段落后，效率低下，资金散乱，现金流量预算流于形式，监控不力，无法真正做到事前计划、事中控制和事后分析；缺乏统一的财务资金调控制度，没有统一的资金管理信息平台，企业决策者难以及时、准确、全面掌握资金信息，无法实施有效的管理、监督和控制。因此，建立有效的资金集中管理模式和信息系统平台对我国企业集团的发展意义重大。网络技术的快速发展与广泛应用，为传统资金管理系统注入了新的活力。它比传统的银行所提供的业务量更大、速度更快、效率更高，办事更方便，不受时间、地点和业务的限制，企业可以充分利用网络银行的优势，通过信息技术将自身与银行连接在一起，在有关安全设施的保护下，可在任何地方、任何时间、以任何方式办理银行业务，将遍及全球的分支机构的庞大资金流动做出实时、同步的管理，使得有限资金在全系统内统一调度，集中使用，降低了企业集团融资成本，大大提高了企业集团资金使用效率。本文在比较传统的集团资金管理模式基础上，试图建立基于网络环境下跨区域结算中心的集团资金管理新模式，以期对现有集团资金管理提供一定的指导。本文分为五个部分论述：第一部分绪论。本文从分析大型企业集团面临的环境入手，即我国企业集团在组织结构上不仅成员单位众多，管理链条长，而且各级分支机构的地域纵横交错，同时随着网络银行的兴起及银行资金管理平台服务的完善，在这样的环境下，企业集团如何有效地监控集团内部成员单位的经营活动，尤其是资金运作，以确保下属企业经营行为的规范化，是管理中普遍面临的难题。文章进一步综述了国内外的研究现状，通过比较分析发现我国企业集团资金管理还处于初级阶段，资金的集中管理几乎是会计账户驱动型，限于静态的管理。在前述研究的基础上，本文的贡献在于：构建基于财资管理平台的跨区域结算中心模式，它可以为我国现有集中模式提供更完善的管理方式，操作性强，且与我国的资金管理水平相适应，能够实现对企业集团完整价值链各环节资金流的管理，实现更广范围内的资金集中，能提高制定最为切实有效的资金集中管理应用战略的准确性。第二部分企业集团资金集中管理的理论分析。本部分从企业集团的基本理论为出发点，论述了企业集团的概念、特征及在财务管理方面上的特点。接着论述了资金集中管理的理论基础，从概念和理论基础两个方面加以论述；在上述理论的基础上得出了企业集团实现资金集中管理的必要性，即：有利于积聚闲散资金，互补余缺；有利于加快资金内部周转，提高使用效率；有利于提升企业的资信等级，加强筹资能力；集团总体利润最大化为原则，有利于集团经营战略的设计和实施；有利实施资金集中控制，防范风险。第三部分企业集团资金集中管理模式比较研究。在前述企业集团资金集中管理的研究背景和理论分析的基础上，比较了我国企业集团常用的资金集中管理的模式，主要包括：拨付备用金、统收统支、内部银行、结算中心、财务公司。在这部分着重介绍了这五种模式的运作特点、主要职能、主要业务等内容，并对其进行比较分析，找出各自的优缺点，为下文我国企业集团资金集中管理模式的选择提供了一定的依据。在对传统的五种模式比较分析的基础上，可以发现传统结算中心模式下分子公司的资金是高度集中控制的，可控的资金管理范围有限，很难满足现代企业集团“分子公司并存，分布地区广，多种形式下属公司对资金需求不同”的特点；而财务公司的准入门槛比较高且面临的风险比较大，由于我国的资金管理水平有限，实务中的财务公司并没有发挥其独特的优势。在考虑到