能源管理合同【最新4篇】

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参考资料,少熬夜!能源管理合同【最新4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“能源管理合同【最新4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!合同能源管理风险【第一篇】摘要本文通过对DSM项目中的典型项目合同能源管理(EnergyPerformanceContracting,EPC)项目的风险管理进行了深入研究,研究了EPC项目风险管理的内容、管理的过程、方式和方法,从项目准备、实施和效益分享阶段探讨了EPC项目风险管理过程中的一般策略,提出相应的风险管理内容和方法,初步明确了EPC项目风险控制策略。关键词风险管理;合同能源管理;电力需求侧管理;过程管理1.引言DSM项目尤其是EPC项目与市场联系十分紧密,在项目规划、决策、实施和评估等各个阶段都伴随着风险。特别在工程类项目过程中,具有投资额较大、周期较长、涉及方较多等特点,因此对风险的管控显得格外重要。此外,风险管理贯穿于项目的整个过程,较其他要素管理有管理持续时间长、涉及要素多等特点。为确保实现DSM项目的预定目标,满足合同要求,在项目实施的过程中必须进行风险管理,其主要目的是识别与项目有关的风险,评价和管理改善项目的执行效果,从而使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。合同能源管理(EnergyPerformanceContracting,EPC)项目是我国DSM管理大力推广的以节能服务公司(ESCO)为主体的能效项目的融资和实施方式。相对于一般DSM项目,EPC项目在实施过程中会面临更多的不确定因素,其风险也远大于一般DSM项目。对此,有必要对EPC项目中ESCO所采用的风险管理策略进行研究,以求在实施过程中尽可能的规避所面临的风险。本文主要研究EPC项目过程风险控制,给出控制策略。风险管理内容EPC项目风险管理的目的在于对项目过程中存在的风险进行全面排查,将风险管控工作纳入EPC的全过程,实现对项目风险的全方位防范和动态化监控,这对保障EPC项目顺利健康进行具有重大的意义。根据风险的隐蔽性强、破坏性大等特点,项目风险管理的核心过程大致可分为三个阶段:1)风险识别;2)对识别出的风险进行分析、筛选与诊断(风险评估);3)制定出相关的控制措施对风险有针对性地进行控制(风险监控)。EPC项目常见的风险分类有以下四种:1)按照项目风险的表现形式可分为政治风险、信用风险、金融风险、完工风险、参考资料,少熬夜!运营风险、市场风险和环境保护风险;2)按照项目风险的可控制性可分为系统风险和非系统风险;3)按照项目的运行阶段可分为项目规划决策阶段风险、项目启动实施阶段风险和审计验收阶段风险;4)按照项目的投入要素可分为人员要素风险、时间要素风险、资金要素风险、技术要素风险和其他要素风险。节能服务公司面临的主要风险有:1)业主提供的现场数据不准确带来的风险;2)物价波动形成的“经济风险”;3)不可预见和不可抗力风险;4)投标报价风险;5)项目分包商的管理风险;6)项目设计与材料采购风险;7)合同责任不清的'风险等。项目过程风险控制策略项目准备阶段本阶段的风险一般为客户信用风险,本阶段的风险管理,首先由财务人员和项目经理组成企业资信评估小组,根据对企业经营状况和财务状况的分析,进行企业资信评估,并形成分析报告。评估内容包括:企业规模、偿债能力、经营管理能力、盈利能力。其次,项目经理对企业的总体特征进行调查分析,并形成调查报告。调查内容包括:企业总体情况、产品、原料、生产、销售等方面。再次,项目经理在技术专家的指导下,对项目拟采用的技术进行技术风险评估。项目评估小组根据以上分析,做出项目可行性结论。拟实施项目必须得到分管经理和总经理的签字批准后,才能签订正式合同。签署相关的能源管理合同,非文本合同必须经过公司法律顾问的审查。