交流发言稿(样稿)【热选4篇】

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精编资料,供您参考交流发言稿(样稿)【热选4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“交流发言稿(样稿)【热选4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!交流会发言稿【第一篇】各位领导、兄弟单位的同志们:你们好!今天,我就X厂一年来的班组建设工作,向各位领导做一下汇报,同时把本分厂班组建设中的做法和经验与兄弟单位进行交流,请给予指导。我汇报的题目是:大力加强班组建设全面提升管理水平班组是企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基石,是企业最基础的生产管理组织。只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力,并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重要作用,使班组建设工作更加贴近管理实际,更加适应X的又好又快发展。X坚持“以人为本”,认真贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念,以安全生产为基础,以提高效率和效益为中心,以加强组织领导为关键,以规范班组管理为手段,以“建设学习型班组、培养知识型员工”等“五型”班组的建设为载体,持续改进,提高班组自主管理水平,实现各级管理上台阶。一、加强组织领导,建章立制,以班组建设制度化、规范化创建“管理型”班组。五型班组是以员工为主体的自我教育、自我管理、自我提高的群众性的实践平台,是实现班务公开、考核量化、奖励透明、民主管理、创建和谐企业的载体。在20xx年6月,公司下发有关班组建设的文件后,X厂立即组织人员根据分厂生产及管理实际,编制了《X厂班组建设管理及考核办法》。同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌展现——军事化管理等纳入考核项目,实现精细管理。把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节。加强班组长能力培养,提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新的能力;加强班组的自我管理、自我约束能力;激发员工开拓进取、勇于创新的魄力。实现了以制度管人,以人强管理,以管理求发展。二、努力打造“学习型”、“安全型”班组。随着X厂生产的进行,岗位操作技术储量逐步的增加,要求员工必须具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操作技能。为切实“学习型”“安全型”班组创建活动叫响做实,从活动一开始,我分厂就特别注重为员工创造良好的学习环境,精编资料,供您参考营造群众性的学习氛围,使员工工作学习化、学习工作化。1、利用班前会、周四安全活动、班组长会议、看板管理、阅读厂内报刊读物等方式来组织员工学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规。学习公司、分厂下发的各类文件、通知。使员工能够正确认识和理解企业精神、企业作风、经营理念。2、建立学习培训制度。我们从实际出发,结合公司要求,广泛开展岗位练兵、技术比武、专业知识讲座、名师带高徒、“创建学习型班组、争做知识型员工”及加强电解作业区的“班组园地”建设等活动,号召员工岗位成才。我们注重团队互帮互学,共同提高;提倡有能力的员工向更深领域探究,充分发挥员工的聪明才智,激发员工的创新能力;提倡不同岗位间的技术交流,使班组学习范围得到拓展,增强了班组的生命力。在不断加强“学习型“班组建设的同时,我们造就了象X职业技能大赛状元X、全国五一劳动奖章获得者X等一大批知识丰富、业务精通的专业技术人才。在各级组织举办的技能大赛上成绩斐然。3、大力倡导安全学习。安全是的经济效益。要实现生产安全,必须遵守劳动纪律和工艺纪律。