节目方案【精编5篇】

节目方案【精编5篇】想要提升自己在工作中的竞争力，也到了该制定一份工作计划，思考该做什么的时候了。工作计划使工作有明确的目标和具体的步骤。您有想过我们可以从哪些角度来写工作计划吗？下面是网友精心为您分享的“节目方案【精编5篇】”，可能您会喜欢，欢迎分享。节目方案篇【第一篇】【活动目的】：培养流域兄弟姐妹间的团队精神和协作的能力，提高青年职工转型的激情，增进同事间的友谊，丰富大家的业余生活。【活动名称】：【活动主题】：【活动时间】：7月26日14:30-17:30[地点]：枕头坝营地，推荐羽毛球场【活动形式】：每个单位人员打散，重新组合成5个队伍，进行一些游戏、比赛（在郊游活动时队伍分配的基础上，少量调整。）【游戏奖励】：总成绩第一的队伍将获得神秘奖品；游戏中获胜的小组个人奖品【活动要求】：女士自备裤子一条，长短不限【活动内容】：1、主持人致开幕词，活动开始二、娱乐游戏环节注：程序的选择和顺序可以调整；节目一：泡泡糖目的：热身游戏对象：全体愿意参加的人员。时间：10分钟游戏规则：1、大家围成圈，当大家准备好时，主持人喊“泡泡糖”，大家要回应“粘什么，粘几个”，主持人随机说出身体的某个部位（背部、臀部、小腿、大腿、肩、手、肘、臂、头顶）和人数，台上的人就要找到一组并互相接触主持人说的部位。2.找不到伴侣或坚持错误立场的人将被淘汰。项目二：团队名称比赛（破冰计划）目的：打破僵局，让队员互相了解，促进队员快速进入比赛状态。时间：10分钟道具：大白纸，大笔（写队名）规则：1、各组想好一个具有代表性的队名、图腾，并选好队长（副队长），负责该组的带头指挥2队长告诉主人队伍的名字。3、队长放狠话奖励：所有按规定完成的团队将获得100分。节目三：脑筋急转弯有奖大抢答目的：点燃气氛，使每个小组的成员活跃起来，增加成员之间的交流。时间：15分钟左右道具：脑筋急转弯问题10～15道游戏规则：1平均来说，每组有两三个问题。2主持人提问，每组都赶忙回答，第一队派代表回答。3、回答错误的谜题可以再度作答。奖励：答对问题的团队，每答对一个问题，得20分。答对人员获得礼品一份。节目四：友情背背看（需要主持人笑声爽朗、富有幽默语言）目标：这是体力和游戏知识的完美结合。它不仅可以考验男人的体力，丰富大家的知识，还能增进大家的感情。对象：每队派出3对人（一对为一男一女），一共15对人参加。时间：30分钟道具：软凳，奖品游戏规则：1五对一组，一个背g，站在起跑线上，听主持人提问（此时，男子应背上女子）。2、当主持人喊“开始”时，a背着自己的搭档，向着主持人面前的软登奔跑，让自己的搭档g率先坐到软登上，允许5秒钟的抢凳。3、最终坐到软登上的那组对问题进行回答，时间限制在10秒钟内。（回答问题时，你可以放下你的搭档）4如果答案正确，两人将休息一下，换一个问题。其他人将继续重复步骤1-3；如果答错活答不上来，所有人回到起跑线，继续1～3的步骤对之前那道题进行抢答。奖罚：1、每组游戏结束后，每组第一名有双人礼品相赠，每组的最后一名（对）再集合到一起，进行惩罚.惩罚是两人背靠背，互背10次。2每组第一名的球队加分100分，第二名80分，第三名60分，第四名40分，第五名20分。可以重复加分。节目四：爱心连连看目的：锻炼耐心和宽容的能力，促进同事之间的相互关心和理解。对象：每队选8人，共40人。时间：30分钟道具：秒表、沙袋、靶子、面包、气球游戏规则：1以下是游戏的顺序，中间的错误还没有完成，要从一开始就开始，直到全部完成才算过关。2、一人用沙包击倒目标物→两人用脸夹住主持人丢的面包片→三人用脖子、肩膀传递气球不掉落一圈，并且不用到其他器官→一人抱着另一人起蹲3次。奖惩：一队依次得100分、80分、60分、40分、20分。节目五：男男**大闯关目的：通过分工协作，相互沟通配合，完成任务人数：每组选择2对，共10对。