培养方案通用5篇

培养方案通用5篇如何动笔书写一份方案呢？为了高效处理手头的工作。我们需要提前准备好一份方案。本文的核心思想是关于与“培养方案通用5篇”相关的讨论，或许您能在这里找到您所需要的信息！培养方案【第一篇】一、指导思想：为提高我组青年历史教师素质，尽快成长为专业型教师，提升我校教育教学质量。历史教研组将对青年教师进行强化培训，使他们转变教育教学观念，熟练应用现代信息技术，全面提高专业知识技能，不断深化新课程改革，充分发挥教师潜能，使他们成为新一轮课改的主力军。二、基本原则：1、教研工作是教研组的主要工作，青年教师培养是教研的一部分，本项工作责任人是教研组长、备课组长；2、参加人员确定：1毕业不满三年的老师；2高中教学不满三年的教师；3其他年级认为需要培训的老师。3、师徒结对采取双向选择，自愿结对的原则；4、师徒结对采用一徒一师制度，捆绑考核；5、师徒结对在同年级内实施，以方便指导；三、职责与要求：1、师傅职责：1传作风。要言传身教，要求徒弟树立博学谦逊、踏实敬业的教风，引导他们严于执教，勤于学习，刻苦钻研，做到工作实、作风好，教学效果佳。2帮思想。热情关心徒弟的思想进步，帮助并勉励青年教师重视教育事业，热爱学校、热爱学生，师傅在思想作风、师德规范上要给徒弟作出表率。3带业务（含班级管理）。师傅应主动无私，热情传授教育教学经验；应积极与青年教师开展讨论，要善于挖掘徒弟的长处，鼓励徒弟在教育教学中赶超师傅，青出于蓝而胜于蓝。2、徒弟要求：1徒弟应虚心学习师傅的好思想、好经验、好作风。诚恳接受师傅的指导、督促和检查，切忌盲目自大。2徒弟应尊敬师傅。主动向师傅汇报思想情况，业务情况，取得师傅帮助。3徒弟在工作中要敢于改革创新，充分发挥青年人长处，在教育教学改革中争当开拓者。四、师徒结对内容：1徒弟应主动联系师傅听课，每周至少听1节师傅的课；2师傅每周应至少听1节徒弟的课；3师徒对每月的活动作出1次小结，每月底徒弟将听课记录本和书面小结上交教学部；4徒弟每学期至少上1次校级以上（含校级）汇报课；5徒弟每学年应撰写较高质量的教育教学论文（或教育叙事）至少1篇，争取在相应的教育教学杂志发表或在一定级别的教育教学会议上交流。五、评价方式：1、评价纳入新增绩效考核内容（按照学校绩效考核规定执行），师徒捆绑，以便加强责任心。形式采用汇报课形式，考核期为一年。2、考核程序：师徒向教研组长申请，报教务处备案，由教研组长组织人员对被考评教师进行听课评价并打分，并写出小组关于年度培训效果的终结评价意见；评价结束，教研组认定按照优秀、良好、合格、基本合格、不合格四个等级。3、上交材料：教研组长评价鉴定、评定等级、上课教案（复印件）、听课人员记录（复印件）、徒弟对本节课及培训过程的感悟和反思材料。上述材料上交教务处盖章认定、等级后由上课教师保管，可作为职称评定相关材料使用。4、青年教师培养证书在考核合格以上发放指导教师证书。六、附加说明：实行“传帮带”，加强师带徒，老带新，互帮互学，互促互进，这是实际工作中提高教育教学水平的有效途径。中老年教师帮助青年教师责无旁贷。因此，非指导组教师也要为青年教师树立榜样，充分发挥教师群体力量的作用，积极对青年教师给予帮助和指导。青年教师也应珍惜机会，消除顾虑，主动向其他教师学习，尽快成长。培养方案【第二篇】在书法兴趣活动小组开展以来，有些学生在写字方面有着明显的兴趣，并且进步很快。有的爱模仿老师的板书，且模仿得像模像样的。这些在写字方面有着特殊爱好、拔尖和特别擅长的学生。下面我就如何培养书法特长生做出如下计划。一、让学生学会欣赏。着眼一些优秀书法作品（这些作品有的出于学生之手、有的是老师创作的、有的是从报刊裁剪的）。每次活动安排一段书法欣赏课，让学生知道书法作品美在何处，体会书法艺术美，从而激发学生学习书法的兴趣，提高了学生的书法鉴赏能力。发挥学生的积极主动性，并让学生对同伴们书写的作品进行互相点评、讨论，指出优点，提出不足，让学生在评价中提高。二、让学生学会临帖。