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目录第一章综合说明及编制依据…………………………………3第二章工程概况…………………………………………6第三章施工总体部署……………………………………7第四章工程施工工业及施工重点………………………9第五章劳动力和进度计划……………………………12第六章工程质量控制措施……………………………14第七章安全及文明施工管理…………………………16第八章工程验收………………………………………19第一章综合说明及编制依据第一节编制范围及依据一、编制范围本工程2010年电力用户用电信息采集终端建设（金堂公司计量装置改造项目）计划，该工程包括10台公变台区计量装置完善、4处线路关口计量装置新装。二、编制依据1、本工程的招标文件和本工程安装清单表。2、安装现场的勘察。3、有关的质量、安全、文明施工文件及工程建设强制性标准等有关文件。4、现行施工规范、规程和质量标准和图集。序号编号名称备注1GB5016-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范2GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准3GB50171-92电气装置安装工程盘，柜及二次线路结施工验收规范4GB/T50314-2000智能建筑设计标准5GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范第二节编制原则一、编制原则在编制时主要遵循下列原则：1、服从业主、监理的全方位管理和统筹安排，保证重点和关键部位，遵守承诺，履行自己的职责，把本工程管理好，施工好。2、合理安排施工顺序，针对本工程项目零散等特点，充分考虑空间顺序和各工种间的施工顺序。3、根据业主对工程进度的要求，合理编制施工进度计划，编排劳动力需求动态图，使用电脑进行进度计划的统计分析，及时调配劳动力和施工机械设备资源，使总体施工进度处于受控状态。4、提高机械化作业程度，充分利用机械设备，减轻施工人员施工劳动强度，提高劳动生产率。5、合理选择施工工艺，积极采用“四新”技术，提高科技含量。6、在业主提供的作业面上合理布置施工平面图，节约施工用地和临时设施费用，减少扰民，降低环境污染，降低噪音。二、工程综合管理目标我公司作为承包商，将严格按照业主、监理对本工程整体目标的要求进行实施。1、施工工期工程工期：合同生效后第一个工作日至2014年4月30日2、工程质量目标针对本工程特点，我公司将采取一系列强有力的技术手段和管理措施，确保工程质量达到在一次性验收合格的基础上，达到优良标准的质量目标。3、环境和职业健康安全目标根据《施工合同》要求，严格遵守《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）等有关规定，杜绝死亡和重伤事故的发生。并按照公司年度环境和职业健康安全管理工作计划要求确保达到如下目标、指标：1）全年杜绝因机械设备、火灾、交通和中暑、中毒等引起的死亡事故；2）年工伤事故频率控制在1.0‰以内，杜绝因工重伤及死亡事故；3）施工现场安全生产达标合格率100%，杜绝不合格现场，杜绝被上级和地方政府通报批评；4、文明施工目标杜绝一切不文明施工行为。5、成本目标达到项目部与公司签订的内部承包合同要求，成本降低率3%以上。6、服务目标维保期限内，我公司将提供24小时全天候服务，保修期过后，我方仍然做到随叫随到，一小时内到达现场解决问题，提供及时必要的服务，让业主用得放心。为业主奉献精品，让业主满意。第二章工程概况第一节工程总体概述一、工程概况序号项目内容1工程名称2010年电力用户用电信息采集终端建设（金堂公司计量装置改造项目）2建设地点金堂县地区3工程范围金堂县供电分公司供电辖区4工期要求合同生效后第一个工作日至2014年4月30日5质量标准符合国家验收范围，确保工程达到优良标准二、本工程内容工程内容：10台公变台区计量装置完善，4处线路关口计量装置改造第三章施工总体布署第一节施工现场的布置1、现场仓库房设置根据本工程的工期及施工特点，现场设材料堆场一间，成品仓库一间。第二节技术准备本工程工期紧，任务较重，施工单位多，需要协调解决的事情多，必须协调，集中统一，各负其责，才能创出精品优质工程。一、项目技术力量配备项目经理总负责项目技术负责人主要负责编制施工组织设计及施工方案；组织专业技术交底；解决施工中的主要疑难问题；协调内外关系；掌握施工进度；项目预决算负责人概预算及工程竣工结算。安全质量监察负责人全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，及时汇报给项目技术负责人及相关的专业工程师，现场安全管理。二、技术资料准备项目部进驻施工现场后，项目技术负责人组织有关专业人员根据本工程特点及技术标准要求，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地水文、气象等自然条件以及现场周边环境、供水、供电、交通情况，现场地上地下障碍物状况等资料，配备施工所需的标准规范。第四章工程施工工艺及施工重点一、工程安装工艺流程图（见下图）二、安装注意事项及方法1）计量装置在安装前需经检验合格，并加封铅印，才可安装使用。对无铅封或贮存时间过久的计量装置应请有关部门重新检验后，方可安装使用。2）计量装置由原包装箱中取出时发现有损伤，不要对该仪表进行安装、加电，与厂家技术服务部门联系。3）安装计量装置需有经验的电工或专业人员。.设备开箱检查测量、定位、放线项目启动项目总体规划、制定施工计划公变台区计量装置、线路关口计量装置新装接地连通、通电调试施工准备工程施工工程验收、交付三、安装或板前固定方式安装1）安装接线时应按照仪表端钮盖上的接线图或说明书上相应接线图进行接线；对于直接接入式计量装置接线时应注意接线方向，最好使用多股软铜线引入，再将螺钉拧入并穿透。2）铜线绝缘皮层使其与铜线导通，拧紧为止，避免因接触不良而引起计量装置工作不正常或烧毁。四、导线连接的质量要求A、割开导线的绝缘层时，不应损伤线芯。B、铜芯导线的中间连接和分支连接应使用熔焊、线夹、瓷接头或压接法连接。C、截面10mm2及以下单股铜芯线，截面为2.5mm2及以下的多股铜芯线，单股铝芯线与电器的端子可直接连接，但多股铜芯线的线芯应先挂锡后再连接。