车间管理制度范本【通用4篇】

参考资料，少熬夜！车间管理制度范本【通用4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“车间管理制度范本【通用4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！车间管理制度【第一篇】一、岗位职责1、确保产品质量，严格按产品质量要求生产合格产品。2、严格按工艺要求调整工艺参数，减少次品个数。3、按要求完成规定任务，认真正确填写交接班记录和产量记录。4、定时巡检，发现异常及时解决，个人不能解决的及时上报。二、安全操作规程1、劳保穿戴整齐，开机必须戴手套，穿长袖工作服。2、开机前检查安全门开关，急停开关是否正常灵敏。3、首次挤料时操作者不得在口模下方观察，以防高温物料或气体喷出烫伤人体；挤出过程中观察挤出电流，设备声音是否正常，发现异常应立刻停机，排除故障后方可开机。4、开机过程中若出现异常，必须关闭油泵电机，挤出电机，必要时必须关闭总电源，严禁在设备运转中维修设备。5、设备在运转过程中，严禁操作人员进入合模机构，必须进入时，要先关闭油泵电机，必要时还需关闭挤出电机，方可进入。6、设备不得带病工作，发现问题要及时解决或上报，在设备运转过程中，严禁人员接近、触摸设备的运转部位和高温部位，以防夹伤或烫伤。7、清理或调整口模时必须戴棉手套或双层棉纱手套，穿长袖工作服，还必须关闭热切刀和油泵电机；拆装过程中任何人不得操作该设备，以方烫伤或误操作产生伤害。8、严格按操作规程操作设备，严禁耍小聪明或图省事违章操作。众益塑料制品厂车间管理制度【第二篇】为了规范车间各工作场所安全色的使用与标识，使职工对现场作业环境产生视觉警觉，根据国家级公司有关法律法规及标准的要求，特制定本制度。一、制度名词解释1.安全色是指传递安全信息含义的颜色，即红、蓝、黄、绿四种颜色；2.对比色是指使安全色更加醒目的反衬色，包括黑、白两种颜色；二、安全色和对比色的规范应用1.红色表示禁止、停止、消防和危险的意思。凡是禁止、参考资料，少熬夜！停止和有危险的器件设备或环境，应涂以红色比标记；2.黄色表示注意、警告的意思。凡是警告人们注意的`器件、设备或环境，应涂以黄色标记；3.蓝色表示指令、必须遵守的规定；4.绿色表示通行、安全和提供信息的意思。凡是在可以通行或安全情况下，应涂以绿色标记；5.红色与白色相间条纹表示禁止通行，禁止跨越的意思。如防护栏杆等。6.黄色和黑色相间条纹表示特别注意的意思，如起重吊钩、工业防护栏杆等。三、以下部件部位必须涂刷安全色1.固定式钢梯、钢平台、工业防护栏杆；2.起重机械上的有关部件：排障器、外伸支腿、起重吊钩和配重；动滑轮组侧板；3.低管道(管道底部距地垂直距离小于);4.机械传动部件的裸露部分；安全色的使用地方有足够的照明，经常保持清洁，如有变色、褪色等不符合《安全色》的颜色规定时，需及时重涂，以保证安全色正确、醒目。半年至一年检查一次。车间管理制度【第三篇】为了搞好生产车间的`安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，各车间遵照执行：1、现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。2、车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。3、员工严禁穿拖鞋。高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。4、车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。5、在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。6、在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。7、下班前应该关闭机械。切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。8、对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露。损坏要及时反映，安排专职电工修理。9、对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。10、生产区域内严禁烟火，确需进行焊接。切割等明火作业的，必须首先向公司安全管理部门申请，获得批准后才能安排作业，在作业前应作好防护监控工作才能开始操作。车间管理制度【第四篇】参考资料，少熬夜！为规范车间管理，保质保量完成生产任务，打造和谐舒适的现场气氛，特制订以下条例：1、管理：严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的各项管理条例。2、考勤：准时上下班、不☆☆迟到、不早退、不旷工等，违者按公司规定。3、安全：下班离开工作岗位时，携带好自己的私人物品，及时关闭工作设备和照明电源，关锁好附近的门窗户扇。4、财产：不得损坏公司财产，违者照价赔偿，情节恶劣者送公安机关处理。5、纪律：严禁在车间内吵架、谩骂、打架斗殴，违者一律严惩，情节严重的开除或送公安机关处理。6、5S：保持工作区域、生产物料、工作设备、生产治夹具等摆放整齐，保持通道畅通无阻，保持各周边工作区域清洁整齐，当天工作结束后，必须养成良好的整理整顿和清扫习惯，创造一个舒适干净的工作环境。7、服从：服从管理人员工作安排，不顶撞、不要协、不越级汇报，特殊情况可以通过管理人员向部门主管汇报并协商解决，如果部门内部得不到圆满解决，可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥善处理。8、品质：严格遵守“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原则”，出现批量性的品质问题，相关人员要承担一定的责任。9、产量：按时按量完成生产下达的各项任务，及时清理尾数。10、退料：按要求及时清退生产余料和暂不生产的物料，及时处理报废物料，保证现场干净整洁。11、消防：随时保障消防通道畅通无阻，消防设施正常使用。12、奖励：凡对生产工艺、生产品质、生产管理等提出有益的建议和举措，部门内部将依实际情况向行政部申请给予适当的奖励。