目标管理制度【推荐4篇】

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参考资料,少熬夜!目标管理制度【推荐4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“目标管理制度【推荐4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!安全生产目标管理制度【第一篇】一、目的加强劳动保护用品的管理,保障职工在劳动生产过程中的安全与健康。二、适用范围适用于本市场全体职工。三、管理内容和要求1.分管副总经理负责全市场职工个人防护用品的管理工作及发放标准的制定。2.物业部负责全市场职工劳动防护用品的采购、质量验收及发放工作。3.劳动防护用品采取分级管理,集中审批,统一发放的原则。4.各部门要认真负责,严格执行劳动防护用品发放标准,做好发放记录,不得随意更改,弄虚作假。5.新职工必须经三级安全教育合格后按发放标准发放劳动防护用品。6.劳动防护用品是在工作期间使用的,凡因病假或其他原因脱离生产岗位半年以上的停发各类防护用品,待复工后发放。7.劳动防护用品发放标准执行相关规定。8.职工进入市场必须按规定穿戴劳动防护用品。9.公用防护用品要建立台账,专人保管,内部调节使用。10.特殊防护用品严禁挪作他用。11.各部门领用的特殊专用防护用品,要定期检查,加强保管,经检查已经失去防护作用的要及时更换,无故损坏的要追究责任,按价赔偿。12.防护用品每次使用前要进行检查,严禁使用无效的防护用品。使用后要按要求进行维护。13.公用防护品及抢修作业用计划外劳保用品,由单位写申请报告,分管副总经理审批后发放。安全检查及隐患治理制度为确保市场安全发展,安全责任人应当组织开展安全检查,督促落实安全隐患整改。安全管理人应当组织实施安全检查和隐患整改。员工业户应当积极参与安全检查和隐患整改。为此,特制定本制度。一、安全检查的组织1.要形成以总经理为责任人,以书记、副总经理为管理人,以部门负责人行业组长为具体负责人,以安全管理人员为主体,以各岗位安全责任人为基础的长效安全检查监督机制。2.安全检查人员要熟悉安全法规和技术规范,要有较强的责任意识,要具有发现和消除安全隐患的能力。二、安全检查的形式参考资料,少熬夜!1.员工、业户自查;2.班组自查;3.领导带队综合大检查;4.日常巡查、检查;5.重点检查;6.专业对口检查;7.季节性检查;8.节假日检查;9.不定期抽查;10.反复跟踪检查。三、安全检查的内容1.场内治安情况;2.防火、防盗、防洪、防恐情况;3.违章情况;4.工程施工及管理情况;5.设施、设备、器材情况;6.安全疏散通道管理及应急准备情况;7.安全制度的建立和执行情况;8.安全记录及隐患整改情况。四、安全检查的方法1.询问员工、业户对安全知识的掌握情况。2.查阅有关安全资料是否符合法律法规和实际需要,是否具有合理性和可操作性。3.查看、测试安全设施、设备运行情况,确认是否处于完整好用状态。4.检查事故应急预案执行情况。5.检查值班人员在岗及记录填写情况。6.对重点部位及安全隐患的检查,采取询问、检查、督促、帮助、引导、教育及盯牢、盯紧、勤查等方法,确保安全检查不留死角,不漏隐患。五、安全检查的要求1.在营业期间至少每两小时要进行一次安全巡查。营业结束后要彻底清查现场、清退滞留人员、消除遗留火种。夜间更值人员要按照各自的责任范围认真进行巡查。2.市场至少每周进行一次综合性安全检查。3.要按照有关要求对安全设施定期进行检查、检测和维护保养。4.检查人员要做到严格要求、热情服务、主动帮助。要能问能答、看出问题、解决问题。5.发现安全隐患和违章行为,要及时处理并做好记录。对难以解决的`问题,应及时向有关部门和领导汇报。6.发现隐患要坚持“三不放过”,即:“隐患查不清不放过、整改措施不落实不放过、不彻底整改不放过”的原则。六、安全隐患的治理1.各部门对存在的安全隐患,应当及时予以消除。参考资料,少熬夜!2.对违反安全法规及违章行为,要责成有关人员当场改正并督促落实。3.对不能当场改正的安全隐患,归口管理部门要及时向市场领导汇报,提出整改方案,确定整改措施、期限及责任人,并落实整改资金。对重大问题,要进行专项治理、跟踪落实。4.在隐患消除之前,应当落实防范措施,必要时进行停业整改,以确保市场安全。5.隐患整改完毕,负责整改的部门或人员,应该将整改记录报送安全责任人签字确认后存档备案。6.对上级安全管理部门责成限期整改的安全隐患,应当在规定的期限内改正,并写出隐患整改复函,报送相关主管部门。应急管理制度为规范市场应急管理工作,提高应对风险和防范事故的能力,保障职工的健康和生命安全,最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响,特制定本制度。1、应急管理制度坚持“以人为本,减少危害,居安思危,预防为主,统一领导,分级负责,职责明确,快速反应”的原则。2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程,主要内容包括:应急管理组织体系,应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。3、成立以总经理、书记为组长、各部门负责人、业户行业组长为成员的应急管理领导小组。4.生产安全事故应急援救预案的编写与修订。应急管理领导小组负责预案的编制、修订。预案要符合《安全生产法》,并根据国家法律法规及实际演练情况,适时修订《预案》,做到科学、易操作。5、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训,培训内容应当包括:事故预防、危险辨识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。6、应急演练。根据年度应急演练计划,每年至少进行二次预案演练,强化职工应急意识,提高应急队伍的反应速度和实战能力,安全办负责做好演练记录和总结。7、应急通讯设备保障。要对电话、对讲机、手机等通讯器材经常行维护或更新,确保通讯畅通。8、应急救援物资保障。根据预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应,切实加强应急保障能力,并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新,确保性能完好。9、应急处置。事故发生后,立即启动应急预案,以营救遇险人员为重点,开展应急救援工作:要采取必要措施,防止发生次生、衍生事故,避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染;要及时组织受威胁群众疏散、转移,做好安置工作。