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标准作业KZ19/30/2019123456789101112133目录什么是标准作业1标准作业的制作2标准作业的管理34我们现在是怎么干的？未来想怎么干？什么是标准作业5什么是标准作业5定义:将作业人员，作业顺序，工序设备的布置，物流过程等问题作适当的组合，以人的动作为中心，按照没有浪费的程序有效地进行生产的作业方法，是人、机、物的最佳配合方式的描述。要点：1只针对人2反复相同顺序的作业3随着产量的变化和改善的进行而经常发生变化目的：1明确以低成本生产优良品质产品的有效率的制造方法2目视化管理的工具3改善的工具6标准作业给我们带来好处效率质量成本培训传承7标准作业（强调作业）作业标准（强调标准）什么是标准作业标准作业和作业标准：标准作业和表准作业：9/30/20198标准作业类型9/30/20199标准作业三要素A标准工时：TaktTime=当日的运转时间÷当日的必要生产量TT和CT不同，CT是cycletime是作业员完成一项循环作业最短的时间。B作业顺序C标准中间在库为了能够反复以相同顺序操作生产，而在工序内持有的最少限度的待加工品10如何制作标准作业？执行者监督者管理者决策者制定与修改时间分析节拍时间分析表准作业组合票标准作业化标准作业化（改善）标准作业组合票标准作业指导书作业要领书标准作业票11时间观察表1时间观测和归纳方法1.1人员的选择改善为目的的情况选择熟练和不熟练的操作员各一个制作标准工时为目的的情况选择技能水平中等的操作员。1.2作业时间的测定级归纳方法•仔细观察作业内容，掌握作业顺序，作业方法，决定作业项目，并填写时间观测纸•确定观测位置，紧紧跟随作业员•观测时间，开始后就不能停止计时，可以两人合作，一个负责计时，一个负责记录•记录设备加工时间，机修参与的维护不计入。1.3汇总时间观测结果•CT时间计算•附带作业，如果在十几个循环内没有测到实际存在的附带作业，则需要在其发生时单独测时，然后再换算成一个循环时间加进去。•换产时间•偏差•TT12工序能力表•工序能力表：反应整个工序的生产能力•工序能力的计算方法加工能力=每班的运转时间÷（完成时间/件+换刀时间/件）•测时•调查换型时间13标准作业组合票绘制方法见下表14标准作业票15标准作业要领书9/30/201916山积图和稼动山积图17标准作业怎么用？标准作业和现场管理者OR培训？18（1）让作业者遵守标准作业是现场管理者的业务之一。必须让作业者彻底理解标准作业与保证生产目标和质量、安全且低成本地生产产品有密切联系。（2）自己亲自作业也是必要的，包括向部下传达作业应该是这样做的显得很重要。（3）必须跟踪标准作业是否得到彻底实施、调查有没有难以作业的地方等不利条件，并彻底搞清楚。（1）必须遵守标准作业标准作业和现场管理者19（1）在遵守标准作业的前提下，如果作业结果出现异常的话，寻找原因就变得简单，还能够明白改善的着眼点和问题所在。（2）作为决定质量的重要原因之一，千万不要忘记标准作业的重要性。自己来制作标准作业，这也是提高意识的好方法之一。（2）标准作业＝问题的可见化标准作业和现场管理者20（1）不管是决定作业标准的现场管理者，还是必须遵守作业标准的作业者，为了相互的提高，必须经常关注作业改善，并在改善的基础上反复修改作业标准，这一点十分重要。（2）现场管理者有时候会抱怨作业者没有遵守标准作业。为了让作业员遵守标准作业，在制作作业标准时，可以让最熟悉该作业的作业者参与，听取他们的意见一起来制作作业标准也很重要。（3）通过修正标准作业来推进改善活动标准作业和现场管理者9/30/201921标准作业改善改善的目的1市场需求增加2降低人工成本3生产系统改善需要，增强生产线实力，降低库存制定改善目标制作改善计划了解现状，制作表准作业工序能力表，组合票，作业票确定改善对象：方向，改善活动目标，问题点，追究真因，制定改善方案实施改善确认改善效果标准化总结标准作业改善的要点：1建立标准作业2集中力量到最明显的改善3不停的思考对策4充足的现状调查5目标明确6首先考虑改善方法而不是改善或引进设备7不影响生产8选取最佳方案9作业人员的协作，使作业人员充分理解有空闲时间，减水平高的人。