预算管理激励机制的研究与改进

北京邮电大学硕士学位论文预算管理激励机制的研究与改进姓名：魏媛申请学位级别：硕士专业：技术经济及管理指导教师：徐慧娟20090208预算管理激励机制的研究与改进作者：魏媛学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.期刊论文李明君.棘军浅谈预算管理在企业管理中的作用-中州煤炭2006,(2)预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.通过对预算编制的基本原则、程序和基本内容的略述,阐明了预算管理在现代企业管理中的主要作用.2.学位论文陈东企业推行预算管理的思考2003随着现代企业的日趋成熟和规模的不断扩大，预算管理作为一种推动企业发展的管理系统，在规范企业行为、强化企业内部控制等方面所表现出的非凡能力已经受到理论界和实业界的广泛关注。如何通过预算管理来提升企业管理水平，提高企业经济效益，成为企业管理中的新课题。目前，预算管理已为我国大多数企业所接受，成为企业管理的重要组成部分。然而作为一种新的管理理念，预算管理在我国起步较晚，无论是理论界或是实业界，对于预算管理的内涵、功效、基础等，依然存在一些认识上的偏差，这大大限制了预算管理在企业管理领域作用的发挥。为此，笔者结合多年来对预算管理理论的研究和亲身的工作实践，选择了企业预算管理及相关问题进行探讨。本文试图通过澄清预算管理认知上存在的诸多误区，梳理预算管理实践中存在的诸多问题，来发挥其在企业管理中的功能和作用。第一部分阐述了企业预算管理的理论基础和现实意义。首先，界定了预算及预算管理的含义。认为预算既是一种目标，又是一种控制手段；预算管理是一种使企业资源获得最佳生产率和获利率的管理模式，是集企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流为一体的一种整合性的管理系统。其次，通过对委托——代理理论、控制理论和激励理论的剖析，揭示预算管理的内在动因，为企业实施预算管理提供理论依据。再次，通过论述预算管理在治理结构、战略目标、内部控制、抗御风险、绩效评价等方面的积极作用，进一步说明企业实施预算管理的必然性。第二部分对如何构建企业预算管理体系进行了分析。在提出预算管理体系框架的基础上，着重阐述了企业预算管理的各种模式及其优缺点，就预算管理模式的选择问题，发表了自己的拙见。在本部分的最后，笔者对目前较为流行的“超越预算”观点进行了探讨，认为“超越预算”的管理模式是缺乏普遍适用性的。第三部分是全文的主体，重点探讨了企业预算管理的组织实施问题。在前两部分对预算管理理论阐述的基础上，本部分首先论述了企业预算管理的现状，揭示了企业实施预算管理存在的诸多误区。然后，针对预算管理中存在的问题，提出了成功实施预算管理的条件。最后，从预算的控制、预算的考评、信息资源的利用、流程的优化等四个方面对如何实施预算管理进行了研究和分析，突出了企业预算管理实践中的重点和难点问题。第四部分是结合具体的案例进行分析。以中国东方电气集团公司预算管理情况为范例，诊断其预算失败的症结所在，针对中国东方电气集团公司预算管理实践中存在的问题和不足之处，提出改进的措施和建议。纵观全文，在内容上有以下几方面的特点：1、紧密结合我国企业预算管理的现状，从理论与实践两方面进行详尽的论述，在预算管理模式的选择、成功实施预算的条件以及预算控制要点等方面的分析研究中，提出了一些个人见解。因此本文对预算管理实践具有一定的指导意义。2、本文丰富了企业预算管理的内涵。尝试将信息资源的利用和业务流程的优化等知识运用到预算管理的研究中，为预算管理的研究提供了新的思路。3、本文将委托——代理理论、控制理论、激励理论作为预算管理的理论基础，并提出了战略预算管理的思想，从而把《管理学》中的知识充分运用到企业预算管理体系的构建和实施中，实现了相关学科的融汇。3.期刊论文李红霞.