从严管理活动总结3篇

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从严管理活动总结3篇今天栏目网友给大家推荐1篇与“从严管理活动总结3篇”相关的文章,每天在工作中都需要处理各种文件和文档,人们越来越认可范文所带来的意义和价值。通过范文的参考下载,我们可以了解如何进行整体构思,怎么样才能高效率地写出1篇范文呢?请留心听讲,希望您能学到一些新的技巧!从严管理活动总结1为了深入开展“从严管理年”活动,按照油田《开展“从严管理年”活动实施方案》安排,5月21日至23日,规划计划部(处)连续召开了三场座谈会,部室30余名员工参加了讨论会。深入剖析部室在从严管理中存在的薄弱环节,研究从严管理的具体措施,扎实有效地推进从严管理年活动第一阶段的大讨论活动。此次座谈会共分为科、部和班子三个层面三场座谈,主要议题是,“从严管理年”活动规划计划部(处)应该从何做起?本部或本科室存在哪些管理滑坡现象,背后的原因有哪些,如何解决?如何加大规划计划管理工作对油田生产经营工作的引领作用和服务功效?如何提高规划系统干部职工的责任感和业务能力?如何转变职能,提高效率?如何加强职工管理,进一步改进机关作风,为基层做出表率?“管理者不能总是当老好人,要敢于管理,要放一条鲶鱼进去,才能活起来;作为规划计划管理者还要敢于承受压力,要坚持对可研的缜密性、投资的有效性、规划的科学性、计划的严肃性、评价的客观性和合作的安全共赢性的从严要求,但前提是要建立一个大家都认可的考核方案!”规划计划部(处)领导鼓励全体员工,要拿出勇气,敢于管理,这才是真正的对工作负责,才能真正的提高生产效率。“从严管理不是一味地指挥、约束和奖惩,太严不行,太松也不行,而是要立足于为油田生产主业提供优质服务和引领油田生产经营高效运转的部室定位去科学管理!”规划计划部(处)领导要求各科室,要根据各自主管业务流的特点建立和完善责任体系,要让考核有依据,另外强调“从严管理也不是要建立很多新制度,而是要尊重制度,完善制度,培养员工遵章守纪的良好习惯。”完成第一阶段的大讨论活动后,我部(处)严格按照油田工作安排开展了第二阶段的梳理分析问题的工作,6月上旬发动各科室认真梳理各自主管业务流管理各节点在生产运行过程风险管控、领导班子和干部队伍建设、经营风险管控、“三基”建设、制度落实和责任追究方面存在的问题,最终通过全员的“大脑风暴”,总结出了“投资考核及责任追究落实难”和“安全隐患治理规范实施”两个问题,并都相应的提出了有裴辉和张延风两位部领导负责的切实有效的整改措施和落实计划。我部室将结合党的群众路线教育实践活动部室整改落实工作,深入推进从严管理年活动,将措施落实到行动上,全面提升油田规划计划系统的管理水平。二〇一四年六月十七日从严管理活动总结2从严管理年开展以来,通过学习和实践,我更加清楚地认识到严格管理对企业管理的重要性。以下根据近期开展的活动,结合个人实际总结学习经验和体会公司全面启动了严格管理年,这是全面提升企业管理水平的前所未有的力量。总体思路是以深刻吸取“1122”事故教训为出发点,表面上看是安全环保意识不到位,深层次原因则是员工责任心不强,管理不严的结果。如何在工作上从严管理?我想从严管理先要从严律己,只有严格要求自己,自觉遵守制度,增强责任心,提升各方面能力素质,才能提高工作执行力,真正落实从严管理的各项要求。责任心的缺失,是导致“11.(励志的句子)22”事故的主要根源。一切事故都是可以避免的,所有事故的原因都可以从主观上找到。我认为主观原因应该是责任。提高责任感和责任感是做好工作的前提,是严格自律的基础。工作就意味着责任,有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识,时刻把工作抓在手上、挂在心间,就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种责任担当的勇气,一种推动工作的动力。只有有责任心,才能把工作放在最好的状态,把每一个环节落实到位。从严管理年活动也是给我们一个自省的机会,查找自身不足并加以整改,这是从严律己需要做到的,同时,也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责,对自己负责,严格管理自己。作为分公司的部室员工更有强化从严管理,切实提升执行力,让“制度落地、责任生根”,全面提升企业管理水平和竞争力,有力促进十公司安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展。结合我们分管工作,服务好项目提高责任感和责任感是做好工作的前提,是严格自律的基础。服务好项目就意味着责任,有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识,时刻把工作抓在手上、挂在心间,就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种责任担当的勇气,一种推动工作的动力。只有有责任心,才能把工作放在最好的状态,把每一个环节落实到位。