我们时刻注重员工安全意识、安全操作技能的提高。班组员工在工作中发现的问题、隐患及安全薄弱环节及时进行分析,及时予以纠正,确保安全生产。班组还通过对事故通报及安全简报的学习,从中分析事故发生的原因,吸取事故教训,查找自身不足。分厂和工段经常组织班组进行安全培训和考试,把学习成绩纳入绩效考核之中,杜绝安全学习流于形式,真正使安全意识深入每一名员工的内心,为生产保驾护航。三、节能降耗,减排增效,努力打造“效益型”班组。班组是企业的细胞,效益是企业的生命。我分厂以班组为载体,以节能增效为目标,通过征集合理化建议、技术革新、修旧利废、双增双节等诸多降成本的方式助推节能增效。在X工段,捡废渣、铝渣形成了一道节能利废的风景。组织X技术人员,攻克技术难关、延长了X寿命。目前我分厂大部分X龄都已超过了设计寿命,有的达到20xx天以上,从而节约巨额的大修费,降低了生产成本。在节能、减排、降耗的工作中,我们对生产的各个环节进行控制,对环保设备的运行加强巡视。对耗能大的设备,在保证环保要求的前提下,对净化系统的风机进行了变频改造,每年节约大量的工业用电。对净化仓顶收尘装置改造的成功,根治了稀相打料时漏料的现象,每年可减少近200万元X原料损失。这个技改攻关项目的成功也极大的鼓舞了技术人员,使他们在新的科技领域中再立新功。同时这一项目也正在申请国家专利。一年来,我分厂在节能降耗、减排增效的工作中取得了一项又一项的成果,仅20xx年初,我分厂就向上级部门申报了6项节能减排成果。精编资料,供您参考交流发言稿【第二篇】同志们:立春刚过,除夕将至,春天已经来临。虽然是乍暖还寒,但这里已是春意融融。今天,我们把大家聚集在一起,共同辞旧迎新,共话201X、共商201X年,总结回顾过去一年的工作,科学研判今年组织工作面临的新形势、新任务,厘清今年组织工作的思路、目标,准确把握做好今年组织工作的理念、方法和要求,很有意义。借此机会,我讲四点意见,和大家共同交流。一、对今天务虚会的基本评价刚才,听了大家的发言,很受启发,也很有感触。总的来讲,就是四有:有激情、有思想、有反思、有展望。大家相互学习、相互交流、相互借鉴、相互探讨,进行了一场思想的碰撞,实现了精神的嬗变,理清了思路、振奋了精神,为做好201X年的组织工作开了好头。一是总结成绩不夸大。各个乡镇,各个科室总结成绩能够做到实事求是,像村级班子建设、能人队伍建设、“实业家村官计划”、党员创业致富工程、“1+5”示范片党建、XX处置不合格党员工作、基层阵地建设、“六担当、创示范”活动;组织科的教育实践活动、软弱涣散村的整顿、经验和“三级公示促转化”项目建设、综干科的“年轻干部成长工程”、干部科的公开竞岗和市直单位党外中层干部配备、电教中心的远教惠民活动、干监科的干部常态化监管、干教科的“学区教育培训网”建设、干部科的超职数干部的清理消化、考评办的网上评议及第三方评价、人才办的“两个院士工作站”的建设等等,有位置、有影响、有效果。二是直面问题不避讳。大家能够直面问题,敢于揭短亮丑,勇于自我反思,不讳疾忌医,找到了“症结”、“病根”。考评办的“小考官”的作用发挥和结果运用问题很具体、实在;组织科从八个方面对存在的问题深入分析,剖析深刻;人才办的有收获、有遗憾、有希望、有疑虑、有信心、有压力;XX镇针对支部书记老化问题、非公党建弱的问题、制度建设虚的问题、后备力量少的问题;XX镇应对“三大挑战”立党建之志,有深度、有高度、有气度;综干科、办公室、等地也都能够深入分析存在的问题和不足,像画的很准,说明大家对自身的问题始终保持着清醒头脑。三是思路谋划有亮点。大家能够结合20xx年面临一些新的形式和任务,认真谋划我们的思路。考评办的“五发挥”;组织科的“三强”建设、“四亮”行动、“五聚”工程和“五个常态”符合基层实际,突出了特色,抓住了工作的“牛鼻子”;“星级管理”活动,通过创星、评星、定星、亮星激发党建活力,有一定新意;XX镇提出的施“三项计划”开党建之局,目标清晰,措施具体;五大工程(头羊工程、后备工程、活力工程、安家工程、提升工程),石牌的“一盘棋”(区域党建一盘棋)、“两张牌”(组织牌、活动牌)、“三支曲”(进行精编资料,供您参考曲、协奏曲、交响曲)表述形象、具体,有特色;冷水、洋梓、旧口、等地的思路也都不错,大家下了功夫,动了脑筋。