10、成立兼职救护队,人员由经营部主要负责人及职工、业户、劳务人员组成,并进行经常性训练,熟练掌握基本的救参考资料,少熬夜!护常识和救援能力。目标管理制度【第二篇】1、目的为对方针的制订、发布、传达、评审与修订等环节实施有效管理,明确各职能部门和责任人员的责任,达到安全生产的目的,特制定本管理制度。2、职责(1)总经理负责公司安全生产目标的批准与发布。(2)安全生产管理办公室负责组织安全生产方针和目标的编制、修订、实施与考评。(3)各基层单位负责组织落实本部门目标,编制实施计划并组织施。3、管理内容与要求1)制订与发布(1)安全土上方针由公司依据相关法律法规要求、结合公司目前生产经营的风险特点进行起草。(2)通过公司、项目部、各职能部门等三个层级征求意见,对草拟的安全生产方针与职工进行沟通交流。(3)对外由行政人力资源部通过邮件、信件传递的方式,对草拟的安全生产方针与相关方进行沟通交流。(4)将交流沟通的`意见与建议收集汇总提交公司安全生产委员会讨论,确定安全生产方针,由公司总经理签发。2)方针的传达(1)通过橱窗、黑板报等形式在全矿范围内进行广泛宣传,利用干部会、分厂会、班组合向职工进行传达学习。(2)将安全生产方针作为职工岗前培训及再教育培训的重安内容。(3)在显著位置立牌进行宣传。3)目标分解及实施安环部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。4)实施结果考核安全部负责半年进行一次预考核,每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工,作为安全奖罚依据。5)评审与修订(1)公司安全生产委员会每年组织对安全生产方针进行一次评审。(2)对不适宜的进行修订,并在年初的安全工作会上进行通报。(3)当内外部条件发生变化时,如改制、改组、生产经营与管理、国家法律法规发生变化时,及时对安全生产方针进行评审与修订。(4)只要对安全生产方针进行了修订,都要由公司总经理重新签发。参考资料,少熬夜!6)文本管理各部门严格按文件管理控制制度做好方针的留存,及时更换修订过的方针文本和废除回收旧文本。目标管理制度【第三篇】一、校长职责1、贯彻执行党和国家的方针、政策,执行上级机关的指示、决定,以及校党支部对教学、行政工作的决议。2、贯彻执行党的教育方针,执行国家教育部关于办好学校的会议纪要,执行省、市、县教育局对学校工作的有关指示。3、在市、县教育局、校党支部的领导下,为开创新局面而积极开展工作。有下列问题由校长负责,提请校党支部集体讨论决定:(1)本校工作的重大决策,长期规划,年度、学期工作计划和教学计划,科研计划和年度、季度工作总结,以及向上级的重要请示、报告。(2)本校的编制和机构的设置、变动、撤销,以及重要规章制度的建立、修改和废除。(3)负责本校人选的任免、调进、调出,干部的退休、离休,以及教职员工的晋级、调资与重大奖惩。(4)师资队伍的调整、充实、进修提高和各种职称的审批上报。(5)本校的年度财务预算、决算、基建、修建计划。(6)本校教职工生活上的重大问题的`决定。4、注意改善教职工的工作、学习、生活条件。5、负责协调教学行政指挥系统之间的关系。6、深入群众、深入教学,搞好调查研究,总结推广教学、行政等工作经验。7、及时阅办上级下达的文件。二、校长工作目标管理制度1、贯彻教书育人方针(1)学生具有健康的身体素质。(2)学生个性特长得到发展。(3)教学质量达普教中上水平。(4)使学生思想品德在原有基础上不断提高。2、建设坚强的校领导集体(1)努力提高学校管理的有效性。(2)强化教育教学质量观念。(3)建立民主的决策机制。(4)建立教育教学评价体系。3、建设合格的教师队伍(1)使多数教师能胜任班主任工作。(2)教师职业道德规范基本达标。(3)具有指导课外活动的能力。(4)提高教师的教学能力。参考资料,少熬夜!4、努力改善学校办学条件(1)改善实验室等专用教室条件(2)美化育人环境。安全生产目标管理制度【第四篇】一、目的(一)为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容,建立健全安全生产管理体系,落实安全生产责任,使公司安全生产目标管理规范化和制度化,确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实,以及自下而上层层保证实现,结合本公司实际,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门。三、安全生产目标指标(一)工亡和重伤事故为零;(二)职业病危害事故、环境污染事故为零;(三)爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零;(四)千人负伤率5‰;(五)三级安全培训教育率100%;(六)安全隐患整改率100%;(七)特种作业人员持证上岗率100%,特种设备检验合格率100%;(八)消防设施设备配置及完好率100%。四、目标与指标的制定原则(一)年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定,最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。(二)安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标,不能高于上一年度安全生产目标指标,要体现持续改善的原则。(三)死亡及重伤事故,职业病危害事故及环境污染事故,重大事故(火灾、爆炸、设备等)必须严加控制,确保事故发生率为零。(四)安全生产目标除事故发生率的硬指标外,还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。(五)安全生产目标与指标必须进行量化(即每项均有指标),同时要把安全生产目标层层分解,公司有指标;各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。五、目标与指标的分解(一)安全目标制定后,根据各部门在安全生产中的职能,分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。(二)安全生产目标层层分解、量化考核后,人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。六、目标与指标的实施参考资料,少熬夜!(一)总经理在抓生产(经营)的同时,要抓安全生产目标的落实与执行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