钻井公司生产运行管理办法

1钻井公司生产运行管理办法第一章总则第一条****钻井公司为了适应****实行扁平化管理的要求，强化公司内部生产运行组织管理，使公司生产组织更加快捷，运行机制畅通有序，整体效益不断提高，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各相关科室、后勤服务单位、项目经理部及钻井队。第二章生产运行相关职责第三条生产运行科职责（一）负责生产运行及相关管理办法的制订、修订、补充完善和检查落实考核工作。（二）根据油田公司年度产能建设方案和公司生产经营目标，收集统计整理历年各区块所钻不同井型的钻井、建井周期、钻机月速等相关经济技术指标，编制综合《年度钻井工作量预测表》、《月度生产运行大表》；旬度、周《生产作业计划》和《钻机搬安工作流程》。（三）负责协调组织社会运力和自有运力、机具，为公司的生产运行提供运力保障。按公司生产作业流程组织、落实、监控和协调钻井生产正常有序运行。（四）负责公司各单位、钻井队各类计划的组织、安排和落实，确保钻井生产运行衔接有序。（五）负责组织外雇车辆、机具及与生产相关的合同洽谈、报审、签订等工作，并对合同的履约执行情况进行监督、检查和评价，协调处理与之相关的事宜。（六）负责对外公共关系的协调工作，根据公司整体经营目标和各单位生产需要，编制安排年度外雇值班车、值班水罐车、送班中巴车和其它施工机具计划，并对公司外雇车辆进行日常的监督管理，确保行车安全。（七）负责外雇车辆、机具路单的审核，在保障公司生产按计划正常运行的前提下，最大限度地减少外运费支出，确保公司外部运费控制指标完成。（八）根据公司生产的轻、重、缓、急，统一协调，综合平衡公司日常用车，以自有车辆、机具为主，社会运力为辅的原则组织安排施工车辆和机具，保障公司各钻井队钻机搬安和其他生产用车。2（九）负责公司生产作业管理中与钻井日报相关的数据信息管理，时实掌握全公司生产动态信息，上传下达，为上级和公司各级领导决策提供真实、准确、及时的生产动态、静态数据信息。（十）及时掌握各区块和重点探井生产动态信息，协调处理生产中出现的各种问题。（十一）根据油田公司计划调整或公司生产经营目标出现重大偏差，及时与油田公司进行沟通，分析原因，调整钻机部署，尽快扭转被动局面，使公司全年生产经营目标正常运行。（十二）定期主持召开公司内部相关单位、部门参加的生产例会，及时协调解决生产过程中出现的各种问题。（十三）不定期召集相关方参加的生产信息通报、交流沟通会议，协调解决相互配合过程中出现的问题，并负责主持周一到周五的公司生产视频碰头会。（十四）每月、季、半年、年终对生产运行工作、生产时效、经济技术指标、存在的问题进行同比、环比分析总结，及时修正年度、季度和月度生产运行计划，提出合理化建议，不断改进和提高生产组织效率和效益，确保公司年度生产经营目标的实现。（十五）负责全公司各级应急相关工作的组织、网络建立、预案修订、信息传递、应急演练和发生各类突发事件的现场组织、协调、指挥和处理。第四条经营计划科职责（一）根据公司整体经营目标，下达公司年度、季度、月度钻井进尺计划。（二）引入工时定额标准，下达钻井工艺、工序、不同作业工况的工时标准，监督井队、后勤服务单位按工时标准组织生产，逐步完善考核机制，提高公司整体生产效率和效益。第五条工程技术科职责负责委托外部完井作业合同的签订、审核和确认。第六条企管法规科职责（一）负责协调、调解、仲裁内外部单位之间生产运行中出现的经济纠纷和矛盾。（二）负责生产运行相关外部服务单位的资质审查、合同审核、签订和管理工作。第七条人事服务中心（一）负责钻井队人事用工组织和调整工作。第八条项目经理部职责（一）负责所属钻井队的日常、应急情况下的生产组织、指挥和协调。3（二）掌握所属钻井队生产动态信息，积极预防和处理生产运行中出现的各种问题。（三）负责对所属钻井队生产工序的监督控制，保障钻井队生产进度按公司生产计划正常运行。（四）按各区块钻机施工进度，提前与油田公司各项目经理部沟通，落实井位和钻前工程，确保钻机及时上钻。