前期工作计划【汇编4篇】

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精编资料,供您参考前期工作计划【汇编4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“前期工作计划【汇编4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!前期工作计划【第一篇】一、前期物业工作主要有如下四方面:(一)、参与规划设计、施工跟进1、规划设计(1)、参与目的:使设计在满足技术、规范要求下要同时满足便于使用、易于维护、运行可靠、安全,使用和维护费用低的要求。(2)、阶段划分:第一阶段是参与提供方案设计条件;第二阶段是参与初步设计的审核,主要工作是查看设计条件的落实情况,及对各细部进一步研究并提出建议;三是参与施工图纸会审,审核设计条件和建议落实情况和对设计进一步的审核。(3)、时间及重点:规划设计阶段的参与主要是跟随工程的规划设计实际进度进行。物业参与的重点是设施设备和公共部位的质量保证。为保证工作质量,应该对工程的每个分部工程进行分析,提供相应的建议。2、施工跟进(1)、目的:熟悉土建、设施设备、管路的敷设情况,为以后管理打下基础;二是参与工程的验收工作,控制工程的施工质量,确保工程的使用功能,减少工程维修量和费用支出,避免造成使用纠纷;三是收集各种工程技术资料。(2)、要设计出相应的表格和工作程序来保证施工跟进的工作质量(二)、确定物业公司运行所需文案鉴于公司预在本项目建立正规的物业管理模式,因此,公司的架构和运行模式需要重新建立。1、运行模式:新的公司运行模式采用iso9001:20xx版的模式建立。2、具体内容:新的运行模式的文件共分成如下三个层次(1)、质量管理手册:主要包括公司的质量方针和质量目标,组织机构设置,各部门、岗位职责、权限及沟通,相互关系。(2)、程序性文件:针对公司各部门的具体工作编制相应的程序性文件进行控制。(3)、第三层次性文件主要指对部门的各质量活动和操作进行描述和规定的`详细作业文件,包括质量记录、相关标准和制度等。根据上述方案,由顾问公司根据我公司的实际情况,提供相关文案,经审核通过后,作为公司的正式文件。精编资料,供您参考为确保顾问公司提供文案的进度和质量,编制顾问进度计划,经双方确认后执行。每项工作按照如下程序进行:根据进度计划确定工作内容-我方提出编写要求-按要求提供资料-我方审核通过后批准执行。根据开发商提供的的项目计划完成时间在20xx年6月,以上文案在20xx年2月末以前完成。(三)、筹备设施设备采购、人员招聘及培训1、依据:根据确定的岗位说明书、人员到岗计划及办公计划进行。2、时间:20xx年3月进行人员招聘,4、5月人员培训。3、时间可根据实际情况进行调整。(四)、接管验收、物业公司正式运行及改进1、按照规定对物业进行接管验收。2、公司按照既定模式运行。3、在实际运行过程中持续改进。二、公司人员需求计划1、20xx年3月前,共需三人,项目负责人一人、内业资料一人、工程负责人一人(暂定名)。2、分工:(1)、项目负责人:参与以上四个方面工作的全部工作,重点负责2、3、4方面工作,并对规划设计、施工跟进工作进行指导和监督。(2)、内业人员:直接受项目负责人领导,协助项目负责人进行工作,熟悉相关工作内容,对工作过程中的资料进行规范管理,完成领导交办的工作。(3)、工程负责人:直接受项目负责人领导,负责第一部分工作。3、20xx年3月以后人员根据实际情况另行确定。前期工作计划【第二篇】1.范围本文件规定了前期工作办理项目立项、土地、规划、施工、备案、销售、消防、人防、交管及水、电、气的申报工作要求。本文件适用于公司前期各项申报工作。2.管理职责计划部负责前期工作的各项申报工作各部门负责提供相关申报资料及协助办理相关工作3.工作流程向计经委(局)申报建设项目报审办理立项批文所需报审资料:书面申请报告营业执照复印件土地出让合同或土地竞拍中标通知书办理开工批文所需报审资料:书面申请报告精编资料,供您参考报建施工图一套(建筑施工图,含规划批准的总平面图)项目概算(原件)向建委(局)申办建设工程施工许可证报审资料:书面申请报告建设工程施工许可证申请表立项批文、土地证、开发资质建设工程规划许可证建设工程中标通知书施工图设计文件审查批准书施工组织设计(需建设方或监理方签署意见并盖章,工程部主办)质量监督和安全监督委托书(建设方和施工方申办,工程部主办)监理合同或监理中标通知书审计报告、开工批复注:申报资料时须提供原件和复印件,原件复验后退还,审批部门留存复印件。领取施工许可证后方可施工建设向土地局申办土地证土地登记所需报审资料(一式三套):立项批文(原件)、可研报告及批复(原件)、项目选址意见书(两份复印件、一份原件)、项目选址范围红线图(原件)、建设用地规划许可证、用地批准书、规划方案设计批复(原件)、规划批准的总平面图(含经济技术指标,原件)、土地出让合同(一份原件、两份复印件)、营业执照、资质证明、银行资信证明、法人身份证明书、批准证书(外资企业)、合同、章程(合资、股份制企业)、企业组织代码证书、土地评估报告(二份原件)、宗地图(原件)、土地出让金缴纳凭证(两份复印件、一份原件)、契税完税证。开发用地经勘丈、调查、指界后,核发国有土地证向规划局申报建设项目报审办理建设用地规划许可证所需报审资料:书面申请报告、规划审批申请一份、建设用地规划许可证申请表、立项批文、土地相关文件、地形图(1:1000图纸八份)。办理建设工程规划许可证所需报审资料:书面申请报告、规划审批申请表、建设工程规划许可证申请表、验灰线单(四份)、放线成果表、土地证、立项批文、报建施工图(含总平图,两套)、方案审批意见、消防审批意见、人防审批意见。交纳各项规费,签定白蚁防治协议领取建设工程规划许可证现场放线后方可施工(工程部主办)向房产局申办建设项目销售许可证填报商品房销售许可证精编资料,供您参考提交报审资料:开发资质、营业执照、法人代码证书、(授权委托书、土地出让合同、土地证、土地出让金交费凭证、立项批文、建设工程规划许可证、商品房建筑平面图(经批准的'图纸,含总平图)、销售房屋窗口表、银行监管合同、商品房价格申报表、物价批文、商品房销售备案证、商品房外销批文(办理外销房许可证须提交)。查看施工现场交费领取商品房销售许可证向消防局(大队)申报建设项目办理建设项目施工设计消防审查意见书所需报审资料:书面申请报告、建筑工程消防设计防火审核申报表、立项批文、规划方案审批意见及批准的总平图、工程简要说明、建筑施工图(包含平立剖面图、暖通、防排烟、消防给水系统、固定灭火装置、建筑灭火器配置图、消防设计专篇,所有图纸均需加盖消防自审章)、方案或扩初设计消防审核意见。