2023年转变工作作风提高工作能力心得体会汇篇

2023年转变工作作风提高工作能力心得体会汇篇按照“作风能力提升年”活动的安排，近日通读《习近平总书记关于作风能力建设的重要论述摘编》，一篇篇富含哲理与精髓的文章，仿佛是开启一场对话，催人思索、耐人寻味、醍醐灌顶，由此联系起推进不锈钢波纹管改装的艰难历程，特别深有体会。一、千思万虑方能找准工作方向《依靠学习走向未来》中讲到：“学习的目的全在于运用。领导干部加强学习，根本目的是增强工作本领、提高解决实际问题的水平。”2023年5月20日开始投身燃气行业，面对全新的工作领域，一时感到无所适从、找不到工作突破口。在工作难题中寻找出发点。6月13日，湖北十堰发生重大燃气爆炸事故，死伤惨重，引起党中央、国务院、各级党委政府以及全社会的高度关注，惨痛的事故成为城市管理人的心头之痛。在全面风险隐患排查的基础上，橡胶软管进入视野。作为一名新兵，唯有带着一个又一个的问题，不断从行业数据、我市实际和上级政策中孜孜以求。在数据分析中抓住切入点。数据会说话，但是怎样的数据能有说服力？通过行业统计分析，了解到橡胶软管成为用户端燃气事故的主要原因，成为影响公共安全的一个重要因素。进一步分析比对，中燃协2023年全国燃气事故分析报告给出的“用户端事故数量占比73。8%，用户端事故亡人数量占所有事故亡人数量的85。9%”的数据引起高度关注。我市的数据同样给出了相应的答案，这得益于业内扎实的数据积累。在政策论证中找到落脚点。会说话的数据如何转换为有力的支撑？作为一名政策的制定者，对标对表、学习领会上级政策和外地做法无疑是一种重要的方法。通过学习国家、省的文件政策，进一步坚定了更换橡胶软管的方向。与此同时，外地城市做法如一剂良方进一步打通任督二脉。调研发现，不锈钢波纹管在国内很多城市推行使用，设计使用年限8年，能够有效避免胶管存在的安全问题，可极大提高用户燃气使用安全性。这一论据在全省燃气安全工作会议上得到官方印证。二、千难万难更需勇挑责任重担干事业就要有钉钉子精神，抓铁有痕、踏石留印，稳扎稳打向前走，过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，不断通过化解难题开创工作新局面。这也为破解橡胶软管更换难题指明了久久为功的斗争历程。实际工作中，面对橡胶软管更换面临的“责任主体更换意识差”和“资金保障协调落实难”两大拦路虎，我的前任直面难题、迎难而上。带领团队第一时间提出橡胶软管更换资金补贴方案，多轮次加强各级各方的反复协调沟通，但无论是老旧小区改造，还是政府补贴、价格调整，资金保障似乎成为一道难以破解的命题。三、千方百计谱写燃气安全之歌做政治的明白人、发展的开路人、群众的贴心人、班子的带头人。在破解橡胶软管更换难题的历程中，从局领导班子的顶格协调中深深领悟到其中的内涵。精准研判。在对全市燃气安全隐患全面排查基础上，结合潍坊等城市做法，时任局主要领导举一反三，在6月29日市政府分管领导召开的燃气安全专题会议上，综合上级政策、外地经验做法，精准提出政府财政和企业按比例出资、居民不出资的不锈钢波纹管改装资金方案。抢抓平台。接续利用省内外城市发生燃气爆炸事故的警示作用，时任局主要领导亲自过问、亲自部署，关键时刻亲自协调、亲自靠上，坚持不懈向市委、市政府专门报告，借助政务专报、市办实事网上征集、市政府专题会议、市委书记交办事项等平台，争得财政等部门大力支持，破解“为居民管道天然气用户免费改装不锈钢波纹管”资金难题。迎刃而解。2023年1月初，经报市政府同意，市城市管理局、市财政局联合下发实施方案，将全市10个区市现有管道天然气居民用户同步纳入范围，用一年时间完成全市更换任务，并于3月份列入市办实事加快推进。伴随着全市新闻发布会和市办实事媒体解读，从千难万难到千方百计，从石沉大海到万众瞩目，不锈钢波纹管如雨后春笋般进入岛城千家万户。其中的执着与坚毅，在一波三折中谱写出一曲护航燃气安全之歌。转变工作作风提高工作能力心得体会篇2作风建设既是一个老话题，又是一个永恒的话题，是我党一项需要长抓不懈的工作。