团队活动策划方案（实例）【汇编4篇】

参考资料，少熬夜！团队活动策划方案（实例）【汇编4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“团队活动策划方案（实例）【汇编4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！活动策划方案2：小区活动方案【第一篇】为了增进物业部与业主之间的友谊，搭建良好的沟通、交流平台，创造良好的合作氛围，贯彻公司“以客为本提供优质服务，加强沟通增进顾客满意程度”的服务理念，丰富园区广大业主的文化生活，展现本园区的精神文化风貌。完美时空物业部将在12月1日至12月30日期间在园区组织开展一系列的文化娱乐活动。活动主要分以下阶段进行：一、成立活动筹备组：1、11月25日前由物业部牵头成立活动筹备小组并确定负责人及组员。2、12月1日前筹备小组组织实施前期准备工作，确定联谊会节目主持人。3、12月1日前面向园区征集文艺人才重点是舞会爱好者。二、活动方式：1、活动目的：增进沟通、加强合作、体现风貌、丰富生活、构建和谐。2、活动主题：欢快、友谊、交流、共赢。3、活动时间：20xx年12月1日至20xx年12月30日。4、活动形式：物业部与业主共同举办，欢迎并鼓励广大业主的广泛参与；接纳各种形式的赞助。三、组织实施：1、11月20日至12月1日面向园区各公司广泛征询文艺人才，重点是舞蹈爱好者。2、12月1日至25日期间组织舞蹈培训。12月25日至28日组织舞蹈人员积极参加联谊会节目。3、11月20日至12月25日向园区各公司广泛征集各种文化作品：图画、油画、素描、书法、篆刻、摄影作品、彩泥画、诗歌、散文等。4、12月25日至12月26日由物业部和业主负责人代表组成的评审组对作品给予点评，选出精品，评出优胜奖。12月20日至12月30日对优秀作品进行装裱，在公共空间进行展示。四、新年联谊会活动安排时间：20xx年12月29日(待定)18：00至21：00活动地点：A座北大厅与会人员：园区各公司领导、负责人等约70人参加人员：300至500人1、前期准备：参考资料，少熬夜！内部组织：文稿类：领导的致词、主持人串台词、嘉宾的邀请、晚会节目的确定等。物品类：饮料、瓜子糖果、奖品、纪念品的购买。现场安排：安全秩序维护方案、现场签到布置、方阵安排、贵宾接待安排、奖品及纪念品的领取安排等。外部联系：音响灯光设备、会场布置、装饰、宣传条幅、节目所需道具、舞曲编制等。摄影摄像：摄像：范新奇摄影：郭晓辉2、活动奖品设置：最佳表演奖2名颁发奖品最佳才艺奖2名颁发奖品最佳创意奖2名颁发奖品优秀作品奖4名颁发奖品现场抽奖等凡参赛者均可获得活动纪念品一份。3、活动议程安排：16：00至17：00总策划检查落实各项工作，布置到位情况。活动横幅、会场布置、签到台等全部安置完毕、糖果饮料、饮水机等摆放完毕。检查音响、电源、麦克风、道具等到位及调试情况。17：00至17：30主持人、相关工作人员、礼仪人员，陆续进场，准备各自的工作。17：30至18：00领导、嘉宾陆续到场，相关工作人员、礼仪人员引导来宾签到，接待引导入场就座。18：00主持人宣布活动开始，介绍与会的公司领导、嘉宾。18：05至18：10物业部领导致辞，并简单回顾、展望物业部管理服务工作开展情况。18：10至18：15嘉宾致辞，重点回顾与物业部的良好合作及今后更好合作的良好愿望。18：15至20:30文艺表演中间安排嘉宾抽奖活动和征集优秀作品的颁奖活动。20:30至20:50本次活动的评选、颁奖、总结。20:50至20:55物业部领导致辞祝福、全体合影。20:55至21:00同声齐唱《越来越好》、《相亲相爱一家人》(待定)21:30晚会结束。4、联谊会活动特别注意环节：(1)现场秩序的维持、控制及桌椅的摆放安排。(2)联谊会节目的质量水平和主持的技术技巧。(3)优秀奖项的评选注意整体平衡的控制。(4)出席嘉宾的节目互动参与现场氛围烘托控制。参考资料，少熬夜！5、费用预算：(1)物品费用(含活动横幅、会场布置、音响租用、照片洗印、作品装裱、后期展示)(计4310元)(2)奖品费用(计5100元)a、优秀作品奖：4名00元b、最佳表演奖：2名00元c、最佳创意奖：2名200200元d、最佳才艺奖：2名200200元e、嘉宾现场抽奖奖品：200元1份200元100元20份元50元10份500元20元20份400元(3)茶水饮料：200元合计：9610元创业团队策划方案【第二篇】每个人心中都有一个创业梦，很多人都苦于无从下手。为此，好范本-范文大全小编特意为读者朋友们整理了关于syb创业计划书范文和材料，希望对您有帮助。一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平参考资料，少熬夜！方。（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主（食品的销售占50-60%），要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行参考资料，少熬夜！管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。收银台――收银台兼管理人员工作台。货架――以平方数计，每平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。3、商品便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%，约需单品数2000至3000种。（三）经营理念1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置四、管理运营1、制度管理在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定b)促销管理实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，参考资料，少熬夜！促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化。相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核五投资分析预算按120平米计算（单店）1A固定设施：首期（即开业前）天花+墙面：直接刮腻子(120+120)/平方=840元水电设备：2500元地板；120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元B经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：3500+500+800=4800元学生会团队活动策划方案书包范文【第三篇】一、活动背景新学期，新起头，又一批新干事参加到学生会这个大家庭中，为了加强新进干事对学生会的全面领会，提升全部新进干事的综合素质，特此举办20xx年无锡商业职业技术学院经济贸易学院学生会干事培训。二、活动目的通过经济贸易学院学生会人力资源部特策划一个面向学生会内部新干事的培训课程。盼望通过这次培训，使新一届的干事对学生会有个全面、深入的领会，进步新任学生干事的理论知识程度和工作能力，给自己进行正确的定位，明确自己的职责，建立起强烈的团队协作意识，端正的工作态度，真正的成为学生会优异的新朝气力，让他们“会”做事且能自己“找”事做，并通过此次培训让学生会成员增