2023年摸排工作方案工作要求（精选4篇）

1/92023年摸排工作方案工作要求（精选4篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是网友精心分享的“2023年摸排工作方案工作要求（精选4篇）”，欢迎参考下载与收藏。摸排工作方案工作要求【第一篇】为巩固学习实践科学发展观活动的成果，推进和谐社区建设进程，切实改进党员干部工作作风，提高工作效率，根据上级有关文件精神，结合社区实际，特制定工作方案如下：一、总体要求扎实开展规章制度“清废改立”工作，密切结合原有的各项规章制度，根据社区工作实际和发展变化，对各项规章制度进行修订完善，“清废改立”工作要体现科学性、规范性，进一步提高规章制度的适用性、可操作性，从而达到提高规章制度约束性和有效性的目的，建立起规章制度的长效机制。二、组织领导为加强对社区规章制度“清废改立”工作的领导，确保学习实践活动取得实效，经社区支委会研究，决定成立插旗山社区规章制度“清废改立”工作领导小组，组成人员如下：组长：黄光友(社区党支部书记)2/9副组长：张国全(社区党支部纪检委员)徐瑞(社区党支部组织委员)谢莲玉(社区党支部宣传委员)陈万国(社区党支部发展委员)成员：田静(社区居委会委员、计生主任)张贵发(社区居委会委员、微机员)敖彦芬(社区综合治理主任)谭娟(社区民政主任)黄胜(社区工作者)王志群(社区城管卫生主任)徐建斌(社区人口信息员)周敏(社区远教管理员)领导小组办公室设在学习实践活动办公室，由黄光友同志兼任办公室主任，徐瑞、周敏为办公室成员，负责具体工作的组织实施。三、工作安排(一)动员部署召开社区两委工作会议，传达上级党委“清废改立”专项工作会议精神，部署工作任务，制定“清废改立”工作实施方案。结合工作实际，根据有关法律条款或上级文件精神制定和完善相关规章制度。要对原有的规章制度进行研究梳理，清理不适用的规章制度，完善有欠缺的规章制度，增加符合社区科3/9学发展的规章制度。四、具体要求(一)高度重视，精心组织。要本着严肃认真、实事求是的态度，扎实开展此项工作。按照要求设立工作机构，制定实施方案。(二)认真梳理，查漏补缺。要根据规章制度“清废改立”工作会议精神，对各项规章制度认真梳理，及时修订。结合工作实际，在原有各项规章制度基础上进行清理、废止、完善、制定。摸排工作方案工作要求【第二篇】2、主导员工入职培训，统筹、监督各部门在岗培训和职业提升培训；3、协助或主导员工薪酬制度与绩效考核的订定、开展；4、员工入离职、转岗、调岗手续的'办理及其他员工关系的协调和处理；5、员工档案、劳动合同的管理；6、公司企业文化活动组织、执行；7、办公室环境卫生监督、管理；8、用工备案、年审，社保等日常事务的处理；摸排工作方案工作要求【第三篇】岗4/9位职责要求一、销售部职能及岗位描述一、销售部职能描述部门名称：销售部上级部门：董事会下属部门：直营部、招商部部门本职：完成公司的经营目标和工作使命主要职能：1、拟定市场营销发展战略规划2、拟定品牌发展战略规划3、指定产品大类发展战略规划4、年度市场营销战略战术制定5、年度营销目标及目标分解——区域别、产品别、客户别6、年度营销预算及预算分解7、销售部组织架构设计、资源配臵11、产品的销售与推广计划的拟定与实施12、制定实施新产品上市方案13、企业形象、产品形象宣传与维护16、广告、促销、公关活动的计划与组织实施5/917、进行订货、发货、收款、退货、对帐等日常业务作业18、相关部门的协调工作19、制定本部门人员培训、考核计划并实施20、信息收集整理21、外事工作二、销售总监岗位描述岗位要求：1、具备系统全面的市场营销、管理知识及市场分析、策划和组织实施能力2、5年工作经验以上，知名大型白酒企业背景优先3、全程运作过新产品开发、调研、上市销售，并有成功案例5、强烈的责任心，刻苦敬业，勇于面对困难和压力，带领团队共同发展岗位名称：销售总监直接上级：总经理直接下级：总监助理、直营部经理、招商部经理本职工作：强化管理，经营市场，创造效益，达成目标工作范围：1、确认并执行公司赋予销售部门的使命2、了解把握本公司产品所处的营销环境（行业动态，国际、国内经济环境、政治环境）6、批阅销售部门及相关文件，在权限范围内签发文件7、定期主持销售部门会议，并参与企业有关营销业务会6/9议8、掌握渠道13、规划营销组织和资源配臵14、负责本部门经理及人员的聘用15、巡视、监督、监察属下各项工作16、洞察下级17、洞察下级思想动态责任：4.