D、多股铝芯线和截面超过2.5mm2的多股铜芯线的终端应焊接或压接端子后再与电器的端子连接（设备自带插接式的端子除外）。E、使用锡焊法连接铜导线时，焊锡应灌得饱满，不应使用酸性焊剂。G、绝缘导线的中间和分支接头，应使用绝缘带包绕均匀、严密，恢复其绝缘应不低于原有绝缘强度。在接线端子的端部与导线绝缘层的空隙处应用绝缘胶带包缠严密。五、线路检查和绝缘测量A、线路连接。焊接和绝缘缠包全部完成后，应自检和互检线路的连接、焊接、绝缘缠包是不符合设计和有关施工规范及质量检评要求，不符合应及时纠正。检查无误后，再进行绝缘测量。B、绝缘线路在电气设备未安装前进行线路绝缘测量时，应将接线盒内导线分开，干线和支线分开测量，在电气设备全部安装完毕，在送电前进行检测时，应先将线路上的开关，刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置。其绝缘电阻应大于1MΩ，线管穿线合格。C、PE线安装应牢固明显，导线选择如下：D、计量装置安装完毕后，用500Vz兆欧，表对线路进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间，相线与零线之间，相线与地线之间，零线与地线之间。E、计量箱交接试验，必须符合下列规定：①每路配电开关及保护装置的规格、型号，应符合设计要求。②相间和相对地间的绝缘电阻值应大于0.5MΩ；F、计量箱（盘）安装应符合下列规定①箱盘内配线整齐，无绞接现象。导线连接紧密，不伤线芯线，不断股。垫圈下螺丝两侧的导线压接面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全。②箱盘内开关动作灵活可靠，带有漏电保护的回路，漏电保护装置动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1s。③箱盘内，分别设置零线和保护地线。第五章劳动力和进度计划第一节劳动力配备计划一、劳动力的配备1、劳动力配备原则为顺利实现本工程各项目标指标，根据我司有关规定选择技术实力强、质量意识高的施工班组。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态，特殊工种严格要求持证上岗。1）本工程劳动力配备计划的编制是根据提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制安装工程全面展开时的劳动力配备。2、劳动力成份保证措施1）不搞分包的措施为了确保工程稳定施工，人员稳定是一大关键，在本工程中我公司承诺不搞分包或变相分包，全部调配本单位的固定职工，以确保施工人员的稳定性。2）劳动力技能的保证措施①、保证人人持证上岗。②、该项目一是线管施工，二是设备安装，三是调试。因此，按本工程的具体技术要求，选调参加过多个配电元器件安装施工的年富力强，经验丰富的技术骨干到本工程中来，分为九个施工班组，分工作业，每组为十二个人。③、加强培训针对本工程的特点，加强对职工进行岗前培训和岗位指导，使职工的技术水平和操作技能得到不断的成长和提高。第二节施工进度计划本工程合同工期为合同生效后第一个工作日至2014年4月30日，我公司将精心组织，积极施工，确保按承诺的工期完成。同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主、监理的指令，配合其它承包商对进度计划的局部调整，及时组织足够的人力、物力、满足业主对工期调整的要求。施工准备：5天设备开箱检查：4天测量、定位、放线：6天电表箱、采集器、集中器等安装接线：30天接地连通、通电调试：5天验收、交付：6天第六章工程质量控制措施项目经理部将严格建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。坚持以公司的“质量手册”为核心和指导，以“程序文件”为日常工作准则，以“作业指导书”为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。第一节施工项目质量控制的原则施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量阶段的重要阶段，所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，我们应遵循以下原则：“以人为核心”：把人作为控制的关键，提高人的素质，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，避免人为失误，以工作质量保证工序质量，促工程质量。“以预防为主”：就是将结果控制转变为全过程控制，即从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查。第二节施工过程质量控制施工质量管理的重点是施工过程质量控制，即以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查，加强成本保护。1工序质量控制通过工序子样检验，来统计、分析和判断整道工序质量，进而实现工序质量控制。2施工过程质量检验（1）施工操作质量的巡视检查：各级质量负责人必须经常进行巡视检查，对违章操作，不符合规程要求的施工操作应及时予以纠正。（2）工序质量交接检查：每一工序完成之后，都必须经过自检和互检合格，办理工序质量交接检查手续后方可进行下道工序施工。（3）隐蔽过程检查验收：施工中坚持隐蔽工程不经检查验收就不准掩盖的原则。3成品保护质量检查在施工过程中，做好成品保护，并经常检查其质量。成品保护措施有：（1）护：采取保护措施；（2）包：实施包裹，避免损伤或污染；（3）盖：表面覆盖，防止堵塞或损伤；（4）封：局部密封，防止污染或损伤。第七章安全及文明施工管理第一节安全管理基本原则施工现场在实施安全管理过程中，处理好五种关系，坚持六项基本管理原则。一、正确处理五种关系1、安全与生产统一2、安全与危险并存3、安全与质量的包涵4、安全与速度互保5、安全与效益兼顾二、坚持安全管理六项基本原则1、坚持安全管理的目标性2、必须贯彻预防为主的方针3、管生产同时管安全4、坚持“四全”动态管理，即坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理