政审个人工作计划【实用5篇】

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政审个人工作计划【实用5篇】强烈推荐“政审个人工作计划【实用5篇】”相关的高品质文献,务必妥善保管此页以便下次访问时更加方便。为了拥有充实且有意义的职业生涯,不同的人对同样工作有着不同的要求,因此各自的工作计划也会有所不同。为了提高工作执行效率,我们可以撰写详细的工作计划。政审个人工作计划篇【第一篇】行政审批局关于2022年工作总结和来年工作计划一、xxxx年工作总结(一)抓进度,目标工作优质高效。一是牵头完成市委、市政府下达我县xxxx年主要目标完成情况。我局以目标为导向,坚持建管并重、整合集约、整体联动的方式,实时更新维护政府信息公开目录、公共企事业单位办事公开目录和基层公开综合监管服务平台,全县政府信息公开标准化查询点已达xxx个,先后通过“中国·x”“x市基层公开综合服务监管平台”“x县公众信息网”等渠道发布信息万余条。新建“营商环境”“县级部门政府信息主动公开基本目录”等专题栏目x个,优化网络功能xx个,清理注销一级域名x个、二级域名x个。完成与“山水x”“x发布”“印象x”“无线x”等平台功能对接,同时展现了“阳光政务·政风行风热线”“x要闻”等情况,高效推进公共信息资源开放共享。未发生政府网站、政务新媒体建设被通报批评情况。“x县公众信息网”被电子政务理事会评选为全国xxxx政府网站精品栏目。今年以来,全县网络理政平台收到群众来电来信xxxxx件,平均满意率%,高于全市(满意率≥xx%)目标要求。受到市政府办公厅“全市网络理政工作先进集体”表彰。二是承协办省委绩效保证目标、省政府目标、省市民生实事目标情况。今年,我局牵头全县国际化营商环境建设工作,形成了《x县深化营商环境综合改革打造“东进”战略国际化营商环境标杆的行动方案》和x个配套文件。《国际化营商环境建设工作计划》受到县委主要领导“此工作计划很好”的肯定性批示。先后印发《x县政商交往具体行为指引》《x县构建亲清新型政商关系行为准则》,出台优化营商环境综合改革举措xx条;梳理形成符合我县实际情况的惠企政策清单xx条。目前,通过简化登记程序,实现企业开办时间压缩至x小时,时间同比缩短x天。建立政府投资项目“一会四函一书”工作机制,实现工程建设全流程审批时间压缩至xx个工作日;构建财产登记“快车道”,实行综合受理、一次提交、并联审批。聚焦降低企业诉讼成本,构建“一站式司法提效”平台,审判质效全市领跑。xxxx年xx月x日,在每日经济新闻发布《xxxxx市营商环境报告》中x县营商环境指标位列郊区市县第一。(二)抓质效,重点工作强力推进。一是实现“一枚印章管审批”。按照“一枚印章管审批、一套清单确边界、一个窗口接办件、一套体系强服务”改革模式,划转xx个部门承担的xxx项(xxx小项)行政许可事项,我局通过“调清单”“简流程”“优服务”三项举措对划转事项进行全覆盖清理,着力打造“审批最少、流程最优、效率最高、服务最好”的“四最”政务服务环境,自x月下旬审批试运行以来,共受理各类审批服务事项xxxx余件,办结xxxx余件。工业园区项目建设审批流程实行封闭式管理。通过减环节、减距离等举措,全链条优化审批流程,精简办事环节,梳理公布全县“马上办”事项xxx项,“网上办”事项xxxx项,“就近办”事项xxx项,“一次办”事项xxxx项。二是实现淮州新城政务服务中心与县政务服务中心业务同等、服务同质。开展工作日不间断服务、周六延时服务、特殊情况预约服务,在综合服务窗口构建“全员受理、内部流转、一窗通办”的新型服务模式,集中办理行政许可、行政给付、行政确认、其他行政权力、公共服务(依申请服务)等服务事项xxxx项。设立重点企业VIP服务室、企业不动产登记绿色通道,建立重点投资项目“项目长服务制”,为企业提供全流程“陪跑帮办”的保姆式、专业化服务。今年以来,已受理并办结各类服务事项万余件,按时办结率xxx%。实行“双中心”周六延时服务,解决“当我下班,你门已关”群众办事难题。每周六全天xx个业务窗口全开。今年以来,周六延时服务办理xxxxx余件。三是持续开展“减证便民”行动。形成《x县行政审批中介服务事项清单(xxxx年版)》,通过x政务服务网x站点通知公告栏予以公布,并实行动态调整。印发《x县行政许可事项清单》,取消行政许可事项x项,取消证明材料xxx项,仅保留村(社区)证明材料xx项、县级部门证明事项xx项。将直接关系人民群众的行政审批事项、公共服务事项全部纳入便民服务中心受理、办理(代办)。其中,就业失业登记证办理、城乡居民养老保险参保登记等xx项已实现全域通办。(三)抓创新,特色工作亮点纷呈。一是开展投资项目承诺制零审批。将符合政府设定的准入条件、相关审批权限在县级的投资项目(房地产开发项目、政府投资项目除外)纳入了承诺制零审批适用范围,形成了《x县开展投资项目“承诺制零审批”制度改革实施方案(试行)》。二是打造“主题式”“场景式”服务模式。全链条优化审批流程,精简办事环节,压缩办理时限,办事企业、群众将“多头跑,重复跑”变为“只进一扇门”“最多跑一次”。目前,食品和药品经营许可证压缩至xx个工作日;注销公告时间压缩至xx个工作日;抵押权注销登记等业务办理时限压缩至x个工作日;土地使用权首次登记压缩至x个工作日,不动产抵押登记业务压缩至x个工作日。相关做法被市营商办作为特色亮点刊登。二、存在的主要问题(一)专业人才严重缺乏。今年以来,我局新增营商环境建设、大数据、网络理政、政府信息公开等职能和xxx项(xxx小项)行政许可事项划转后,仅有xx名行政审批人员划转至我局,承担了全县原xx个县级部门审批工作量。缺乏工程建设、大数据、道路交通、园林绿化、食药卫生等方面的专业人员,加之行业主管部门协作审批勘验参与度不高,严重影响审批质效。由于审批和勘验人员无法分离,暂无法达到“一车去、一张表、一次验”要求。(二)营商环境建设抓手不够。