2023年年度员工评选方案_员工评选方案【推荐4篇】

1/112023年年度员工评选方案_员工评选方案【推荐4篇】为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是网友精心分享的“2023年年度员工评选方案_员工评选方案【推荐4篇】”，仅供参考，欢迎大家参考下载。年度员工评选方案【第一篇】为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的'活动。公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。1）公司正式聘用的员工；2）工作满一年者；1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；3）受员工尊敬或信赖的程度；4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。2/111）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；7）经总经理批准后公布；对于被评选为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。年度员工评选方案【第二篇】3。1。2优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；3。1。3考勤状况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；3。1。4对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；3。1。5在公司服务一年以上，平时表现良好、工作潜力强；3。1。7对工作表现出用心态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；3。1。8对工作流程或管理制度用心提出合理化推荐，被采纳者；3。1。9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；3。1。10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；3/113。1。11十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；3。1。12在工作中始终持续协作态度，顺利推动工作；3。1。13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排行并列。。3。2优秀团队：有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：3。2。2在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。3。2。3经常注意持续工作场所的安全卫生和整理整顿工作。3。2。4本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。(3。3“个性奖”评选标准：3。3。1如员工到达优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩；3。3。2由总经理个性提名应获个性奖者。3。3。3此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。3。3。4在公司服务五个月以上。4。评优流程4。1评选程序：1、部门申报：时光为1月27日（根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈）4/11凡贴合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。2、人力资源复核：时光为1月28日。人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效状况等进行复核，提出复核意见。3、候选人公示：时光为1月19----21日由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹（材料）不实或有不贴合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。4、年度先进评选会：时光为1月22日或经理会上表决组织召开评先会议（可邀请员工代表列席参加），由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。5、先进人员宣传、推介：经评选最后当选为20xx年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造用心向上的氛围。6、表彰大会：在20xx年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖。4。2评优会组成人员：各部门主管；部门经理；副总经5/11理；总经理。4。3评优会职责：召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩效状况并得出综合结论。5、根据各部门人员分布申报名额制造部3人，技术部1人，质量部1人，配电柜1人，销售部2人，财务部1人，采购部1人，人事行政部1人。6、优秀员工发言：确定优秀员工代表一名发言。将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印推荐度：点击下载文档搜索文档年度员工评选方案【第三篇】20**年，在饭店领导班子的带领下，全店员工齐心协力、努力工作，顺利地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中，许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出，为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀，促进工作，饭店决定开展评选20**年度“优秀员工、优秀团队”活动，现制定方案如下：一、指导思想通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在20**年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表6/11彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好20**年的工作奠定基础。二、评选条件(一)优秀员工评选条件1、在酒店连续工作满1年，无病、事假(一周以上)缺勤的员工2、遵守饭店各项规章制度，无违纪现象;3、服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用;4、工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作;5、积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。6、积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;7、无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。(二)先进集体评选条件1、班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正;2、热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务;3、能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;;4、有责任心，进取心和创新精神;5、有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规7/11定;6、在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。7、无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。三、评选范围各部门优秀员工的评选范围在主管级(含主管级)以下的`正式员工及顶岗临时工;四、评选办法及程序本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店20**年度优秀员工、优秀团队。1、员工评议部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。2、部门经理评选3、主管副总经理评定各部门要争求主管领导意见后，确定人选。于20**年1月5日前将年度优秀员工、优秀团队的推荐表(附后)由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。4、人力资源部、质量管理部考核人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核;质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉，有无质量违纪方面记录的考核。8/115、年度最佳员工、最佳团队的评选经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队，在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后，选出三名优秀员工为年度最佳员工，选出一名优秀团队为年度最佳团队。6、饭店领导班子审核根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果，经总经理办公会议的通过，确定年度优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)。如推选人员没有被通过，则取消该推选名额，不再补充。五、奖励办法1、授予优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)光荣称号;2、在饭店年度员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。3、记入员工档案。年度员工评选方案【第四篇】后面还有多评选优秀员工方案！--一、目的二、评选原则三、成立优秀员工评定小组四、评价部门、分店和分公司绩效状况五、根据绩效状况分布申报名额9/11六、确定优秀员工评定标准七、推荐和申报提名人选八、汇总提名人选名单并公示九、对提名人选组织360度考评十、确定优秀员工人选十一、组织编写优秀员工先进事迹材料一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对_年度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导2至4人10/11b)部门负责人3至5名c)人力资源开发中心经理d)考核专员3委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。4输出：《评定小组成员名单》四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应研究绩效表现比较好的部门。2评价部门绩效状况的流程：a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;d)总经理审批。3输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》五、根据绩效状况分布申报名额11/111根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数25得出的四舍五入的整数申报)3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数50得出的四舍五入的整数申报)4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇异常情景另行确定。5部门人数不足25人的，按1人申报。6输出：《优秀员工侯选名额分配表》六、确定优秀员工评定标准2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样。