薪酬绩效管理制度方案精选8篇

1/52薪酬绩效管理制度方案精选8篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下是网友给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对您的写作有所帮助。薪酬绩效管理制度方案【第一篇】一、招聘餐厅以任人唯贤为基本原则，凡有志于餐厅服务工作的各界人士，都可对照餐厅招工简章，报名参与。餐厅将通过考核面试体检等必要的程序择优招聘员工。被录用者需按不同工种交纳相应的工作及生活用品保证金。二、试用期员工需经过三至六个月的试用期，试用期满后经考核合格后正式聘用，不符合录用条件者将终止试用。三、劳动合同凡被正式录用者，餐厅将签订聘用合同，通常为一年。四、个人档案1、所有职工在应聘前及时提交有关简历、学历证明等。填写包括个人简历、家庭成员情况等在内的登记表。2/522、对于家庭住址、婚姻状况等情况的变更应在五天内告知办公室门。五、工作时间1、参照有关法规，结合本地情况和餐厅工作特点编排工作日和工作时间。2、对加班超时的员工给予合理的补偿。六、发薪方式每月未发放工资。如遇周未或法定假期，工资将提前一天发放。七、岗位变更根据工作需要，餐厅有权在内部调整员工岗位。八、员工辞职员工辞职必须(试用期提前7天，正式聘任后提前30天向所在部门负责人提出书面申请，经餐厅批准方可离岗。九、解聘1、员工无任何过失而自动辞职，符合餐厅规定程序，获准后，餐厅将退还保证金并发给当月工资。2、发生下列情况之一者，餐厅有权解除合同，不再退还受聘员工保证金。1不遵守劳动纪律，玩忽职守，严重违反餐厅规章制度。2旷工3天以上，伪造病假、事假。3服务态度恶劣，责任心不强，营私舞弊，给餐厅信誉带来严重影响者。3/524被依法追究刑事责任。5违反计划生育规定，造成不良后果者。第二章：有关权益一、假期1、国定假：按国务院规定，员工享有十天法定有薪假期（元旦一天、春节三天、五一三天、国庆节三天）。如法定定假日需要员工加班，餐厅将按《劳动法》规定给予假期或薪金补偿。2、病假：员工生病必须在市级以上的医院就诊，凭医院出具的病情证明请假，并于当日通知所在部门主管（病情严重者，可由家属代请）方属有效。病假期间的工资将工资考勤制度执行。3、事假：无充分理由，员工不得请事假。事假不发薪。如有特殊情况需要无薪请假，必须提前二天申请，经部门主管、办公室、总经理批准。4、店内培训：店内培训主要有：业务技巧、工作态度、语言训练等。员工必须根据安排参加培训，课程结束时要进行考试，成绩合格，将发给结业证书，成绩在分数线以下要扣浮动工资或奖金，无故缺课，按失职处分。二、员工餐1、每个工作日餐厅负责免责供应员工一餐工作餐，只准4/52员工本人用膳。2、未经部门经理许可，员工不得把工作餐食口和餐具带出员餐厅。3、工作餐时间为半小时，用膳时间表由办公室门经理统筹制订。4、员工凭餐券用膳，加班加点员工将由办公室另外发给餐券。5、不准在员工餐厅内喝酒和浪费饭菜。薪酬绩效管理制度方案【第二篇】--一、纪律检查内容及扣分标准：（一）自习及午休纪律：1、自习、午休期间出入，每人次扣0.1分；2、自习时，随意走动，每人次扣0.1分；3、喧哗、打闹、群体声音过大，每项次扣1分；（二）课间纪律：1、正厅、走廊不许站人（看板报除外）、逗留或变相逗留，违者每人次扣0.1分；2、正厅、走廊右侧通行，脚步要轻，不许搂肩、扯手而行，违者每人次扣0.5分；3、正厅、走廊不许打闹、喧哗、打口哨、做文体活动，违者每人次扣1分（操场摔跤，每人次扣1分）。5、不在用餐时间内，不许吃零食(食堂内除外)，违者每5/52人次扣1分。6、东西楼学生不许乱窜，有事必须持班主任老师的批条，否则一人次扣1分。7、学生会检查到同学时，学生必须礼貌对待，如出现逃避、顶撞等现象，扣2分。8、不许跳窗户，违者扣2分；（三）升旗纪律：1、保证人数，缺1人扣0.1分。2、服装整齐，穿校服，戴名签，违者每人项扣0.1分。3、保持肃静。交头接耳、喧闹等扣班级1分。（四）间操纪律：1、按时集合完毕，否则每班扣1分。2、学生听从口令整队，不听从口令有小动作者，每人次扣0.1分。3、整队后，竖排不直扣0.1分。4、做操中每一节操的每一个动作要到位，否则每人次扣0.1分；5、回归集合时说话，每人次扣0.1分，多人说话扣0.5分。6、上操期间教室内留3人，超出者每人扣0.1分；间操时缺一人扣0.1分。（五）劳动纪律：1、不完成劳动任务的班级，扣2分。6/522、任务完成不符合要求的班级，扣1分；3、在劳动时做文体活动逃避劳动者，每人次扣0.1分；（六）大型活动和集会纪律：1、服装整齐，佩戴名签，违者每人次扣0.1分；2、缺席，每人次扣0.1分。3、听从统一指挥，进出场秩序井然，按要求迅速进入指定地点，否则班级扣1分；4、保持安静，不交头接耳，不说笑，不打闹，违者每人次扣0.1分；5、不准睡觉、吃东西，中途不得无故退场，违者每人次扣0.1分；6、保持会场卫生，违者每人次扣0.1分；7、进入会场过程保持良好队形，队伍混乱的班级，扣1分；8、故意喝倒彩者，每班扣1分；（七）日常行为规范：1、语言：使用文明用语，杜绝讲粗语、脏话，违者扣2分；3、男女同学不能交往过密切。违者扣2分。（八）严重违纪：抽烟、喝酒、打仗、携带管制刀具、赌博、偷盗、跳墙、跳大门、出入游戏厅、台球室、网吧、玩扑克、带手机、mp3mp4等、顶撞老师、谈恋爱屡教不改、无理辱骂殴打工作人员、过7/52生日请客、有意破坏公物及环境卫生等，违者每人次扣2——5分，并给予校纪处分。二、卫生检查内容及扣分：1、楼外操场分担区有杂物，扣1分；3、室内检查不合格，每项次扣1分，具体包括：1、桌椅摆放整齐、室内物品摆放合理；2、讲桌面干净无灰、下课擦黑板、讲台不许有粉笔头、板槽无厚粉笔灰；3、地面洁净、无杂物、无灰、无泥道、无痰迹（注意讲桌下面）；4、讲桌内无其他杂物、洁净；5、墙壁、天棚无蛛网、无印迹、无划痕；6、灯具洁净；窗帘按规定系挂；7、窗台干净，除暖瓶、花盆外，无其他物品；8、墙壁无乱张贴现象。4、日常卫生检查如不合格，正常扣分后由学生会人员通知薪酬绩效管理制度方案【第三篇】第一条为加强公司职工管理，特制定本规定。第二条员工正常工作时间为上午7时40分至１２时，下午１时30分至6时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。