预算管理的激励机制研究

预算管理的激励机制研究作者：王婷学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.期刊论文张诗宇论激励机制的财务预算模式-重庆职业技术学院学报2008,17(4)激励机制对于企业预算管理具有的重要作用,用于预算管理的激励理论有综合激励理论模式、期望理论、目标设置理论、成就激励理论等.在预算管理中实施激励时,涉及到企业内部的各个方面,包括企业高级管理人员及普通员工.激励对象不同,所采用的激励方式也不同.目前,我国企业预算管理中运用激励方式应注意科学性与实际情况.2.学位论文魏媛预算管理激励机制的研究与改进2009传统预算管理有激励功能和控制功能，但这两个功能存在着内生的冲突，传统预算激励机制不能很好的促进企业战略和预算目标的一致性；难以实现资源的最优配置；导致预算松弛的大量存在；抑制了经理及员工的积极性；限制了公司的变革与创新能力；鼓励管理者操纵预算和短期财务业绩；不利于实现部门之间的沟通与协调；成为企业持续改进的障碍。所以，制定科学合理的预算管理激励机制是保证现阶段企业预算管理长期有效运行的前提。随着市场环境、经济业务及经济组织的日益复杂，以相对标准为基础的超越预算激励模式正在挑战传统的预算激励模式。本论文研究的目的就是针对上述预算管理激励模式目前存在的问题，通过借鉴管理学中的激励理论和经济学中的委托代理理论的优秀成果，结合超越预算理论的先进观点，建立起一套贯穿于预算管理始终的以联合确定基数法为核心的激励机制，以消除预算松弛等不良现象，使预算管理能够更好地发挥计划、协调、控制和激励作用。本论文的主要工作有以下几点：(一)分析国内外企业预算管理激励机制的应用与研究，为有效预算激励机制的设计提供了思路和方向；(二)研究管理学中的激励理论和经济学中的委托代理理论，为构建预算管理激励机制提供理论依据；(三)比较分析超越预算激励机制与传统预算激励机制，为构建预算管理激励机制提供理论依据；(四)建立贯穿于预算管理始终的以联合确定基数法为核心的激励机制，消除预算松弛等不良现象。3.期刊论文林燕实施企业预算管理健全内部控制体系-辽宁行政学院学报2006,8(6)实施企业预算管理是加强企业管理,提高企业经济效益和市场竞争力的迫切要求;目前,实施企业预算管理存在亟待解决的主要问题;必须采取行之有效措施加强企业预算管理.4.学位论文沈家庆企业预算管理若干问题的理论探讨与实践分析2003预算管理作为现代企业管理的一种重要形式,正在中国得到前所未有的推广与发展.预算管理的功能与作用已被现代企业所证明了的.从微观上看,它有助于企业管理效率和经济效益的提高,从宏观上看,它更是有助于利用市场手段优化社会资源的配置.从20世纪70年代起,整个世界经济开始不同程度地从工业经济时代向信息经济时代转变,企业经营环境的不确定性和竞争性明显增强,组织的创新动摇了传统预算管理得以运行的基础和前提,预算管理缺乏适应性、费时耗力、各职能之间互相冲突等诸多缺陷日渐显现.从预算管理的本质出发,作者发现预算管理不单纯是一种管理手段,更重要的是一种机制,它具有机制性、全员性、战略引导性等一系列其他管理手段无法替代的作用与特征.该文重点对预算管理中存在的若干问题从理论上进行了较为深入的探讨,这些问题是传统预算管理作为一种制度或者机制本身所存在的一些问题或缺陷,包括:(1)对预算管理中人的行为因素,以及人的行为因素对预算管理能动的反作用的分析;(2)预算松弛和预算目标确定问题;(3)预算管理中业绩评价和激励问题,通过建立理论模型来对预算管理的激励问题进行了初步的研究.该文认为通过对传统预算管理进行改造,对其存在的缺陷进行弥补,可使预算管理更具有战略性和适应性,并且可使预算管理在目标确定、激励机制、业绩评价等机制上有所突破.同时,预算管理当前之所以能在中国得到推广与发展,与中国正处于现代企业制度的建立阶段有关.即预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理制度,是现代企业管理制度的重要组成部分,要建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系.该文通过对中国预算管理实践的现状进行归纳,分析其形成的原因,由针对性地提出了建设性的建议,以期对中国企业构建与运行预算管理制度有所裨益.5.期刊论文郭少东有效实现企业财务预算目标的激励模式-生产力研究2009,(20)文章在分析了激励机制对于企业预算管理的重要作用的基础上,阐述了用于预算管理的综合激励理论模式、期望理论、目标设定理论、成就激励理论等激励模式.