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国企党建经验交流2篇：夯实基层党建基础推动高质量发展近年来，*始终把党的政治建设摆在首位，突出发挥党支部战斗堡垒作用，大抓基层强党建、凝心聚力谱新篇，实现党的领导全面加强、基层基础不断夯实、油库形象持续向好、发展力量有效凝聚，基层党建“三基本”建设与“三基”工作在油库绽放出绚丽“融合”之花。一、提高站位、勇担使命，在充分发挥示范效应中做到“四个表率”基层是党的执政基础、力量之源；党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾和问题也在基层。只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才有战斗力。彰显政治属性，在做到“两个维护”上做表率。坚持举旗铸魂，筑牢绝对忠诚的政治品格。认真落实“第一议题”制度，坚持把及时跟进学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，把学习成果转化到全力创建公司系统标杆油库中。油库上下树牢“在经济领域为党工作”理念，突出把政治底色体现在提高政治站位、坚定维护核心上，体现在增强过硬本领、推动实际工作上，体现在凝心聚力、不懈拼搏奋斗上。两年来油库周转量295.9万吨，商储库利用率69.2%，有效保障了东部地区资源稳定供应，在实现集团公司产业链整体价值最大化进程中彰显了担当、贡献了力量。夯实基层基础，在全面进步全面过硬上做表率。坚持强基固本，以提升组织力为重点，全面推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合。匹配大部制改革要求，坚持“四同步”“四对接”，按照“交叉任职”要求，选派安全副总监担任党支部书记，选强配强3名支部委员，有效推动党组织从“有形覆盖”到“有效覆盖”。坚持组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出“六条标准”，推动党支部达标晋级管理，开展集中整治薄弱基层党组织专项行动，制定基层党建短板弱项清单，下大力气补齐基层组织短板弱项，党支部连续4年获公司“优秀党支部”，党支部建设质量全面提升。立足赋能提效，在打造过硬员工队伍上做表率。坚持人才强企理念，着力构建政治坚定、作风优良、业务精湛的高素质专业化员工队伍。注重发挥党员先锋模范作用，引导广大党员争当生产经营的能手、创新创造的模范、提高效率的标兵、服务群众的先锋。扎实开展党员积分制管理，27名党员深入落实“五化”举措：深化党员难题攻关，消除生产技术瓶颈；强化党员责任区，改善现场管理；开展党员先锋岗、党员责任区，引领精细管理；优化“三联”示范点，指导责任落地；细化党员“一亮三看”(亮身份，看业绩、看表率、看作为)，引导主动参与急难险重任务，让党旗在生产经营第一线高高飘扬。《成品油储罐工艺电动阀控制模块电源改进》等4项“五新五小”创新实践，助力实现油库提质增效任务目标。发挥党建优势，在推动党政深度融合上做表率。坚持服务生产经营不偏离，全面推进党建与生产经营深度融合，推动党的政治优势、组织优势逐步转化为企业发展优势、竞争优势。紧扣油库工作条件苦、压力大、责任重的实际，党支部全面落实“四必访五必谈”制度，做实做细一人一事思想政治工作，借此大力培育亲情化管理的“家文化”、人人都能拿金牌的“学习文化”、事事有回音件件有落实的“执行文化”，引导全员传承石油精神和大庆精神铁人精神，实现管事、管人、管思想相统一。一体统筹党建与中心工作，年初工作部署、年底工作总结中部署总结党建工作，同时根据党建和生产重点签订一份工作责任书、制定一张督办事项表，每月进行一次工作进展通报，一并纳入绩效考核刚性兑现，做到党建工作与经营工作同步规划、同步实施、同步考核。二、自我加压、砥砺奋进，在充分发挥示范效应中发挥“三个作用”党支部充分发挥“百面红旗”示范效应，在推动党政深度融合上成为示范引领的风向标、学习交流的好样本，推动实现基层党组织的组织优势和管理优势互补叠加、互促提升。落实“三项行动”，发挥好党支部战斗堡垒作用。