但大家的发言也暴露出一些问题和不足,主要表现在:一是发言站位不够。务虚会不是总结会,要有认识高度、思想高度和理论高度,不能就事论事,人云亦云;二是研判形势不准。对当前经济新常态和中央提出的全面从严治党的大局、大势没有很好分析、把握,没有把组织工作摆进“新常态”中去,思想有局限、思维有局限、思路有局限;三是运筹谋划不新。有些发言,比较平淡,乏善可陈,老是重复昨天的故事,缺乏登高望远的气魄、气概和气度,没有新意。务虚会主要是分析形势,相互启发,谈思路。希望大家正确认识问题和不足,切实增强工作的责任感和紧迫感。总的感觉,科室的发言比乡镇写的好,我们有四个科室材料写的比较好,像办公室、研究室、组织科、人才办,立意很新颖,布局及语言流畅,有思路、有反思。乡镇分为两个方阵,乡镇写的材料总体比科室差,乡镇比较好的应该是XX镇,大家可以拿下去看一下,其余的乡镇大体差不多,第二方阵的有XX镇、XX镇、XX镇、XX镇。这是我的大体感受,这是我对今天务虚会的总体评价。二、201X年组织工作主要成效201X年,全市组织工作大事多、要事多,任务重、要求高,我们组织部门坚持向中心聚焦、为大局聚力,积极进取、勇于创新,不畏艰难、乐于奉献,开创了全市组织工作新局面。一是服务中心、紧贴大局,聚力抓大事。把教育实践活动作为加强党的建设、转变干部作风、促进改革发展的重大政治机遇,大事大抓、大事真抓、大事实抓。坚持开门求谏,做好规定动作,创新自选动作,强化理论武装;坚持问题导向,抓好专项整治,深入开展“刹六风、转作风”活动;坚持贯彻整风精神,严肃党内政治生活;坚持狠抓整改落实,回应群众期盼。“四风”问题得到纠正,改革发展正能量得到凝聚。受到了省委督导组和荆门市委主要领导充分肯定。二是优化导向、严格考评,全力抓队伍。坚持“清廉为官、事业有为”导向,营造风清气正选人用人环境。加大年轻干部培养力度,让年轻干部在基层墩苗成长。着力提升选人用人公信度,对市公安系统的三个正科级岗位实行竞争上岗,被群众点赞。发挥绩效考评导向作用,优化指标设置,推动绿色发展,破除“唯GDP”。积极引入第三方民主评议机制,请公众评判、让群众满意,受到了原荆门市委书记万勇的肯定批示。从严从实监督管理干部,着力形成高压严管态势,促使干部守纪律、讲规矩。开展在企业或社团兼职任职、超职数配备干部和乡镇干部“走读”三个专项整治,抓好整改规范。做好领导干部经济责任审计工作,完善科级领导干部预警谈话制度,开展服务对象评科长活动,确保干部监督管理管在实处、督在要处。三是提升服务、建强班子,着力抓基础。坚持责任上肩,组织乡镇街办党委书记开展抓基层党建工作述职评议,压实责任。以基层服务型组织创建引领,新建52个、改扩建56个党精编资料,供您参考员群众服务中心。严格按照《十问》要求抓好管理使用,对21个部门121项事项实行网上办理。对54个软弱涣散村党组织,通过市级媒体公告、乡镇张榜公示、村级挂牌公开,揭短亮丑、倒逼整改,换届前全部整顿销号。以村“两委”换届为契机,培育能人书记,“带头人”队伍建设不断加强。着眼放大效应,有序推进“1+5”新农村示范区大党委建设。着力培育典型,XX村用“开放思维选干部、经济能人当班长”经验做法,得到省委常委、组织部长肯定批示,XX市农村基层党组织学习推广“经验”现场会在召开。四是创新机制、优化环境,倾力抓人才。大力推进“阳春引才”、“兰台育才”计划和八大人才工程,农村实用人才基地建设不断加强,新建了XX院士、电机X院士2家院士工作站。通过层层推荐、组织考核、社会公示、人才领导小组评审并报市委研究,评选第八批市管拔尖人才25名,组织召开了第八批市管拔尖人才座谈会。五是政治挂帅、锤炼作风,强力抓素质。我们把“讲政治、重公道、业务精、作风好”作为重要遵循,以组织部门“走在前头”的高度自觉,深入开展“三联九贴近”、“三到三服务”活动,积极参与全市重点项目建设、美丽乡村建设和振兴发展省级战略。全体组工干部服从安排、不怕困难,直面矛盾、勇挑重担,密切配合、团结协作,展现了良好的团队形象。特别是在教育实践活动、基层党组织分类定级、党员群众服务中心建设、软弱涣散村党组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