在预算管理中实施激励时,涉及到企业内部的各个方面,包括企业高级管理人员及普通员工,激励的对象不同,所采用的激励方式也不同,如对管理人的激励有行政激励、财务激励、机会激励,而对员工的激励有精神激励、示范激励等.同时,对目前我国企业预算管理激励运用中应注意的问题进行了说明.6.学位论文陈林基于战略预算管理和战略业绩评价与激励机制有机整合的企业集团战略财务控制研究2004企业集团的发展直接关系到中国经济、政治在世界上的地位.长期以来,中国在培育和发展企业集团方面过于偏重行政干预手段,而忽视企业集团内部制度建设,尤其是财务控制弱化,使企业集团难以发挥规模经济的优势,缺乏竞争力.因此,如何建立有效的战略财务控制体系,是关系到中国企业集团未来竞争力的关键.该文的目的在于试图为中国企业集团建立一套战略财务控制体系.该文从发展和理论创新的角度运用现代经济理论和企业理论重新认识企业集团的财务控制,并首次提出将企业集团目标、战略、预算管理、业绩评价与激励有机整合的战略财务控制体系.只要实现战略财务控制体系的建设,中国企业集团就能从根本上突破财务控制弱化这一瓶颈.该文共分五章.第一章是导论;第二章是全文的理论框架,着重进行了企业集团形成的制度分析、企业集团财务控制的演变进程和企业集团财务控制目标的演变进程;第三章是研究企业集团战略财务控制的两个重要手段——战略预算管理和战略业绩评价与激励机制;第四章主要研究战略预算管理和战略业绩评价与激励机制的有机整合;第五章是案例研究,该章以A铁路集团为研究对象,对其为提高管理效率而建设战略财务控制的基础条件、意义、限制因素和方法进行了分析和研究.7.会议论文陈建辉.王珍构建企业业绩评价指标体系思考2004完善的业绩评价指标体系不仅可以激励经营者和职员,而且将评价活动融合到企业经营管理过程可促进企业经营管理水平和综合效益的提高,使企业不断保持竞争优势和旺盛的生命力.在新经济条件下,业绩评价指标包括财务指标和非财务指标.财务指标是结果性指标,体现业绩评价的宗旨,客户、业务流程和职员等方面的非财务指标是决定结果性指标的驱动指标,它们影响企业战略成功的主要方面.把非财务指标引入业绩评价体系可以完善激励机制,调动各方面的积极因素;可以改变经营者做决策时仅侧重于经营效果指标的短期行为,而会将财务指标与非财务指标并重,关注企业长、短期发展能力.在市场竞争日趋激烈的今天,企业评价系统已经尝试从业绩衡量向业绩管理的转移,更加重视顾客的满意程度,强调自身学习和创新的能力.设计业绩评价指标应考虑行业特性和企业生命周期,处于行业发展的不同阶段,其财务目标是不同的,而对于公用事为和垄断企业,非财务指标比财务指标往往更精确地反映企业的实际状况.企业评价指标的设计以战略目标为导向,并与预算管理有机结合,既有利于预算的执行,也可让员工明确工作目标,从而实现企业的考核目标和战略目标.8.期刊论文杜文新预算管理的激励机制分析-现代经济信息2010,(14)在现代企业管理中,预算管理已经成为整个企业管理的核心.预算管理能够起到激励的作用.本文主要对预案算管理的激励机制进行简要的分析.9.期刊论文唐智远高职院校内部绩效预算管理的现状研究-会计之友2008,(34)当前,高职院校竞争日益激烈,生存环境日益恶化,而国家财政及主管部门对高职院校投入不大,银行信贷规模紧缩.学校自身应考虑如何加强预算管理与绩效考核,使财务预算的执行与绩效考核的管理成为有机的整体,从而促使学校财务预算与绩效计划的编制更具可操作性,行之有效,切合实际,以便节约资金,集中有限的财力创造更多的效益,增强学校竞争力.10.学位论文孟景伟关于完善我国企业预算管理体系的探讨2003可以从两方面推进中国企业预算管理的实践,一是建立健全企业预算管理的组织体系,并且,必须和正常的管理有机地结合在一起.企业预算管理的组织体系由预算管理委员会、预算专职部门以及预算管理的各个责任中心构成,其中,预算管理委员会在整个企业预算管理的组织体系中居于领导核心地位.二是完善企业预算管理的运行机制.企业预算管理的运行机制主要包括预算的编制机制、执行机制、调控机制、分析机制和考评激励机制五个方面.通过企业预算管理,将企业总目标分解到各个责任部门,并落实到具体人员;在执行过程中及时进行追踪和控制;定期将实施结果与预算进行对比,找出差异,分析原因,及时改正;并在预算执行过程中及完成后适时进行考评,发挥预算的约束与激励作用,确保企业总目标的实现.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a35aa25d-ef7e-4da2-acc0-9e32011904a5下载时间：2010年11月18日