无论是从我们党走过的历程，还是从一个地方的发展来看，实践都反复证明：凡是干部作风好，工作就会有成效，事业就会兴旺发达，党群干群关系就会融洽。否则，工作就难开展，事业就难成功，党群干群关系就会紧张。可以说作风建设事关党和政府形象，事关事业兴衰成败。加强作风建设，是一项既长期又艰巨、既紧迫又现实的任务，不同的时期有不同的工作内容，不同的地方也有不同的工作重点。这次全市开展的“作风能力提升年”活动，是回应群众期盼和市场主体呼声的必然要求，也是推动青岛高质量发展的现实需要，对于推动广大干部特别是领导干部转作风、强能力、抓落实、促发展，具有重要意义。刚刚闭幕的市第十三次党代会，提出了“一个总体目标、两个城市愿景、三个新突破、四个发展导向、六个城市定位、十项重点工作”的目标定位和思路举措，契合青岛发展实际，顺应人民群众期盼，是指导青岛当前和今后一个时期现代化建设的行动纲领，一定会凝聚起全市上下团结一心、拼搏奋进的磅礴力量。面对新形势、新需要，作为一名城市管理部门的党员干部，我深切地感受到自身的差距，萌发了更加强烈地责任感和使命感，激发出更高的工作热情和干劲。我决心以此次活动为契机，立足本职、勤奋工作、爱岗敬业、恪尽职责，凡事讲政治、谋事为群众，干事重实效、成事争一流，努力做到以下几个方面。一是要把学习党代会精神与落实“作风能力提升年”活动部署要求相结合，人事处作为局“作风能力提升年”活动的牵头部门，必须坚决扛起责任，以更高站位、更深认识、更严要求，扎实履行好人事部门的职责担当。二是要紧紧围绕全局中心工作，协助处室负责同志，进一步完善优化更好推进处室工作的具体办法措施，为局中心工作和重点任务强化组织保障，提供人才支撑，切实凝聚干事创业力量。三是结合处室职能，深入调查研究，在办实事上下功夫，把党的性质宗旨贯穿和落实到人事工作全过程、各方面，打造“党员之家、干部之家、人才之家”，做到人诚事公，突出实干实绩导向，在干成事中锤炼作风，在解难题中提升能力。四是在实际工作中，要始终保持强烈的事业心、责任感，始终坚持高标准、高质量，发扬“严、真、细、实、快”的工作作风，善于寻标对标，努力创标达标，把准政策、担当作为，着力破解阻碍工作发展的难题，在本职工作上争一流、作表率。五是把“作风能力提升年”活动的本质要求转变为自身的实际行动，做到“急难险重”时站得出来，关键时刻拉得出去，模范实践全心全意为人民服务的宗旨，用拼搏奉献的行动和扎实苦干的作风创造一流的工作业绩。六是牢固树立自觉尊重法律、严格依法办事的理念，做好自我约束和管理，真正做到为民、务实、清廉，严格遵守各项规章制度，做遵章守纪的模范。转变工作作风提高工作能力心得体会篇3城市是由千家万户及各种功能体构成的，城市管理是开放的复杂巨系统，大到城市整体规划、布局，小到每家每户、楼院里弄，环境卫生更是关乎人民群众的身体健康和生活质量，关乎城市治理水平和城市形象。城市管理应该像绣花一样精细，如何“绣”出精细的城市管理？怎么满足人民群众对优良环境卫生的新期待？怎样“绣”出环卫监管新局面？是摆在我们环卫人面前的课题，为此，我们要切实树立绣花意识、练就绣花本领、用好绣花功夫，为人民群众对美好环境卫生的向往、打造方便温馨之城贡献力量。要把精细化管理作为我们环卫监管工作的新理念。一是领导带头，全员参与。理念的形成是一种打破原有固定思维模式的过程，需要所有人对这一理念的共同认定。领导干部是领头雁、带头人，管方向、把大局，是单位新理念的启动者。领导干部要高度重视、积极推动、营造氛围，要首先接受新理念，从自身做起，用新理念武装自己，要悟深悟透，做新理念的引领者、实践者，引导全体职工积极投身到精细化管理中来。全员观念的转变是推动精细化管理的内在动力：各项制度都需要全体职工来贯彻落实，每名职工既是参与者，也是管理对象，是实现精细化管理必不可少的一环，是能否发挥最大效能的关键。二是解放思想，转变观念。将工作理念转变到“精细化”上来，不断增强精细意识，提高全体职工素质，这是我们精细化管理的关键，也是“打造全国最洁净城市”的必然选择。