如何在工作上从严管理?我想从严管理先要从严律己,只有严格要求自己,自觉遵守制度,增强责任心,提升各方面能力素质,才能提高工作执行力,真正落实从严管理的各项要求。从严管理年活动也是给我们一个自省的机会,查找自身不足并加以整改,这是从严律己需要做到的,同时,也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责,对自己负责,严格管理自己。做好自己的工作,必须树立强烈的岗位责任感。只有思想认识到位,有强烈的责任感,才能创造一流的业绩。作为十大建设者,只有树立正确的责任感,我们所做的一切都是有价值的,才会得到集体的尊重和认可。让责任成为一种习惯,努力工作,提高自己的责任感,增强自己的荣誉感,同时也受到别人的尊重。做好服务项目工作也是从严管理工作的一种具体表现,如设备工机具修理、调运、新技术的推广等,为解决项目急需的问题。结合从严管理年活动的相关规定,将采取以下改进措施:一是加强设备工机具修理质量做好维修记录服务好项目,对新技术推广薄弱环节的学习、熟悉和掌握从严管理工作内容的要求,提高自身的综合素质和分析能力。二是做好公司下达的任务,履行工作职责,按规章制度办事,把各项制度落实到严格的管理活动中。四实现自我管理,才能坚持原则,才能积极主动地工作,这样对所承担的工作和达到领导所设定的目标,认认真真地做好分内工作,完成领导交给的各项任务,三是强化责任意识,要求自己爱岗敬业,认真严肃对待自己的职业,提高自己的安全意识和积累工作经验,主动地承担一些管理活动,做一个实实在在的人,快乐生活,健康成长,为十公司的发展贡献自己的一份力量。项目管理中心调度室张乃彬2014年12月4日从严管理活动总结3地质科学研究所严格管理年活动阶段总结为贯彻局技术监督处“关于开展2014年中国石化质量日活动的通知”精神,根据上级要求结合我院实际,围绕提升科研质量,开展标准宣贯、质量检查及质量宣传等各种质量管理活动,取得的很好的成效,在全院上下形成重质量、讲质量的良好氛围。现将活动开展情况总结如下:1、精心策划组织,严格部署实施,确保活动深入开展。接到上级通知后,医院领导高度重视,医院领导小组认真学习文件精神,要求抓好工作落实。指定主管领导机构指定活动计划。要求围绕主题开展“质量月”活动,一是通过各种平台做好宣传,广泛发动职工积极参与。二是开展“质量回访”活动,严抓质量制度的落实。三是组织标准宣传实施,突出素质培训效果。目的通过该活动提高科研成果质量,提高服务质量。活动利用科室长会议以及科室例会的机会,广泛对基层进行动员和部署,认真贯彻执行质量月活动要求,使“质量月”活动有条不紊地进行。2、创新宣传平台,丰富宣传手段,优质宣传进脑入心。在质量月活动期间,我们利用院网络平台,启用弹出窗口,制作质量宣传画,宣传贯彻中国石化的质量方针、质量目标和社会责任口号。在办公楼前摆放“创新提升质量共促持续发展”的展板。张贴了“产品是企业的形象,质量是企业的信誉”“持续改进,不断完善,企业与员工共同进步”“技术体现我们的智慧,质量体现我们的尊严”“人的能力是有限的,而人的努力是无限的”“人人是质量的创造者,人人是质量的受益人”等质量宣传标语,同时组织职工进行思想教育,学习质量是企业生存发展的生命线,在职工中树立了良好的质量荣辱观,起到了很好的教育工作。3、开展质量回访,加强质量反馈,提高科研质量。围绕科研成果质量,组织质量回访,设计科研质量调查表,发放到科研成果应用单位。同时组织科研人员深入到应用单位进行现场交流回访。回访期间,我们广泛听取应用单位以及现场工作人员的意见和需求,测评用户满意度,对质量工作方面存在的问题及时提出整改意见并尽快解决。结果表明,近年来,我院科研成果转化力度加大,应用效果明显,取得了良好的经济效益。另外通过现场质量回访,使科研人员也更深入的了解到了现场的一些生产难题,为今后建立以生产需求为引导,开展科研课题研究导向体系,提升科研质量市场需求起到了强有力的推动作用。4,在宣传和执行标准的基础上,应加强素质培训,提高全民素质意识。在质量月活动期间,我们将“江苏油田质量管理办法”、“江苏油田质量事故管理细则”、“江苏油田产品、采购物资质量监督抽查管理细则”等管理制度汇编成册下发到各科室组织学习。实验中心组织员工对实验标准资料进行了系统的学习,让员工进一步熟悉了标准,加强了理论修养,为更好的开展质检工作打下了良好的基础。并组织全体基层管理人员和员工通过多**进行全面质量管理基础知识培训,通过培训后42人次参加全面质量管理知识培训答题,很过员工通过培训提升质量意识和水平,并就质量工作提出了合理化建议,在广大职工中起到了很好的教育效果。质量工作任重而道远,通过“质量日”活动,取得了显著成效,同时也显示出质量工作的不足之处,需要广大干部、职工继续努力,在今后的工作中全面落实质量月活动的有关要求,达到促进科研质量和质量管理的改进和提高。相信在上级主管部门的正确领导和全院职工的积极参与下,我院的质量工作一定会不断进步。二○一四年四月二十四日

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