教育培训强党性：运用党建信息化平台，建立健全述学、考学、评学机制，全面掌握党员教育培训情况；强化党员教育培训工作考核结果运用，将党员教育培训考核结果作为党员评先评优的重要依据；创新推广运用“微党课”等品牌载体，利用党建微信、网络课堂、微电影等灵活便捷的教育模式，保持党员日常教育覆盖面100%。主题活动强意识：从严落实组织生活制度，认真落实“三会一课”、主题党日等制度，组织党员读党章、学党规、开展志愿服务等活动，为党员搭建便于参加、乐于参加的“学”“做”平台，使党支部“活”起来、党员“动”起来，让党员受教育有课堂、起作用、有舞台。建立“三张清单”，发挥好党支部书记头雁作用。“开出作业单”。每年年初，紧扣党支部书记岗位职责，为党支部书记“量身定制”党建工作承诺清单，同时将油库年度重点工作任务一并纳入其中，强化目标导向、问题导向、结果导向，切实把标准立起来、把责任摆出来。“列出考核单”。加强对党支部书记工作的指导考核，将党建内容列入油库检查考核体系，绩效考核、岗位责任制检查、员工培训、五型班组建设等纳入党建目标管理，进一步细化量化考评标准，实行标准化建设、区域化管理、有形化考核的“三化”管理，常态化督导检查，年终综合考核评定，使党支部工作考核评价更加科学合理、更具有操作性，实现党建目标管理和生产经营业绩“系数相乘”，促进油库党建与中心工作均衡发展、整体推进。“亮出成绩单”。开展党支部书记抓项目党建述职评议工作，采取汇报、提问、点评的方式，进行面对面考核，全面了解党支部书记抓党建情况，科学评判，肯定成绩，指出不足，力促整改。落实“三项举措”，发挥好党员先锋模范作用。丰富教育形式，传承“红色”革命传统。在五四、七一、国庆等时间节点，党支部组织到“大连市中山区党群服务中心”“关向英纪念馆”等红色教育基地开展实践活动。日常利用数字媒体技术和设备工具，不受时间地点限制体验各地纪念馆等红色文化资源活动，推动全体党员爱国主义精神和革命精神的传承和发展。坚持“蓝色”技术赋能。发挥“微党课”优势，追踪生产中的“急难险重”任务，将政治理论内容与生产实践内容相结合，将“技术党课”搬进生产现场，通过“讨论＋实操＋考试”的培训方式，营造学以致用良好氛围。打造“绿色”网络阵地。借助铁人先锋、学习强国等平台，学习分享文章、观看视频、考试答题等，满足党员多样化、自主化、便捷化的学习需求，同时在潜移默化中激发党员自主学习意识，提高党员自主学习能力，成功打造出“指尖上的课堂”。创新管理模式，党员亮身份，开展党员业务职责、党员示范岗、党员责任区和党员承诺践诺等“亮身份”活动，带动员工群众奋斗在一线；大力推行党员积分制管理，把评优、奖励与积分挂钩，激励党员的主观能动性、调动党员的积极性，实现“小积分”管好“大队伍”，促进党员争模范、做表率、亮风采。三、提高站位、升华认识，在充分发挥示范效应中把握“五种关系”加强基层党组织建设，是夯实党的组织基础的重大举措，也是推动公司各项事业发展的必然要求。必须牢牢抓住基层党组织建设这一关键环节，着力增强基层党组织政治功能和组织功能，切实把党建优势转化为高质量发展的制胜优势。处理好共性和个性的关系。善于把党的创新理论转化为推动企业高质量发展的思路和举措，推动集团公司党组和公司党委各项决策部署在基层落地生根、开花结果。要重视总结提炼基层党建实践中的创新经验，从特殊到一般、从个性到共性、从感性到理性，不断上升为规律性认识，使其能够长久发挥作用。处理好党建和业务的关系。围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，使各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进。要持续改进基层党建工作考核评价机制，发挥考核的指挥棒作用，推动基层党建与基层治理全面融合、全面过硬。处理好目标引领和问题导向的关系。加强和改进基层党的建设，既要以目标为着眼点，在统筹谋划、顶层设计上下功夫，以增强方向感、计划性，又要以问题为着力点，在补短板、强弱项上持续用力，以增强精准性、实效性。要瞄着问题去、对着问题改，精确制导、精准发力，直到问题彻底解决为止。处理好执行制度和落地见效的关系。