预算管理系统的设计与实现

大连理工大学硕士学位论文预算管理系统的设计与实现姓名：孙立海申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：周勇20060617预算管理系统的设计与实现作者：孙立海学位授予单位：大连理工大学参考文献(29条)1.伊晓强J2EE全实例教程20022.JosephWeber.卜照斌.段来盛.赖伶Java2编程详解19993.VladaMatena.BethSteamsJ2ee平台上的EJB组件开发20024.DeepakAlurmCoreJ2EEPatterns20015.约翰逊.魏海萍J2EE设计开发编程指南20036.CowardDJavaServletSpecificationVersion2.320017.王超学基于JSP技术的动态网站开发技术2002(03)8.EdRoman.刘晓华精通EJB20029.EdRoman.王进亮精通EJB200210.于洁J2EE应用与实践技巧2004(23)11.卢孟余.楚春波.张世永Web对象模型及在多层结构Web开发中的应用[期刊论文]-计算机工程1999(12)12.BodoffStephanie.颜承TheJ2EETMTutorial200313.STEPHANIEBODOFF.DALEGREEN.ERICJENDROCKTheJ2EETutorial200114.张友生软件体系结构200415.ChuckCavanessJakartaStruts200216.ErichGamma.RichardHelm.RalphJohnson.JohnVlissides.李英军,马晓星,蔡敏,刘建中设计模式--可复用面向对象软件的基础200017.杜娟基于J2EE的MVC设计模式的研究和实现200418.李锦春WEB软件开发框架的研究和实践200419.李治框架不是框框一应用框架的基本思想200320.赵国平基于MVC设计模式的Struts框架的探索200421.GraigA.BerryJohnCarnell.MatjazBJuric.邱仲潘实用J2EE设计模式编程指南200322.赵晨希使用Struts建立NC应用的介绍2002(12)23.孙卫琴精通Struts(基于MVC的JavaWeb设计与开发)200324.MalcolmDavisStrutsMVC的一种开放源码实现200125.JamesGoodwillMasteringJakartaStruts200226.NadirGulzarStrutsFastTrack200327.JamesGoodwillMasteringJakartaStruts200228.DanielJBergAdvancedTechniquesforJavaDevelopers199829.李炽明基于Java技术的Web环境下分布式数据库互操作性的实现[期刊论文]-计算机系统应用1998(12)相似文献(10条)1.期刊论文王成鹏.席宁预算管理系统设计-铁道运输与经济2002,24(7)预算管理系统作为企业财务会计管理信息系统的一部分,主要完成预算(计划)的编制、成本的实施控制和预算完成情况分析.系统设计主要分为5个功能模块:系统维护、预算编制、成本控制、预算分析和跨账套管理,从系统实际应用出发,在实现中采用了数据库、数据仓库、计算机网络等多项技术.2.学位论文陈哲电信企业的全面预算管理系统的研究与开发2004全面预算管理是对企业综合的、全面的管理，一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。对于电信运营企业而言，建立责、权、利相结合的内部预算责任体系，通过其兼具的监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题。全面预算管理包括编制预算、执行预算和考核评价等环节，预算过程中往往涉及大量的数据、表格，如果预算管理能实现计算机编制和控制，将大大减少预算管理的工作量。