能源管理制度集聚3篇

1/25能源管理制度集聚3篇【参阅】此篇优质文档“能源管理制度集聚3篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!能源管理制度11.目的贯彻执行国家、**汽车有限公司相关能源法律法规，规范**汽车有限公司及子公司各耗能单位能源管理行为，识别、管理及控制各耗能单位在生产和生活中计划使用能源、安全使用能源、节约使用能源，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用**汽车有限公司3.术语和定义能源:是指煤炭、石油、天然气、生物质能和电力、热力以及其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。公司能源类型包括：水、电、天然气、高温热水、压缩空气。节约能源：是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。能源消耗定额：是指在一定的条件下，为生产单位产品或2/25完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。4.职责能源管理领导小组：贯彻执行国家、江西省、行业主管部门、**汽车有限公司各项能源及节能法律、法规、方针和政策；审定能源管理体系、能源合理使用的方针、能源管理文件，落实上级主管部门下发的有关节能工作规划的具体项目；审定能源预算及能源费用支出，审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。设备管理部：设备管理部是公司能源管理归口部门；负责制定公司能源预算计划和定额指标的下达并监督执行；负责供用能源过程的管理检查、考核和措施实施；负责公司能源管理培训工作，组织员工开展节能合理化建议活动；负责与质量技术监督局、供电公司、自来水公司、燃气公司等政府部门及其他能源对外业务对口联系工作；负责能源计量抄表、统计、分析等管理工作；按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并进行能耗分析及管理措施实施；负责推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料，实施节能技改项目，组织总结交流节能成果和经验；3/25根据公司相关管理制度，提出节能管理方案，报能源管理领导小组审批后实施。采购中心负责动力设备备品备件及辅料采购工作；负责节能技改项目的合同签订。质量中心质量部负责能源计量仪表的定期校验管理工作。财管中心负责能源消耗的预算控制、费用支出等管理工作；负责节能技改项目款项支付。各能源使用部门各能源使用部门设立能源管理员，负责本部门能源管理工作；负责节能工作原始记录管理和各项能源消耗统计分析；初步制订合理用能的工作标准、技术标准和符合节能要求的操作规程，如经实际验证需调整上述标准及规程，需提报设备管理部对以上文件进行更改，以更好的提高能源利用率。根据能源供应指标和能耗定额，将节能业务纳入本部门经济核算管理范围。1.过程流程图无2.作业流程能源消耗定额的管理4/25为了加强能源消耗管理，减低能源消耗支出，提高能源利用效率，根据国家有关法律和公司对节能降耗的总体要求，制定能源消耗管理办法。能源消耗定额管理具体内容参见《能源消耗管理办法》。能源日常管理设备管理部负责能源使用检查管理，各能源使用部门能源管理员协助负责本部门的能源使用检查管理,并出具《能源日常使用消耗检查通报》。生产及生活水使用管理设备冷却水必须循环使用，不得直接排放。行政中心负责绿化和生活用水管理；供水管线上的表井、阀门井检查口不得遮盖、占用或擅自关闭；设备管理部负责公司内部用水设施及用水状况进行检查考核。因浪费水资源被市、区节水执法部门处以罚款的，罚款由责任部门全额承担。压缩空气使用管理压缩空气的使用由使用单位能源管理员负责管理工作；正常生产日按生产作业时间开启空压设备；非生产日使用压缩空气，须提前1天填写《用能申请单》；用气设备在不生产时关闭设备电源及用气阀门；设备管理部按照气动设备设施技术要求定期保养、排水、清洁、加油等维护作业，如发现漏气应立即组织维修或更换损5/25坏零部件，消除漏气现象，具体按照《设备使用管理办法》执行；如需对供气管路进行技术改造，按《设备更新改造管理规定》的要求执行。照明使用管理照明使用管理按照属地管理原则，由照明所属部门负责管理；办公楼公共区域照明（走廊、开水间、卫生间、会议室、门厅等区域照明）实行区域划分定人管理；车间照明：白昼车间照明灯必须关闭（特殊情况除外）；夜间车间生产时照明灯分区域按需开启，不允许出现局部生产全车间开启现象，生产结束后全部关闭；作业时工艺照明灯可用，无作业时工艺照明灯必须关闭；办公室照明：白昼必须关闭照明灯，如因特殊天气光线较暗（打开窗帘），影响工作时，可分区域开启部分照明灯（无对外窗户办公室根据使用功能另行确定）；路灯照明：根据室外自然光线由行政中心设定开启、关闭时间。空调设备使用管理空调设备使用管理按照属地管理原则，由空调设备所属部门负责管理；办公楼公共区域空调（会议室、门厅等区域空调）实行区域划分定人管理；使用空调设备房间应关闭门窗，上班后先开窗通风30分钟后再开启空调，下班前20分钟关闭空调；6/25开启室内空调温度要求：夏季开启规定室内温度必须达到30℃及以上；室内空调温度设置不得低于26℃；冬季开启规定冬季室内温度必须达到8℃及以下；室内空调温度设置不得高于20℃。办公室无办公人员，必须关闭空调设备。天然气设备使用管理用气单位设专人负责天然气的使用管理工作，依据生产时段由用气单位负责管理，其余时间由设备管理部安排人员巡视。