王磊浅谈实行财务预算管理对企业管理的意义-黑龙江科技信息2007,(20)财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制,与资本经营机制的内在要求是一致的.所以,实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要.对企业进行资本经营等有着重要的意义.4.期刊论文邢如其.侯敬.孙德新铁路企业预算管理解读--对预算管理的再认识-铁道经济研究2003,(5)认为实行预算管理是解决铁路运输企业管理存在问题的有效方法,对预算管理和企业决策者的关系、预算管理对铁路企业组织结构的整合、预算管理和三集中一控制以及铁路企业预算标准的确定等问题进行了探讨.5.学位论文彭燕预算管理—基于企业实践的理论框架及其实现20082001年以来，预算管理是管理会计理论研究和实践应用的主要领域和方法之一。但是，随着预算管理理论研究的逐步深入和实践应用的不断推进，我国企业存在的问题也逐渐显现。所以，研究预算管理理论，建立完整的预算管理框架并细化其实施方法，在理论上，能够扩展和完善管理会计理论框架体系。在实践中，能够总结企业预算管理中存在的问题及问题出现的原因，提出解决问题的对策及方法，协助企业完善和提高预算管理。本文采取实证研究和规范研究相结合的研究方法。企业的预算管理数据不像上市公司的财务会计数据，没有公开的数据可以查询，所以，本文的实证研究主要采取案例研究的方法，通过掌握案例，总结企业预算管理的现状、提出预算管理中存在的问题，在此基础上，应用规范的方法，提出完善预算管理的条件、构建预算管理框架、并细化作为预算管理实施方法的预算编制、预算执行和预算考核三个环节，在此过程中，穿插一定的案例资料。本文首先阐述了选题动因、研究内容和框架、研究方法，对本文的创新之处进行了总结。作为本文正式开始，第二章详细论述了企业完善预算管理的条件，指出预算管理是企业实现战略目标的工具，所以，完善预算管理，首先必须建立正确的战略管理理念，作为预算管理的逻辑起点；会计核算数据是企业预算编制的基础和预算考核的前提；内部控制是预算执行合规性和预算考核数据真实性的保障，完善内部控制对于改进预算管理具有重要的意义，着眼于企业的预算管理，完善内部控制主要包括两个方面的内容，一是实现内部控制流程化、流程描述岗位化，以细化的流程保证执行的合规，二是重视内部审计的作用。在明确了完善预算管理的条件之后，本文第三章以解决企业预算管理中存在的问题为出发点，在明确预算管理条件的基础之上，构建预算管理框架。明确提出完整的预算管理框架，指出预算管理的框架包括预算管理在企业管理中的地位、预算管理的内容、预算管理的程序、预算管理组织和预算管理制度五个维度。并进行了详细的论述。其中预算管理的地位、预算管理制度体系等，通过对预算管理在企业管理中地位的系统性界定，对预算管理制度的描述，明确预算管理制度是一个有机的、层次化的制度体系而不是孤立的预算管理办法。在完成预算管理框架的构建之后，第四、第五、第六等三章的内容为对预算管理框架实施的方法指导。第四章对预算编制进行了全方位的论述。第五章是对预算执行过程的论述，指出年度预算编制完成之后，为了确保预算的执行，必须按照时间和责任中心对预算目标进行分解，将企业的年度预算目标，转化为每一个执行者的月度、或季度目标；关于预算的执行过程，本文认为预算管理强调对责任的考核而不是繁杂的审批过程；预算的分析是预算执行中的信息手段，规范的预算执行情况分析必须以管理会计数据为基础；目前企业预算管理中的预算调整存在过于随意化的问题，必须明确预算调整的原则，尤其是预算的调整是通过调整事项而改变预算指标，而不是通过调整指标而改变事项，要避免基于预算实现的预算调整。预算考核是发挥预算管理的激励作用、确保预算目标实现的主要方法，第六章讨论预算考核问题。指出企业的考核分为责任中心的考核和员工的考核两个层次而预算考核是责任中心考核的一部分，并简单介绍了平衡计分卡的考核理论，在此基础上构建基于平衡计分卡和中国企业实际的预算考核框架并详细论述其实施方法。