办理建设项目竣工消防验收意见书所需报审资料:书面申请报告、建筑工程消防竣工验收申报表、竣工图纸、施工设计消防审查意见书。现场查看验收合格后领取验收批文向人防办申办建设项目报审办理修建防空地下室立项所需报审资料:结合民用建筑修建防空地下室申请表、书面申请报告、立项批文、规划设计要点、规划方案意见、总平面图、建筑方案平立剖面图。办理防空地下室施工设计审批所需报审资料:书面申请报告、防空地下室立项批文、人防设计要点、防空地下室初步设计审查意见、防空地下室建筑平面施工图(三套)及CAD盘、地面工程平立剖面图、工程面积核定单。办理防空地下室竣工验收所需报审资料:书面申请报告、防空地下室竣工图纸及资料(二套)、防空地下室内部环境测试报告、防空地下室消防部门验收报告、防空地下室施工图审查意见。领取验收合格文件申办建设项目水、电、气供电报批申办施工用电申办正式用电,提交报审资料:书面申请报告、电力用户用电申请书、营业执照复印件、建设工程规划许可证、申报电气平面图审核选择设备和限定价格交纳设备费用及安装费用精编资料,供您参考验收、送电报办临时用电撤消手续、退押金供水报批申办施工用水申办正式用水,签定用水交款协议所需报审资料:书面申请报告、用水审批表、建筑平面图。交纳用水增容费费用安装正式用水总表煤气管道报批申报交图纸审核煤气公司出具书面审核意见及煤气管道施工图纸编制预算、签定新用户发展合同书交纳费用、管网施工前期工作计划【第三篇】1.为保证集团公司房地产开发项目前期工作顺利进行,且符合国家和地方相关法律、法规,特制定本程序。2.适用范围本程序适用于集团公司房地产开发项目的前期工作。集团公司在XX开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《XX经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。3.职责项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不设置专门机构的,要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部负责制定工程项目前期工作计划,具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作,投资发展部予以配合。项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方,与供方草签经济合同;经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。4.程序内容项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报集团公司批准。项目部负责起草集团公司向xx投资控股有限公司(以下简称控股公司)关于集团公司房地产开发工程项目的`立项申请请示公文,并取得控股公司的《立项批复》。项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及集团公司房地产开发企业资质证书,到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。项目部委托设计部门进行正式规划设计,提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图,上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。精编资料,供您参考项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。项目部在规划设计成果完成后,向设计单位下达《设计任务委托书》,设计单位据此完成工程项目的扩大初步设计。项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查,取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。项目部按照政府建设行政主管部门要求,持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料,到政府建设行政主管部门申报《年度投资计划》、办理报建备案手续,直至获取《建设工程规划许可证》。扩大初步设计审核批复后,设计院完成施工图设计及工程结构计算,到政府建设行政主管部门申请办理图纸审查批准手续,获得《施工图纸审查批准书》。项目部持《年度投资计划》及工程项目班子组成人员资格证明,到市建委办理《建筑管理机构资格认证书》。项目部组织参与《勘测合同》、《设计合同》、《土地出让合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的谈判和草签。项目部按政府规定办理属于政府配套工程所需手续。项目部按照招标程序选定中标监理单位、施工总承包单位并草签经济合同;经济合同经集团公司复核正式订立后开展有关业务。项目部持监理公司和施工单位的中标通知书,连同《监理合同》、《施工合同》到政府建设工程质量监督部门办理质量监督备案手续。项目部持《年度投资计划》、《建设工程规划许可证》、《墙改基金证明》、《施工图纸审查批准书》、《房地产开发企业资质证书》、《建设单位资格证书》、《质量监督备案》、《中标通知书》、《监理合同》、《勘察设计合同》、《施工合同》等报建备案手续到政府建设行政主管部门办理《施工许可证》。项目部在工程项目前期工作结束后,将所有政府批件、证件原件由项目部综合办集中保管。工程项目竣工移交后,项目部填写《工程项目竣工文件移交单》向房地产事业部办理所有政府批件、证件原件的移交手续。前期工作计划【第四篇】按管理要求和物业管理运作需要,物业公司将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入新居等)和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则,拟定如下管理工作计划:一、介入期根据房地产公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排,制定相应的前期介入工作计划,力求务实、高效,并有利于房地产公司的销售服务,(物业管理有限公司)申报物业服务收费(初次定价)。1、从物业管理的角度出发,提前掌握物业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