8/52第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，所有员工上下班均需亲自打卡。员工上班前应做好上班准备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把所有的工具各就各位，把物品整理归类。第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。第五条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特殊情况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。第六条上班时间开始后５分至３０分内到班者，按迟到论处，超过３０分钟以上者，按旷工半日论处。提前３０分钟以内下班者按早退论处，超过３０分钟者按旷工半天论处。第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。第八条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。第九条员工１个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖，5次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖；旷工一天扣二天工资，每月累计３天旷工者以上者公司给予辞退。第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发10%至50%的工资，三个月无业绩者，9/52给予辞退。第十二条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予不低于100元的奖励。1、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采用者。6、全月生产无次品者7、其它有重大成绩者第十三条全勤奖金每月50元。1、按操作规范工作，服从工作分配，若违犯者轻者罚款重者辞退。2、车间内操作工作使用工具、模具、产品、材料应整齐放在一定的位置。3、机器工作时，保证在岗在位，不得离岗串岗。4、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人处罚5元。6、在车间内的工作衣、手套挂好，放在一定的位置。7、在车间内禁止吸烟，人走电断，各种机器灯停止工作；10/52由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。8、人为损坏的工具、机器、模具，造成的经济损失自负。9、对违规操作，工作马虎造成个人身体伤害后果自负。（注意：操作规范由技术人员指导学习，不懂不能操作任何机器，违者处罚50元。）10、上班期间，生产一线员工不准接打私人电话，电话工作时间关机或交给办公人员保管。11、每月生产一线员工产品次品率超过正常范围的，多生产一张次品，罚款10元。12、车间主任不能按职责要求内容工条款工作失职造成公司损失的一次50----100元。技术员不能按职责要求内容工作造成工人待工，窝工或模具，机械损坏一次50元，2次100元，3次辞退。第十五条所有员工在工作中应遵守以下规定，若违犯下述规定者，发现一次罚款50元。1、对承办工作争取时效不拖延不积压3、尽忠职守，保守业务上的机密；4、爱护本公司财物，不浪费，不化公为私；5、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；6、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业；7、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。11/52薪酬绩效管理制度方案【第四篇】各岗位职责：一、〈营销部经理〉：1、根据酒店近期和远期经营目标，综合市场情况，负责提出并参与制定酒店对外销售以及招揽客源的计划。2、研究和掌握国内外旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。4、负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新、改造和组合开发，提高酒店的声誉和影响力。5、指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期的宣传推广计划，报总经理审批后执行。6、与各部门建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保销售计划的实施和落实。7、选择并培训不同年龄和不同层次的酒店销售队伍，指导销售人员不断学习、更新专业知识，提高销售技巧，以适应市场的变化。8、定期对下属人员进行绩效评估，按照公司的奖惩制度进行奖惩，不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取精神，培养销售人员高度的责任感。12/529、审阅每天的业务报表，了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况，组织协调各部门，按照规定要求接待好vip客人。10、每天向总经理提交销售活动和公关活动的计划，经总经理审批后，组织有关人员，准备宣传资料，制定行动方案。11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划，交总经理审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式交予总经理审阅。二、〈会议团队销售〉：1、定期走访政府机关、金融、教育、卫生等机关部门以及国有大中型企业等大型团队，制定每周走访计划。2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。3、认真做好客户询价与预订，并给予书面确认。4、接待好来店参观客户。5、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。6、接待与跟踪好来店消费团队的活动。7、做好市场调查工作，并向销售经理汇报市场情况。8、严格实行房价审批权限，对特殊价格要保密。9、处理好与酒店其他