成立仪式策划书(实用3篇)

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精编资料,供您参考成立仪式策划书(实用3篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“成立仪式策划书(实用3篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!公司成立策划书1一、成立目的为更加全面掌握市场及行业信息,提高市场研判能力,紧跟行业前沿技术动态,以更丰富的资源和渠道宣传企业形象,引进高端人才,做好公司发展战略规划,经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。二、分公司概况(一)企业名称:天津品辰科技股份有限公司长沙分公司(二)公司职能:1、营销:收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源;推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。2、宣传企业形象:树立怡和良好形象,作为对外展示的平台和宣传窗口。3、引进行业人才:招聘建材家居行业营销等专业人才,以及各类紧缺及行业知名的人士。4、进行企业战略规划:发挥长沙区域及信息优势,对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。(三)筹备进度:1、成立方案确定后,7—10天之内做好办公场所选址、公司注册工作,办公设施、设备购置工作。2、在进行公司筹备工作的同时,通过公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人员队伍,保证分公司运转人才尽快到位。三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案(一)组织结构(二)人员配置及薪资方案单位:万元(三)人员职责1、分公司总经理在总公司的领导下,全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作,对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。2、执行经理在总公司指导下,全面负责市场开发工作,指定招商计划,招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。1)负责完成总经理分配的业务指标;2)负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务;3)负责项目的总体策划工作,组织设计、推广等保障完精编资料,供您参考成公司业绩。3、区域经理:1)负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作;2)负责完成年度招商目标(详情参照市场布局及任务表);3)负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。4、市场专员:1)协助公司执行经理和区域经理,完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作;2)完成年度市场开拓业务目标;3)负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。5、行业顾问把握公司宏观政策,进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合,为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。6、行政专员在分公司总经理领导下,负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。四、分公司费用预算前期筹备的办公设备约需5万元,房租每月1万元,办公司装修费用:3—4万;每月日常开销每月约需3万,以半年计,费用合计约需30万元。明细如下:1、房租:1万/月办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况,建议选择交通便利、建材市场范围,附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月(需以具体选址及长沙地区实际物价为准)2、办公设备费用:大约5万元前期筹建办公家具及设备费用为主,含办公桌6张,办公椅6张。大班桌椅一套,小会议桌及会议凳一套,沙发一套,文件柜3组,迎宾台一套。电话6部,传真,电脑6台,打印机,饮水机,办公用品,其他。合计约需7万元。注:以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素,数据仅供参考。3、其他日常开支费用:大约3万/月若考虑日常开支费用,每月正常开支以5人为例,预估电话费1000元,交通费4000x5=2万元,午餐费6000元,网络费500元,水电费和物业费1500元,其他2000元,合计约3万元。(需按照长沙地区物价核实)五、分公司管理规范分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定,实行条线管理,并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下:精编资料,供您参考1、分公司应按照总公司行政管理相关规定,做好行政管理工作,并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度,报总公司审批备案。2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人,包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等,需报总公司核准后实施,并报备总公司人力资源管理部门,薪酬由总公司直接发放。4、分公司人员调整和变动,应当报总公司人力资源管理部门审批。(一)营销管理1、分公司区域应在公司营销政策的指导下,根据湖南市场特点,制定适用的市场策略,报总公司审批执行。2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并有效控制相关费用。3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。4、分公司应建立客户档案,负责维护目标区域市场,并做好售后服务,完善前端的市场信息平台功能。