装修装饰管理制度【精编4篇】

参考资料，少熬夜！装修装饰管理制度【精编4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“装修装饰管理制度【精编4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！家装管理制度【第一篇】《违规处理收款单》供公司内部使用，总公司统一制作，由财务管理中心进行登记后统一发放到各公司和各部门。内部收款实行统一管理，为把收款单的使用贯彻落实到实际中去，特制订如下制度：一、《违规处理收款单》均由各公司财务到财务管理中心登记领取(单据开完，再次申领时需交回原领取存根本)。二、《违规处理收款单》属公司内部人员违规违章的专用罚款收款单，由各公司财务进行登记盖章后发放到相关部门负责人手中，由相关部门负责人保管使用(开票),相关负责人在使用《违规处理收款单》时，应在摘要中列明违规原因和处理意见。1、对当场交纳现金(原处罚款可打五折)的受处理人，收据联交给受处理人。开票人凭记帐联和收取的现金到财务部结帐，财务人员在开票人的`《违规处理收款单》存根票据上签名，以确定此款已进入财务部门。2、对当场无法交纳现金的受处理人，开票人按原处罚款全额开具收款单，同时开具领付款单凭证经受理人在领付款单中领款人处签名后，将违规处理收款单收据联交给受处理人，开票人凭记帐联和领付款单凭证到财务部结帐，财务人员在开票人的《违规处理收款单》存根联票据上签名，由财务人员在受处理人的工资奖金中扣回。3、相关部门负责人收取违规处理现金累计500元，开具领付款单凭证累计1000元，须及时到财务部结帐；不足以上数额在每月月底前也必须到财务部结帐，对未及时到财务部结帐而所引起的责任后果由其本人负责。4、财务部与相关人员必须定期核对扣款金额。票据本遗失，未开单据按每份500元价值计算，由当事人负责赔偿。三、《违规处理收款单》的开具参照公司相关规章制度实施。四、符合《违规处理收款单》开具条件的款项，严禁任何人员以其它各种形式的票据开具，公司员工对其它票据可不予认可和拒绝接受。五、《违规处理收款单》票据作为财务交接内容之一。六、本制度即日起开始执行。家装管理制度【第二篇】(1)施工工地有公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，工人有事应与工长本人直接商谈，不可擅自参考资料，少熬夜！采取行动。施工现场必须张贴公司统一的工地标识、施工进度表、相关负责人及施工巡查人员联系方式、客户评价薄、各类安全、卫生警示标志等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。(2)项目经理有问题要及时与客户、公司各部门负责人及公司领导沟通，公司各部门应予以配合解决。施工人员要服从公司统一管理，维护公司形象，保证施工期间穿着公司统一工服、佩戴胸卡，尊重客户，不得与客户发生争执，如不遵守规定且情节严重者，将被立即除名。(3)现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，坚决杜绝偷工减料及违规操作等行为，如违反规定，一经发现，立即除名。(4)施工前要详细进行交底，施工图应保证工长、客户、工程监理人手一份，施工过程中应互相监督，如出现问题应及时与设计师沟通解决。施工过程中，公司巡检人员不定时对个工程地进行巡查，发现问题应立即报知工程部相关领导，如有瞒报，谎报者一经发现，将按公司规定对相关人员进行严肃处理。(5)现场物料应划分区域归类码放，并保持整齐。油漆类化工制品应随用随进，已经进入现场的化工易燃物品应单独存放，有专人管理。施工现场废料垃圾应及时清理，保持现场整洁。(6)保持施工现场的'环境卫生，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场严谨做饭、洗衣及留宿，解手必须到物业指定地点，严禁使用客户洁具及一切厨卫用品，违反规定者从重处罚。(7)施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、斗殴，违反规定者每次罚款50-200元。如遇参观人员你、公司员工、客户在现场吸烟，工人有义务及时进行制止，施工现场发现烟头，将扣除在场施工人员当日工资。(8)应时刻注意防盗防火安全，工长有义务对客户购买的施工材料进行妥善保管，若法伤损坏需照价赔偿。保证每日下班时断电、断水，以保障夜间工地安全。(9)如在施工地周边有其他居民已经入住，使用有声电动工具(噪声较大类工具)时间应为早8:00--中午12:00,下午14:00--晚18:00,以避免噪声扰民。(10)凡冲刷渣物较多的器皿，应在直径100mm以上的主下水管道进行，并加盖相应筛网，以免造成下水管道堵塞。(11)认真填写施工日志，如施工日志丢失或损坏，公司将对施工人员进行罚款并警告。