（五）按区块钻井施工进度，提前排出本项目经理部各钻井队月度、旬度和周钻机工作动态运行表（钻机运行大表按生产运行科制定的统一样式填报），上报经营计划科和生产运行科或上传至ERP系统中。（六）负责本项目经理部钻井队的各类生产计划的平衡、上报和落实工作。负责所属钻井队ERP生产日报系统录入的监督、检查、上报，确保信息数据的真实、准确、及时。（七）按时参加公司周一到周五的生产视频碰头会和生产例会。（八）负责落实公司机关各职能科室委托的其它工作。第九条钻井队职责（一）根据公司整体经营目标，保质保量完成公司下达的月度、年度钻井进尺任务。（二）按照公司钻井工序、工艺、工时标准，严密组织钻井生产过程中每道工序、每个环节的工作进度，不断提升钻井队整体生产效率和效益。（三）按照公司旬度、月度生产计划流程和项目经理部具体要求，认真落实日常钻井施工措施，保证钻机按生产计划正常运行。（四）按照《钻井公司生产日报信息管理办法》，做好每日、每班的生产信息汇报或录入，并对上报的信息数据的真实性负责。（五）按照本办法“生产计划管理”的规定，按程序上报次日的各种生产作业计划和车辆、机具、材料计划，要对计划的准确性负责。（六）积极配合后勤服务单位和外部作业单位的上井服务工作，提高整体工作效率。（七）发生任何应急险情，要按公司规定的应急处置预案及时进行正确处理，并按规定的上报程序和时间及时上报到公司工程师值班室和对应的项目经理部。（八）负责在井外雇值班客货车、中巴车和包井水车的日常使用、安全管理、月度检查和评价工作，认真落实长途车派车单和汇报制度。（九）接受公司生产运行科的工作指导和安排。第十条公司后勤服务单位职责4（一）根据公司生产计划流程，提前做好前线钻井队所需物资的前期准备和上井服务工作，并兑现服务承诺。（二）根据钻井队计划，按时、保质、保量落实和完成日常钻井队的需求计划，对钻井队出现的任何问题和困难，要及时给予解决和答复，确保钻井队生产正常运行。（三）定期参加生产运行科组织的生产例会，通报生产运行过程中出现的问题和建议，总结阶段工作，汇报下一阶段重点工作和安排。第十一条各级生产运行部门职责（一）按照各自负责的工作范围，严密编制生产作业计划，严格按计划组织生产活动，每天逐项检查计划的执行和落实情况，对本单位解决不了的问题，要及时上报到公司相关职能科室，由相关科室负责协调解决。（二）落实24小时值班制度，发现生产计划执行过程中出现偏差，立即查明原因，提出处理办法，监督有关方面迅速解决，做到急事不过夜、小事不过班、大事不过点、事事有着落、件件有回音。（三）各生产运行部门要有预见性和预防问题发生的能力，把问题处理在萌芽状态，取得指挥生产的主动权。（四）各生产运行部门要深入现场组织、指挥、协调生产，掌握第一手资料，避免主观臆断，正确处理问题。（五）按照本办法规定做好生产信息和生产计划的收集和报送工作。第十二条外部合作单位职责执行钻井公司与合作单位当年签订的经济合同中规定的合同条款。生产运行程序参照本办法规定的职责执行。第三章钻前施工管理第十三条井位测定工作（一）探井井位的测定：公司探井项目经理部派专人参与甲方组织的井位测定；生产井井位测定：由所在区块项目经理部派专人参加。特殊井位（边远参数井、环保敏感区域井、重点探井等）公司生产运行科排人参与，需要公司钻井地面工程公司施工井场的井，钻井地面工程公司派人参与。（二）参加测井位人员，在甲方确定井位之前，要认真勘察井场及周边地形，确保井场标准，如有影响设备摆放或影响钻井生产等问题，要在现场给甲方提出，协商解决。5对需要打桩的井，建议甲方在设计中提出。（三）参加测井位人员，在井位确定后要确认井位地桩牢靠、标识清楚无误，保证在刮风或下雨后仍能找到井位标志。第十四条井场道路与地面施工（一）项目经理部要对新井井场道路及地面施工进度进行跟踪，及时和甲方联系，确保钻机能按时上钻。（二）钻井地面工程公司承担的井场铺设、表层打桩、钢木基础铺设施工，要严格按甲方或项目经理部规定的时间要求、深度施工，保证钻机按计划上钻。