(二)市场管理1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定,拟定周、月、年业务计划,并报总分公司备案。2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。3、分公司不能作为业务合同的主体,特殊情况需报总公司审核。1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划,拟定周、月、年研发计划,并报总分公司备案。2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策,定期收集行业研发信息、分析研发需求,上报总公司研发部门。(三)战略发展管理1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求,定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息,形成报告,定期反馈。2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标,分析公司业务发展战略的执行和完成情况,向总经理提供分析报告和评估建议。4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息,并加以整合,以提升公司设计综合实力。公司成立策划书2一、前言精编资料,供您参考上海xx旅游策划公司,是经国家旅游局、国家工商局批准成立的国际旅游策划公司。公司为旅游者提供团队游、自由行、酒店预订、会员服务等一站式全方位的旅游策划。本公司总部位于上海市浦东新区金海路2360号,设有人力资源部、财务部、门市部、策划部,拥有高素质的专业人才、策划团队,以及严格规范的内部管理体系。作为旅游策划行业中的一员,xx旅游策划公司坚持将客户感受和体验放在第一位,不断提高产品质量和服务水平,让旅游者真正体验到旅行的乐趣,享受公司的服务。未来,不断锐意进取的xx旅游将为广大消费者和企业客户提供更优质、更专业、更经济、更便捷的产品和服务,成为市场上最可信赖的伙伴,为中国旅游事业的发展做出杰出的贡献!xx旅游,让你爱上旅程!二、市场分析在三大旅游市场蓬勃发展的同时,旅游业各子行业亦得到较快发展。因此,特成立本公司:上海xx旅游策划公司,为游客特别策划属于你的最佳旅游线路,让您体会美妙旅程!三、公司目标为中国旅游业的国际化发展贡献自己的力量,勇于创新争做中国旅游服务的先驱者。并通过为顾客策划特定旅游路线,让他们体味生活的。本来面目,使平时不易得到的快乐通过得到充分的释怀并成为一生永久而美好难忘的记忆。四、创意说明我们衷心希望为您倾力策划的旅程能让您感到身如梦境!秉持着这个愿望,也是本公司全体员工的梦想,特取名xx旅游策划公司。五、媒体策略(1)广告计划A、设置广告目标以向旅客传达信息并劝说其进行旅游,同时形成“口碑”广告效应。B、聘用广告代理机构做广告,使广告做到有专业化的效果。C、设置广告预算,保证广告费用不会超过预算范围。D、考虑合作的可能,利用优势与政府联合广告活动,扩大影响程度。E、决定广告信息策略,保证广告有创意,以便通过广告传达信息观念,影响旅客的抉择。F、选择广告媒体时,尽量采用报纸、电视、杂志、直邮广告等多种广告媒体相结合,以使各种媒体进行优劣互补,从而保证广告达到最佳的效果。(2)销售促进及交易展示:如进行订购数量多有优惠,并与其它行业合作,与他们的公共活动结合起来,让他们利用销售派发旅游券达到宣传目的。另外,本公司也会举行旅游与观光交流会等以扩大影响力,对外展示公司良好形象。(3)事件营销:塑造公司形象,提高美誉度,引导消费精编资料,供您参考者进行消费。(4)公关与宣传:举行特别事件公关活动,如庆典等,加大宣传力度。同时要有开展危机公关的准备,以保证能进行及时补救,从而不使公司的形象受损六、活动概况目前本公司国内路线主要为,北京,南京,深圳,海南,云南,西藏,四川等地,国外主要路线是亚洲,欧洲、北欧、俄罗斯、澳新、非洲、中东、美洲、邮轮、普吉岛、巴厘岛等旅游线路。公司还为情侣们特别开设了“情牵你我”专栏和古镇主题专栏“一起寻梦故乡”等公司成立策划书3公司成立策划书-策划商业计划样本(第一版)这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明,你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。[你公司或项目名称]商业计划[出版时间:年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号:授方:签字:公司:日期:精编资料,供您参考目录以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。第一章:摘要3第二章:公司介绍6一、宗旨(任务)6二、公司简介7三、公司战略71.产品及服务a:82.产品及服务b,等等:83.客户合同的开发、培训及咨询等业务:8四、技术91、专利技术:92、相关技术的使用情况(技术间的关系):9五、价值评估9六、公司管理101.管理队伍状况102.外部支持:113.董事会:11七、组织、协作及对外关系:11八、知识产权策略12九、场地与设施12十、风险13第三章:市场分析14一、市场介绍14二、目标市场14三、顾客的购买准则15四、销售策略15五、市场渗透和销售量16第四章,竞争性分析17一、竞争者17二、竞争策略或消除壁垒181.竞争者[a,b等]18第五章;产品与服务18一、产品品种规划19二、研究与开发19三、未来产品和服务规划20四、生产与储运20五、包装21六、实施阶段21七、服务与支持21第六章市场与销售22一、市场计划22二、销售策略23精编资料,供您参考1、实时销售方法232、产品定位23三、销售渠道与伙伴23四、销售周期:25五、定价策略261、产品、服务:262、产品/服务b27六、市场联络;271、贸易展销会272、广告宣传283、新闻发布会284、年度会议/学术讨论会285、国际互联网促销286、其它促销因素287、贸易刊物、文章报导298、直接邮寄29七、社会认证29第七章财务计划29一、财务汇总29二、财务年度报表30三、资金需求30四、预计收入报表31五、资产负债预计表:32六、现金流量表:32第八章附录32一、[你公司或项目]的背景与机构设置:33二、市场背景:33三、管理层人员简历34五、行业关系34六、竞争对手的文件资料:34七、公司现状34八、顾客名单35九、新闻剪报与发行物:35十、市场营销35十一、专门术语35第九章图表35第一章:摘要如果没有好的摘要,你的商业计划就不可能卖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