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2017年江苏省知识产权工程师培训（南通市）班学习心得通过参加本次知识产权知识培训，我对“三流企业卖劳力，二流企业卖产品，一流企业买技术，超一流企业卖标准”有了更深刻的理解，认识到企业的发展离不开健全的知识产权体系，应将建立完善的知识产权体系作为企业战略目标，企业才能有更长远的发展。七天的课程安排得比较充实，学习时间挤得满满的，不过也正因为这种强度的学习，才让自己在短时间内接触到了专利分析的基础知识，明白了专利分析的意义。可以说之前自己对于这方面知识的了解更多的是来源于与部门里的人交流、别人在的一些专利分析报告等，加之自己的理解，所以之前对于这类知识自己所缺乏的就是系统性的认识，也即自己知道了这个领域，同时也知道了可以通过收集数据进行分析，可以以图表形式表现出来等等，但并不知道这整个分析的具体流程，步骤与步骤间该如何安排才能使得做出来的分析结果是有说服力的，也不知道到底专利分析应该从哪些维度进行分析，还不知道应该以什么图标形式表现出来。而这就是这几天课程带给我的收获，自己对专利分析有了更好的初步定位，在课程上接触到了很多新观点，当然通过这几天所学，还只能说是知识产权入门，学无止境，还需要在后续的工作中不断积累提高。我在公司从事技术管理工作，下面集合我的工作实际谈谈本次培训的心得体会：一、完善专利导航，做好专利布局我司已有的专利是由技术人员基于所研发的工艺、产品的新颖性、创造性进行判断，有价值的则进行知识产权申请保护，现有方式存在以下弊端：①所申请专利较零散，分散在各个工序、多个产品；②专利文本质量不太高，技术人员缺乏专利文献及相关法律法规，所撰写的专利申请文本语言专业性不强，权利要求保护范围狭窄，很容易被同行规避；③专利申请存在滞后，常规做法是研发成功了再申请知识产权保护，但实际上可能我们在研发过程中，同行得到相关信息已着手申请专利。基于以上分析，为改善我司专利现状，我觉得我们应：①对我司与同行专利进行系统分析，按区域、产品、核心工艺比对，分析我们的优势与劣势，对我们的薄弱环节评估风险并申请相关知识产权保护；②专利申请以专利族形式开展，如新产品的专利，我们可以围绕该产品从流程、设备、工艺、外观等方面进行专利分析与布局，确保可以从多维度对我们的知识产权进行保护，对于核心工艺应对关键参数关键控制点关键辅助设施进行分析，多个方案组合，形成知识产权网；对区域而言针对公司拟增设子公司或可能设立新公司或者产品需销售的国家申请对应国家的知识产权保护。二、定期进行同行专利检索，知己知彼我司所在行业各家保密意识都比较强，无畅谈技术的机会，都是各家关起门研究，甚至说是“闭门造车”，各家自己的技术水平在同行中出于设备技术地位都不知道，为了更好的知晓同行技术水平，可通过专利检索分析，寻找同行技术研究的蛛丝马迹，知己知彼，确保技术发展不落后与同行。专利检索的主要目的就是要避免重复开发，使自己研发出来的技术、产品、方法、工艺等为自己所用，为自己所有。之所以进行专利的检索就是要看看在相关行业和技术领域现在别人已经具有了什么样的生产制造能力和技术水平，另外就是看看我们自己准备或将要开发科研的项目有没有落入别人专利的保护范围。也就是说在某种范围内我们还有没有必要来开发我们的产品或者科研某项技术。当然，经过检索没有其他单位已经申请了我们准备研发的产品或技术的专利，那么我们就可以正常的投资研发，研发完毕后我们即可以用申请专利或者以商业秘密等形式保护起来，从而使我们研发的项目为我们所用。三、专利申请文本撰写质量需提高，积累优秀专利我司现有专利均是本司技术人员自己撰写的，代理公司只是协助相关流程，虽然授权专利较多，但在申请优秀专利时发现对照优秀专利相关要求现有专利文本质量相差较大。由于专利申请文件的质量是整个专利生存周期影响专利实施和影响专利价值的关键因素，因此提升申请文件的质量，是保障专利质量的重要措施。在自己公司专利人员成长达标之前我们要：选择合适的专利代理人（专利代理的质量直接影响企业(委托人)取得专利权的可能性、取得专利权的质量以及取得专利权耗费的时间和花费的金钱，而这些影响通常是滞后无法预知的和难以恢复的，甚至是难以被一般企业所认知的。因此，选择一个责任心强、能力较强的专利代理人，就显得十分重要。）、加强发明人与代理人的沟通（如果专利代理人的专业与申请专利涉及的技术领域相同或非常接近，仍然需要对申请专利的技术内容有一个理解的过程，但更多的情形是专利代理人与受托申请专利的专业有相当的距离。在这种情况下，加强发明人与代理人的沟通，显得非常重要。）、技术交底书是发明人与代理人的重要沟通渠道、注意专利申请文件的检查（申请发明专利的，申请文件主要包括发明专利请求书、说明书(说明书有附图的，应当提交说明书附图)、权利要求书、摘要(必要时应当有摘要附图)。申请实用新型专利的，申请文件主要包括：实用新型专利请求书、说明书、说明书附图、权利要求书、摘要及其附图。申请外观设计专利的，申请文件主要包括外观设计专利请求书、图片或者照片，如对图片或照片需要说明的，应当提交外观设计简要说明。）四、知识产权岗位兼职像专职转变，建立专业人才队伍目前我司专利知识产权相关工作由工程师兼职进行，由于技术人员主要精力是从事技术研发，兼职知识产权工作所花时间有限，知识产权的专业只是也很有限，在这样的背景下知识产权工作不成体系，如前文介绍的分布散乱，文本质量欠缺，专利风险识别也不充分。这次的专利分析培训内容很充实，收获也很多，实践远胜于单纯的思考，但离独立进行知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理行为的差距还很大，因此本次培训只是一个起点，后续我们还需不断学习，同时安排人员专职管理，逐渐将公司知识产权走上正轨。五、建立符合公司自生发展的知识产权管理规范前面也谈到了我司目前知识产权工作的现状，我们都知道质量体系有助于我们改善生产过程控制，提高质量水平，我想知识产权体系也有相同的作用，要想让知识产权管理工作走上正规，贯标应该是最好的方式。通过贯标工作的推进建立知识产权管理制度、职责，明确各部门相关人员的工作职责，规范企业生产经营各个环节的知识产权管理。明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权；围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节，明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求；明确生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录，并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求；对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。总之，通过贯标工作激励企业自主创新、增加企业经济收益、提升企业自身价值、巩固企业市场地位、同时也为员工提供更多的平台为企业创造价值的同时实现自我人生价值。