2023年安全文化建设方案5篇

1/502023年安全文化建设方案5篇为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。大家想知道怎么样才能写比较优质的方案吗？以下就是网友给大家讲解介绍的相关方案了，希望对您有所帮助。安全文化建设方案【第一篇】为充分调动班组长、员工工作积极性，强化员工安全意识和团队意识，规范安全目标管理，建立有效的安全管理奖励办法，对认真履行安全生产职责的班组，员工予以表彰和奖励，从而确保安全生产。特制定本方案：组长：xxx副组长：xxx成员：xxxx为全方位推进班组安全目标管理，真正提高生产过程中本质安全化程度，以安全求发展，以安全保稳定，提高岗位员工的安全意识，营造长期的安全氛围，确保安全生产顺利进行。1、时间安排：评选实行每月底评比一次，逐月考核。2、评比范围：车间所有班组，重点突出危险性大、劳动强度高、设备操作难度大、工艺要求复杂的班组。1、公司、车间各项安全管理制度、安全职责、工作持续的落实情况。2/502、各班组百分制考核制度的落实情况。3、车间主任、书记、主任助理、技安员的日常巡视记录。4、公司、车间组织安全大检查记录。1、奖励标准：根据班组人员具体情况，车间给予奖励，以每人每月10元为基数。2、评比指标：创建安全型班组不限指标，只要班组符合本方案条件，均可参加评选。1、圆满完成车间下达的当月安全责任目标的班组。2、安全工作忠于职守、履行职责、成绩显著，遵守纪律的班组。3、在安全生产工作上有发明创造，小革小新、提合理化建议，对车间安全生产有显著贡献者和班组。4、对消除安全隐患，防止或挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失的班组。5、直接揭发、抓获各种违法犯罪的员工。备注：（对于有发明创造、技术革新，挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失者，车间将根据贡献大小，挽回经济损失程度等具体情况研究决定，给予奖励。）出现下列情况之一，当月予以免奖：1、出现安全责任事故，包括重伤、轻伤或火灾、爆炸、中毒等；2、违反公司、车间各项安全管理制度、安全职责、工作3/50程序。3、违反“三规”（工艺规程、安全操作规程、设备操作规程）进行操作，被职工举报查实或被公司、车间各级管理人员检查发现。4、违反定员定量、劳动纪律、烟火管理规定。5、上级或公司组织的各类检查，本岗位达不到标准要求，被提出批评者。6、对公司车间（各级管理人员）安排需解决的不安全隐患，不积极整改的班组。7、班组各项安全记录填写不及时，不规范。8、班组人员不在工作期间受伤，而在工作期间以外的其它时间因主观责任引起受伤者。9、班组各种车辆不按规定停放的。10、班组人员在工房内打架斗殴、不服从领导管理，无理取闹，煽动他人闹事者。11、虽不在上述免奖情况，但影响车间安全生产及声誉的，由考核组具体研究决定。1、月底车间考核领导小组针对各班组在本方案中的执行情况，召开专题会议，最终确定奖励标准和指标。2、考核领导小组在检查过程中，应坚持公开、公正实事求是的原则。3、对当月评选出的安全型班组车间给予奖励，若该班组在下月继续被评上，可在原来的奖励标准基础上再加50%，以4/50后按此比例增加。4、安全型班组每月评出后，在月底进行公示。5、本方案解释权为铵梯炸药车间。安全文化建设方案【第二篇】根据淄博市安监局安全文化建设方案的总体要求，为适应市场发展要求“更大、更高、更快、更强”发展需要，夯实“新能源引领转型，实现绿色发展”工作基础，全力打造“国内领先、国际一流综合性能源企业”，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升我公司安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于我厂（公司）的安全文化属性，特制定本方案。一、主要目的二、指导思想以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕公司安全生产各项目标任务和nosa安健环体系建设，唱响安全发展主旋律，营造我公司有利于安全生产的舆-论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现我厂（公司）的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久5/50安。三、总体思路通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进车间、进班组、进岗位、进家庭、进社区，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我厂（公司）安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，形成适合于我厂（公司）的《安全文化手册》，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推动我厂（公司）健康、和谐发展。四、主要原则（一）坚持与上级要求相一致的原则。坚决贯彻执行国家、国资委、集团公司和国电电力等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合我厂（公司）的实际情况，建设具有国电电力特色和我厂（公司）特点的安全文化。（二）坚持与发展战略相结合的原则。安全文化建设要与公司“更大、更高、更快、更强”的发展要求相适应，要充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用，为我厂（公司）创建煤电一体化5000吨生6/50产夯实基础。（三）坚持继承与创新相结合的原则。要继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对本单位现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。（四）坚持与企业文化相和谐的原则。