营商环境建设是一个点多面广、纷繁复杂的系统工程,涉及到的部门众多,少数部门对营商环境建设工作重视不够、工作主动性不强、改革创新举措少,共同参与营商环境建设工作还不能完全“同频共振”。财产登记数据共享开放及网上服务、知识产权创造质量、“双随机、一公开”监管等指标现状值还未达到测评目标。三、xxxx年工作计划(一)聚焦发展大局,打造“东进”战略国际化营商环境建设新标杆。以国际化营商环境提升年为引领,紧紧围绕“淮州为核、三区联动”城市发展新格局,以项目建设和招商引资为抓手,加快推进产业功能区重大项目建设,促进主导产业集聚发展。开展优化营商环境“x+x+N”系列主题活动,搭建形式多样的政企沟通交流平台,形成“人人参与营商环境”良好氛围。复制借鉴京沪两地先进经验,推出惠企便民政策体系版,打造更加精准的政策支持环境,助推产业集群成链步伐。(二)聚焦集中下放,最大限度提质增效。按照依法依规、权责相称、能放尽放的原则,将工商注册登记、用地、规划、施工、环保、绿化许可等与企业密切相关、功能区管理迫切需要的审批权限集中到产业功能区,将中心打造成为能够承接省、市、县三级事项的企业服务中心,实现办事不出功能区。同时,结合乡镇(街道)行政区划调整和行政管理体制改革,以亲民、便民为主线,推进政务服务标准化建设,将所有涉及群众事项到大厅集中办。使群众能够“随时、随地、随需、随行”地享受到集约、高效、透明的政务服务,切实打通群众办事“最后一公里”。(三)聚焦对标对表,打赢行政审批体制改革攻坚战。聚焦市场主体和人民群众的痛点难点,全面落实“放管服”改革各项举措。围绕产业功能区政务服务,加快投资项目承诺制改革,坚持简证放权、优化服务协同推进,提升政府行政审批效能。聚焦市场准入、建设工程、民生事务等办理量大、企业和群众关注度高的重点领域重点事项,简化优化高频审批服务事项办理流程,优化整合提升政务服务大厅“一站式”功能,全力打造便捷高效的政务环境。(四)聚焦“中心”建设,服务质量再升级。依托即将开工修建的“市民中心”,以“互联网+政务服务”思维创新政务服务新模式,构建“x+x+x+x+X”的框架体系建设我县智慧治理中心,提升城市治理能力和现代化水平。紧紧围绕“淮州为核、三区联动”城市发展新格局,聚焦中部崛起,推动产城发展,聚焦西部提能,构建安全生态体系,聚焦东部振兴,推动富美乡村建设。推动更多运用接入智慧治理中心,实现全县系统互联互通、资源活化利用和协同运行,构建上下互通、数据共享的智慧城市新格局。政审个人工作计划篇【第二篇】20xx年即将过去,新的一年将要到来。回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段考验和磨砺。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入学习,掌握技巧;加强管理,改进服务;大胆探索综合部部工作新思路、新方法,促使综合部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!20xx年终工作总结:综合部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查。综合部的工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对综合部工作人员也同时适用。综合部人员虽然少,但在这几个月里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼,综合部部的综合能力相比之前又迈进了一步。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正:一、人事管理方面根据各部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制,同时加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。⒉和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。⒊对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。4.对后勤保障工作也做到了保证。5.在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作,本年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当地政务单位,接待标准以大方得体为准则,切合企业形象,活动健康、正面,充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门沟通,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。⒋充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清,现要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。四、工作中的收获能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急,做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作,也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手。五、工作中存在的不足:过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,综合部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。2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