第七章是本文研究的结论，对全文进行总结。本文基于企业预算管理实践，对企业的预算管理开展系统性的理论研究，在以下方面有所创新：1．本文系统构建了预算管理框架，提出了完整的预算管理框架所应该包括的内容；2．明确了预算编制的质量特征，明确一个编制“好”的预算，不是预测的结果，而要符合企业的战略要求、符合企业的实际情况、预算各模块之间要相互协调的过程，要为预算的执行和目标的实现指明方向。这和目前的预算管理理论研究和实际操作中，普遍强调预算的编制要科学准确，是完全不同的，为使预算管理真正成为实现企业战略目标的工具奠定了基础。3．提出了企业考核的责任中心层次和员工层次，将预算考核界定为企业责任中心考核的一部分，而员工考核本身并不是预算考核的内容，但它是预算考核得以实施的基础。6.期刊论文蔡永发.杨蓉晖加强预算管理提升企业管理水平——对云南电力集团有限公司预算管理的思考-云南财贸学院学报2002,18(2)预算管理作为现代企业行之有效的管理系统，是实现企业集团战略管理的有力工具。在分析了云南电力集团现行财务管理方面存在的问题之后，提出应大力推进预算管理，建立财务监控体系，并进一步提出了确保公司效益实现的预算管理模式。7.期刊论文赵振智.王勇.刘福东论预算管理在油田企业管理中的作用-经济师2004,(6)预算管理是企业管理中的一种先进管理模式,它发挥着其他管理模式所不可替代的作用.随着我国经济体制改革的继续深入以及石油石化企业的重组改制,我国油田企业生产经营环境发生了深刻变化,企业经营管理的难度不断加大,迫切需要更新观念和改革管理机制.文章结合我国油田企业现实的经营环境,深入分析了现阶段预算管理在油田企业管理中的意义和作用.8.学位论文张宁杰宁夏电力公司预算管理问题研究2004我国经济体制改革的目标是建立市场经济体制。预算管理是与市场经济相适应的企业管理系统，是企业(集团)实现有机整合的基本手段。宁夏电力公司目前的预算管理尚局限在财务部门，主要作为控制支出的工具，远没有达到通过预算管理整合企业管理的目标。因此，通过对预算管理问题的研究，建立与企业实际情况及市场经济相适应的预算管理模式，对提高宁夏电力公司的整体管理水平具有重要的现实意义。预算管理是以效益为出发点、以市场为导向、以财务管理为中心的一种企业管理机制。本文首先阐述了预算管理理论，并对强加性预算管理模式和参与性预算管理模式进行了对比、评价；对中外具体企业预算管理实例进行了细致的分析；概括了我国企业预算管理与国外企业预算管理存在的差距；运用对比、实证、归集的方法总结了中外企业预算管理案例的特点及其对设计宁夏电力公司全面预算管理模式的启示；并结合宁夏电力公司预算管理中存在的主要问题及对问题产生原因的剖析，设计了宁夏电力公司全面预算管理整合模式。包括预算管理的内容体系、机构设置、编制程序、编制方法、执行程序、信息反馈与差异分析、预算考核与激励制度等方面。最后以宁夏电力公司及其所属单位2003年数据为例，从预算管理程序、主要预算的编制、信息反馈与差异分析、预算考核与激励措施以及计算机技术的应用方面证明了该模式是一个可操作的管理与控制系统。宁夏电力公司全面预算管理整合模式符合电力体制改革的要求，与宁夏电力公司生产经营和组织结构的特点相适应。该模式的应用，将有助于提高宁夏电力公司的管理水平和管理效益，对其他企业也具有一定的借鉴意义。9.期刊论文杨爱萍浅谈企业财务预算管理-科技信息2010,(1)财务预算管理是企业管理的重要手段.是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.本文阐述了财务预算管理的内容、方法和在企业化管理中的意义.分析了财务预算管理在企业市场经营管理、降本增效中的具体作用,从本人的实际工作经验中总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施.10.学位论文罗帮永论企业预算考评与薪酬计划的融合2008预算管理作为一种管理控制的工具，经过近百年的发