项目实施阶段本阶段风险主要是技术或设备风险以及施工风险。本阶段的风险管理由项目经理、财务人员和施工管理人员组成项目过程控制小组,及时了解和发现风险,使风险始终处在控制之中。这一阶段的风险主要是技术或设备风险以及施工风险。ESCO可采用风险转移的方法,将风险通过合同或协议合理地转移给设备供应商和安装商。由于EPC项目是在旧系统的基础上进行改造,生产、建设交叉严重,项目建设难度很大。把住项目技术关、施工质量关是实施合同能源管理项目的有力保证。为确保项目技术的合理性,在开工前组织进行设计交底;在施工过程中当现场情况与设计发生冲突时,由施工单位、使用单位、设计单位同时对设计中出现的问题进行探讨及时进行设计变更,使项目趋于完善;在施工过程中,建立现场办公会、参考资料,少熬夜!项目监理、设计变更传送等制度;坚持每天开现场会汇总施工情况,准备第二天的工作。监理工程师严把质量关,每一道工序经过验收合格,方可进行下道工序施工,以严格控制过程质量,保证整体较高的工程质量。在施工收尾时,由使用单位及厂内各部门参加,对整个项目进行全面验收,对发现的问题分头落实处理,再进行试运行。项目效益分享阶段这是EPC业务的独特风险,需要ESCO关注和研究。根据国内示范ESCO的经验和教训,只有全面了解客户的情况,才能做到防患于未然,并在出现风险时有相应的对策来化解。必须在合同谈判时就与客户将效益分享比例及分享期限加以明确,并向客户解释清楚分配的原则和方法依据。制定合理的分享年限,并留有一定的应变余量,以保证在客户方面出现任何不利变化时,ESCO仍然能收回全部投资。选择权威的能源审计部门监测项目节能量,以保证能公平合理地进行项目的能耗评估和节能效益分析。审计部门最好是国家有关部门、当地或该行业影响力较大的机构。ESCO在评估项目效益时,应注意回避与客户的不同意见,以避免可能导致的效益分享风险。EPC项目带给客户的效益不仅是通过节能方式,还有可能是通过降低设备维护费用,延长设备使用寿命,提高产量、质量,降低原材料消耗、降低环境成本等多种渠道来实现降低成本,提高效益的目的。应密切关注客户的生产经营情况、管理层变动情况和项目运作状况,定期回访客户,催收节能效益。4.结论我国电力需求侧管理方兴未艾,在管理过程的各个阶段会遇到各种不同的风险,这些风险类型多样,主体各异。对这些风险的管理不仅关系到电力部门经济效益,也关系到用户的切身利益。DSM项目中在我国发展的典型项目EPC项目中的风险管理更是涉及到各个层面,对项目中各个风险指标的控制直接关系到项目的成败与否,以及项目对ESCO的经济回报以及EPC的节能效果和客户的满意程度。因此,对DSM项目进行规范化的风险管理将十分必要。能源管理合同【第二篇】甲方:____________________乙方:____________________第一部分、商业条款一、总则(以下简称甲方)与、(以下简称乙方),根据(中华人民参考资料,少熬夜!共和国合同法),本着平等互利的原则,就由乙方按合同能源管理服务模式向甲方提供(emc项目名称:)项目节能服务一事,经过双方友好协商,特订立本节能服务合同(以下简称合同)。二、项目的名称、内容和目的1项目名称:____________(以下简称项目)。2项目内容:________________3项目目的:通过项目的实施,达到降低能耗,降低成本。三、合同的起始日与期限、项目的验收1本合同以双方签字之日为生效起始日。合同生效后,乙方开始项目的设计、设备的采购、安装及调试。设备的安装调试期为30天。2节能效益分享的起始日为甲方出具试运行正常的项目验收证明文件的次日,效益分享期为____个月。合同有效期为合同起始日至效益分享期满为止。3项目安装完毕后、内,由甲方按改造方案检查安装情况;安装检查合格后,试运行、小时,试运行期间可对设备进行调试。试运行结束后无异常发生,则甲方应签署试运行正常的项目验收证明文件。