1/12工程项目合同管理的内容(4篇)现今社会公众的法律意识不断增强,越来越多事情需要用到合同,合同协调着人与人,人与事之间的关系。拟定合同的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是网友分享的“工程项目合同管理的内容(4篇)”,希望对您有所帮助!工程项目合同管理的内容【第一篇】-------住宅水电工程项目管理总结从事水电工程管理工作多年,我觉得在管理方面包括很广,既要根据国家的、企业的既定要求和标准,针对不同的分部分项工程,约束施工队、设备厂商等资源,以达到最终质量、成本、进度方面的目标;又要根据具体实际情况,在有限条件制约下,灵活机动处理非常规问题,以达到最优效果。完成基本要求,时刻寻求最优效果,既知其常,以达其变,一直是我进行工程管理时对自己的要求,现择要陈述如下:一、谋事在前,建立有效管理模型。住宅小区内水电工程分部较多,涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位,在前期我的经验是要把这些因数形成整体,具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位,根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位,建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系,以形成整体,其中重点能做到:2/121、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性,设计走向,交叉情况,同其他专业对接情况等。为一管理捷径。2、有效的项目组织是管理的核心。作为管理者的一员,不一定是项目组织的决定者,但着眼全局,完成自己及管理下线的工作分工至关重要。兵熊熊一个,将熊熊一窝。我曾经历个不同公司,深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大,而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力,是否有很大的内耗等等因素。3、有较强的前瞻性,对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所预计并加以预防措施。长期的管理经历中都有成功和失败,到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工作。如对于总图上水电管线施工,如按图施工很容易出现不合理情况,一般我都把强电给水排水雨水弱电煤气和马路的位置关系要合理布置,就显得井然有序,既利于验收,又利于日后维修。二、成事在勤,一份耕耘,一份收获。在施工过程中管理能勤于巡工地,以便于发现解决问题。这个过程中重点做到:1.同一施工队新开工的分项工程当作重点跟。尤其是刚进入标准层施工时要严加要求,规范中间验收流程。只有这样,才能保证不出现大面积返工,减少与施工单位不必要的冲突,才能保证质量越做越好。3/12在这一点上很多工程师的做法不一样,我曾见过有一类工程师不注意这一点,他们业务能力很强,能在最后找出很多问题,施工单位一下接受不了,如是就有很多矛盾,闹到领导那里,领导也很难办,施工单位也不是他找的,最后矛盾越来越大,工程质量自然也就好不到哪里去。2.快速解决工程中需甲方解决问题,当好工地同各个外围界面桥梁。这样做一方面既能及时解决问题,同时也可以树立自已果断的风格。3.积极协调工程中矛盾问题。根据合同,理清矛盾中利益关系,化解矛盾。工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题,只要抓住这些关键点,有理有据,问题不难解决。4.牢牢抓住合同中甲方利益点不放松,不让步,及时纠正和杜绝不履约情况发生。俗语云“无欲则刚”,又云“人无刚则不立”,我觉得只要不被私利所左右,这一点是容易做到的。5、合理协调施工次序,以取得最合理的空间交叉次序和流水施工效果。三、收尾宜细致干净。在工程末期,工程面临全面验收和移交给各个部门。在此过程中应重点做到:1.检查整改要细致。强电、给排水要分户进行,弱电应利用设备巡检功能,覆盖所有末端。发现问题处理要彻底,不留4/12尾巴。2.尽早完成政府部门验收,水电涉及政府及供水供电部门验收、检测项目尽十几个,具备验收条件的要及时报验,以不至于影响整体验收。3.竣工项目要及时移交给供水、供电及物业公司。做到以上三大点,只能说是达到基本要求,可谓为“知其常”,要管好工程还要进一步做好如下几点:四、在管理的各方面既要顾及整体,更要突出重点。如在管线观感方面,既要所有管线做到横平竖直,又要突出地下室、设备房、外立管等重点部位。五、不墨守成规,在解决问题时不限于“交代得过去”,时刻不忘最优的原则。我在项目管理中发现,上级交代任务一般是立足于整体的,不可能做到面面具细,还有很大空间给自己发挥,做到最好,如果不这样做,时间久了,一方面自己就流于平庸,一方面给组织造成业绩不好的影响。六、在对待外包单位方面,在合同范围内要尽可能为对方创造好的作业环境,在管理中要突出双方的共同点,排除不同点,以做到双赢。在这一点上,不影响公司利益而能为被管理方提供方便的领域是客观存在的。如临时设施的设置,不同施工单位之间统一协调,甲乙双方利益共同点的加强等等。七、在对待公司职能部门方面,项目部是公司目标的执行5/12者,最大的任务是实施,但同时也是工程管理的最后一环,发现到项目责任范围外的问题,亦要及时跟相关部门上报,予以纠正,如设计问题等。我在项目管理中曾多次提出优化建议,在建议过程中坚持不突出自己,不伤害别人,事实上是可以让上级部门接受的,毕竟把工程管好是大家一致的目的。八、诚信待人,保持良好的人格是树立管理威信的重要一环。我认为,工程管理即是建筑领域生产力和生产关系的具体化,通过做到科学合理以利于人和物两大资源的最大利用,谋求项目管理目标的最大化是项目工程师的主要职责。寥寥数语,难括其全。望能加入贵团体,以期得以长进,不胜感激。----工程项目合同管理的内容【第二篇】甲方(委托方):乙方(被委托方):依据《^v^合同法》及其它有关规定,结合咨询服务具体情况,协议书双方本着公平、公正、科学、诚实、自愿的原则,就可研报告编制协商一致,签订本协议书。第一条工程概况工程名称:工程地点:第二条第三条协议书内容双方权利与义务甲方委托乙方编制6/12该项目的可行性研究报告1、甲方向乙方提供的一切资料必须真实、完备、可靠,并且符合国家有关法律、法规;2、甲方可向乙方阐述对工程及具体问题的意见、要求;4、甲方为乙方的工作开展提供必要的工作条件和相应配合;5、甲方须按约及时向乙方支付服务费用;7、协议书双方均应保守对方的商业机密,不得泄漏相关机密资料;第四条协议书履行期限、方式及时效1、本协议书自签订之日起生效;2、甲方于协议签定之日起3工作日内提供技术经济资料;3、乙方于协议签订之日起份第五条合同费用及支付方式1、经双方协商,本项目工程咨询总费用为(人民币大写)签订后甲方付给乙方;可研报告编制完成甲方再付给乙方。