管理心得【热选5篇】

管理心得【热选5篇】对相同的事情，不同的人会有各种各样的理解，整理思考的过程便是写作心得体会的方法之一。阐述自身的观点和思考也是表达心得体会的方式，为您呈现丰富的“管理心得【热选5篇】”信息，希望您将此页收藏，便于之后查阅！管理心得篇【第一篇】随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧，以及经济全球化进程的加快，公司面临着各种机遇和挑战，在市场经济中，竞争日趋激烈，企业间的竞争归根到底是人才队伍的竞争。公司领导充分认识到人力资源的重要性，加大人才队伍建设投入力度，安排管理人员和专业技术人员到高校学习管理和专业知识，接受新思想、新观念。本人于XX月xx日至xx月xx日参加了xxx大学举办的工商管理培训班，xx个月的学习，初步了解了工商管理的主要知识，学习了管理学原理、管理经济学、企业运营管理、企业战略管理、市场营销、商务谈判、公司理财、人力资源管理、国际贸易和经济法共十门课程，参加了学校组织的提高企业执行力、企业文化建设、管理与人的社会化、民营企业的家族化经营及转型、税收筹划、全面预算管理、资本市场、中国宏观经济分析及技术创新与中小企业发展等方面的专题讲座。经过xx个月紧张的学习，拓宽了知识面，对企业管理有了系统全面的认识，也深刻地感受到了管理工作的重要性，认识到了自身的不足，需要在今后的工作学习中不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养。管理是一门科学，也是一门艺术，没有哪一种管理方法是最好的，也没有哪一种管理模式能适用于所有企业，企业管理随着企业外部环境和内部条件的不断变化而改变。随着社会的发展，在经济全球化、知识化、信息化的形势下，我们的管理还停留在原来的国有企业管理模式下，因此，学习无论对个人还是企业都很重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我、提升自我、更新观念、不断创新，增强竞争能力。通过学习，我们认识到了企业战略管理的重要性，公司的生存与发展离不开战略，随着市场环境的变化，企业必然要在企业战略的指导下进行全面的能力竞争，因循守旧抱着成功的经验不放，抱怨市场环境恶劣的企业只能被市场淘汰，中国企业的平均寿命只有8年，中小企业的平均寿命更短，仅有3－4年，我国每年有近100万家企业关闭，导致企业“短命”的原因，主要是很多企业处于无序和无战略的状态。公司要持续稳定地发展，就必须通过分析公司的外部环境和内部条件，制定有效的企业战略，在企业战略的指导下，公司发展就有了方向，有了目标，就不会被短期行为所左右，公司有了明确的发展方向和奋斗目标，公司才会有凝聚力，员工才会有归属感，才能看到希望，才能激发员工的积极性和主动性。战略管理直接关系着一个企业的兴衰成败。企业战略管理的目的就是要分析公司的优劣势，做到抓住机会、利用优势、扬长避短合理配置人力、物力、财力资源培育核心竞争力，它对公司的发展方向有着长远的、全局性的影响。我公司现在应该全面分析公司的外部环境和条件，制定适合公司发展的公司战略，培育自己的核心竞争能力。制定了有效的企业战略，就要靠强有力的执行力来实施，《财富》杂志认为：只有不到10%的企业的战略得到了有效的执行，70%的企业失败的原因不是它们缺乏好的策略，而是缺乏好的执行。有效地提高执行力无论是对企业的领导，还是一般管理人员都是一个非常重要的现实问题。费拉尔凯普在《没有任何借口》一书中指出：“如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩”，“要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力”，“没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度”。美国通用公司前总裁杰克韦尔奇说：“有借口的员工在任何时候都是不可被重用的”；松下电器公司董事长松下幸之助先生也曾说：“我最不喜欢讲条件、讲借口的员工，因为他们总是给自己开列出太多的条件；实际上他们在从事自己的工作时，得到的回报是最少的。”可见，企业执行力是多么重要，企业执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把战略、规划转化为效益、成果的关键，它对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。企业的生存与发展，人力资源是关键，一个充满活力的企业一定离不开优秀的职工队伍，如何才能培养一支有竞争力的职工队伍呢？人是最难管理的，所以仅凭制度管人是不够的，我认为，建立自己的企业文化非常重要，企业文化不是挂在墙上风一吹掉在地上的口号，而是要融入每个员工的日常行为习惯中，融入一系列的管理环节中，形成一种共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。我们要建立健康的企业文化，就首先要解放思想，转变观念，这是一个很抽象的概念，怎样才算是解放思想、转变观念了呢？我觉得XXX公司的董事长举的例子就是一种具体的体现，在XXX公司，“没办法，就是没本事”，“办事公平公正，平等对待每一个人，不偏心，没私心”，这种思想已经深入人心，从每一件具体的事情上都能反映出一个人的思想观念。我们就是要从每一件小事做起，打破平均主义思想，创造员工爱岗敬业的氛围，引导员工转变思想观念，逐步建立健康的企业文化。总之，通过这次学习，对自己的思想观念有很大的震撼，要求我们在今后的工作中放弃陈旧落伍的思想，不能片面地看待问题，不计较小集体利益的得失，以公司的大局为重，站在公司全局的高度处理问题，把眼光放得更长远一些，更全面一些，用先进的思想观念和管理方法开展工作。管理心得篇【第二篇】项目范围管理题目单项选择题1.工作分解结构的基础是()。A.产品需求B.项目需求C.干系人的全部需要和期望D.产品需求和项目需求2.项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求3.核实范围的主要内容是什么?()A.确保项目可交付成果按时完成B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道C.确保可交付成果符合技术规范D.给人们提供一个发表不同意见的机会4.