参考资料,少熬夜!库房工作总结范文【精编4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“库房工作总结范文【精编4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!库房年终工作总结【第一篇】20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓管年终总结报告如下:一、工作回顾及感想本人于20xx年x月份进入xx仓储科,成为一员物料配送员。主要是协助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及计划配送。由于有些结构件物料根据包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。由于仓储部门人事变动,我于x月份正式接管五金,包材区域。工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常情况的处理。由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后第五天给外协发sau00004胶袋时,把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回,但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全。每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备好的物料。为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查)。公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训。而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻,为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点,准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误,仓储按要求每个月完成之后,接着在下个月x号之前仓管员对自己物料进行自盘,以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取参考资料,少熬夜!经验教训,尽量做到不发错料,少发料,多发料等……x月份由于自己的疏忽,贪图一时的方便,在发不干胶时没有按仓储物料批次管理:先进先出进行物料发放,此批物料后来在使用过程当中出现易碎质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理,影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚,在以后的工作当中,我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作:物料随时做到定点、定位、定量管理。x月x号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……二、企业文化公司一年一度的春节联欢晚会举行,看着员工自编自演的节目,不但弘传了公司企业文化,更是让奋斗在生产一线的xx人感觉到了xx这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工业余生活,公司每年都组织一次出外旅游,使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用,让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。xx月中旬冬季运动会的圆满闭幕,以此次运动会的成绩折射出,xx是一个集体是一个大家庭,xx人只有齐心协力,团结奋进,勇于拼搏才能使xx这条巨龙腾飞地更高,更远……三、20xx年工作计划及达成目标1、团结同事,维护公司利益。不利于公司的话不说,不利于公司的事不做。2、注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。3、现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!4、多与同事沟通,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。5、配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。6、争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。感谢公司给了我这么一次发展的机会!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的帮助和鼓励!祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!以上总结报告请公司领导批评指正,不胜感激!2022库房工作总结【第二篇】时光飞逝,弹指之间,20_年不知不觉中从指间逝去,20_年迎面而来。回顾过去,有进步的喜悦,亦有工作失误中的愧疚。即将过去的一年是我们库房全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个库房成员接受挑战,逐步成长的一年。用心参考资料,少熬夜!思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。20_年终总结报告如下:20_年,在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、货物收发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。1、建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;2、仓库重型货架的引进,布局的变化,通道的减少,提高了库房的容积率。3、库区消防器材的更换完成,为库区防火能力的提高奠定了基础;4、仓库分区、货物分类、标识建设的完成,标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。5、仓库现场管理的5s标准的实施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展成为历史。6、货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。7、对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返供应商货物进行了一定清理,并建立了相应的残次品区,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。8、如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为99%以上。9、对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查,结合实际情况,提出了更加合理的改进措施,并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是:进出货物严格遵循先进先出原则,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在45分钟以内;仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致;过去那种记号笔、胶带、包装材料等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心,并贯穿于整个仓储管理作业过程。10、在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合各销售部门完成货物进库验收工作,及时处理货物及包装破损参考资料,少熬夜!问题;积极配合运行财务对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合各销售部门,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、出库作业任务,服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大,人员相对紧张的情况下,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务。11、工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得,都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况,充分利用公司抓管理,促发展的契机,结合公司运营的实际,组织员工认真学习专业知识、职业技能,通过面向行动的学习,进行5s管理等培训。一分耕耘,十分收获,从被动工作、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变,游成林同志的认真负责,杨本亮同志的任劳任怨,董义军同志的热情主动,都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通,热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极,服务热情,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误。收发货不按流程执行,人为制造问题;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准,库容存量超标压力;帐卡、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及公司传统影响等问题。20_年存在的主要问题:1、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作,用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如,出入库单据的流程管理,安全库存的合理性,工作中掺加私人感情,货物摆放的随意性,盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。2、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收由多人唱号,一人记录共同完成,容易发生的数量、货位错误;货物出库过程中多人备货打包串货错发漏发多发产生的错误,相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度;出库单据多人经手、传真通知造成漏发。通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实。如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新矛盾和问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则(1、不查清不合格的原因不放过2、不查清责任人不放过3、不落实改进的措施不放过),规章制度面前人人平等,参考资料,少熬夜!奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量。然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准。仓库20_年度的工作目标:1,新库房搬迁工作,库房区域划分,根据出入库频率重新划分货位,提高出入库效率。2,仓储管理作业流程达到标准化要求。3,库容库貌、现场管理符合5s标准。4,员工专业知识水平、岗位技能达到中级(实施岗位绩效考核,应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试,加强员工培训。5,专注时间管理。分拣、复核、包装、出库时间控制在30分钟之内。6,仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。7,建立有效沟通执行标准。各部门工作的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司发展需要。8,加强服务意识。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为客户服务为中心,来为提供客户更快捷、高效、优质的服务。真诚做人、专业做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个服务细节的要求,给我们一个机会还客户一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。总结的目的是为了更好的计划,谋定而后动,因此,我们必须根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。库房工作总结【第三篇】参考资料,少熬夜!时间过得真快,转眼20xx年即将结束,迎来的是20xx年新的开始,在这期间回顾20xx年1—10月份的工作,主要有以下几条:一、库房保管员的工作1、负责库房大库(原辅料区。阴凉库)、危库、冷库、中药材库及阴