2023年企业年度的培训计划有哪些_企业年度培训计划【精选8篇】

1/262023年企业年度的培训计划有哪些_企业年度培训计划【精选8篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。以下是网友收集分享的“2023年企业年度的培训计划有哪些_企业年度培训计划【精选8篇】”，仅供参考，希望对您有所帮助。企业年度的培训计划有哪些【第一篇】为了完成本年度培训目标，有效提高企业中层领导的管理能力和决策能力，基层员工的知识水平与执行能力，继续推进学习型组织的建设，企业将在本年度将对中层领导以及基层员工两大培训目标主体进行一系列针对性的培训。结合本年度经济形势，培训工作的开展同时存在着一定的机遇与局限性。首先，从机遇方面来说，由于众所周知的金融危机，多数企业包括我们自身来说，业务都会受到一定的影响。培训一方面可以很好的弥补由于业务下降所造成的时间上的空白，同时，员工也渴望能够在经济危机时得到自身能力的提高，避免受到裁员或减薪的影响，因此对于培训的态度也更加积极。另一方面，培训也是企业向员工传达走出危机的积极信号以及一种乐观的信心，使企业员工得到技能提升的同时保证心态的平稳和健康。当然，金融危机对于企业财务方面必然造2/26成负面的影响，对于培训的预算也会相应的减少。因此，本年度培训的主要实施方式将定位在集体参加公开课，企业内部培训，及在线培训等，从而达到节约成本的目的。针对我们企业自身来看，主要业务的开展应围绕着新产品的推出来进行。根据往年的情况，每年11月份到次年的农历新年是公司推出新产品的主要时期。因此，从培训设计和时间安排上来讲，应当尽量避免在此段时间内安排培训。基于以上原因，本培训计划的主要开展从时间上来定位建议安排在今年的三月份到十月份之间。二.培训内容及具体时间安排a.中层管理者培训计划b.基层员工培训计划年度培训计划(另：中层领导与基层员工培训课程均有备用课程，详见培训大纲)三.培训执行方案培训的执行与开展，是整个培训的主要活动发生阶段。在此阶段中，负责培训部门除了必要的安排性工作，包括联系培训师，安排教室，准备教材等，另外一方面很重要的工作就是监督和推进培训的参与情况。此培训计划，根据今年的培训大纲，将培训课程所需时间按照比例转化为培训积分。(参与培训时间为1天的课程获得1培训积分，参与培训2天的课程获得2培训积分，依次类推)建议将培训积分与绩效考核挂钩，培训积分获得率(获得培训积分/提供培训的总积分)大于等于60%的为基本合格，大于等3/26于80%为合格。如果条件允许，可以设定相应的激励制度来配合此绩效指标。四.培训评估重要性及方案培训评估，是整个培训过程的重要组成部分之一，既是对于前一个培训循环的总结，又是新一个培训循环开始的依据。缺少培训评估内容的培训是不完整的，良好的培训评估，是对先前培训内容的梳理与归纳，也是日后培训设计的重要参照物。培训评估包括四个层次，关系上属于递进关系，分别为反应(满意程度)，学习收获(知识技能)，行为改变(工作中行为的改进)和长期结果(业绩，工作进步)。对于这几方面的评估来说，基础反应层次上以及学习收获的评估，可以通过问卷或者一些针对性的测试来实现。而对于员工行为的改进或者企业经营业绩提高这种长期的现象来说，只能通过培训后具体时间段的对比以及日常的观察来完成。即使这样，问卷式的培训评估也能够为以后的培训提供相当有力的参照依据。下面表格是一种基本的培训评估形式，建议在培训课程完成后一周后分给每位参加培训员工填写。企业年度的培训计划有哪些【第二篇】__集团有限公司建立于2005年，是一家集____________为一体的综合性民营企业集团。截止目前公司现有员工将近500人，分子公司6家（不含外围单位）。伴随着集团发展规模的扩大，迫切需要健全完善的培训管理制度和培训体系来促4/26进集团和分子公司的发展壮大。