以下哪个是收集需求的输入?()A.项目工作说明书B.项目章程C.干系人管理策略D.采购工作说明书5.以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的?()A.项目范围服务于产品范围B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化D.产品范围服务于项目范围6.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便()。A.指定工作的责任人或小组B.进行挣值管理C.与工作包一一对应D.汇总项目的成本数据7.以下哪个不是项目范围管理的过程?()A.收集需求B.创建工作分解结构C.实施工作分解结构D.核实范围8.用来衡量产品范围完成情况的文件是()。A.项目管理计划B.项目范围说明C.项目工作分解结构D.产品需求文件9.以下哪项是收集需求过程的工具与技术?()A.控制图B.鱼骨图C.流程图D.亲和图10.下列四个选项中，不属于备选方案识别技术的例子是()。A.价值工程B.横向思维C.配对比较D.名义小组技术11.范围蔓延是指()。A.项目范围的合理延伸B.产品范围的合理延伸C.经过批准的项目范围或产品范围变更D.未得到控制的项目范围或产品范围变璧12.项目范围变更()。A.也叫做范围潜变B.是不可避免的C.会影响进度、成本等，必须被拒绝D.应该由项目发起人来审批13.定义范围过程旨在()。A.制订范围管理计划B.制定项目范围说明书C.制定项目工作说明书D.制定工作分解结构14.核实范围过程与实施质量控制过程的关系是()。A.经质量检查合格的可交付成果才能进行范围核实B.经范围核实符合要求的可交付成果才能进行质量检查C.应根据具体需要，先做质量检查或先做范围核实D.质量检查和范围核实通常可以同时进行15.应该在什么阶段核实范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收?()A.项目执行B.项目监控C.项目收尾D.项目变更16.系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于()。A.备选方案识别B.可交付成果识别C.项目制约因素分析D.产品分析17.核实范围过程旨在()。A.审核项目范围基准的正确性B.审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性C.审核项目范围说明书的正确性D.验收已经完成的可交付成果18.以下哪个是控制范围过程的输出?()A.工作绩效信息B.工作绩效测量结果C.技术绩效测量结果D.绩效报告19.在整个项目生命周期中，用于监督、核实和控制项目范围的文件不包括()。A.项目工作说明书B.项目范围说明书C.工作分解结构D.工作分解结构词典20.在项目的环境中，“范围”可以指()。A.产品范围和工作范围B.产品范围和项目范围C.项目范围和管理范围D.项目范围和需求范围21.以下各项都是收集需求过程的输出，除了()。A.需求管理计划B.需求识别文件C.需求文件D.需求跟踪矩阵22.工作分解结构的第一层通常可以是()。A.项目阶段B.高层次的可交付成果C.准备外包出去的子项目D.以上都是23.下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?()A.项目范围说明书是规划范围过程的输出B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改D.每个项目只能有一份项目范围说明书24.项目范围管理旨在确保()。A.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美B.做而且只做为成功完成项目所需要的工作C.为客户提供额外的产品功能D.确定不包括在项目范围内的工作25.以下哪个不是创建工作分解结构过程的输出?()A.项目范围说明书B.工作分解结构C.工作分解结构词典D.范围基准26你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于()。A.项目需求B.商业需求C.交付需求D.产品需求27.项目范围说明书()。A.用来记录项目的主要可交付成果及所需开展的项目工作B.有助于创建WBSC.用来明确怎样对已完可交付成果进行正式核实与接受D.用来指导对项目范围变更请求的审批28.收集需求的工具与技术中，通常采取“一对一”的形式的是()。A.访谈B.问卷调查C.德尔菲技术D.引导式研讨会29.以下哪个文件会明确说明那些被排除在项目之外的内容?()A.工作分解结构B.项目范围说明书C.项目范围管理计D.工作分解结构词典30.工作分解结构底层的要素是()。A.控制账户B.规划包C.规划要素D.工作包31.在以下哪种情况下，应该采用观察的方法来收集项目干系人的需求?()A.干系人的数量很少时B.需要用渐进明细的理念来开发需求时C.干系人不愿或不能说明他们的需求时D.需要组建焦点小组时32.项目需求包括下列所有，除了()。A.产品性能需求B.商业需求C.项目管理需求D.交付需求33.以下哪个是收集需求过程的输入?()A.项目工作说明书B.项目范围管理计划C.干系人登记册D.干系人管理策略34.以下哪个是控制范围过程的输出?()A.工作绩效信息B.工作绩效测量结果C.绩效报告D.质量控制测量结果35.关于WBS的说法，哪项是正确的?()的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动36.定义范围的一个输入是()。A.项目工作说明B.需求文件C.工作分解结构(WBS)D.需求跟踪矩阵37.收集需求过程是()。A.定义并记录干系人的需求B.主要关注产品需求C.主要关注项目需求D.主要关注性能需求38.以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?()是对工作成果的层级分解是对工作本身的层级分解是对项目产品的层级分解是对项目活动的层级分解39.核实范围过程旨在()。A.正式验收可交付成果B.审查项目范围文件的正确性C.检查可交付成果的技术正确性D.发现项目范围偏差，管理项目范围基准变更40.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得