基建（述职报告）【汇集4篇】

基建（述职报告）【汇集4篇】如果您需要符合您需求的“基建（述职报告）【汇集4篇】”相关推荐，当我们结束一阶段的工作。我们都不可避免地要接触到报告，报告是用具体的事实和确凿的数据行文，禁言过其实，弄虚作假，混淆上级机关视听，您是否正在收集和整理报告呢？您可以尝试应用本文内容或许能为您提供有效的帮助。基建述职报告【第一篇】医院基建年度总结随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的要求越来越高。因此，医院基建工作显得尤为重要。作为大型医疗机构，医院基建对于医院的品牌建设、医生技术水平、医疗设备以及患者诊疗体验等方面都起着至关重要的作用。针对医院基建工作的重要性，我院在年度计划中重点明确了医院基建工作目标，并采取了一系列措施推进工作。接下来，本文将就我院基建年度总结进行详细的介绍。一、加强科学规划基建工作需要优先考虑患者利益和医院长远发展规划，因此，科学规划是基建工作的核心。我院积极调研市场需求，收集患者反馈、医生建议和科室需求，确定医院基建项目规划。同时，医院成立了专门的医疗工程规划与设计团队，确保基建工作全程科学规划、严格控制质量和预算。我们认真阐述各个项目的管理流程，建立专门的项目管理组，对项目规划和实施进行宏观把控。在科学规划方面，我们已经取得了不俗的成效。二、优化医疗硬件设施基建工作中，医疗硬件设施作为医疗服务的基础设施，对医疗效果和医院营运有着至关重要的作用。我院在硬件设施方面采取多级建设，分别从普通诊疗室、门急诊区、病房、手术室、抢救室和医技室等方面进行改造和升级。同时，在设施配置上也作出了较大突破，采购更先进的医疗设备，例如脑电图、心电图、CT、核磁共振等高端设备，更加满足医院医疗服务的需求。三、增强患者体验患者离不开医院，医院基建工作关系到患者的诊疗体验。因此，我院在基建工作中，充分考虑患者的需求，以患者为中心，从建筑风格、地理位置、诊疗环节等多方面入手，不断提升患者的就医体验。一方面，我们在排队、叫号、支付等服务环节采取了多元化的服务方式，提供更加便捷快速的医疗服务，提升患者体验；另一方面，我们追求实用主义，突破传统的医院建筑风格，以现代化的风格打破传统，优化医院环境。四、加强人员培训医院基建是复杂的工程，需要具备专业的人才在规划和建设过程中提供支持，同时在后续运维和维护管理过程中，也需要专业的技术支持。为此，我院加强了技术人员的岗位培训，提高医院内部普及技术设备的应用能力。另外，我们还注重医生、护士等医疗人员的职业素质提升，在日常医护岗位培训的同时，也开展相关知识的全员学习和培训，以提高医疗服务的整体水平，为患者提供更优质的医疗服务体验。总之，在医院基建工作中，我们充分认识到医院基建对于医院营运的重要性，并且广泛吸纳了市场、患者以及医院科室的各类建议，调整和完善医院基建规划，让基建工作延续医院的传统特色，集成现代技术手段，为患者提供更加精细化、个性化医疗服务。感谢各界朋友和社会各层次的支持和信任，我们将继续努力，不断提升医院的服务能力，不断满足患者的需求和期望，为医疗事业的发展做出新的贡献。基建述职报告【第二篇】20__年以来，我在学院领导和同事们的支持和帮助下，组织和带领全科人员克服困难、勤奋工作，较好地完成了学院布置的各项任务，为学院的建设发展做出了应有的贡献，现将半年来的工作情况汇报如下：一、思想政治表现及职业道德。注重加强自身政治理论学习，不断提高思想政治素质认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的__大精神，积极参加公司“作风教育月”活动，切实转变工作作风，在工作中时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，顾全大局、令行禁止，秉公用权、廉洁从政。同时针对基建工作的特点，经常组织科员学习公司有关工程的管理规定、办法和违法、违纪案件通报，加强廉正教育，防微杜渐，防止贪污、腐败事件的发生，努力打造一支团结奋进、务实求真、奉公守法的优秀团队。