结合__集团目前的发展现状，20__年的培训计划大概分为以下资料：一、__大讲堂二、专题培训三、新员工培训四、集团总部员工活动五、大学生培养体系建立六、内部讲师体系的搭建工作七、外部培训__集团20__年年度培训计划表一、__大讲堂__大讲堂作为__集团培养中高层人才梯队和公司骨干的重要方式，就应被列为公司的重点培训计划。公司中高层和骨干类员工培训就应把培训的方向放在领导力、团队建设和员工管理等上面。具体需要结合集团公20__年度的公司发展战略和经营方针来制定适宜的培训计划。结合《__培训管理制度》，制定《__大讲堂管理制度》，从需求确定、参训人员选拔、课程讲师确定、会议组织、后续跟踪、档案管理等各个方面来规范__大讲堂的组织。1、培训周期推荐以季度为单位，一次最少一天；2、培训方式以内训为主，兼顾外训等多种培训方式；5/263、培训流程培训开始前一月，由人力资源中心牵头对公司中层进行培训需求调查，了解集团及各分子公司中高层的培训需求，再结合集团发展战略和经营方针，确定新一期的__大讲堂培训资料，报集团董事长审批。根据确定后的方案，选取适宜的培训机构和讲师。4、培训课程简介5、根据培训状况，后期可根据培训资料安排后续的跟进工作，如安排培训沙龙分享、读书会、拓展训练等方式进行强化。二、专题培训专题培训是各业务部门/单位务必要进行的培训，对于提高部门员工的专业知识和职业素养起到很关键的作用。在专题培训中，各业务部门/单位负责人是培训的第一负责人，需要去了解员工的需求，针对员工的需求安排相对应的培训课程并进行考核，人力资源中心起到协调、监督和指导的作用，配合各业务部门/单位完成其培训任务。专题培训根据各部门的需求来定，大概分为人力资源类、经营管理类、财务类、技术类、项目拓展类、设计类、营销类等。按照集团统一要求，制定季度/月度培训计划，并照计划执行，月度考核；3、按照集团要求，选拔子公司内部讲师，并按照要求开6/26发课件；4、配合集团总部，完成分子公司例行培训；……三、新员工培训新员工是公司发展的重要力量，新员工培训能让员工快速了解__集团的发展历程、企业文化和公司的各项规章制度，以便于其快速适应公司的发展，融入__这个大家庭。故要求新员工入职务必参加新员工培训，否则不予转正。新员工培训由集团人力资源中心统筹安排。按照人数的多少，将新员工培训分为以下两种状况（一）临时性新员工培训（适用于单人或者人数较少的状况）1、企业文化及制度培训因员工入职时间的不统一性，无法确保学员均在月底入职，故当员工入职当天，由分子公司综合管理部安排专人（集团由人力资源中心/部门人事对接人）对员工进行不少于1个小时的企业文化及制度讲解，让员工对公司状况有基本的了解，等到月底统一培训时，再做详细介绍。2、部门负责人谈话上述培训结束之后，由新员工所在部门负责人/主管对员工进行不少于30分钟的谈话，向其介绍部门的状况及员工岗位职责。3、部门员工介绍7/26新员工所在部门负责人/主管安排专人带领新员工给同事进行介绍，并为其准备工位所需物品等材料。如果条件允许，可在部门会议上进行介绍。人力资源中心会不定时抽查新员工满意程度，对于完成好的单位或者部门进行表扬，对完成不好的单位或部门进行批评，并限期整改。（二）常规类新员工培训（适用于集团人数较多类培训）1、时间安排原则上每月举行一期，一期一天。2、参训人员当月入职的新员工。3、培训资料4、培训地点集团总部5楼会议室培训结束后，对培训讲师的授课水平进行评估，以此作为内部讲师课时费发放的标准，并对其以后的授课水平提出建设性意见；对新员工进行测试，以此作为其是否转正的依据。四、集团总部员工活动（一）活动背景1、公司办公区域较大且部门较多，沟通交流较少；2、公司老员工和新员工之间构成代沟；3、公司之前组织的活动较少，整体呈现不出用心向上的氛围；8/26（二）活动目的加强同事之间的沟通交流，活跃公司氛围，打造公司“家”文化，以加强部门之间以及跨部门之间的沟通合作。