向世界最好的医院学管理优秀4篇

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参考资料,少熬夜!向世界最好的医院学管理优秀4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“向世界最好的医院学管理优秀4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!中层干部培训心得体会【第一篇】20xx年5月26日,星期六天气格外的凉爽,xx县、xx、xx三个联社所有信贷员、主任、会计在xx市五星级酒店—“国际酒店”组织中层干部管理人员培训,为期二天半的中层干部管理人员培训转眼即逝,这里留下了我们静静聆听前辈教导的身影,这里留下了我们最真最灿烂的笑容。暮然回首,这样欢聚一堂的机会已然不多,我们即将浩浩荡荡的奔赴工作岗位,以全新的精神面貌迎接新的挑战,内心诚惶诚恐,却又满心欢喜和期待。一、增长了自身知识,改善了我的知识结构。本次培训主要安排了三个方面的讲题,第一;银行精细化管理培训,如“精细化管理工程”、“精细化管理可采用的方法”,还包括有与我们日常工作紧密相关的一些内容,如“精细化管理的实践和经验”,等等,第二;全面风险管理培训,如“如何控制风险”、“风险管理的七到位、八到措”。第三;客户营销策略与技巧,如“如何与客户沟通”、“如何去营销”等等。担任授课是全国有名的三位刘先明、周捷、xx洪进教授,他们深入浅出、形象生动的讲解,从方方面面帮助我们增长了见识。毫无保留地合盘托出,如此近距离聆听业界权威们的耐心细致讲解,我觉得这样的机会对于我来说真的是非常难得、非常宝贵。众所周知,当前社会是一个学习型社会,我们自身工作中所面临的知识更新频度更快、任务要求更高,此种形势下,此次培训为我们提供的知识养分,对于丰富我们的知识积累、改善我们的知识结构,促使我们在现实挑战面前游刃有余地做好本职工作,尽管说有些杯水车薪,但无疑是雪中送炭,益处多多。二、加强了同行交流,汲取了有益经验。本次培训,还穿插了游戏、讨论、交流环节,这为我们学员相互之间沟通了解、取长补短创造了契机。此次参加培训的200名学员,分别来自xx联社、xx县联社、xx联社,虽然说我们大家都在不用的联社网点工作,但毕竟,各地实际情况千差万别,在工作认识上每个人会有自己独特的见解、在工作开展上不同单位也会有自己独到的经验。事实也确实证明了这一点,通过这次培训班,使我对今后如何立足本职岗位高效做好工作有了进一步认识;通过三位知名教授培训,使我对以后在信用社工作如何做好全面风险管理、精细化管理以及如何营销等方面先进的工作经验,有了一定程度的了解。在此意义上可以说,此次培训不仅为我们基层央行工作者搭建起了一个学习知识的平台,同时也为我们打通了一个彼此交流实践经验、共参考资料,少熬夜!同促进信用社稳步前进的有益通道。三、明晰了身份定位,把握了工作方向。老师讲到对企业讲忠诚。就是把内心对信用社真挚的爱化作愿意把自己的一切贡献给信用社未来与发展的力量。作为信合人,自己的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发,时刻树立“企业光荣我光荣,企业衰败我可耻,我为企业争光荣”的意识;就是要把企业当作自己名副其实的家,真正成为家庭中负责任的一员,而不是旁观者。想家庭之所想,急家庭之所急,就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导员工的基础。榜样的力量是无穷的,喊破嗓子不如干出样子。所以中层管理干部必须严于律已,率先垂范。凡事想在前,做在先。吃苦在前,享受在后。使我们在今后的工作中有了明确的方向,提高了全面风险管理能力以及市场营销能力,在今后工作中如何更好地把握自我、如何更好地发挥自身作为一名信合人员作用,在本职岗位上扎扎实实履行职责建功立业。中层干部培训心得体会【第二篇】20xx年xx月29日我参加了市委、市政府组织的本次规模工业企业中层管理人员培训,通过三天的学习,我主要有以下几个方面的体会:一、专业性本次培训,市里组织了多方面的老师、专家、教授讲解相关专业知识,解读相关法律,分析多方面的新情况、新形势,使我感受到了市委、市政府对本次培训的重视及精心组织、策划。