班组建设方案【精编4篇】

班组建设方案【精编4篇】養成撰寫計畫的習慣，能讓我們對未來的任務有更多確定感，以確保項目按照預定的進度進行。我們往往需要提前準備一份具體、詳細且具有針對性的工作計畫，寫計畫真的很難嗎？如果您想進一步理解這個議題，建議您閱讀一下“班组建设方案【精编4篇】”，同時，建議您收藏這個頁面，方便隨時學習！班组建设方案篇【第一篇】一、六型班组建设内容及方向定位：安全性：贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的质量方针，安全运行率100%二、六型班组建设的目标：“努力创建复合型班组，全面提升战斗力，为生产安全护航”明确方向，提升士气，营造班组建设氛围组织形式：班组建设秉承全员参与的目的，提升人员组织参与能力，特设置安全委员、技术委员、6S督导员、学习委员、活动委员、宣传委员等职能，给予每个成员一个展示的平台，一个组织实施亲自参与的机会，并且做好职能职责，带动其他员工共同努力、共同进步，形成互助、互比、你追我赶的班组氛围。职能描述：安全委员：负责日常工作、班组活动全局安全事宜，指导、督促成员安全工作技术委员：日常工作中、班组活动中提供技术支持，并以身做责，传授班组成员技术要领学习委员：定期组织班组成员进行专业类、综合类、素养类等类别的书籍的宣传委员：负责班组建设园各版块内容的发布，收集整理所需资料、图片，充分利用宣传工具搞好宣传鼓动工作中，组织策划相关事宜组织架构内容详见班组建设架构图专家指导：将“六个一工程”引入班组建设之中，提升班组竞争力、成员素养，以期有效地促进班组建设全面、和谐、健康的发展“六个一工程”：选择一个师傅：培养学习能力，倾听能力，提高素质，提升技能水平选择一个徒弟：提升责任感，技能共享，做到传、帮、带加强“六个一工程”活动，体现出动力保障部门的职能，群策群力积极主动的通过TPM提案、设备改造、修旧利废等形式节能降耗开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动安全型班组:问责制：班组安全责任制，工作量化到人，履行职责具备全套辅助设备相应操作规程，熟练掌握安全教育，隐患整改，杜绝一切不安全因素精益型班组:通过改造项目达到节约资源的目的和谐型班组:互帮互助，资源共享，民主管理员工精神状态掌握班务公开素养规范5月上旬完成向班组成员全面宣讲班组建设的意义及活动方案，使大家统一认识并积极的参与到本次活动中建立宣传看板园地，动态展示班组建设的情况，内容涉及：员工思想交流、学习知识、成果展示、表扬先进、班务公开、员工风采等内容现场6S管理：深入开展6S管理，使员工养成整洁有序的工作习惯，提高员工的整体素质及安全意识。通过在班组内开展6S工作评比活动激励大家做好6S工作考核人员“6S”执行情况、物品摆放责任人：建立学习区域，设立图书角由班组成员自主贡献书籍，登记书目书籍题材限定为专业类、综合文学类借阅人员做相应登记由6S督导员监督卫生情况，保证班组成员良好的学习环境责任人：培训机制----长效机制：采用自学、互学、培训相结合的方式自成一套有针对性的内部培训教材年度培训计划执行情况建立员工个人培训学籍卡：显示员工培训内容、学分情况、考核情况通过培训、实际操作，达到技能提升，对人员进行“一专多能”训练责任人：岗位练兵、技术比武：技术比武内容涉及：空气压缩机故障的排除、变电室到闸操作及照明及设备维修等形式：知识抢答、现场操作、故障排除会场主持：(活动统筹安排)专家评委：公司相关领导奖惩并行机制：班组建设方案篇【第二篇】为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。一、班组建设的目标加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升综合实力。二、班组建设活动领导小组组长：副组长：成员：领导小组主要职责：建立健全基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账、记录。组织开展各类劳动竞赛和岗位培训活动，定期对车间队伍建设进行考核。领导小组在综合科下设考核办公室，姚海涛兼任办公室主任，负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进，对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组，进行通报。三、班组建设的具体工作（一）制度建设1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。2.建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。三。建立团队消费账户，并与预算分解相结合。（二）安全生产1根据工厂计划，确定车间月度安全生产计划目标，编制班组工作完成进度表，并张贴在墙上。2建立质量**管理制度，即班组自检、车间检查、专人抽检，制定质量考核奖惩机制。3.坚持开好2208班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。4坚持每月安全日活动制度。主要对班组每月的安全工作进行考核，找出存在的问题，总结经验教训，安排下个月的安全工作。（三）记录管理1.制定《班组建设台账》、《2208班前会记录本》，实现班组各项记录专人负责管理。2制定记录填写管理要求和班组自检管理办法，确保记录符合要求。（四）风险辨别与应急预案1.针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，开展危险源辨识，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，在作业中进行重点检查、重点防范。2建立监督检查机制，明确责任人。三。制定全厂应急预案体系，纳入本质安全体系管理。（五）车间班务管理1建立员工考勤记录，考勤记录完整，符合实际情况。2班子管理分工明确，民主管理和班级管理项目分工到人。每个人都熟悉自己负责的管理事项，并且执行有效。三。