预算管理系统也能为进一步细化预算、硬化控制提供了现代化的手段。预算编制流程、预算执行流程、预算调整流程固化为计算机运行的程序，可以避免一些人为因素，增强全面预算管理应有的刚性。本课题的主要目标是根据全面预算管理理论和具体电信企业的预算管理需求来设计、开发系统，为企业降低成本、确保收入提供有效的控制手段。本文的系统以全面预算管理理论和电信企业的管理实践进行设计，既能满足现阶段我国大多数电信企业的预算管理需要，又能以标准的预算管理思想来完善企业中现有的不足之处。在论文的前期调研阶段，作者参与了某电信企业的全面预算管理流程改造，调研了软件系统需求并协助企业对预算管理流程进行改进。整个研究过程运用了预算管理、管理会计、绩效管理、OLAP等理论和方法。以调研设计的系统为目标，论文按软件工程的理论来完成系统分析、设计、实现等过程。本论文描述了系统需求调研、系统分析、设计和实现的重要核心部分。第一章介绍全面预算管理的理论体系，指出预算管理在企业中的重要作用；第二章描述了具体电信企业预算管理的流程，并根据预算管理理论对现有流程提出改进意见；第三章根据改进后的流程为软件需求提出系统目标，进行了数据流分析，进而提出了整个系统的架构；第四章根据预算分析的要求，应用数据仓库中多维技术来设计系统的数据结构：第五章用ASP．NEI和SQLSetver2000实现了整个系统，整个系统共分系统管理、方案设置、预算编制、预算执行、预算分析、预算考评等六个子系统：第六章得出了论文研究结论，对系统进行评1介并指出进一步完善的方向。本文的预算管理系统在以下三个方面具有创新性：(1)Web页的实现方式促进了信息的民主化，鼓励全员参与预算。预算管理的Web应用跨越了组织间的地理距离，让员工能及时了解到与工作相关的大量信息，充分发挥员工的主动性和创造性，从而使各部门的经济活动协调一致。(2)多维指标的设计，细分了产品、客户类型，为实现个性化、差异化的营销服务提供依据。预算管理系统以多维的视角自由组织数据，能够实现产品和客户类型的分类核算。(3)预算和考核相结合，能正确评价各级部门的工作效绩。预算分解公司的战略目标，并考核评价这些指标的完成，这样的设计能使预算和绩效考核结合在一起，确保组织目标的实现。3.期刊论文秦介海.肯晓山华电国际集团化财资管理系统的研发与应用-电力信息化2007,5(10)随着电力体制改革的逐步深入,发电企业迎来了历史性的发展时期,企业规模迅速扩大,管理瓶颈凸现.从华电国际FAM(财务及资产管理系统)项目实施方法、技术路线以及取得的效果3个方面,论述了发电企业如何利用一体化信息系统,调整管理结构,整合企业资源,降低管理成本,促进企业健康、快速发展.4.学位论文徐莉萍企业财权预算管理研究2008财权起源于原始产权，与原始产权主体的权能相依附、相伴随。财权表现为某一主体对财力所拥有的支配权，具体包括收益权、投资权、筹资权、财务预决策权、财务监督权等等。原始产权主体（公司委托人）在完全拥有财务收益分配权的基础上，鉴于自身知识、信息、运作等方面的条件局限，必须将其他财权分解、财权配置，并落实其行使。公司治理问题就是解决财权的分解问题，公司治理中财权的分解与预算决策、执行与控制、监督与评价有一定的对应关系。实际上，预算管理就是反映公司治理过程中财权分解、财权配置与财权实施的系统，财权中决策权、执行权与监督权三项权能的具体分解与落实过程就是预算管理的预算决策权、预算执行权与预算监督权的管理过程，预算管理系统是贯穿财权分解、财权配置与公司治理的具体运行系统。本文试图运用规范分析和实证分析相结合、理论研究和调查研究相结合的研究方法，以经济社会学、企业理论、公司治理理论、财务治理理论、全面价值管理理论、“财权流”财务论等理论为指导，建立财权预算管理系统。将财权预算管理系统分为财权预算与作业预算一阶二元子系统，并从财权预算管理系统循环的决策、执行与控制、监督与评价三个环节出发，逐步研究了财权预算管理系统的运行。