2023年新员工培训计划方案【最新5篇】

1/152023年新员工培训计划方案【最新5篇】方案在各个领域都有着重要的作用，无论是在个人生活中还是在组织管理中，都扮演着至关重要的角色。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是网友为大家分享的“2023年新员工培训计划方案【最新5篇】”，供您参考阅读参考下载。新员工培训计划方案【第一篇】为了给新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气，企业有必要对新员工入职进行培训。以下是小与大家分享的新员工培训计划方案，希望对你有用。1.使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。2.使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3.帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。公司所有员工新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。2/151.岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。2.在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等1.企业概况(公司、历史、背景、使命等)2.公司组织架构及各部门负责人3.各相关部门工作关系介绍4.公司管理制度，人事制度5.公司基本的财务政策建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。1、明确责任和权力、迅速适应岗位要求对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的。明确岗位内容，即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。2、统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有3/15共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。3、了解企业文化、提升自我新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，了解企业文化、工作氛围，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。(1)企业的基本情况的培训(2)具体培训培训课程表备注：培训期间中午公司为提供员工自助中餐。a.前期培训准备工作：1.联系讲师,讲师提前备课、准备考评方案2.寻找培训场地，3.准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等等。b.中期培训进行工作：1.培训主管进行讲话2.发放教材、课程表等资料4/153.正式进行培训课程4.组织培训考评。c.后期培训总结反馈工作：1培训工作总结、反馈2.跟踪调查6月17日进行考试：※实操成绩由经理进行评定考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实习生，进行表扬并颁发证书1.培训对象填写培训调查问卷(问卷由运营主管进行设计)大致分为：培训组织情况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。2.培训讲师授课的每人提交一份反馈报告，格式不限，字数500以上3.运营主管--新员工培训计划方案【第二篇】hr新员工培训计划示例实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职5/15业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。实训内容主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。有以下培训课程：介绍(认识企业)1、公司的历史、现状及发展(形式：授课、参观各相关企业);2、企业文化介绍(形式：授课、录像);3、相关制度介绍(形式：网上资料阅读、新员工手册)。3.1人力资源制度3.2财务制度(报销和出差)3.3其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式)心态：1、积极的心态2、认识企业企业是什么企业的组织工作场所是什么您作为新进人员的自觉技能：6/151、人际关系的.技巧与同事相处之道与上司相处之道2、沟通技巧理解沟通的过程避免沟通的障碍在沟通中运用聆听、反馈等技巧理解并合理运用沟通的模式掌握对话沟通技巧3、时间管理的技巧认识时间时间管理中的陷井如何跨跃时间陷井时间管理中的效能原则时间管理的工具4、商务演讲技巧演讲事前的准备工作演讲内容和结构演讲环境如何消除紧张情绪声音、语言和身体语言有效运用视听辅助器材职业：7/151、科学的工作方法与了解您的职务进行工作的程序(六步骤)强烈的问题意识创新意识了解您的职务：责任、权限、义务2、如何完成您的工作接受命令的三个步骤解决问题的九个步骤职场新人工作的基本守则3、职业社交规范与礼仪职业着装技巧专业仪态(站、坐、蹲、上下车)商务礼仪(介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐)交流1、高管层见面2、中层干部见面3、老员工经验交流(开始来时何人或何事对你的影响最大;职业发展过程中有没有遇到职业危机?如何解决的?其他可以分享的有益经验)4、新员工畅谈感想娱乐：8/15培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为1—2天。第一章总则第二章目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，明确自己工作职责、程序、标准，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。特制定本管理办法。第三章公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。