古往今来的书法家们无一不是从临帖入手，进而创作，成为大家。因此，在教会学生基本书写知识的基础上，就应学生开始临帖。因为书法特长生已具备一定的书写技能，所以在教材的挑选上，采用古代的优秀碑帖（诸如《灵飞经》、《黄庭经》）作为范本让学生临写。学科教学中十分重要，同样在书法学习中也要教会学生思考。在平时书法教学中，要注重学生在学习书法时的思维训练，让学生积极思考，开动脑筋，自行解决写字过程中出现的问题，时时给自己提问三、让学生学习创作。当学生临一本帖达到一定的水平之后，开始让学生创作。对小学生而言，集字法不失为一个好的创作方法。首先让学生了解书写内容，继而让其从字帖中去找使书法特长生个体的道德情操、艺术修养、非智力因素得到一定的发展。四、时间安排利用每周三和每周四下午第四节课课外活动对特长生进行专门培训。培养方案【第三篇】本科生培养方案是高等教育中规定的一项针对本科生的教育计划。其主要目的是为了培养学生的基本素质和专业能力，使其在未来的社会生活和工作中拥有更多的竞争力。首先，在本科生培养方案中，必然包括了学生的必修和选修课程。在必修课程中，学生将接受包括政治、外语、数理、文化传承等多个方面的基础教育。这些课程将为学生提供一个广阔的知识视野，让他们拓展人生的认识和经验，掌握探究问题和解决问题的能力。此外，针对不同的专业，不同的学科，课程设置也存在着一定的灵活性和针对性。比如，在理工类专业中，应建立起从基础课到专业课程的学科体系和课程体系；在文史哲类专业中，则更注重帮助学生培养人文素质。除此之外，选修课程也是培养方案不可或缺的一部分。选修课程的设置可以使得学生在学校中拥有更大的自主选择空间，帮助他们更好的提升在学校中的自我发展和完善。此外，丰富的选修课程也可以为学生提供更多的知识和技能支持，让他们在以后更好的掌握职业技能和发挥自己的特长所需的素质。在本科生培养方案中，还有体会办学特色、创新能力、实践机会等方面的内容。例如，在综合性大学，应有校企合作的“立交桥课程”、“学生实践基地”等资源，帮助学生更好的接触社会、了解实践方案、学习解决问题等能力。此外，还应对学生进行必要的评估和考核，以评判学生是否达到了本科生培养方案所规定的学术和专业要求。这样的考核，可以帮助学生提高自我检验和改进能力，在以后的学习和人生中都有一定的借鉴价值。总而言之，本科生培养方案是一项旨在为广大学生提供优质的教育服务的重要举措。其内容涉及面广阔，具有一定的针对性和教育价值。对于学生而言，严格按照方案来进行学习和培养，可以为自己的大学学习打下更好的基础，未来在社会中也会有更多的机会和更好的发展前景。培养方案【第四篇】本专业培养适应社会主义现代化建设需要、德智体美全面发展，掌握电子、电气、自动化、计算机等基础知识，具有电气工程系统分析和设计能力，能够在电力系统、工矿企业等行业从事电气工程技术开发、运行与设备管理等工作的应用型高级工程技术人才。通过在校学习，学生应受到良好的政治思想、道德品质、文化修养和身心素质的教育。毕业生应具备以下几个方面的知识和能力：1、树立科学的世界观和为人民服务的人生观，坚持四项基本原则，热爱祖国、遵纪守法、严谨治学、实干创新、热爱劳动、勇于实践，具有为国家富强、民族振兴而奋斗的理想、事业心和责任感。2、掌握扎实的数学、物理等自然科学的基础知识，具有较好的人文社会科学、管理科学基础知识；3、系统地掌握本专业领域必需的较宽的技术基础理论知识，主要包括电工理论、电子技术、信息处理、控制理论、计算机软硬件基本原理与应用等；4、学生受到电气工程、自动化及计算机技术与应用方面的工程实践训练，具备解决既有强电又有弱电的宽口径专业技术问题的能力；5、有一定的体育和军事方面的知识，积极参加体育锻炼，身体健康，达到大学生体质健康标准。6、具有较强的计算机应用能力；掌握一门外国语，能较顺利地阅读本专业外文书刊，具有听、说、写的基础。7、有正确的审美观和一定的文学、艺术欣赏水平。