2023年企划部工作计划及目标_企划部工作计划（最新4篇）

1/92023年企划部工作计划及目标_企划部工作计划（最新4篇）计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？以下是网友为大家分享的“2023年企划部工作计划及目标_企划部工作计划（最新4篇）”，仅供参考，大家一起来看看吧。企划部工作计划及目标【第一篇】经讨论，我部本学期工作计划如下：生日会：部门成员介绍、工作学习生活近况、信息发布集体出游：本学期两次，形式：一次看电影，一次唱k百家讲坛：锻炼ppt和演讲能力，提供专业互补平台辩论培训策划书书写：主讲人待定面试经验交流：主讲人待定投资比赛策划创业板论坛策划创业系列论坛大致日程安排：每2周：一次百家讲坛，本学期3-4次，每次两个主题，每个主题小时，部门内部人员主讲。2/9一次辩论培训，本学期3-4次，每次约3小时（配合辩论分会开展）每1月：一次生日聚会（暂定），本学期3次一次集体出游，本学期2次2.陈薇将申请blog，并安排blog的管理和发布负责人轮转。3.根据调查结果对各项目分若干策划小组，保证每位企划成员得到锻炼和展示自己的机会。企划部工作计划及目标【第二篇】经讨论，我部本学期工作计划如下：生日会：部门成员介绍、工作学习生活近况、信息发布集体出游：本学期两次，形式：一次看电影，一次唱k百家讲坛：锻炼ppt和演讲能力，提供专业互补平台辩论培训策划书书写：主讲人待定面试经验交流：主讲人待定投资比赛策划创业板论坛策划创业系列论坛大致日程安排：每2周：一次百家讲坛，本学期3-4次，每次两个主题，每个主题小时，部门内部人员主讲。3/9一次辩论培训，本学期3-4次，每次约3小时（配合辩论分会开展）每1月：一次生日聚会（暂定），本学期3次一次集体出游，本学期2次2.陈薇将申请blog，并安排blog的管理和发布负责人轮转。3.根据调查结果对各项目分若干策划小组，保证每位企划成员得到锻炼和展示自己的机会。企划部工作计划及目标【第三篇】20xx年还有10天即将过去，整个20xx年度企划部人员变动较大，人员虽然不是很稳定，但是企划部的工作一直在向前推进，现企划部将一年中各项工作做出详尽总结，具体内容如下：分析：3、从促销活动明细上来看，我们今年企划部在促销上抓点还是比较好的，能够及时配合销售，做好商场的市场推广工作。1、电视台：2、电视广播报：3、晚报与时尚周末：《晚报》在20xx-20费用为25000元，《晚报》上以软文的形式进行推广，为企业在品牌推广上有一个推广平台。《时4/9尚周末》属于一块免费报纸，占有一个版面，但是报纸属于一个新报纸，受众面窄，但是在免费的情况下还是一个不错的推广活动。4、其它广告：在一些促销活动中我们在《双子广告》、《生活周刊》、《电视广播报》等媒体做具有时效性推广活动，这些媒体费用约为0左右,这些广告费的支出是为了促销活动能够更好开展，取得更好的成效。5、每次促销活动，广告没有及时跟进，造成很多广告费用的浪费，广告费用分布不均，每年主要以电视台的广告推广为主，但是与商场促销活动短、频、快等特点不符，电视广告适应坐长期企业品牌形象推广活动，平面广告投入力度不足，而且采取一年一度订立长期合作，由于我们每年费用不是很充足的情况，造成我们在大型促销活动中广告费用投入不足，不能全力进行促销推广活动，最后对促销活动本身实际意义大打折扣。而且每年在短信、dm单与宣传物料投入太少，这些广告都是一些非常有效果的，这些广告与促销活动短、频、快等特点相符，能够有很强的时效性。企划部工作计划及目标【第四篇】为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，企划部应对新的一年做出新的工作计划。以下是1企划部新年工作计划范文，希望对大家有帮助。5/9企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。第一，当前的任务主要围绕产品进行需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、dm单及公司宣传册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。行业网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。报版设计、软文宣传。需要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名。第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的问题。一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排;文稿图片收集;媒体联系，关系协调等6/9三、dm单的派发。包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。第三，活动流程(大纲)设计a、工作分配表每周活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及时间总控表。b、现场监控对每一个活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照。c、结案：对每个活动进行总结，每周一下午交结案报告，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。d、请款提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位。e、提前三天填写礼品请领单，到仓库了解库存情况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所动所需用品的到位。f、人员管理/人员安排对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排，并提出人员支援，或要求招收促销员。另外，确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。g、活动场地的安排：对公司活动所需场地进行合理安排，避免场地的过分拥挤7/9和冲突，确保每周都有活动在做。h、设备管理每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。j、海报文案从策划案中提炼活动内容及主题，同时交由设计制作海报。k、活动场地布置包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。l、活动后清理每次活动结束，将所有有关该活动的物品(包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、kt板等)清理干净。第四，宣传策划设计(大纲)a、计划制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。b、写稿准备活动报道原稿或形象宣传文稿，公司、产品宣传资料等。c、记者关系协调好各大媒体的记者关系，保持良好的合作关系。d、发稿请款提前申请媒体公关费用和礼品。e、资料归档(制成档案表)内容包括：客户资料;已发文稿资料(原始和复印件资料);企划案(对策划案收集文稿或电子文本);记者名单;媒体资料;广告合同整理;广告样稿收集;dm8/9收集;有关政策及市场动态资料收集。f、广告合同广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等，同时制作合同登记表。g、广播稿的拟定对所有的活动拟定广播稿，内容包括：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息，另外，设计不同节假日的大众性广播稿。第五，dm单的派发流程(大纲)a、制作dm派发计划针对企划活动，确定是否要派发dm，如何派发，派发对象等。b、确定dm派发费用，填写费用申领单。c、派发人员、地点确定。d、派发监督e、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等。第六，设计流程(大纲)a、设计方案在确定策划案后制作设计方案。b、卖场布置节假日或大型活动卖场的布置。c、请款填写有关布置用的请款单。d、配合营销部制作有关销售的各种图片资料。e、配合活动执行制作有关活动场地布置的效果图，及时交由公司审批。f、整理资料归档所有设计稿;签字确认过的稿子原件;设计稿电子文本;印刷品成稿全部归档。9/9g、制作流程的确定。第七，策划工作流程a、每月第一周策划例会制作下月活动方案，布置本月活动执行。b、每月第二周策划例会讨论策划案，编写成册(活动方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用)c、每月第三周审批d、每月第四周前交由财务通过一年的品牌宣传可提升公司品牌形象，为公司以后发展打下坚定的基础，为其它部门更好的开展工作提供更好的品牌形象。品牌在厦门家居行业中有达到中上品牌效果，通过对网络的推广的投入，让更多的省内客户了解公司品牌信息，全国各大家居门户网占有公司品牌信息。“华尔居”品牌可在福建区域同行业中稳步占前5强。