开展精细化管理大讨论，对照市委、市政府、局党组工作要求寻突破，对照先进城市找差距，对照市民需求找问题，对照思想观念找不足、对照日常工作找短板。要摒弃“差不多”的工作心态和作风，形成高标准、高质量、高效率的精细化管理体系。三是统一意志，明确目标。弄懂弄通精细化管理的内涵，了解精细化管理的理论，理清其对环卫监管工作的意义所在：是环卫监管工作向前发展的内在需要；要明确精细化管理的目标任务，将这种理念融入工作的各个环节中，形成一种认真负责的态度、一种精益求精的文化。精细化管理是一种理念，也是一种模式。要将理念转变为行动，按照这种模式形成一整套的管理体系是非常有必要的，也是实现精细化管理的有效途径。一是培育精细文化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽责。第一次就把工作做到位，工作日清日结，发现问题及时纠正、及时处理等。要以中心正在实施的“办公环境提升活动”为契机，设定目标任务，抓好组织发动、检查评比、总结经验、持续改进、形成常态。要强调制度的刚性，规范全体职工的行为，强化责任落实，并将这项活动内涵向各项工作延伸，逐步形成优良的“执行文化”。二是做好工作分解，优化工作流程。将全年的工作目标分解成“小目标”，设定时限要求，不断激励职工们的工作热情。梳理各项工作业务流程，不断优化改进，将核心流程关键节点模板化，形成统一的标准化的管理体系。三是强化绩效管理，提高绩效水平。检验管理模式优劣的最好办法就是绩效考核评价，合理设定单位目标、部门目标、个人目标，充分调动职工的积极性，不断改进工作态度和工作方法，保障绩效目标的实现，对部门、个人的阶段绩效完成情况进行公正评价，激励先进、鞭策后进。建立进一步的设定目标——组织实施——监督检查——考核评价的向上循环机制，使部门、个人的绩效得到不断提高，进而实现单位绩效的目标。通过个人绩效的评价，激励干部职工干事创业的热情，作为选拔任用干部的依据之一，树立起能者上、庸者下的鲜明用人导向，为单位的发展注入源源不竭的动力。精细化管理不仅仅是一种模式，更是一种作风。今年，市委开展“作风能力提升年”活动，提出要大力弘扬“严、真、细、实、快”的工作作风，其中，细就是细致，就是精细做事，就是提倡精细化管理，这是作风能力提升的必然之路。我们要深刻领会其重要内涵，领会方法步骤，认识到作风能力建设的重要性、必要性、紧迫性。大力推行“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化、考核常态化”，形成闭环管理。一是“四进四问”访民情。广泛了解市民需求，深入调研、解剖麻雀，认真对待市民们提出的件件环卫“小事”，问需于民、问政于民，理出逻辑关系和内在联系，找到破解环境卫生难题的钥匙；二是量化清单解民忧。认真制定工作方案和整改措施，按照精细化管理的内在要求，梳理建筑垃圾、生活垃圾、生活垃圾分类、环卫保洁作业等监管方面存在的问题，科学制定工作目标，形成存在问题清单、创新突破清单，进一步明确各科室、个人的责任，“事事有人管、件件有人问”，提升“四种工作本领”，解决困扰市民的环境卫生难题。三是整改落实顺民意。要紧抓整改落实事项“回头看”，对需要解决的问题挂牌督办、回访催办，认真做好整改落实的“后半篇文章”，确保问题得到全部解决。要及时总结经验，需要优化流程的从快优化，需要建立制度的坚决建立，形成行之有效的长效机制，让市民切实感受到作风提升带来的丰硕成果。转变工作作风提高工作能力心得体会篇4在推进青岛市“十四五”规划的关键之年和提升城市精细化管理水平的攻坚之年，全市组织开展“作风能力提升年”活动，是市委市政府立足践行习近平总书记关于加强党的作风能力建设和对山东、对青岛工作的重要指示精神，加快建设新时代社会主义现代化国际大都市的重要举措，把推动全市广大干部“转作风、强能力、抓落实、促发展”提升到了新的高度。作为城市管理工作者，我们必须充分认识这次活动的重要性必要性紧迫性，坚持“以人民为中心”的发展思想，以“事争一流”的精神状态和“