基层党组织要坚决克服有规不依、落实不力、束之高阁等问题。带头学习、遵守、执行党章党规，从基本制度严起、从日常规范抓起。加强督促检查，对制度执行不力、落实不好、问题突出的，要敢于亮黄牌、掏红牌。处理好继承和创新的关系。要推进理念思路创新、方式手段创新、基层工作创新，创造性开展工作。要紧扣基层党组织党建特点和党员思想行为特征开展工作，积极探索有利于破解难题的新途径新办法，积极探索信息化条件下开展工作的新载体新路数。要探索分众化、差异化的招数，增强工作的有效性。国企党总支经验做法：以“四力提升”引领企业高质量发展*公司党总支在*集团党委和*集团有限公司党委的坚强领导下，紧跟*高质量发展任务要求，锚定“创新提升年”工作主题，探索建立“四力提升”工作机制，推进党建工作在规范中加强、在加强中创新、在创新中突破，切实把党的政治优势、组织优势厚植为企业的竞争优势、发展优势，为推动企业创新创效、服务改革发展提供强有力支撑。一、强化党建引领力提升，打造“三化”党建工作体系坚持打铁还需自身硬，*公司党总支打造以“多元化学习、一体化赋能、标准化建设”为主要内容的“三化”党建工作体系，有效增强党建工作规范化水平，更好发挥引领带动作用。以多元化学习提升政治理论素养。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真落实“第一议题”制度，深入开展“周五党建60分”学习活动。以“共享课堂”为平台，推动党支部建立“党员大会+”“主题党日+”学习方式，同步将上级政策规定、制度办法、工作流程等纳入学习内容，用好网络培训、优秀书目等学习资源，提升学习质量和效果。以一体化赋能党建品牌建设。着力丰富*公司党总支“鲁门红韵”党建品牌内涵，打造党支部水韵至家、旗红河畅、河畅人和3个党建子品牌，形成“一体三翼”党建品牌体系。提炼形成“四先四红”“三心建设”“四个抓牢”党建工作载体，创新开展党员安全电台、党员接访日、红色驿站等特色活动，“鲁门红韵”党建品牌在集团公司“领航”党建品牌评选活动荣获三等奖。以标准化建设夯实党建工作基础。聚焦党建基础管理提升，完成《党总支议事规则》《党建工作责任制》等16项党建制度修订，夯实了党建工作基础。紧扣党组织书记“头雁”定位，通过业务测试、讲授党课等形式，有效提升党支部书记党务技能。*公司党总支所属3个党支部全部过硬，本部党支部、台儿庄船闸党支部先后被评为集团公司五星级党支部。二、强化党建战斗力提升，弘扬红色运河精神*公司党总支聚焦以高质量党建推动高质量发展，传承红色运河精神，不断强化党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，做到党建和业务同频共振、同向发力。推行一线工作法。结合船闸以及职工队伍特点，将党员包班到班组，在调查研究中倾听职工意见，做好思想政治工作，解决实际问题。当好班组管理“参谋”，组织制定文明服务、困难帮扶、对点联系、拓展培训等长效机制，协助制定特色班组创建方案，一同参与“示范班组”竞赛，竞赛结果与党员积分考核挂钩，充分调动全员比学赶超热情。开展青创先锋主题活动。组建以青年党员、业务骨干为主体的创新工作室，牵头制定《船闸运调管理细则》《智能通航系统应知应会手册》，编制《多梯级联合调度运行规则》，规范集装箱船舶免费过闸工作流程，船舶核查效率较以往提升20%，实现船闸服务质量提档升级。聚焦制约船闸运行重难点问题，先后完成6项技术创新，取得3项实用新型专利，开展6次应急抢修，节约外委维修费用10万余元，有效发挥党员先锋模范作用。树立创先争优鲜明导向。注重把骨干发展为党员，将党员培养成骨干，8名业务骨干发展成党员，选树以3名“*省技术能手”为代表的优秀职工典型，用身边先进典型感染职工接续奋斗。开展党员“三亮三比”活动，划分11个党员责任区、5个党员示范岗，引导党员在防台防汛、疫情防控等急难险重任务中冲锋在前，带头攻坚。三、强化党建凝聚力提升，让群众更满意更温暖*公司党总支把服务群众作为工作出发点和落脚点，发挥党建在凝心聚力上的独特优势，持续在服务船员、关爱职工上下功夫、求实效，做到聚人、聚心、聚力，为企业高质量发展提供重要保障。推进服务品牌提升。统筹各