有班子考核、考核奖惩、先进性评价的规定，包括考核指标、考核内容、考核方法和公示要求等。4修订并严格执行交**制度，执行班例会制度。（六）岗位技能1.根据公司的部署，确定员工教育内容，创新培训形式，做到针对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将培训情况与员工绩效有机结合。2熟悉本岗位操作规程，了解本班识别出的个危险点及控制情况。三。有培训计划和培训资料，记录齐全。现场抽查岗位操作规程内容，验证培训效果。4广泛开展由专人负责的合理化建议征集活动，及时答复员工提出的建议，提高员工的积极性。（七）现场管理1.细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。2建立相关设备维护、检修等记录，明确责人人。3.生产现场实行标准化管理，做到办公设备、工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。4.制定《厂区文明作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和污染。5制定原材料、成品仓库区域的规划和管理，做到现场整洁有序。（八）质量管理1建立质量控制标准、考核办法和奖惩机制。2建立质量**管理即制，即班组自检、班组互检、专人抽检。（九）工作检查1.制定班组工作的检查规定，每月对班各项管理规定、标准化作业的执**况和班组管理分工的落实情况进行检查。2明确检查人员、检查内容、相关要求和职责，并及时通报检查结果，检查结果应连续。四、班组建设考评（一）考评原则1.全面考评的原则。按照厂生产实际，既考核基层班组自身的建设情况，又考核班组所在车间班组建设的工作规划和安排，确保班组建设全面、整体推进。2.注重实际的原则。针对各车间班组不同岗位特点，重点对各班组生产量、安全、质量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占总分的80%，其他项目的考核，分值占总分的20%。3.客观公正的原则。考核标准要科学、合理、公正，考核程序要严谨、规范、公正，考核结果要公开透明。（二）考核评分办法1工厂综合部、各车间按考核标准核评分规则进行考核打分。基层车间要具体量化考核指标，加强对所属班组的日常管理和考核，做好班组日常生产、安全、质量等方面的台帐、指标和其它原始数据的统计积累，便于考核验收。每月对班组各项指标进行检查、汇总，经车间民主会议评比，一月一考核，一月一评分，于当月28日前将班组考核结果上报综合科，并将成绩在车间公示。2.班组考核采用百分制，其中厂对车间考核占60分，各车间对班组考核占40分，二项得分累加为该班组的最终得分，做为评定月度优秀班组的依据。3.班组等级评定按照考核得分情况分为以下标准：“优秀、合格、基本合格”1基本合格队伍：月考核得分85-90分；2合格团队：月度考核得分为91-95分；3优秀团队：月度考核得分96-100分。“优秀班组创建”竞赛活动实行**考核体系。厂综合科对各车间班组建设工作进行月度考核，车间对各班组进行月度考核，班组对本班组员工每日工作进行考核。4.在优秀班组创建考核中引入一票否决制。如果拒决条件为以下条件之一，则该团队将被取消评估资格，并直接降级为不合格团队，并再次创建合格团队。1当月未完成生产任务和考核指标（生产、质量）；2年度及报告期内发生轻伤及以上人身事故；3年度及报告期内发生重大设备责任事故和因操作人员原因造成的重大或批量质量责任事故；4年度及报告期内发生的属于本人主要责任的交通事故、消防安全事故；5年度及报告期内严重违反工厂规章制度或被拘留、刑事处罚的员工；6有违反计划生育政策的；7有弄虚作假现象的。（三）考评组织与考评程序1工厂综合部负责组织实施总体评价工作。各单位负责每月对车间班组的具体考核和优秀班组的考核申报。2考核程序应经过自检、考核和复检程序。1班组每月对班组成员的月度工作进行自检打分。2各单位进行班组月度检查考核评比，整理好各项考核基础资料的台帐，并在每月28日将《班组建设考核表》上报综合科，过期不报的视为放弃本月评比资格，累计三次不报的，不得参加公司年终班组建设各项评比活动。3工厂综合部组织各单位月度考核，对申报的优秀班组进行复查。4在复查中如果发现有弄虚作假的现象，将对责任单位进行处罚，并纳入当月绩效考核，同时取消参加年终所有班组建设评先选优活动。5经综合科考核和复检后，将考核结果及评选意见报班组建设领导小组研究批准后，对当月优胜班组进行通报奖励，并及时将考核结果进行公示。（四）考核奖励1.季度奖励。经考核，当季平均得分最高的优秀团队报公司奖励。2.班组年度奖励。在月度考核打分的基础上，半年评一次标杆班组，上报公司奖励，对年度累计得分最高的班组和班组长，将向公司和集团公司推荐表彰。对连续两年获得“优秀班组长”奖励的人员，纳入厂后备干部考察名单进行重点培养。六、实施要求1各单位要高度重视活动的开展。根据实施方案的要求，结合实际制定具体实施方案和工作方案，全面推进活动开展。2.活动竞赛领导小组办公室负责竞赛活动整体工作的组织和协调，各车间作为活动主体，要相应成立班组竞赛考核小组，负责活动具体方案的制定、实施和考核。对活动的评价应当公平、公正、公开、实事求是。不允许欺诈。各单位对考核结果负责。三。各单位、各分支机构要做好宣传、发动和组织工作，营造争先争优的良好氛围。要动员党员、团员积极带头组织参加班组创先争优劳动竞赛活动，最大限度地吸引职工参与创先争优活动。4.考核办公室要加强对各车间活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广基层单位开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用。附件：1、《厂对各车间班组建设考核细则》（合同范本网）2、《车间对生产班组考核表》3、《质检科班组考核表》班组建设方案篇【第三篇】一、指导思想：深入学习党的精神，认真贯彻落实“三个代表“的重要思想，以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经