高等数学、大学物理、电路分析、模拟电子技术、数字电子技术基础、系统分析基础、自动控制原理、微机原理及应用、电机学、电力拖动控制系统、电力电子技术、电力工程基础、继电保护原理、工厂供电等。培养方案【第五篇】公司青年人才培养方案XXXX公司青年人才培养方案目录第一章构建青年人才培养管理体系的意义......................11一、公司人员结构现状....................................二、构建青年人才培养管理体系的意义......................1第二章公司青年人才培养管理体系...........................2三、基本制度与体系......................................2(一)管理组织.......................................2(二)青年人才的标准.................................2(三)青年员工的职业发展路径.........................2(四)公司的岗位能力管理体系.........................3四、人才识别与筛选......................................3五、人才培养与培训......................................3(一)各阶段青年人才培养重点.........................3(二)青年人才培养导师制.............................3(三)青年人才培养的形式.............................4六、考核与激励措施......................................6(一)考核机制.......................................6(二)激励机制.......................................6青年人才培养方案第一章构建青年人才培养管理体系的意义一、公司人员结构现状当前公司的人力资源状况可以概括为:“两多、两少”。初级人才较多，中级人才断层，高级人才缺乏，人才结构难以满足公司“十二五”期间战略发展目标，因此“十二五”期间公司人力资源管理的重点应由人员招聘转变为人员培养。“十一五”期间，公司人员招聘工作取得了卓有成效的业绩，公司青年员工具有较高的基本素质，但是从毕业生的实际使用情况来看，大部分的新毕业人员分布在初级岗位。毕业生是未来支持公司发展的中坚力量，保证他们的快速成长是公司实现“十二五”快速发展的最重要的人才保证。二、构建青年人才培养管理体系的意义健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于青年成长、满足公司事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。公司的青年人才比例大，素质基础优秀，他们的快速成长可以为公司“十二五”发展提供核心人才竞争力，重点关注青年成才，是优化公司人才结构的最优路径。建立适合公司现状的青年人才培养管理体系是促进公司计划实现的关键。通过该体系的建立，公司将进一步明确不同序列青年人才的发展路径，并以职业发展路径为基础制定公司岗位能力管理体系。在此基础之上，建立合理使用的人才识别体系，并给予不同层次的人员相应的培养机会，通过科学适用的体系流程及丰富多样的培训课程，充分利用内部聚集的资源，解决公司核心人才的差距问题，为公司“十二五”战略，提供强有力的人力资源保障支持。XXXX公司第二章公司青年人才培养管理体系三、基本制度与体系(一)管理组织青年人才培养管理体系的管理组织包含一个决策机构，和一个实施机构。青年人才培养决策机构是人事委员会，由公司领导、人力资源部人员、其他相关人员构成。青年人才培养实施机构是人力资源部培训站，负责青年人才培养工作全面实施。(二)青年人才的标准1