财权预算是以（财）权配置为侧重的权力预算系统，重点在于组织设置、职能划分及其权力配置，同时，财权预算中也存在着非显性财力预算线索；作业预算是以财（权）配置为侧重的财力预算系统，重点在于生产经营过程中由于技术约束所对应的财力配置，同时，作业预算中也存在着非显性权力预算线索。财权预算以投资者为预算主体，作业预算以企业总经理为预算主体。本文主要的研究内容包括以下几个方面：（1）首先对财权预算管理理论基础及其逻辑进行概括，理论基础主要包括企业理论、公司治理理论、财务治理理论、全面价值管理理论、“财权流”财务论等，这些为财权预算管理理论及运行提供了支持。然后论证了实施财权预算管理系统能缓和与化解传统企业预算管理系统的功能矛盾，提出了财权预算管理理论框架，进而提出财权预算管理系统运行的实施步骤与方案。（2）在财权预算管理系统运行环节，在预算决策上，以企业预算决策过程中的风险为研究起点，对企业财权预算管理系统决策权配置模式及模式选择的影响因素进行了分析，对企业财权预算管理系统决策权实现与授权关键环节重点研究，并力图重点在组织制度与授权管理上予以保障。在预算执行与控制上，研究了企业预算战略执行中战略传导的要素与动力。建立健全财权预算管理系统中预算责任机制、纠偏机制、报告机制。在预算监督与评价上，理顺“老三会”与“新三会”的关系，设计财权预算监督与作业预算监督机制及二者沟通的桥梁，在理论上分析了预算监督难点的解决方案；建立以BSC为评价主体的财权预算管理系统评价工具，同时，也在理论上分析了企业财权预算管理系统功效评价难点的解决方案。（3）通过问卷调查与实证研究，证实了实施财权预算管理系统的必要性、可能性与价值增值的递增性，寻找到了影响企业预算管理的显著因素，这为我们对现行企业预算系统改进提供了方向。本项研究的创新点如下：第一，创新建立了财权预算管理一阶二元系统，及其系统运行框架。并深入研究了财权预算决策、执行与控制、监督与评价的具体运行三个重要环节的难点与重点；第二，创新预算组织及组织之间的关系。明确预算管理委员会与预算办公室的职责，提出建立包括战略委员会、薪酬委员会、审计委员会、提名委员会等在内的预算管理委员会；第三，创新资本市场预算信息披露内容。企业应该对与财权预算相关的、反映战略实施效果的、主要以资本预算与专门决策预算为主的财权预算执行过程与结果信息予以自评强制披露；对与作业预算相关的、反映内部控制制度完善下价值创造额为主的信息予以自愿披露。政府是资本市场秩序的维护者，现行上市公司所遵守的资本市场制度并没针对我国公司治理结构的现状，在公司治理机制中对中小股东治理、债权人治理加以保护。通过我们对财权预算管理系统的研究，得出在我国可以由政府规范一个约束上市公司预算战略执行过程与结果的信息传导、报告程序的结论，以达到增加企业预算战略信息传导动力的目的。所以，财权预算管理理论为指导，能逐渐完善《上市公司治理准则》、《上市公司信息披露事务管理制度指引》等规范，重点在中小股东治理、债权人治理保护上有所作为；以财权预算管理理论为指导，能大大促进经理人市场的建设与发展。5.期刊论文邹武平.ZOUWu-ping财务预算管理系统的柔性探析-科技与管理2007,9(3)分别从预算编制、预算执行、预算考评以及财务预测等方面探讨了提高企业财务预算管理系统柔性的方法,提出了在实行刚性预算管理的同时,也要实行柔性预算管理的观点.6.期刊论文方志英论预算管理失效原因分析及对策-现代商业2009,(6)预算管理是大中型企业普遍采用的一种现代企业管理机制,目前我国推行预算管理的企业越来越多,但是,由于开展预算管理时间短、经验少,因而不可避免地存在许多问题.本文针对预算管理中存在的问题进行了系统分析,并提出完善预算管理系统建议.7.学位论文康昱成都电信预算管理系统2006随着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势的关键，是一方面提高收入，一方面降低成本，只有在这两方面都做到卓越，企业才可能在残酷的竞争中脱颖而出。同时，由于市场高度的不确定性，企业往往通过扩大规模和兼并联合来达到抵御外界风险、提高生存能力的目的，但一个必然的结果是组织的规模越来越庞大，企业的业务