电脑及外设设备使用管理办公人员下班后或离开厂区必须关闭电脑等个人办公电器；办公人员下班后必须关闭公用办公电器（如：复印机、打印机、饮水机及其他办公设备）电源（必须开启的IT、安保消防等设备外）；办公电脑设置自动关闭显示器时间为5分钟，计算机睡眠时间为15分钟。生产动力设备使用管理生产设备由各使用单位负责管理，要求生产设备停产后必须关闭，部分不可断电的自动化设备需加强设备点检巡视；能源供应管理设备管理部负责动力中心能源供应业务管理，动力中心分7/25为：高低压配电室、空压站、锅炉房、水泵房和天然气调压站、污水处理站、制冷站、发电机房等动力站房。动力中心为安全重地，禁止一切与工作无关的人员进入。室外应安装有“闲人免进”的标示牌。供用电管理供用电各部门应保证各自管理范围内较高的功率因数(以上），详见电气巡检记录表，即电动设备要保持较高的负荷，提高电能利用率。因各种原因需要临时接电源，应提出书面申请，由设备管理部批准后方可实施，使用完毕后立刻拆除。办公室加装电暖器、空调器及其它负荷较大的用电设备时应事先征得设备管理部同意方可安装，防止因过载造成经常性停电事故。设备管理部对各生产作业部和其它重点耗电部门根据生产过程和不同要求，分别制定耗电定额考核指标，按月进行考核，节超指标按不同额度进行正负激励。压缩空气管理各部门设能源管理员负责压缩空气使用管理工作，非生产计划时段需要使用时需填写《用能申请单》报设备管理部，停用气时须在停用前10分钟内电话通知设备管理部。自来水的管理自来水的来源为自来水公司，其厂区内生产用水供给由设备管理部负责。8/25设备管理部对各耗水单位根据生产过程和不同要求，分别制定耗水定额考核指标，按月进行考核，节超指标按不同额度进行正负激励。天然气的管理设备管理部负责天然气供应及设备设施运行维护管理工作。用气单位依据生产需求制定耗气定额并负责月度统计。设备管理部及各部门配合对用气单位燃气设备进行不定期检测。能源使用检查考核能源日常使用检查考核设备管理部是公司能源检查归口管理部门，公司能源检查实行月度检查制度，由设备管理部会同行政中心、能源使用单位兼职能源管理员对各单位能源设备设施、能源使用情况进行检查，并出具能源检查通报，经主管部长审核，分管领导批准后报财管中心。考核标准见《能源检查考核标准》。能源消耗定额考核各单位根据设备管理部下发的能源消耗指标控制本单位能源消耗情况，合理计划本单位能源使用，能源消耗指标节超小于5%（与定额差异小于±5%）能源使用部门不做分析；能源消耗指标节超大于5%小于10%（与定额差异在±5%-±10%）能源使用单位须对节超原因进行书面分析；能源消耗指标节超大于±10%（与定额差异在大于±10%）9/25能源使用单位须对节超原因进行分析，并承担相应的节超能源消耗折算价值相应的5%的奖惩。设备管理部根据实际情况对能源消耗定额进行重新修订。设备管理部根据公司能源实际消耗情况，于每月10日前核算上月度公司能源消耗定额考核情况，报财管中心。能源管理制度2一、节能领导小组的主要职责1、企业节能领导小组在组长组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。7、检查企业的各项节能工作。8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。10/25二、节能主管部门的主要职责节能主管部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。3、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。4、具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。5、参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分11/25析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。9、根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。10、协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。三、分厂、车间节能小组的主要职责1、负责本厂(车间)节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。2、监督检查本厂(车间)能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。3、密切结合本厂(车间)生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。5、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。四、班组节能员的主要职责。1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。12/252、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。4、协助分厂(车间)进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。一、计划与生产调度部门的职责1、计划部门是企业各项计划的综合管理部门，节约能源计划是企业综合生产计划的一个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年度计划时，应把节能规划和计划列为主要内容，应会同企业节能主管部门共同搞好节能规划和计划的编制工作。2、编制、检查、总结生产计划时，负责会同企业节能主管部门同时编制、检查、总结节能计划(包括能源单耗和综合能