目标管理工作计划【热选4篇】

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参考资料,少熬夜!目标管理工作计划【热选4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“目标管理工作计划【热选4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!目标管理【第一篇】关键词目标管理;建筑工程;项目管理;应用引言建筑工程项目的日益复杂,导致管理越来越困难。项目参与方的增加,项目管理目标的复杂化,都使得项目管理面临了新的挑战。如何将目标管理这一方法运营到工程项目管理中,指导项目目标的制定以及执行,是当前需要考虑的重要问题。1目标管理的概念及特点目标管理就是要通过最终的目标导向,来对整个项目的管理过程进行引导。目标是一个项目的最终结果体现,也是最初在进行项目制定时,所确定的项目应该完成的一种成果与绩效。目标的管理,就是在对整体的绩效与结果进行明确规定的基础上,通过一系列的管理手段,对整体目标的实现进行保障。目标管理始终是以最终的目标为结果导向的,为了便于进行项目的管理,目标制定和管理是一个分阶段的过程,通过不同小阶段目标的设定与控制,最终实现一个总体的目标。目标管理仅仅是一种管理的理论,在实际进行目标管理时可以采用的管理模式多种多样,不同的管理人员可以有不同的管理方法。但是其理念是一致的,即以最终的目标作为管理的依据。目标管理的活动必须是以人为中心的一种管理活动。通过将各类工程项目管理的活动量化为具体可行的施工目标,才能更加有指导性地高效完成建筑工程项目管理。采用目标管理的方式,能够有效地提炼出企业的施工目标,更好地进行人员的管理。同时由于有了目标的总体约束,能够更好地指导项目整体施工中的各项目标之间的均衡以及控制,从而提升企业的管理水平以及实现建设项目的总体目标和各分项目标。2项目目标管理的实施方法制定完善的项目组织机构完善的项目组织机构,是实现一切项目目标的前提。通过合理的项目组织机构设置,能够合理地对项目的相关人员进行任务的分工,让他们明确自己的责任、权利和义务。同时,完善的组织机构也更有利于对项目的目标进行分解,分配到每个参与到项目建设的人。在整个项目组织中,目标的分解也是分有层级的,对于高层的管理人员而言,他们需要控制的是项目的总体成本、质量以及工期等各个大的目标,而操作人员则需要负责的是他们负责施工的工序的那一部分工序质量、成本和工期的小目标。大目标又是由多个小目标共同组成的。因此项目的组织机构为项目目标的分解提供了层级化的分配方式。各个人员明确了各自不同的项目管理目标以后,也能够更加容易参考资料,少熬夜!地对他们进行培训以及激励,通过层级之间的项目配合,更好地实现项目的总体目标。同时,也应该配套制定相应的组织制度,如各种考核以及奖惩制度等,通过定期的考核保证项目目标的实现,并根据目标的完成程度来对人员进行奖惩。制定良好的施工组织设计施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件,合理的施工组织设计能够更好地明确项目的总体目标,并将其细分成小的目标,分配到整个建设项目中,从而能够指导项目的进行和目标的实现。项目的施工组织设计最主要的就是要对项目的工期进行一个规划,并根据工期的具体安排,对项目的总体人员、材料和机械等各个方面进行分配和管理,通过对进度计划的安排和相关物资的分配,保证项目的顺利进行。一个好的施工组织设计能够体现项目各个方面的目标要求,同时也能制定相应的保障制度。对各个工序的检查节点进行制定,从而保证各个分项目标的实现。施工组织设计应该保证各个管理部分之间的相互协调。建筑工程各个目标之间的协调建筑工程的目标是一个综合性的复杂目标,包括了成本、质量、工期、安全等各个方面。而要想将每个目标都加以实现,就必须保证各个目标之间的协调统一。质量和工期,工期与成本之间都存在着一个矛盾而统一的关系。