(12)施工人员凡遇业主以外(物业人员、劳动管理、消防管理、安全管理、市容及公安等)部门检查时，应主动配合、礼貌接待，并及时通知公司相关人员，不得因任何原因与对方发生冲突。(13)施工现场如发生意外情况(工伤、火灾、失窃等)应及时组织人员进行抢救或报警，并最大限度保护现场，迅速通知公司领导及工程巡检人员，不得擅自进行处理及瞒报。参考资料，少熬夜！(14)遵纪守法，不参与社会纠纷，不得无事生非，严禁闲杂人等长时间在施工现场逗留。(15)时刻维护公司形象，提高自身道德修养，若收到客户的好评，公司将给予一定奖励。(16)所有现场施工人员那必须严格遵守以上规定，并承诺按照《家装施工现场管理制度》执行。所有相关罚款应由项目经理执行收取，由公司相关负责人监督。家装公司管理流程【第三篇】首先要将流程分为售前售后2个阶段的流程我们要想流程高效，就必须将家装公司流程一刀切开，切成售前和售后2个阶段，否则售前售后交织在一起，售后的工作会影响售前的人员工作量，就会大幅度降低售前的销售和产值，同样，售后也会由于和售前交杂在一起，责任不明确，导致相互推诿时有发生以财务为核心的流程战略所以售后的管理流程标准化必须建立在“财务”为流程核心指挥棒的基础上，如果没有管理的核心，就不知道该听谁的，财务为指挥棒的最大的意义是以财务的“激励奖罚”制度去调节流程各个负责人的工作积极性和责任程度，否则就成了精神指导工作，大家想干不想干都凭自己将流程责任化，明确化流程标准化最大的落地保证是将流程中每一个重要环节都落实到职位的职责上来，只有让相关职位的负责人明确的指导自己的工作内容和流程交接的要求，标准才会执行，否则就成了模模糊糊做工作，除了问题找不到责任人的恶果。家装管理制度【第四篇】1、各家装公司必须遵守国家行业主管部门的相关规定公平竞争不得欺骗或诱导消费者。2、各家装公司签定家装合同应使用工商行政管理局统一印制的合同文本，工程预算书、设计方案及工程进度表作为合同附件。3、各家装公司签定的家装合同必须到市场管理办公室监章，接受市场监督，监章时市场收取工程总额1%作为监督追踪、检查、协调的管理费；不监章视为场外交易，市场不承担监管，调解仲裁责任；对违规进行场外交易的家装公司经查实将处以1000-5000元/次违约金，若不到市场监章的又受到消费者的投诉，对市场造成不良影响的公司，将处以5000元以上的违约金，对情节严重者，市场有权收回场地，造成损失由家装公司承担。4、未经市场监章的合同，若家装公司需市场管理办公室出面调解仲裁纠纷，家装公司须向市场缴纳工程总额3%--5%的调解费，市场方可受理调解仲裁。5、遵守市场纪律，不得随意关门停业，影响市场正常经参考资料，少熬夜！营，如家装公司停业一次扣罚质量保证金200元(贰佰元)。家装公司连续关门一个星期不营业或一月内关门累计次数达10天，市场管理办公室视为自动退场，市场收回场地，所交费用不予退还。6、为了维护市场秩序，市场将统一安排促销，发放资料、未经市场同意、不得在公共场地进行任何形式的经营活动。7、各家装公司应爱护市场内公共设施及各广告宣传画面，不得任意损坏和有意破坏，一经发现将处以200--1000元的罚款。8、各家装公司不能在市场内发生打架斗殴事件，如一但发生，市场将处以200元--1000元的罚款，如情节严重市场将勒令退场，收回摊位。9、家装公司与其它公司之间的合作或摊位转让，必须到市场管理办公室办理相关手续，私下转租属违规行为，市场有权按合同规定收回所转租的摊位，损失自负。10、监章工程质量不符合要求的限期进行整改，超过期限未进行整改的',停止施工，调换工程队，按合同条款进行处罚。情节严重的可向相关部门建议吊销营业执照和资质证书。11、因家装公司工程质量，拖延施工期或服务被投拆市场将视其情况给予相应处理，如对xx声誉造成严重影响者，xx将收回摊位。12、家装公司每月必须有一个以上的家装工程送市场监章(特殊情况除外，但需向市场说明原因),市场管委会将按家装年监章金额的多少作为下年续租收款标准的重要考核指标，如年累计监章总额达1000万以上，其监章费按监章总额25%返还以充抵下年租金；500-1000万之间的返还20%;300万-)三一刀客○(500万之间的返还全年无监章的公司，下年将不再享有优先续租权。13、20万(贰拾万)以上的监章合同，市场管委会在监章时收取家装公司工程总造价10%的质量保证金，待工程竣工验收，客户、装饰公司、市场三方签字确认后，此信誉保证金方退还给装饰公司。14、对剩余房租加质保金合计金额少于二万元的装饰公司，如须市场监章，须以保证金的形式补足二万元后方可监章。15、对资信不好的装饰公司(客户投诉多，工程管理混乱，此公司自身内部矛盾较多等)和偶尔监章的公司应收取工程总造价10%的质保金后，市场方可监章，此质保金应在此监章工程竣工验收后无息返还。16、市场将予每月底对各家装公司的监章及工程情况作统计并张榜公布，此项指标是消费者选择家装公司的重要依据。市场每季度将对各家装公司的业绩作评比。并张榜公布。17、各家装公司应积极配合市场上各活动的开展，每一季度参加一次讲座和直通车。