时间：30分钟道具：木制桥头、窄板）、跳高杆、甜甜圈、气球、秒表游戏规则：1g象式原地转十圈，然后独自穿过独木桥，两人一起贴poss大头贴；2乙抱着g越过障碍物，两人用胸口炸开了一个气球；3、然后b让g不着地的情况下转两圈，4、最后b想尽一切办法，在不触碰道具的情况下让g吃到面包圈。奖惩：1。最快的两队可以得到双份纪念品。最慢的两个队做20个俯卧撑，并品尝他们搭档的特殊饮料。2时间第一的球队依次得到100分、80分、60分、40分和20分。节目六：合力运气球目的：通过分工协作，相互沟通配合，完成任务人数：每队选6人，共30人时间：20分钟道具：主人准备每组六件，上面写着：嘴；手（2张）；屁股；脚（2张）汽球（每队1个）游戏规则：1.每队选出6个人。2.主持人请每队每人抽签。3.首先，抽口的人必须在两个抽手的人的帮助下吹起球（抽口的人不能用自己的手触摸汽球）；吹过一段距离后，二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破.奖罚：1、最先完成的队加上100分，依次80分、60分、40分、20分。2、最先完成的6人得糖果一分节目七：七拼八凑目的：建议放在最后进行。此时大家都相互熟悉，能把游戏推向高潮人数：全体参加时间：10分钟道具：托盘5个游戏规则：每组选出一名收件人，手拿托盘站在托盘前，其它团队成员根据主人的要求向托盘提供物品。最先集齐物品的小组获胜。主持人开始读出项目，并且每个相目都应在一定的时间间隔内为团队成员准备，然后慢慢加快速度。采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱。主人也可以临时选择一些东西。节目八：选出活动最具魅力男生、女生各一名请在台上排成一排，自愿发言和拉票。由工作人员发给每个男士一枝花，男士依次上台将鲜花送给自己支持的女生，得花最多者即为本次活动最具魅力女生。（男士同，女生送男士便利贴）三、主持人宣布活动圆满结束。【活动准备】：1主持人解说词（主持人准备）2游戏道具：玫瑰、便利贴等3、活动奖品：糖果等【活动分工安排】1、节目主持人建议4名，两男两女，由积极乐观、幽默风趣的人员担任，最好有主持经验，负责活动当天的主持（包括许多游戏中的解说），调动欢乐气氛。2工作人员可以快速演示游戏动作和过程，同时加入笑声，从而活跃气氛，放松大家的情绪。三。道具布置人员、奖品发放人员【活动经费预算】1.游戏道具费用：2.游戏奖品费用：那位女士提供了一条裤子。裤子和宽裤子没有限制。节目方案篇【第二篇】20xx年即将过去，在新的一年到来之际，为了丰富家政企业的文化生活，展现我们家政从业人员的精神风貌，公司将组织一台内容丰富、思想上进、形式多样的年会，希望大家集思广益，发扬团结一致的一贯作风，有特长的积极报名，有创意的及时提供！一起参与，一起见证，一起感动，共同期待一场盛会。现将有关事宜通知如下：不限体裁、题材，歌唱类、舞蹈类、乐器演奏类、语言类、特长类及其他形式新颖、独具特色的节目均可。参选节目须热情活泼、健康向上、形式多样，可结合家政行业及中顺家政公司的文化特色，打造“原创”或“山寨”精品。三、节目征集时间：20xx年12月12日—20xx年12月31日，请在12月31日之前务必确定!四、报名方式：到中顺家政公司客服部报名，或直接联系安老师报名。五、其他事宜：节目所需道具、伴奏音乐、服装等自行准备。希望我们的学员、家政员积极参与，踊跃报名，共同筹办一场别开生面、丰富多彩的年会。节目方案篇【第三篇】媒体品牌不仅是一档成功栏目(或频道)的标志性“符号”和象征，同时也表达着传播机构对于受众的一种“诉求”：即希望该品牌在其目标受众中能够呈现出一种独特、稳定的形象;希望本媒体的品牌能够以一种简单易识的个性化和独有性区别于其他品牌。策划一档品牌栏目，就是通过创意一系列标识符号，如包装设计、内容支点、节目形态、主持方式等，来体现品牌栏目应有的个性和价值。栏目策划着重回答栏目的定位、设置、机制和资源等根本性问题，它是进行栏目运作的首要环节。有了精彩的策划，才可能创造成功的品牌栏目。一档栏目的性质是由其定位和设置决定的。