曹x教授对当今国际国内经济形势的分析、多方面金融风险防控的演讲,能让我在企业今后的经营发展、投资中结合使用,保证企业健康、稳定发展。毛成坤高级工程师对《安全生产法》的精细解读,使我认识到国家对安全生产的重视,促使我进一步提高安全生产意识,进一步强化安全生产责任管理体系,让我们在今后的生产经营活动中首先能做到不违法。胡在洲高级工程师列举了很多安全生产事故实例,并逐一进行了分析,使我的安全生产管理知识进一步提高,便于今后企业安全生产制度的完善、管理。在隐患排除、事故救援等方面的知识得到提升。二、知识性贾xx教授对“工业与智能制造”的解读,详细阐述了世界上几次伟大工业革命对制造业企业的促进,及今后国际国内制造业企业的发展方向、重点有了全新的认识。市统计局邱老师对统计科学的讲解,让我认识到统计学在企业经营活动中的重要性,统计数据对企业投资参考的实用性等。使我们能科学运用统计数据调整企业发展方向。武小平教授对“互联网+与企业创新”的演讲及机关案例分析,让我认识到我们这样的传统工业企业与“物联网”、“云计算”、“大数据”等之间的关系及重要性。三、实用性参考资料,少熬夜!曹x教授“防范化解重大金融风险、推进我国经济高质量发展”的演讲,对我高度认识企业在今后的经营发展中要重点注意哪些方面的风险管控、投资方向的选择有很好的参考性、实用性。毛成坤高级工程师对《安全生产法》的解读让我认识到企业管理者在疏忽生产经营活动中应遵守的法律责任及应尽到的法律义务,从而也避免产生相应的法律后果。胡在洲高级工程师对“安全生产管理务实”的讲解,可有效避免企业在生产经营过程中有效预防安全生产事故的发生,出现安全事故时如何及时、有效救援。明白“要预防死亡重伤害事故、必须预防轻伤害事故”这样十分重要的事故预防原理,同时也避免给企业造成惨重的经济损失。四、必要性通过这次的学习,作为一个企业的管理者,我深切认识到这样学习的必要性。这次学习一方面让我对很多以为不了解、不重视的东西有了新的认识、新的提高。对企业在今后生产经营管理中可能出现的问题有了充分的认识,从而有效避免投资经营风险及法律风险,促进企业健康发展、创新发展。中层干部培训心得体会【第三篇】按照统一安排和要求,我参加了你的中层干部培训班。尽管时间不长,但是进行了企业内控,风险管理等方面的深入学习,开阔了视野,为今后更好的工作奠定了基础,通过培训使我受益匪浅,感触颇深。一、增强了学习重要性的认识培训是一种学习的方式,是提高管理者素质的最有效手段。企业管理与创新要靠学习,靠培训,要接受新思维、新举措。要通过学习培训,不断创新思维,以创新的思维应对竞争挑战。加强培训与学习,是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一,只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法。作为并不比二级企业的一名中层干部,身处实际生产经营的第一线,平时工作任务重,事务性工作多,很少有时间有精力放下来静心学习,尤其是拿出完整的一段时间来脱产学习。此次培训班采用短期方式,使我能暂时放下工作担子,安下心来学习,并且采取在电子党校统一培训的方式,对于我来说,是一次难得的学习机会。二、学习内容丰富,提高了理论水平尽管培训时间不长,但是安排的学习内容却是很丰富,而且很实用。培训班为我们请来了不少有名的专家教授,既有理论水平较高的专家级讲师,也有具有丰富实战经验的企业高级管理人员,理论和实践相结合,通过形象化的教学,也使我在提高管理能力方面有如突飞猛进的作用,另外,独特的学习方式,同样使我们大开眼界,耳目一新。课程过程中小组成员反复沟通探讨,小组间互相提醒补充,,使我们相互启发,互相学习,收获许多。相信必将会对未来公司的决策有所裨益。参考资料,少熬夜!三、理论联系实际,学以致用作为一名企业中层管理者,直接面对的就是企业经营的日常管理,而随着企业所面临的经营环境的日趋复杂,风险管理对于企业的经营得重要作用也逐渐显现出来。但是一般的管理者尽管有时会意识到这一问题,但由于缺乏风险管理的系统知识,很难找到一种行之有效的方式来应对这一问题。