如果建设项目的质量目标保证得较好,那么也能在一定程度上减少由于质量问题返工所带来的工期的增加,然而如果过于追求过高的质量效果,则会导致工期的延长;对于工期与成本之间,也有着同样的矛盾与统一,如果成本投入得当,能够较好地辅助建设项目在规定的时间内完成施工,然而过多地追求工期的压缩,则必然会导致成本的上升。因此在制定建筑工程的目标时,必须兼顾到各个不同目标之间的相互制约和配合关系,从一个综合性的总体角度,保证建设项目的成本、质量、工期等目标能够相辅相成,促进目标的实现。加强全过程及全员的参与虽然目标管理是一种以最终效果为导向的管理方式,然而为了实现最终的总体效果,在实际的管理过程中,就必须制定对应的阶段性的目标,以及各个小的分项目标。从而通过各个阶段的小目标的管理,来保证最终总体目标的实现。因此目标管理是一个注重全局性和全过程性的管理理念,必须保证基于项目的全寿命周期来进行项目的综合目标的制定与管理。另一方面,目标管理需要依靠项目全员的参与,才能够真正保证目标的实现。这样的管理方式,要对各层人员进行管理目标的分解,保证各个人员都能够明确项目管理的总体与分项目标,同时要他们明确自己在项目中的职责,这样才能够最大程度地激励项目全体成员参与到项目管理以及项目的总体目标实现中来,从而保证项目目标的顺利实现。制定合理的项目目标并及时检查项目管理目标的制定就是要将项目总体目标分解成为若参考资料,少熬夜!干个小的目标,并保证各个小目标之间相互衔接,相辅相成。从而能够保证项目的目标根据项目的特点逐步划分,进而将这些管理目标更明确地分配到各个不同职权能力的管理人员和操作人员上,从而保证目标分解到每一个人,每一个施工环节。这样通过层层目标的制定和分配,能够更好地促进项目目标的实现。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。只有每一个人员都能够认真地完成自己的工作,整体的目标才能够实现。由于项目的目标管理是以目标为导向的,因此就难以避免地要对项目的实际成果进行要求和考核。总的来说,对于项目建设效果的要求正是目标管理方法的体现。只有每一个环节中都注重项目效果的要求,通过对所有环节目标效果的控制,从而能够实现总体的建筑工程项目的效果。同时,由于基于效果的项目考评方式,能够更加有效地体现出项目的实际管理效果和目标的完成情况,因此目标管理方法相对于其他方法而言,会更加注重对于效果的评判。3目标管理在建筑工程项目管理中运用取得的成效将目标管理这一方法运用到项目管理中,首先是能够有效地加强对于人员的管理,提高管理人员和操作人员的总体水平。将目标管理运用到项目管理中,必须综合考虑到人的因素,通过加强人员的管理和培训,更好地通过人员来实现项目的目标。在管理过程中,应该将各类目标分解到每一个人,注重调动起全员的积极性。通过培训加强人员的安全、质量控制的意识,提高他们的成本、工期的管理水平。目标管理应该综合全面地考虑到人员对于整个项目的影响,从目标设定以及激励机制等方式,来实现项目的目标管理,从而能够全面地提高全员的技术素质和管理能力,提高建筑工程整体的目标管理效率。目标管理的应用也能够更好地实现施工管理各个目标的综合实现,在保证项目施工质量的基础上,尽量降低成本,缩短工期。由于在制定目标时,能够有效地将多方面的目标综合考虑,因此能够实现施工三大目标的和谐统一。同时,在实际施工过程中,由于有目标的指导,可以提前通过采取各项措施的方式,来进行风险的防范以及促进目标的完成。根据项目的目标,制定相应的项目过程检查点,通过过程性的控制,来预防后期可能出现的各种问题。这样一方面能够减少工程质量和安全问题的发生,另一方面又能够更有效地保证项目的工期和成本等目标的实现。4结语目标管理作为一种以结果为导向的管理方式,能够高效地保证项目目标的实现。这一管理方式已经运用到很多行业之中。将目标管理运用工程项目的管理中,能够保证建设项目在这样一种十分复杂和长期的活动中,更加有组织更加高效。各施工管理单位都应该加强对于目标管理的学习和应用,通过设置完善的项目组织机构,制定良好的施工组织设计,做好建筑工程各个目标之间的协调等方面,更好地将目标管理运用到建筑工程项目管理中,提高项目的管理效率,促进项目目标的综合实参考资料,少熬夜!现。参考文献[1]胡雪。