对销售部门掌握的企业秘密安全性负责5.对各类营销政策方案的效果负责6.对各计划、预测、市场信息的科学性、正确性负责7.对营销利润和销售成本负责5、有更换经销商、分销商的决定权6、产品开发提案权、决定权12、广告、公共关系活动决定权13、营销战略、战术决定权14、一定权限内的费用、资金的支配权水电工岗位职责和任职要求编制：日期：批准：日期：设备维修员岗位职责和任职要求编制：日期：批准：日期：电焊工岗位职责和任职要求编制：日期：批准：日期：喷塑、固化工岗位职责和任职要求编制：日期：批准：日期：酸洗、磷化工岗位职责和任职要求编制：日期：批准：日期：有限公司7/9文件编号：总2023/06/30岗位职责任职要求(共53个岗位48页)编制：总经办主任岗位职责和任职要求行政专员岗位职责和任职要求摸排工作方案工作要求【第四篇】各村、镇直各单位：为进一步贯彻落实市委、市政府、市政法委《进一步加强对重点人员稳控的通知》，为做好我镇重点人员的稳控工作，创造和谐稳定的社会环境，根据我镇实际情况决定对全镇各类群体的重点人员和其他稳控对象进行一次摸底和排查，并进一步明确包户领导、责任单位和稳控责任人，落实各项包保措施，特制定如下方案：牢固树立科学发展观，认真贯彻落实市委、市政府、市政法委《进一步加强对重点人员稳控的通知》，把切实做好重点人员稳控工作，作为平安建设的一项重要任务，加强领导、精心组织，强化责任落实，严格依法办事，确保重点人员稳控工作取得明显成效。为了更好地做好重点人员稳控工作,强化措施，成立重点人员稳控工作领导小组。各村及成员单位要根据自己的实际情况确定专人负责，并在党委、政府的领导下，负责抓好本辖区重点人员稳控工作。各村、各单位对稳控工作必须进一步加强8/9领导，加大投入，落实责任，扎实工作。特别是对个别重点人员，责任单位及稳控措施必须逐项落实，同时，可以采取教育疏导、人文关怀和依法引导等多种方法，促其转化，规范其活动，通过对重点人的稳控，实现全群体的平稳。各村，各相关单位要专门组织力量对本辖区本部门的各特殊利益诉求群体及其他重点涉稳人员进行一次认真的排查摸底，特别是对群体的挑头人、策划人、串联人等重点人员，以及长期缠访闹访、以上访为职业和以上访谋利、可能制造极端个人事件的重点人员，要做到底数清情况明。对摸排出来的重点稳控对象，要逐人建档，完善台账，实施重点管控。各村、各相关单位对重点稳控对象要坚决落实领导责任制度，各村主要领导为重点人员稳控责任领导，各单位负责人为重点人员稳控第一责任人，村主要领导和各单位负责人必须掌握本辖区本部门重点人员的基本情况及思想动态，积极做好他们的思想疏导和稳控工作。（一）加强领导，精心组织。要充分认识开展稳控工作的重要性，切实加强领导，把这项工作纳入到重要议事日程，专题研究，及时解决存在的问题。（二）落实责任，强化措施。要实行领导包户责任制，各村、成员单位按照“属地管理、分级负责”，“谁主管、谁负责”的原则，对每一个重点人员确定包保领导、责任人、工作措施，形成层层抓落实的格局。（三）扎实工作，确保质量。全镇干部要带着责任和感情9/9做好重点人员稳控工作，对法律法规和政策不了解或理解有偏差的各种重点人员，要向他们讲清楚有关法律和政策，促其转变认识。对坚持过高要求的，要通过认真细致的思想教育，做好思想转化和稳控工作。在稳控工作中，严格实行目标考核和责任追究，对重点稳控对象要坚决做到不牵头、不串联、不策划、不失控。稳控力量不足的，要采取有力措施，做到问题有人管，事情有人做。稳控工作中，维稳工作人员要严守工作纪律，讲究工作方法，坚决防止和杜绝泄密事件和因工作方法欠妥造成矛盾激化的现象发生。