2023年方案的建议稿（通用8篇）

1/192023年方案的建议稿（通用8篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是网友为大家分享的“2023年方案的建议稿（通用8篇）”，供您参考阅读参考下载。方案的建议稿【第一篇】、大堂底层1、总台移位：在大堂西北(现大堂吧位置)。将楼梯剪力墙与总台区域装饰统一考虑，在楼梯剪力墙上开门通总台(方便办理贵重物品保管手续);略成不规则圆弧形，总台高1050—1080mm，上台面宽680mm。问讯、接待、收银、总机功能四合一，每100房间配备1台电脑，镶嵌在下台面上。2、厕所改造：总台东柱往西封闭(北立面成为艺术墙);设施设备：恭桶、台盆及感应水龙头、男用便器感应冲水、皂液器、干手器或拉纸器、梳妆镜。女厕所：门朝南，从现总台西侧进入，拐角向南，女厕位3个。男厕所：门朝东，将现厕所双门封闭，在原男厕所东墙南侧开门，男厕位3个，小便器4个，洗手盆装在现朝西凹处。3、现走道作为商务中心、洽谈室(至少可容10人)和酒店2/19销售部。4、现总台西侧部分及客房部办公室区域：保留现员工到大堂总台后的通道;行李房及贵重物品保管室(增加监控录像);大堂副理桌(预埋电源线、电话线;大堂副理座及2个客人座);小书店或阅览室。5、设中心艺术品。6、非营业区域休息区照旧，真皮沙发改红木沙发(提高档次和避免客人因为舒服而长时间占座)。7、现大堂副理位置安放立式酒店指南(预埋灯箱电源线)。8、现大堂电话位置做成独立分隔的`三部分。9、大堂天花：采用较好材料(如世纪大厦走廊天花)，采用暖光节能灯。10、大堂与二层腰裙：重点处理，设计突出个性。二、大堂二层1、小商店：现商务中心位置。2、大堂吧：地面(现商场部位，含现商务中心及电梯厅)铺地毯;墙面(全部二层)改墙布和石材装饰，配装饰画;吧台后场增加水池;天花变化。3、楼梯至餐厅的地面：与餐厅过道衔接(同地板或地毯)。3/194、二层厕所：配置同底层厕所。将大门洞改为两个独立的门(自动闭门)。三、客房6—9层残疾人客房，参照《方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计规范》(北京市标准)，重新设计装修。(一)客房1、灯具及开关：取电插卡;卫生间墙外开关：换气扇、日光灯、走廊灯;空调开关;落地灯(采用暖色节能灯，大面板开关，开关板位置在两床之间)走廊灯(大面板开关，开关板位置在两床之间);夜灯(床头柜下，低瓦;大面板开关，开关板位置在两床之间);客房灯具总控制开关(不包括不间断电源及卫生间电源，大面板开关，开关板位置在两床之间)。3、插座：卫生间110/220(不间断插座);电冰箱(不间断插座);写字台(不间断插座);两种规格的插座。3、互联网宽带接入或无线上网。4/194、家具：(按流行趋势，玻璃与木材结合)行李架、电视柜(下设上下两层抽屉);软垫床(含床垫、床靠)、床头柜;小方桌及中靠背座椅(2个);产品陈列架(放置商品及服务指南)。5、电冰箱、电热水壶和凉水瓶、杯(如卫生间安装饮用水系统则凉水杯放在卫生间)柜：取消全身镜，冰箱位置内嵌到卫生间台面下(外突50mm)，250mm进深台面，放置电热水壶和水杯、茶叶，上为迷你吧，走廊灯)。6、衣橱：用木格栅分上下两层，上层为备用棉被陈放处;下层为挂衣杆、挂钩(布质洗衣袋、衣刷、鞋拔)，放置擦鞋篮;衣橱移门兼作全身镜。7、门窗窗户安装限位装置。取消门铃，门锁及其他设备保持现状。(二)卫生间：在迷你吧背面设玻璃格(与迷你吧用磨砂玻璃或彩色不透明玻璃分隔，放置凉水杯、漱口杯、一次性用品)1、门：距地20mm(取消门百叶)，开门限位装置安装在门框上。--方案的建议稿【第二篇】5/19·符合国际网站标准和网络营销导向的网站规范，提高可信度和企业网络品牌形象;·通过搜索引擎等自然推广方式获得网站有效访问量的显著提高;·网站访问速度更快，用户获取信息更容易，用户体验更佳;·用最合理的表现方式为用户提供最有价值的信息和服务;·网站运营维护规范化，提高网站运营人员的专业水平;·让网站真正发挥其应有的网络营销价值，适量的投入为企业带来最大的收益。