第六条违约责任1、协议书订立双方必须严格履行协议书约定的条款;2、本协议书发生违约,甲乙双方应本着友好协商的精神,妥善处理;3、如协商处理不成,可按下列程序进行:(1)甲方原因造成违约,按协议费用总额,支付给乙方50%违约金;7/12(2)乙方原因造成违约,按协议费用总额,支付给甲方50%违约金;(3)甲、乙双方发生违约争议,可由双方协商聘请调解人进行调解;(4)若调解不成,可向仲裁委员会或人民法院起诉。本协议一式肆份,甲乙双方各执贰份。甲方(章):乙方(章):法定代表人:法定代表人:委托代理人:委托代理人:开户银行:开户银行:帐号:帐号:地址地址:邮编:邮编:年月日年月日工程项目合同管理的内容【第三篇】“守合同重信用”是企业生存发展之本,是企业立于不败之源,是开拓创新之基,是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。20xx年,xxx有限公司始终坚持以诚信为本,追求为市委、市政府,为主管部门和授权企业建立一流满意服务,获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的用心评价和充分信赖。20xx年,xxx有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下,在公司领导班子重视和带动下,坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一年8/12来,公司多次举办员工《合同法》学习班,公司领导在工作十分繁忙之中挤出时光,带头学习,述职报告起到了很好的示范作用。此外,公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训,帮忙他们进一步强化对合同法规的掌握;二是为员工发放有关《合同法》书籍,督促他们利用业余时光学习相关法律法规,并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策,在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。机构建设是建立“重合同守信用”企业的组织保证。20xx年,公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理,建立构成了以公司领导为核心总公司――直属子公司两级合同管理组织体系,由公司总经理负总责,分管领导分工负责。此外,根据经营实际,公司还组建了一只兼职合同管理员队伍,并全部经过了专业培训,构成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前,公司合同信用管理机构健全,合同管理人员到位,信用合同管理架构已经基本确立。在对外经营活动中,公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用,使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草,依照法律法规和部门规章审核合同条款,以确保合同合理合法、条款完备可行。目前,公司所有的经济合同,均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草,并报公司总经理办公会研究,最终,由总经理9/12审批签订,杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清,职权不明的问题。在合同商定过程中,公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关、担保潜力关,严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动,20xx年,公司没有发生一齐合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失误”。20xx年,按照市委、市政府的指示,公司成为沈阳市承接国家开发银行100亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中,我公司共与18家项目单位、24个使用软贷款资金建设项目,签订借款协议(合同)27份、担保协议(合同)27份,合同金额100亿元。这24个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资,是我市实现“东北振兴、沈阳先行”伟大战略目标的重要保障。为了扎实搞好这项工作,公司进一步完善了合同管理制度,扎实做好各项基础工作,一是及时对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充,出台了公司新的合同管理办法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理办法进行了修订,设置了专人管理。透过以上措施,不仅仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作,保证了软贷款资金的及时到位,而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前,公司已经完成软贷款资金投放金额近89亿元,有力地推动了我市各重大项目的建设10/12进程。在20xx年度建立重合同守信用单位工作中,公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作,齐抓共管”的工作思路不动摇,始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇,严格履行总经理负总负责,其他领导及中层经理分工协作的工作准则,在全公司上下构成了共创“重合同守信用”企业的生机勃勃的局面。透过建立活动深入开展,目前,公司合同履约率基本到达了100%,良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的一致认可,20xx年,公司先后顺利完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作,并再次被沈阳市信用评级委员会授予aaa级信用单位的光荣称号。工程项目合同管理的内容【第四篇】委托人:受托人:委托人系工程的业主,受托人是一家具有相应建设工程项目管理经验的公司,委托人现委托受托人承担该项目的工程管理工作,双方依照《xxx合同法》等有关法律、法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,就工程的委托管理事项经友好协商,达成如下一致意见并订立本合同,以资共同遵守。一、工程概况工程名称:地点:11/12工程建设规模:投资规模:目前工程形象进度:(工程概况的具体内容由双方根据项目所处的不同建设阶段的不同情况进行填写)二、委托工作范围和内容委托管理工作范围和内容由双方在合同条款中具体约定。三、项