基于目标管理的安全生产管理[J].赤峰学院学报(自然科学版),2009(12).[2]刘汉军,郭磊。浅析目标过程管控在目标管理中的应用形式[J].中国管理信息化,2014(23).[3]骆亚卓,李晓东,梁凡。工程项目情境下的目标管理[J].低温建筑技术,2003(03).[4]高海龙。目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究[J].中国高新技术企业,2007(08).目标管理工作计划范文【第二篇】摘要根据当今电力经济发展过程中发电企业计划管理而言,阐述了计划管理的基本情况和相关问题,如计划管理龙头导向作用有待提升;专业化管理和计划管理精细化协作有待提升;计划管理信息数据有待整合。进而简单分析了发电企业计划管理实践,如计划管理目标;对于管理机构以及职责分配;计划管理内容以及指标体系的组成。最后提出了计划管理策略,如构建预算管理以及计划统领经营工作制度;构建计划管理监控制度。关键词电力经济;发展;计划管理电力发展对于我国经济发展有着非常重要的作用,其不但能够支撑我国工商企业发展和进步,并且还是人们日常生活不可缺少的一个部分。与此同时,国家经济发展也会促进国电力的快速发展,两者之间相辅相成,都有自身发展的规律。电力经济作为我国的重点经济来源之一,所以对于电力公司发展研究显得极为重要。在计划经济以及市场经济条件下,电力公司发展各有不同之处。所以下面就发展企业在经济发展中的计划管理做了简单的探讨。一、电力经济发展过程中计划管理的情况以及问题分析(一)计划管理龙头导向作用有待提升确保计划制定出的合理且科学性是确保计划可以综合开展的前提条件,计划制定应当和企业发展的战略以及外部市场环境、企业情况自己风险预防控制相融合。计划管理是对年度计划的编制与审核、下达命令与执行命令、调节与分析、考核等过程的管理,是按照有关程序进行高效组织生产经营活动,进而做到专业计划相互确保以及支撑的。让其作为实施发电企业实现年度业绩考核目标的载体与途径,所以计划的龙头导向作用有待提升。(二)专业化管理和计划管理精细化协作有待提升在计划管理之中,比较独立的区域分割性能的管理层面并没有根本性的变化,也没有开展专业管理以及计划管理分开。计划安排集体以及自我加压意识还非常弱,导致发电企业对于目标的开展综合计划没有重要的举措。(三)计划管理信息数据有待整合参考资料,少熬夜!计划管理关系到发电企业生产经营工作中的每一个环节,其中包含了资产经营、安全生产、项目管理等方面,每个专业计划拥有自己的业务特征,并且依据业务特征实施以及制定详细的方案。可是由于每个专业在计划制定以及实施监控的过程等层面并没有形成综合的工作制度以及沟通机制,隐含着不益于计划管理动态监管和分析的数据信息不相符的孤立情况。因此,对于计划管理数据信息开展整合就显得非常重要了。二、发电企业计划管理实践(一)计划管理目标分析计划是将企业发展战略以及规划作为基本导向的,也是综合协调以及优化以后的企业年度计划的重要目标以及实行计划。电气企业计划的目标在于有效分配不同种类的资源以及要素,健全内部控制机制,实现企业经济效益最大化以及推动企业迅速发展。(二)管理机构以及职责分配首先对于管理机构的分析,计划管理开展一定不能离开非常高效的管理制度,计划管理工作,应当具备有效的管理制度与管理机构、管理部门,切实落实各项工作的顺利开展。电气公司需要成立根据公式负责人为组长的计划管理工作领导组,进而合理分配专职管理部门与别的部门工作职责和工作内容。其次,管理机构最重要的是根据计划管理的全面性工作着手,从而协调对应的工作。各个企业需要根据自身企业的实际情况着手,对企业进行有效的调节。例如对于管理部门、专职部门等可创建计划管理岗位,负责计划管理日常工作。怎样分工也会影响到计划管理以及计划的实施。(三)计划管理内容以及指标体系的组成计划管理内容就是从发电企业计划管理实践着手,通常存在着计划报告以及计划附表这几个方面的内容。计划报告是根据上一个年度计划指标实现的情况进行整理归纳、今年市场预估、引导思想、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