新竞争力网站优化解决方案贯彻以用户优化为基本出发点和根本目的的指导思想，从用户优化、搜索引擎优化、网站运营维护优化三个方面对网站进行专业性分析并提出详尽的改进建议。具体来说，新竞争力网站优化解决方案的主要内容包括：·新竞争力网站优化的基本思想;·网站优化设计的基本内容与一般原则;·网站优化现状及问题调研;·行业网络营销竞争环境分析;·网站优化方案实施中的要点说明;·网站运营维护规范;·网站优化实施专业培训;6/19·网站优化实施效果验收及维护。新竞争力网络营销管理顾问的专业实力决定了在网站优化方案及实施方面具有独特的优势，主要表现在下列方面：·领先的.网络营销导向网站建设理论和系统的网站优化思想指导;·对利用国际web标准实施网站重构有着丰富的经验;·新竞争力为众多不同规模的企业网站及电子商务网站提供网站优化方案、实施及运营维护，丰富的网络营销实践经验，让网站优化深入到网站运营的每个细节，这是网站优化得以成功的基本保证。根据公司/网站的内部条件，您可以选择适合自己的网站优化服务模式：(1)网站优化方案及网站优化实施团队培训：如果您拥有自己的网站技术开发和网络营销专业团队，可选择新竞争力的“网站优化方案加专业培训”模式，根据方案的指导自行实施网站优化方案，新竞争力对网站优化实施团队给予培训并提供全程跟踪服务。服务价格：视网站规模和运营目标等因素，约5万-50万元。(2)网站优化实施加运营维护及网站运营人才培养：如果您的团队没有足够的专业技术和网站运营管理人员，可选择新竞争力的网站优化与运营管理综合服务模式，即由新竞争力网络营销管理顾问提出网站优化方案并提供全面实施，实施完成7/19之后为您的网站进行6-12个月的运营维护，在这个过程中为您培养若干名具备全面网站运营管理能力的专业人员，让您的网站优化及运营保持长期稳定发展，并且具备自行运营维护网站的能力。服务价格：视网站规模和运营目标等因素，约5万-50万元。--方案的建议稿【第三篇】xx县人民检察院：3号检察建议书函告我街道，已收悉。接到该建议书后，我街道领导高度重视，及时召开街道领导班子会进行专题研究，及时制定整改措施，逐条进行了认真的落实，现将整改落实情况回复如下：一、强化制度监督，规范权力运行，建立惩防保障机制。严格完善有关的规章制度，做到依法管理，依法办事，有效预防。根据贵院的建议，我们进一步完善对村干部的监督制约机制，发现问题，及时整改、纠正。建立并完善了党风廉政建设责任制，村支部书记与街道直各部门第一责任人签订党风廉政建设工作责任书，将党风廉政建设的责任分解到班子的每一个成员，责任到人。把制度建设作为源头治腐、超前防范的重要手段，进一步推动党风廉政建设责任制的落实。二、加强警示教育和法律法制宣传教育，提高机关干部和村干部的法制意识。针对我街道曾存在的个别村干部存在的思8/19想政治素质较低、法制观念淡薄的现象，进一步加强法律法制宣传教育，以案释法，提高村干部的法律意识，并督促全体干部自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，坚决杜绝贪污等违法行为，树立正确的人生观、世界观和价值观。根据贵院的建议，针对本街道存在和出现的问题，下一步我街道将举一反三，开展反面典型案例教育；开展反腐倡廉专题讨论。使广大干部尤其是党员领导干部，进一步提高了对反腐倡廉工作工作重要性、复杂性的认识，加强了党性修养，筑牢了思想防线，增强了拒腐防变能力。三、进一步规范村级财务管理，加强村财街管工作，严格村级收入的管理。村集体应依法、合理组织收入。二是严格村级支出的管理。村级财务支出应按照“量入为出，厉行节约”的原则，加强管理和监督，严格限制非生产性支出。三是严格执行民主理财会签制度。村级的所有收支，一律由村支部书记、村主任、村报账员、民主理财小组组长和经办人共同签字，并加盖村民理财小组专用章，方可入账报销。四是严格村级集体资产的管理。