二、完成工作情况1、加强内部管理，提高工作效率进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避免了遇事相互推委、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，大大提高了办事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不讲情面，不拿原则作交易。2、注意及时化解内部矛盾，维护科室内部团结作为学院的工程管理部门，要保证工程又好又快地完成，同事之间的相互支持、相互配合非常重要。因此，对在工作中产生的问题和矛盾，我不避讳，而是积极加以疏导，主动和同志们进行勾通和交流，以诚待人，作好每个人的思想工作，将矛盾化解在初始阶段，为科室工作创造一个良好的精神氛围。3、主动学习专业理论知识，不断提高业务水平半年来，我利用工作之余，主动学习专业理论知识(包括学习新材料、新技术、新的工程造价管理办法以及软土地基处理等)，并将所学知识应用于工程管理实际，为学院工程管理规范化、科学化，降低工程成本做出了贡献。4、勤奋努力，全面完成各项工作今年上半年是我院建设任务最繁重的时期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同时还有大量的设备采购和管理工作;从计划下达到完成工程实体并资料归档有大量工作要做，包括计划申请、图纸设计、规划审批、招投标工作、现场管理、合同管理、预、决算审核、资料归档等，可谓时间紧任务重，为按时完成以上工作，每个月我都做详细的工作计划并落实到每个岗位，时时督促检查，对设计和施工中出现的问题更不敢有丝毫的懈怠，努力做到及时、妥善地解决，有时为争取时间，连吃饭都顾不上。寒暑假期间，为保证工程的顺利进行，我和同事们基本放弃了休息时间，全身心扑在工地上，为使工程早日竣工，保证新学期正常的教学秩序尽责尽力。上半年主要完成了以下工作：⑴、全面完成金蓝大道工程;⑵、基本完成本部总图工程(包括绿化、道路、围墙、地下管路等)的设计、施工任务;⑶、完成本部宿舍南楼大修项目的招投标及施工;⑷、完成2501室练功房改造;⑸、完成1#教学楼厕所改造;⑹、完成食堂(包括本部及西区)的装修、改造工作;⑺、完成公司下半年工程建设检查工作;⑻、完成__年维修工程决算审核;⑼、完成西区宿舍楼维修;⑽、完成5#机房等设备采购工作。5、爱岗敬业、大胆进言，做好领导的参谋在工作中，不随众、不刻意附和领导，敢于提出自己的观点，为领导决策当好参谋。工程建设具有投资大、返工成本高的特点。因而在设计方案的确定和施工阶段，作为工程专业人员我能够客观地、实事求是地提出自己的观点，不人云亦云，不为讨领导喜欢而违心附和。我认为，人非圣贤，领导也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是领导的好助手，其结果不仅不能维护领导的威望，反而会使国家、集体的利益受到损害。如在处理金蓝大道软土地基过程中，学院领导因担心地基沉陷，曾准备将地下3~4米深的淤泥全部挖除更换，此想法也得到相关设计人员的认可。当时，我完全可以照办，即便工程超支也是现场条件造成的，更何况还有领导的指示，设计人的认可，我不会承担任何责任。但是，凭着多年的施工管理经验和专业知识，我觉得这样处理不是很妥当，所以我并没有立即执行。之后在查阅了大量资料和向专家请教后，我向领导提出了新的处理方案：根据现场情况和场地的承载要求，只要在米深度范围内进行换土处理就完全可以避免沉陷并满足使用要求。实践证明，这一方案不仅是经济、合理的、也是可行的，它不仅使工程质量得到了有效保证，也为公司节约了一大笔建设资金。三、存在的问题和今后努力的方向回顾半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足。如政治理论学习还没有深度和广度，工作不够大胆，缺乏创造性地开展工作，工作还不够扎实，有时有畏难情绪，个别工作做得不够完善。