（三）活动方案1、员工生日会频率：原则一月举行一次且当月过生日人数在3人以上；主持部门：人力资源中心/总裁办参与人员：过生日人员、总部职能部门每部门2人以上；形式：将每月从月初到月末过生日的员工集合在一块，举行生日会；预算：100元/人活动资料：需准备材料：蛋糕、小礼品、游戏道具、相机、生日快乐歌音乐。2、季度运动会时间：每季度最后一个月的月中，半天时间参加人员：集团总部员工比赛形式：设置多个项目进行比赛，如乒乓球、篮球、拔河比赛、跳绳比赛等，在比赛中获得名次较好的员工进行物质或者精神奖励。具体以季度运动会活动方案为准。3、外部团体群众活动根据活动主办方的安排，由总裁办或者人力资源中心在公9/26司发出报名通知，公司统一员工参加活动，提高员工的身体素质，如马拉松比赛、植树节活动等。4、文艺类赛事活动为了让员工发挥其特长及优势，可不定时举行各类文艺类比赛，如书法比赛、摄影大赛、诗歌朗诵比赛、演讲比赛等；也可在重大节日安排文艺演出活动，鼓励员工参与。（四）分子公司活动安排各分子公司根据集团的方案，灵活安排分子公司的员工活动，真正起到加强员工沟通交流、提高凝聚力的作用。五、大学生培养体系建立伴随着时代的进步和社会的发展，大学生日益成为各大企业争夺人才的焦点，事实证明，完善的大学生培养体系能激活公司现有的人才机制，为公司储备后续公司发展所需要的人才。同样，要建立完善有效的大学生培养体系，需要公司各个层级给予大力支持，个性是公司的中高层管理人员，肩负着培养大学生的导师职责，更就应重视此项制度的建立。（一）培训时间及安排（二）培训要求1、各部门负责人和导师均需为公司中层及以上领导；2、各导师需要签订培养协议，员工后期的培养和导师的绩效、薪酬等挂钩；5、员工定岗定薪状况和员工在培养期间的表现挂钩。10/26六、内部讲师体系的搭建工作越来越多的企业开始重视内部讲师的重要性，并用心在公司内部建立自己的内部讲师。内部讲师熟悉公司现状，能够结合公司的状况进行相对应的培训，培训资料更加贴近于实战，便于员工在工作中有效运用。内部讲师体系的建立主要分为以下方面：（一）内部讲师的选拔1、条件要求：认同__集团企业文化；从事本职工作3年以上，入司1年以上；有基本的演讲和语言表达技巧；乐于分享等。4、颁发董事长签字盖章的__集团内部讲师聘书，享受内部讲师福利措施。（二）内部讲师的培养1、对内部讲师进行专业的ttt课程培训，提升内部讲师的专业技巧和授课潜力；2、组织内部讲师分享沙龙和读书会，提升内部讲师分享潜力；（三）内部讲师的激励考核2、年底统一评选优秀的内部讲师，颁发年度优秀内部讲师证书，并进行现金奖励；3、优先参加外部培训课程；4、和晋升挂钩；（四）内部讲师的轮换11/26对于没有到达考核标准的内部讲师进行淘汰轮换，确保内部讲师资源的充足。七、外部培训因公司经营发展需要，为了满足多层次的培训需要，部门或者个人提出培训需求，报相关领导签字，并报备人力资源中心，由人力资源中心联系外训机构或者本人联系经人力资源中心审批后执行，按照《__集团培训管理制度》签订培训服务期协议。人力资源中心20__年12月__日企业年度的培训计划有哪些【第三篇】“以客户为中心”，是一切服务工作的本质要求，更是销售服务的宗旨；真正做到“以客户为中心”，服务贵在“深入人心”，既要将服务的理念牢固树立在自己的内心深处，又要深入到客户内心世界中，真正把握客户的需求，而不是仅做表面文章。正确地理解客户的需求，客户没想到的我们要提前想到，用真心实意换取客户的认可和信任。1、讲授加互动2、增强学员的团队协作力培训的时间1天（6小时）（根据您的时间安排具体调整方案）培训的地点客户自定服务礼仪培训的内容12/26课程目标通过培训的提升学员职业化的服务意识；2、通过培训帮助学员塑造与职业相符合的职业形象；3、通过培训帮助学员学会现场接待客户的礼仪规范；4、通过培训帮助学员提升沟通能力，学会与客户沟通的技巧与规范；5、通过培训使学员提高自身的职业化素养，从而提升企业的竞争力。课程内容一、“黄金印象”之仪容面部修饰2、发型修饰3、肢体修饰二、“黄金印象”之仪表（一