（三）井场道路与地面施工完工后，项目经理部和甲方一道，按照油田公司井场道路、井场面积和地面施工标准进行验收。（四）对特殊环境条件，不符合井场标准面积或不能满足HSE标准和新疆油田公司《钻井井控实施细则》的井场，项目经理部要及时与甲方沟通，协商解决方案，并由甲方项目经理部相关负责人签字确认；协商解决不了，及时逐级上报到公司相关科室。（五）对新井场与公寓间距超过15公里的井，项目经理部要按公司HSE标准要求，通知甲方在井场符近修建临时公寓基地，确保交通安全和职工的身心健康。（六）一口井地面道路、井场基础的工程质量保质期为一口单井钻井周期，在保质期内出现井场、道路工程质量问题，由项目经理部及时向甲方汇报，要求原施工单位无偿整改补救，并承担由此造成的一切损失。（七）井场设备、设施和放喷管线穿越油田公路的井，项目部生产办人员要及时与甲方相关人员沟通，提出解决方案。如条件不具备，必须穿越油田公路的，必须索取甲方项目部签字的作业指令，并按油田公司公路管理相关规定，向油田公司生产运行处公路管理科报批，同意后方可施工。井队必须做好公路的保护和车辆运行畅通，完工后要恢复原貌。第十五条新井上钻机工作确认（一）探井由中标钻井队或甲方指定的钻井队上钻。（二）生产井由所在区块项目经理部确定上钻井队。第十六条钻机搬安（一）钻机搬安工作由钻井队承担。钻井队要按公司确定的不同钻机类型的标准配置要求和井场条件，优化钻机设备配置，提高搬安速度和搬安质量，逐步达到专业化技术水平。6（二）钻井队要严格按公司制定的不同钻机类型搬安工时标准组织搬安，明确人员分工，不断优化搬安程序，缩短搬安时间，提高钻机利用率。（三）钻井队负责钻机搬安施工车辆和机具计划的上报，不断熟悉各种车辆、机具的类型、车型、吨位、车辆尺寸和数量，合理确定所需搬安车辆和机具，最大限度地合理用车、节约用车，减少运费支出。（四）项目经理部负责收集、审核所属钻井队上报的钻机搬安用车计划，经过审查，上传至公司钻井施工管理用车计划平台。（五）项目经理部根据当日的搬安动态，安排专人到现场组织、指挥搬安，充分发挥靠前指挥的优势，落实搬安车辆和机具的到井情况，协助钻井队做好搬安工作。（六）运输服务单位对中长途搬家，要安排调度人员到现场指挥协调，按钻井队和项目经理部的要求，合理调度车辆，保证搬安工作正常有序。出现问题，要及时和项目经理部生产运行人员进行沟通，协商解决。（七）生产运行科负责“周钻机搬安动态流程”表的收集整理和编制，及时传递给相关部门和单位，以便各部门和单位参考，提前做好本单位的后勤保障工作。（八）生产运行科和远离基地的项目经理部，要根据“周钻机搬安动态流程”，提前做好搬安车辆和机具的组织工作，每天落实好次日的钻井队搬安工作，统筹安排、综合平衡车辆计划，确保钻机不等不停。（九）重点探井和钻机长途搬迁，项目经理部要协助钻井队做好“钻机搬迁策划书”，提前3天报生产运行科备案，生产运行科召开钻机搬迁动员会。（十）ZJ60以上自升式架子的起放，由安全质量环保科、设备管理科和项目经理部一道参与，并按公司制定的《自升式井架起放规定》，做好井架起放的各项工作。（十一）ZJ50（含ZJ50）以下和车载钻机的井架起放工作，由项目经理部自行组织起放和运移，必须按照公司制定的《自升式井架起放规定》和《钻井公司车载钻机运移管理规定》执行。（十二）对长途搬迁和区块转移的钻机，项目经理部要提前5天上报生产运行科，由生产运行科组织项目经理部和相关运输服务方，进行道路勘察（包括：井距、道路状况、桥梁涵洞的高度、高压线路、冰雪路面等情况）。在此基础上，项目经理部做出电子版的《钻机搬安策划书》上报生产运行科，生产运行科审核备案并牵头组织实施。（十三）项目经理部之间钻机区块的转移，由钻井队原所属项目经理部做搬迁策划书，接收钻机的项目经理部作好安装工作策划。原项目经理部要做好搬家前的道路勘察7（包括：井距、井场情况、道路状况、桥梁涵洞的高度、高压线路、冰雪路面等情况）。负责搬迁全过