2023年激励奖励方案通知【推荐5篇】

1/122023年激励奖励方案通知【推荐5篇】为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。以下是网友给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对您的写作有所帮助。激励奖励方案通知【第一篇】为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖。奖励方案如下：一、奖励单位及周期：该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。二、考核原则：以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励。(注：生产排期表以综合效率70%为基准进行编制)三、考核方法：1、目标任务确定及要求：以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确2/12定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。2、奖励范围：流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检3、奖励额度：效率在40%-60%(含):20元/人效率在60%-65%(含):25元/人效率在65%-70%(含):30元/人效率在70%-75%(含):35元/人效率在75%-80%(含):40元/人效率在80%以上：50元/人(注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算)4、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：效率提升10%(含)--20%奖励5元/人效率提升20%以上(含)--30%奖励10元/人效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人5、超产：如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：超产到达10%(含)--20%奖励5元/人3/12超产到达20%(含)--30%奖励10元/人超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。四、各管理岗位职责：生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从2023年5月1日开始试行。激励奖励方案通知【第二篇】1、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。4/122、智者一切求自己，愚者一切求他人。3、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。4、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。5、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。6、苦想没盼头，苦干有奔头。7、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。8、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。9、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评仍不断往前走的人手中。10、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。11、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。12、人之所以能，是相信能。13、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。14、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。15、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。16、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。17、人格的完善是本，财富的确立是末。18、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。5/1219、做对的事情比把事情做对重要。20、“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。21、不要等待机会，而要创造机会。22、自古成功在尝试。23、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。24、竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。（戏从对手来。）25、任何的限制，都是从自己的内心开始的。26、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。27、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。28、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。29、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。30、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。31、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！32、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。33、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明6/12显地表露出你他的关怀。34、夫妇一条心，泥土变黄金。35、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。36、自己打败自己的远远多于比别人打败的。37、含泪播种的人一定能含笑收获。38、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。39、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。40、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。41、当一个小小的心念变成为行为时，便能成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。42、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。43、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。44、只要路是对的，就不怕路远。45、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。46、网络事业创造了富裕，又延续了平等。47、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。48、两粒种子，一片森林。49、你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心；创意、乐意。7/1250、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。激励奖励方案通知【第三篇】1、全员植入经营意识；2、提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制；3、事事有考核，人人有ww指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。二、参与范围绿舟文旅全员覆盖三、激励方式1、物质类激励方式1.1薪酬制度改革1.1.2管理人员享受“绩效浮动工资制”。1.2成本控制管理现有全面预算机制下，每月考核成本控制能力，成本控制为管理人员的基本义务，作为每月必须完成的责任目标，未完成根据成本类型进行相应罚款，完成不奖励；每月5日，由财务部公布预算执行情况，根据财务数据，分为以下两种情况：1.3销售完成率管理1.5收益性活动激励根据单次活动利润率，单项活动核算员工奖励。具体实施办法根据活动结束结算本次活动利润，根据利润情况制定相应的奖励办法签批至公司董事长方可执行。2、精神类激励方式2.1年度优秀评选8/12根据全面经营情况，评选单项奖励，设置单项奖励。2.1.1团队考核：组织绩效年度平均成绩第一的部门。2.1.2个人考核：2.1.2.1优秀个人绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前，通过高层投票的方式选出2.1.2.2优秀中层评奖细则根据年度经营情况单独拟定。2.2培训积分激励根据培训内容分为三级培训，分别为：2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区);2.4.2网络上墙(oa、qq群)。2.4“智慧树计划”建立员工建议通道，对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议，并被公司采纳运用，给予奖励。具体实施办法详见《智慧树计划制度》。四、建立优职档案建立优秀职员档案，集团评优参与以档案为依据。档案内容包含个人绩效成绩、单项奖励获取、智慧树成果。激励奖励方案通知【第四篇】根据仁怀市教育和科学技术局对教育教学质量考核指标要求，为了更好地激励全校教职员工围绕教育教学中心开展工作，充分发挥学校激励机制正确的导向作用，以奖励“有效劳9/12动”、重奖“高效劳动”为基本原则，制定本方案：（一）、统考科目半期、期末考试成绩总提高率排名奖学科奖：以授课教师所上全部班级为单位，学科平均分提高率（占60﹪）、及格提高率（占20﹪）、优良提高率（占20﹪）三者之和总提高率在学校同级同科排名奖励（毕业班中考成绩当做期末统考)。同级授课教师为二人的，设一等奖一名，奖金120元。同级授课教师为二人以上的，设一等奖一名，奖金120元，二等奖一名，奖金100元。一人上全年级的，如该科总提高率在同年级所有科目中位列一、二名的，获一等奖，奖金120元，位列三、四名的，获二等奖，奖金100元。）。班级奖：以班级为单位，分年级进行。全科平均分提高率（占60﹪）、及格提高率（占20﹪）、优良提高率（占20﹪）三者之和总提高率在学校同级排名的班主任予以奖励（毕业班中考成绩当做期末统考），每年级设一等奖一名，奖金200元，二等奖一名，奖金150元。说明：2、会考作为过关考试，该次考试不设奖；（二）、音乐、体育、美术教师中考特长生辅导术科成绩上仁怀一中录取线，奖励100元/人，成绩上仁怀酒高、茅台高中、仁怀四中录取线一人，奖励80元/人。（三）、中考升学奖学校根据各班实际对九年级升入仁怀一中人数定标，超任务完成正取一人任课教师按周课时比例进行奖励（20元每节，10/12不含早晚自习、周末补课），超任务完成配额生一人任课教师按周课时比例进行奖励（10元每节，不含早晚自习、周末补课）。激励奖励方案通知【第五篇】一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。二、适用范围：生产部全体员工三、方案：a、生产部管理层薪资计算方案：a.1、适用范围：主任、组长(线长)、维修员、领料员a.2、细则：a.3、加班费：a.3.1、主任级别及以上无加班费a.3.2、组长(线长)、维修员、领料员加班费8元/小时a.3.3、加班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，t+2天必须送达文员处备案，否则视为无效。b、一线员工薪资计算方案：b.11、根据各产品特性不同制定各产品加工单价(各产品单价会以公司公告的形式公布)11/123、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调整5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由交由生产部审核，经公司批准纳入总工资8、如因车间原因造成的返工，公司不承担返工工时9、此方案采用产能转化工时计算工资10、公司设置各级别员工的谈季保障工资(根据公司管理规定)11、各车间每日早上9：00前上交前一天的生产日报表(总装车间另加成品入库单)四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽检出不合格品需免费返工。2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品，并继续生产下去的，一经发现视同本人自己造成的不良品，按照公司的`规定进行处罚。五、制度：1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。4、产量单上不允许修改、字迹不清晰等现象，一旦发现12/12视作无效。5、产量单上要有主任(线长)签字，交到生产部，由生产部主管签字后生效，否则视为无效单。6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数量计算，不折算半成品。7、中途调入也不计算半成品。8、每个月月底进行盘存，