第四章新员工培训的主要内容：通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第五章本办法适用于公司各部门新员工。第二章组织管理第六章新员工培训由行政人事部归口管理，各部门负责人协助执行。第七章新员工培训应在报到后一个月内执行。第八章参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，试用期满不得转为正式员工。第九章培训结束后，应进行考核。不合格者，重新培训，仍不合格者，考虑辞退或降薪使用。9/15第十章行政人事部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。第三章通识培训第十一章通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的培训，使新员工能顺利开展工作。第十二章通识培训原则上由公司行政人事部根据需要组织进行。行政人事部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。第十三章新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部门共同设计，报主管副总裁审批。第十四章通识培训的基本内容：（一）介绍公司概况1.公司的发展历史、规模和发展前景；2.企业文化、公司的理念、规范等；3.公司的组织结构、相关中高层管理人员；4.职业道德教育；（二）介绍公司主要制度政策1.薪酬制度2.费用报销3.培训制度4.考核制度5.奖惩制度6.考勤制度10/157.内部参观第四章部门工作引导第十五章部门工作引导的责任人为部门负责人。第十六章部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五章部门间交叉引导第十七章对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。第十八章根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。第十九章部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。第六章新员工培训评估第二十章通识培训结束后由行政人事部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充培训。第二十一章部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则应将该员工辞退。第二十二章新员工培训结束后行政人事部将培训记录归档。第二十三章新员工培训合格者，进入上岗试用期。11/15--新员工培训计划方案【第三篇】新员工培训的目的；这是培训方案比较重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，所以写新员工培训方案时一定要在第一项写上培训的目的，可以是让新员工快速适应公司文化、环境和相关制度，也可以是熟悉某项技能等等。新员工培训的场所；在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。新员工培训的人数；一般培训都会有集体培训，当然也会有单独培训，都是根据新员工的人数和岗位的性质决定，不管培训人数的多寡，在培训方案中都要提到，还要做好有部分人员不来的应变措施。新员工的培训时间；至于新员工的培训时间，一般都是3-7天的时间为宜，不过这也是根据不同的工作岗位而有所不同，也跟新员工的工作经验有关，在写培训方案时，可以根据公司实际情况和过往培训的时间来确定这一次的培训时间。新员工培训的内容；关于新员工培训内容，一般有两个方面，其中一个是基础的培训，主要是公司的介绍、公司的发展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事务的交代，另外一个方面是技能的培训，主要针对特定岗位做岗前的技能培训。新员工培训的流程；在给新员工培训方案中，最重要的是12/15培训的流程，因为培训的流程除了可以让领导知道，也可以让培训的新员工清楚自己接下来的培训内容是哪些，怎么安排，好提前做好准备和安排。新员工培训的考核；在给新员工培训的时候，很多公司都会对培训的员工进行相应的考核，有笔试，也有口试，或者是根据培训的表现进行考核评分，不过这些也是需要根据培训的人数、岗位和公司性质来决定是否有必要考核和用什么方式考核。新员工培训计划方案【第四篇】这个部分主要强调为何培训，一般都是要增进服务意识，提高员工素质及技能。培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工。培训要求：1、培训期间要求工装整齐，人员整齐。2、培训期间不允许佩带手机/香烟/钥匙以及员工三宝等硬物。3、培训期间不允许说笑、聊天、乱动、有问题喊报告。4、培训站位时、要以标准站立姿势站位、站位高到低一字排开。培训时间60分钟：15分钟：全员形体培训：要求跨立要领{其中考核个别房间价位}13/1515分钟：贯彻服务员领位礼貌用语。30分钟：培训人员中提出几名服务员来实际操作领位流程{其余员工继续形体}领位礼貌用语：1、晚上好，欢迎光临黄金北岸。2、贵宾几位，有预定的房间吗？3、贵宾您好，订房人贵姓或手机尾号是多少？4、贵宾您好，为您安排中包可以吗？5、房间价位348元，这后不开发票278元，您看可以吗？6、贵宾您好，您的房间这边请，请跟我来。7、楼层接待贵宾几位！8、收到谢谢，晚上好，欢迎光临黄金北岸。9、贵宾您好，您的房间这边请。10、您的房间到了，祝您玩的愉快。新员工培训计划方案【第五篇】春意盎然，万木竞秀。4月又有新的同事加入到我们当中，与我们一起开创更辉煌的未来。为了使新入职同事更深刻的`了解企业文化，更快的融入工作环境、熟悉作业流程，增强对企业的归属感与责任感，公司就4月的新员工入职培训，安排通知如下：20xx年x月xx日-x月xx日（星期三-星期五）共三天。xx深圳分公司14/15见附件。本次培训参训人员为本公司新入职员工。1．参训人员培训期间务必着正装出席。2．请参训人员自带笔和笔记本及笔计本电脑（便于实操演练）。3．参训人员务必于9:15准时到达会议室签到，禁止无故不参加培训，迟到人员