四、效益分享的比例、付款方式1、项目的年节能效益约为人民币____元、(小写:____万元)(以每月实际节电效益为准)2、节电率的计算方法乙方在进行节电改造工程前,由甲方提供合格的电表,协助乙方在所有要进行节电改造工程的中央空调系统回路中具体设备前安装到位,并用此表按以下方法计算某具体设备(a1)的节电率:a1设备平均节电率(%)sa1=(q前a1-q后a1)÷q前a1其中:q前a1=节电改造前24小时的目标中央空调系统a1设备用电量;q后a1=节电改造后24小时的目标中央空调系统a1设备用电量;完成节电改造工程前的中央空调系统a1设备用电量和完成节电改造工程后的中央空调系统a1设备用电量数据由双方有关人员共同抄表并签名确认,连同计算出a1设备平均节电率。依此类推,测出中央空调系统中其它设备a2、a3、a4等的平均节电率sa2、sa3、sa4等。统计完后由双方签章生效并作为本协议之附件b。3、节电效益的计算方法以自然月为单位,对通过节电改造后所产生的经济效益按以下方法计算:以设备a1为例,当月设备a1节电效益(元)ma1=(m前a1—ma1抄表)=ma1抄表*sa1/(1—sa1)m前a1=ma1抄表÷(1—平均节电率sa1)参考资料,少熬夜!ma1抄表=节电改造后当月的中央空调系统中设备a1电费(电度表当月实抄的用电数量)。sa1为设备a1的节电率当月中央空调系统节电效益(元)m=ma1+ma2+ma3+ma4+……4、双方效益的分成效益分成期为五年,节电改造后按本协议本项第3、第4条的计算方法计出甲方所节省的总电费,并按甲方20%,乙方80%的比例进行分配:乙方当月应分配金额(____元)=当月节电效益(____元)×乙方分成比例(____%)5、甲方应在分享效益起始日后,每个月后三天内向乙方付款一次,付款数额为2中规定的乙方应分享的数额,直至分享效益期限届满。如果甲方延迟付款,甲方应向乙方支付逾期付款违约金,逾期付款违约金按所欠到期款项的每日万分之三计算。6、该项目由乙方投入设备,但签订本合同后甲方需向乙方交项目总额的百分之三十作为押金,合同正常履行两年后,此押金由乙方无条件退还给甲方。7、在本合同规定的效益分享期内,电价按同期供电部门价格计算。8、如因甲方提供的测量数据不正确而导致用以计算节能量的基线未能反映真实情况时,乙方有权对计算节能量的基线作出调整;节能量的测量应在设备级(而非工厂级)层面上进行。五、甲方的责任除本合同规定的其他责任外,甲方还应:1、对乙方提交的设计、施工方案应在七日之内予以书面核准。2在本厂区接受附件a所列设备和相关材料、配件,在安装前甲方应按乙方要求予以免费、妥善保管。3为乙方实施和管理本合同项下的项目提供必要的协助。4、按3条款验收项目,及时提供确认安装完成和试运行正常的验收文件。5根据设备制造商提供的设备操作规程和保养要求或乙方的书面要求,对设备进行操作,配合乙方对设备进行维护、保养。6在合同有效期内,对设备运行作出记录,并根据乙方要求向乙方提供上述记录。7、若发现本项目安装的设备出现故障,有义务立即通知乙方。8、在本合同有效期内,为乙方维护、检测、修理项目设施和设备提供便利,乙方可合理地接触与本项目有关的甲方设施和设备。9、在合同有效期内,如附件a所列设备发生损坏、丢失,参考资料,少熬夜!则甲方应在得知此情况后一个工作日内书面通知乙方,配合乙方对设备进行监管。六、乙方的责任除本合同规定的其他责任外,乙方还应:1、负责项目融资,对附件a所列或甲方以书面形式列出、乙方认可的设备进行设计、采购、安装与调试,按期完成施工。验收合格后,将项目移交甲方运行。开工前七日内,将设计、施工方案及工期提交甲方予以确认。2、确保设计、供货和安装达到附件a规定的要求。3、根据国家有关施工管理条例和与项目相对应的技术操作规程,认真完成设备的安装和调试。4、对甲方操作人员进行培训,该项培训应不少于五个小时,以使他们能够正确地操作和维护设备。5、除本合同另有规定外,承担项目移交甲方运行前的一切风险损失,但不包括由甲方造成的或甲方未尽到本合同规定的义务引起的损失。6、设备所有权移交甲方时,乙方应将该项目的全部设计资料交给甲方。7、定期派人检查项目的运行情况。七、所有权1、在本合同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