通过对风险管理的学习,明确了风险管理的理论系统,有助于建立起企业内部的风险管理机制,与助于对企业所有的预期情况进行风险的评估和处理,有助于突破模糊企业所面临风险的组织之间的界限,有助于对所有潜在的重大风险进行预计并制定出相应的解决方案。从而降低企业的经营风险。学无止境,我将以此次培训结束做为工作的一个新起点,把学到的新理念、新知识、新方法结合本部门实际情况学以致用,为企业发展发挥更大的作用。中层干部培训心得体会【第四篇】6月1日至6月11日,我有幸参加此次中层管理者素质提升培训班,对我来说是一次极好的学习机会,走上中层管理岗位的这几年,虽然积累了一些工作经验,但时间越长越发现学习对于提高自己能力和素质的必要性,现将本次培训的一些心得体会总结如下:一、提升领导力,凸显影响力在冯教授讲述“中层企业领导力修炼”的课题中让我印象深刻的是杰克韦尔奇说过的一句话:“在你成为之前,成功只同自己的成长有关,当你成为之后,成功都同别人的成长有关”。作为一名中层管理者,我清楚地认知,拥有一支让人们自愿追随并达成目标的团队是多么重要。而团队的构建其实是心与心的沟通,是爱与智慧的分享,所以把准方向的同时要,要学会自我激励和激励他人。用放心、关心、齐心、信心的“四心”管理模式实现全方位管理,努力做到右手执行力,对事不对人,管控人性弱点;左手领导力,对人不对事,挖掘人性真善美。二、实现系统管理,使项目整体受控建立健全完善的工程质量管理体系,是现代质量管理体系的基础和核心。本次培训中韩教授从项目启动、计划、实施、控制、收尾五个阶段对项目管理进行了综合概述。在不同阶段分别讲解了不同的方法,科学的将任务分解、人员分配、成本核算、风险分析、质量控制、收尾移交等各项工作合理安排。在讲到项目进度管理时,韩教授通过箭线图、前导图、甘特图、关键路径四种方法对优化项目施工进度进行了详细解读。通过学习,让我从一个原来只会用经验做法判断施组的懵懂者变成了一个会用理论数据真实说明问题的管理人员。利用网络图绘制、时间参数计算结合现场实际情况不断对项目运行的完整生命周期进行优化。使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性,认识到只有过程不断加强学习,才能了解和掌握先进的管理理参考资料,少熬夜!念和管理方法,整体把控项目平稳运行。三、学习九型人格,提高沟通实效本次培训过程中,第一次接触到“九型人格”这个词,是神秘学说与当代心理学结合起来将人的性格分成了完美、助人、成功、智慧、怀疑、快乐、领袖、和平九种类型。在汪教授的带领下一起对九种类型的代表人物和性格特点及相处之道进行了学习,目的在于应用“九型”分辨人类的性格,进行归类,便于高效沟通,提升管理水平。一个团队开始就是陌生的个体为了一个目标汇聚在一起的,要想让团队化的发挥合力,就要首先学会分析团队每一个人的性格,清楚每个人适合做什么,优缺点分别是什么,做到知人善用。此外要学会做一个耐心的倾听者,知道他人存在的问题,才能更好地沟通解决问题,提升团队整体向心力和工作效率。四、把控项目成本,科学分析决策作为一名企业的中层领导,为企业创造效益是最根本的,因此科学的成本控制,全面的决策分析,先进的预算方法,全过程风险管理显得尤为重要。虽然是非财务专业人员,仍要对项目的资金管理做到未雨绸缪,这就要求掌握一定的财务基础知识。通过本次培训了解了“PDCA”循环管理、财务报表基本知识、现金流的重要性、流程管控风险、营改增税务防范,全面预算先进方法及如何从经济利润的角度分析问题、如何恰当运用财务杠杆等多方面财务知识,为项目成本把控奠定了基础。五、做企业的中流砥柱,当领导的得力助手从一名技术人员到管理人员角色的转变,需要一定的过程和基础。作为企业的中坚力量,要懂得辅佐上司、协作同事、辅导下属,本职工作做到位的同时,其他工作要确保补位有人不缺位。当好领导的桥梁纽带、实现同事间的协作共赢、引导下属成长成才。要清楚认知自己的主要工作不是抓业务而是做业务,要懂业务更要懂管理。做好自己该做的事情,不断实现从业务型到管理型的转变,既做业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