安全文化是企业文化的重要组成，要坚持与公司“严格、高效、改革、创新”的企业精神、“为股东创造丰厚回报，为员工创造美好生活”的企业宗旨和“家园、舞台、梦”的企业愿景等核心理念，为安全文化建设提供了正确的导向，要将安全文化与企业文化相互贯通，构建与企业文化相和谐的安全文化。（五）坚持依靠员工并服务员工的原则。安全文化是企业全体员工共同的事，安全文化也是关系全体员工及家属利益的大事，安全文化建设要依靠全员的参与和支持，要让全体员工都能分享到安全文化建设的成果。五、工作目标（一）总结提炼形成我厂（公司）的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；（二）全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范；《职工安全文化建设方案》全文内容当前网页未完全显示，7/50剩余内容请访问下一页查看。（五）良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标达到先进水平。六、组织保证1、成立安全文化建设领导组组长：副组长：成员：职责：1统一思想、统一认识，校正观念、修正偏差，重视安全文化建设。2负责确定安全文化工程的实施方案。3负责协调解决安全文化工程的人、财、物。4创建有利于安全文化工程实施的内、外部环境，建立健全奖惩机制、用人机制、管理机制。5规范环境设施和条件。积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标准，减少环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。6强化厂（公司）宣传舆-论体系，发动工会、党群等全体员工，大力宣传和积极推动安全文化建设工程。2、领导组下设办公室，挂靠安健环部主任：罗洪淼（兼）副主任：杨实、田浩、贾建军、张勇8/50成员：安健环部全体员工、党委工作部全体员工、厂长（总经理）办公室全体员工、人力资源部全体员工、工会办公室全体员工职责：办公室主要负责的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。七、时间安排（详细步骤见安全文化实施方案具体项目进程表）第一阶段：2023年7月至2023年12月1、与多家咨询公司探讨我厂（公司）安全文化建设事宜。2、确定咨询公司。3、与咨询公司讨论安全文化建设初步规划。4、制定我厂（公司）安全文化建设方案。5、讨论安全文化建设方案并修改后审批后发文。6、开展全厂（公司）安全征文活动。7、开展安全知识竞赛、两票竞赛。8、开展生产一线岗位的背画系统图比赛。9、开展“杜绝违章、关爱生命、安全发展”安康杯演讲比赛。10、子弟学校开学后，对学生开展安全课程教育。11、在子弟学校开展各种突发事件的应急演练。12、与咨询公司签订合同。13、对我厂（公司）进行安全文化诊断调研，采用随机调查、典型调查、个别访谈、群组访谈、流程分析、基准比较、9/50问题树法、金字塔法、结构分析法、创新思维法等多种方式方法调查安全生产状况和安全文化现象，解析安全文化现象的底蕴和深层次因由，分析现有文化对安全生产的影响和作用，分析各级管理层和员工安全意识和存在的问题以及优良的安全文化传统，明确我厂（公司）安全文化建设的方向和目标，形成我厂（公司）《安全文化调研报告》。14、进行安全文化的整合和提炼分析我厂（公司）安全文化建设状况和特点，分析现阶段管理人员和员工的思想行为和安全意识，分析安全管理制度存在的问题和好的管理经验，分析nosa推进工作中取得的成绩和不足，在现有安全文化的基础上，提炼我厂（公司）优秀的安全文化成分，提升与企业发展和社会要求相适应的安全理念与行为，结合电电力发展股份有限公司和我厂（公司）企业个性特征、专家和社会广泛的智力资源，总结、提炼、形成具有我厂（公司）特色的安全文化理念，形成我厂（公司）的安全文化系统，编制《安全文化手册》其主要内容包括：观念、行为、制度、格言等。15、安全文化建设规划。根据我厂（公司）内外安全管理环境及实际需要，制定安全文化发展战略和计划，以保证企业在安全文化建设中的主动性，从而塑造适合企业发展需要的安全文化体系，形成《安全文化建设规划》。16、根据我厂（公司）历史记录和安全文化属性，编制《安全文化故事集》或《安全文化事故集》。10/5017、对相关安全文化建设者进行重点培训，对员工安全文化理念等进行培训。18、启动安全视觉识别系统建设。利用一切有效的视觉符号营造企业安全环境氛围，结合nosa理念和企业特点，形成统一的安全视觉效果和本企业特点的安全文化形象、品牌、标示等，开展nosa安健环四星级目标的内审活动。19、在社区、家属区开闸防火、防中毒、防止交通事故的安全宣传教育。20、在生产系统和生产现场开展防火、防止交通的安全宣传教育。21、开展09年度安全生产工作先进单位评比；22、开展09年度安全生产先进个人评比；23、开展nosa安健环“保四争五”星级目标的评比。第二阶段：2023年1月至2023年6月1、开展“创建本质安全型企业”活动。2、开展“塑造本质安全型员工”活动。3、全面宣贯安全文化理念，切实提高全员对安全文化理念的认同。《职工安全文化建设方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。4、将安全文化工程与保“两节”、春检、防洪防汛等季节性安全大检查有机相结合，并加大宣传和执行力。11/505、构建具有特色的安全文化工程培训基地（教室）、安全文化宣传教育媒体，全面推进安全文化建设活动，形成具有我厂（公司）特色和国电电力特点的安全文化建设模式。7、将安全生产章程张贴到每个生产场地，使每个员工牢记安全生产的必要性。8、召开职工家属座谈会，向职工家属发出安全倡议书，企业与职工家庭共建安全文化。9、与职工签订安全承诺书。10、利用子弟学校开学后，在学校继续开展安全教育和培训、开展突发事件的应急演练。11、在生产区域、家属区域、社区、学校、医院等各种场所进行安全文化宣传，大力倡导安全文化“七进”法，即安全文化进项目、进部室、进车间、进班组、进岗位、进家庭、进社区，将安全文化落地生根。第三阶段：2023年7月——2023年12月1、推行“五个一工程”，即建设一套安全理念体系，解决员工“不想违”的问题；制订一套安全制度，解决员工“不敢违”的问题；设计一套安全操作规程，解决员工“不会违”的问题；编制一张安