今后我将自觉加强学习，不断提高个人修养，努力提高工作水平，扬长避短，勤奋工作，为学院的发展做出更大的贡献。基建述职报告【第三篇】基建个人年度考核工作总结一、工作概况本人所在的公司是一家以建筑基础工程施工及项目管理为主的企业，由于公司业务范围广泛，所以我的工作范围也较为广泛，主要包括基础工程的设计、施工、材料采购和项目管理等所涉及的方方面面。今年以来，我以高度的责任感和工作热情，认真履行职责、团结同事、奋发有为，工作成果明显。二、工作成绩1、优化工作流程：本人在工作中及时发现问题和课题，并主动参与研究，通过优化工作流程，有效地增强了各环节间的协调性和配合性，提高了工作效率和施工质量。2、提高施工质量：本人在施工过程中严格按照施工图纸要求，珍惜工程材料并加强管理，遵守工程质量和安全规范，有效地提高了工程的质量及安全生产水平，得到了客户的好评。3、材料采购成本降低：本人在材料采购方面，熟练掌握固定资产管理规定，严格执行采购流程，加强对材料质量和造价核算的控制，有效地降低了采购成本，并通过与供应商的协商，争取了更优惠的采购价格。4、项目管理成效显著：本人在项目管理方面，始终把客户需求放在第一位，认真检查项目进行情况，并根据实际变动及时调整计划，防止出现偏差，争取提前完成工作，并始终保持与客户的良好沟通，保证项目进展顺利。三、工作心得在做好本职工作的同时，我认识到自身的不足，应当进一步深入学习，提高专业技能和管理知识，不断完善自己的工作方式、思路和方法，在团队中积极开展工作，与同事共同提高工作水平和效益。四、工作展望今后，我将继续加强学习和工作质量，不断完善自身的工作体系，注重自我总结和提升，加强团队合作和沟通，创造更多更优质的工程成果，提高公司在行业的竞争力和形象，为全面建设社会主义现代化国家作出更为积极的贡献。基建述职报告【第四篇】《基建个人年度考核工作总结》作为一名基建人员，我深深地意识到在过去一年中，我们的工作不仅仅是在建造一栋栋楼房和道路，更重要的是在实现我们的使命，为人民服务。在这一年的工作中，我收获颇丰，也经历了不少挑战，以下是我对于过去一年的基建工作进行的个人年度考核工作总结。一、工作概述在过去的一年中，我主要参与了多项工程项目的施工管理，包括一处大型地铁站、两处高速公路改造、一处公园建设及一处学校扩建，整个项目持续时间长达12个月。在这一年的工作中，我一直抱着负责任的态度，积极与其他相关部门沟通、协调，切实保证项目的进度和质量，并及时向上级及时汇报工作情况。二、达成的目标在本次考核工作中，我充分认识到在基建行业中，目标的完成与未完成的量化指标是重要标准之一。在过去的一年中，我：1、达成工程项目竣工率和质量合格率100%在项目施工的过程中，我时刻关注质量问题，严格执行有关规定，针对不同施工阶段的不同问题制定相应应对方案，最终让工程项目竣工率和质量合格率均为100%。2、节约公司资金4800万元在项目管理过程中，我严格把控预算，避免浪费，确保项目在规定时间内完成。同时，我也积极探索新的施工技术，采用科技手段替代人工，有效提升了工程效率，节省了公司资金。3、工作协调能力及时有效的进步了在一个项目中，不同部门和人员的协作是十分必要的，而我在过去的工作中完美地展示了自己的协作能力，为项目的顺利进行做出了重要贡献。三、存在的问题及改进在过去一年的工作中，我也认识到了自己的不足之处，包括：1、沟通能力亟待提升在与上级或其他部门进行沟通时，我的表达并不是很清晰明了，有时候还会出现一些误解。因此，我需要加强自己的沟通能力，更好地与其他人建立联系。2、个人时间安排不得当在本次工作当中，有时我感到时间十分紧迫，导致自己的时间管理不够合理，有时候晚上甚至得工作到凌晨。在接下来的工作中，我会合理地调整个人时间，更好地掌控自己的生活。四、工作心得过去一年的工作经验让我深刻的体会到了“施工即服务”的理念，明确我们每个基建人员的工作意义和重要性，让我们始终牢记百姓的需求，珍惜我们的职责。在未来的工作中，我希望能够得到更多的锻炼，继续提高自己的业务水平，为广大人民群众做出更大的贡献。