对固定资产、产品物资，要定期盘点登记，并在村务公开日进行公开。xx县xx街道办事处二〇xx年六月二十六日方案的建议稿【第四篇】一、测评目的9/19根据公司的发展要求，通过对公司真实员工的全面测评，了解每位员工的职业素质及其发展潜力，给公司提供每位员工的测评诊断报告，并根据公司人力资源的总体状况提出咨询建议。二、测评内容与方法本公司此次人才测评方法采用纸笔测试，若条件允许可结合情景测试和半结构化面试。本方案的纸笔测评只测试基本职业素质，而不进行知识水平考试，为提高效率，本测验可采用网上答卷的实施形式。以下是本方案基本职业素质测试表：三、主要实施程序（一）胜任特征分析与测评工作方案设计了解公司文化，根据公司的评价需求，通过行为事件访谈，构建各类职位的胜任特征模型，确定测评要素和测评方法，形成本项目的测评工作方案。（二）人员分析2．测评实施阶段进行各项笔试准备工作，并提供笔试实施材料供公司组织实施测试。人力部提供测评网址(卡特尔16pf：/psytest/；霍兰德职业倾向测验：/)，跟进测评过程，也可书面测评，但限于霍兰德职业倾向测验（在后面附）。各被测员工可在1周内自由选择施测时间，本工作在17周完成。3．综合分析与评价报告撰写根据各职位的胜任特征具体要求，对以上测试结果进行综10/19合分析评估，撰写并提交各中高管理层的综合评价报告，以及有关公司人力资源管理的综合建议报告。四、费用预算由于公司的人才测评方案没有外包，而且测评形式比较单一，测评成本将在100元以下，另外专家咨询费用约20xx元。霍兰德职业倾向测验量表日期：__________本测验量表将帮助您发现并确定自己的职业兴趣和能力特长，从而更好地帮助我们做出求职择业或专业选择的决策。本测验共七个部份，每部份测验都没有时间限制，但请您尽快按要求完成。第一部份您心目中的理想职业（专业）对于未来的职业（或升学进修的专业），您得早有考虑，它可能很抽象、很朦胧，也可能很具体、很清晰。不论是哪种情况，现在都请您把自己最想干的3种工作或想读的3种专业，按顺序写下来，并说明理由。请在所填职业/专业的右测按其在你心目中的清晰程度或具体程度，按从很朦胧/抽象到很清晰/具体分别用1、2、3、4、5来表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。以下第二、三、四部份每个类别下的每个小项皆为是否选择题，请选出比较适合你的，与你的情况相符的项目，并按有11/19一项适合的计1分的规则统计分值，将相应分值填写在第六部份的统计项目中。二部份您所感兴趣的活动下面列举了若干种活动，请就这些活动判断你的好恶。喜欢的，计1分，不喜欢的不计分。请将答案直接写在第5页答题纸上。第三部份您所擅长获胜的活动下面列举若干种活动，请选择你能做或大概能做的事。请将答案直接写在第5页答题纸上。第四部份你所喜欢的职业下面列举了多种职业，请认真地看，请选择你有兴趣的工作，有一项计1分，不太喜欢或不关心的工作不选，不计分。请将答案直接写在第5页答题纸上。第五部份您的能力类型简评下面两张表是您在6个职业能力方面的自我评定表。您可先与同龄人比较出自己在每一方面的能力，然后斟酌后对自己的能力作评估。请在表中适当的数字上画圈，数值越大表明您的能力越强。注意，请勿画同样的数字，因为人的每项能力不会完全一样的。方案的建议稿【第五篇】如何组织实施管理型人才测评(803)三、现任管理人员选12/19拔晋升测评(804)四、现行管理型人才测评最有效的方人才选拔方案以某电力集团项目经理为例一、项目背景：1.操作方式上的封闭性，缺乏透明机制。目前中层管理人才选拔的流程比较封闭，推荐、考察和审定几个主要环节的透明度不高，整个选拔过程只对上公开、对下保密。2.通过推荐选出候选人，忽视员工个人的发展需求。没有充分调动个人的主观能动性，可能会导致组织的用人需要与员工个人的发展愿望不一致。3.选拔标准单一，忽视员工潜能的发挥。以过去的业绩预测将来的成绩，这样的方法在实践中有时会出现一些问题，如低层次管理岗位的优秀员工被提拔到高层次岗位后就