定位决定栏目的运作方向，设置是指栏目的定位细分和实现途径，二者从理性上框定了栏目的目标和风格。(1)总体定位。即关于栏目内容、形式基本框架和特征的定义。从内容上分，有新闻类、经济类、文化类、社会类、生活类，其中新闻类还可细分为联播型、晚间型、娱乐型等;从形式上分，有集纳类、专题类、谈话类、杂志类、竞技类等。有的栏目从名称上就可判断其总体定位，如《新闻调查》、《欢乐中国行》;有的栏目则以其某一方面的诉求作为总体定位：如《夕阳红》、《半边天》等。一般而言，栏目名称即体现着总体定位。(2)目标定位。指超越栏目近期运作模式而对其发展前景所作的战略描述。如“名牌栏目”、“骨干栏目”、“将要推向全国的栏目”、“在本地与××抗衡的栏目”等等，它是建立在对栏目战略地位、任务性质、时间目标、空间目标综合分析基础上的战略性定位。(3)属性定位。它是对栏目基本性质的定性描述。包括观众属性、品质属性和时空属性三个方面。观众属性定位指栏目适合哪类人群收看，该人群有哪些分类特征。品质属性定位指栏目对收视率、满意度、市场份额的预期。时空属性定位指对栏目播出时长、时段、周期和生态环境的需要，以及对投入期和制作标准的承诺等等。设置是对栏目内容按定位需要所作的细分化设计，具有原则性、系统性、逻辑性、准确点的特点。它是栏目策划的重点。(1)总体原则。是指以定位为指针，对栏目内容分类、整体构架、表现方式、栏目特色和主持风格所作的原则性要求。包括对内容串编形式的要求，对内部结构的要求，对栏目节奏的要求，对风格形态的要求，对包装标识的要求，等等。以此来统领设置过程，设置完成后再按此原则逐一对照检查，微调修改，使之达到策划要求。(2)结构设计。即栏目的结构及其串联方式的设计。包括栏目的内容构成、表现形式及表现风格;栏目的制作风格、成本核算、营销推广等;栏目及子栏目的名称，及其相互间的呼应、对比、逻辑、强弱、虚实的关系。对于专题式栏目，设计的重点是形式、风格的统一和制作流程的规范。对于杂志式栏目，设计的重点是子栏目的配置及其衔接过渡。对于栏目、子栏目名称的设置，既要考虑上下单元的呼应和协调，又要体现其内容定位、冲击力和感染力，还要考虑市场的认可度。(3)设置说明。通常指在总体原则指导下，对设置特点、亮点的提示，以及在特定环境下有利因素和不利因素的说明。它是对栏目总体设置原理的系统描述。综上所述，栏目定位是抽象的，栏目设置是具体的。定位决定设置，设置体现定位，定位与设置的有机结合，可以产生一个完整的策划方案，如同为下一步做精细加工提供了蓝本。这一蓝本产生后，为保障其品质，还应做一系列的质量测试。栏目定位和设置建立后，需要以此为目标，通过整合人力、物力、财力资源，建立系统的运行机制，以保障栏目的有效运营。机制的实质是一种游戏规则，通过它来调动从业人员的积极性，尽可能把资源效能发挥到最大。(1)运行机制。这是栏目运行的灵魂，用以根本区别人、财、物资源的属性界定和使用权限界定。包括目标责任制、制片人制、独立制片人制、制片人合作制等。涉及人员经费、资金运转、广告时间投入、设备投入等几个方面。(2)考核机制。即制约和激励机制，包括考核标准、绩效核算、分配办法、激励办法等。通过公正、科学、量化的衡量办法，达到激励精品，制约次品;激励创新，制约平庸;激励节约，制约铺张;激励叫座，制约无为的目的，保障栏目健康、可持续地发展。通过合理配置，达到人、财、物的有效整合，为提高运作绩效服务。(1)人力整合。人力是保障栏目良性发展的主观能动资源，对人才资源进行整合，首先要根据栏目特定的需要，对团队结构、个人素质、特长提出要求，而后根据工作量定岗定编，对人员定位、组合效果进行评估，做到以尽可能少的人力投入，高质量地完成目标工作量。(2)财力整合。财力整合的原则是，尽可能使单位资金量能够满足节目制作数量和质量的最大化。栏目资金的来源大致可分为包干制、经费合作制、实报实销制、自筹自支制等几种类型。通过资金整合，可将财力进行有效地重点地使用，保证品牌栏目打造对资金的需求。品牌栏目