《从精编到卓越》读书笔记参考4篇

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参考资料,少熬夜!《从精编到卓越》读书笔记参考4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“《从精编到卓越》读书笔记参考4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!《从优秀到卓越》读书笔记1为什么要成为卓越的公司呢,因为这个社会永远是优胜劣汰,赢家通吃,如果不能成为某一领域的霸者,将来就会被别人吃掉。我相信这也是我们公司奉行不晋则退原则的原因吧。为国网提供服务的公司,从20xx年的20xx多家到20xx年的300多家,再到20xx年的8家,这就是现实的残酷。从众多公司中脱颖而出,我们公司无疑是一家优秀的公司。但是我们并没有满足于这些成就,而是要突破自己,成为一个卓越的公司。这种观点与《麦肯锡方法》中提到的二八原则不谋而合。如果是20%的人创造了80%的利润,那么,我们就应该抓好这20%的人,使之成为核心竞争力。在做事上,也要善于找准问题所在,将主要精力投在20%的关键点上,做到事半功倍。很多毕业生听到我们公司的时候,都会鄙视的说:“小公司”,我却不这么认为,我眼中的天丽科技,虽然短小,但是精悍,富有战斗力。公司并不是跟人数成正比的,一个有用的'人,胜过千百个做负功的人。卓越的公司从来不是一蹴而就的,人们之所以会觉得某人或某家公司一夜爆红,是因为媒体的报道给了我们这样的错觉。在追求卓越的过程中,首先要勇敢地面对残酷的现实,然后要坚持刺猬理念(用一个简单明确的理念来指导所有的工作),我们的目标是成为像麦肯锡那样的咨询公司,为客户提供更好的解决方案,我们的刺猬理念就是“助您做得更好”。遵循先培养训练有素的人,其次形成训练有素的思想,再次采取训练有素的行动这样一个模式。即我们公司常说的“先人后事”。在这样一个长期的积累的过程中,我们公司一定能够完成飞跃。《从优秀到卓越》读书笔记2从优秀到卓越是每个企业都梦想的一个过程,但往往会因为各种因素,制约着这种现象的发生。本书首先对企业卓越进行了定义,并调研了所有在美国上市比较长时间(至少35年)的上市公司,筛选出了一批符合卓越标准的上市企业,通过研究发现这些企业都具备了一些特质,而与此同时,本书的研究团队又对比分析了这些公司同时期同业务的另外一些著名企业,作为对照,惊人的现象是正是因为他们没有这些特质而最终导致他们的公司没有成为卓越,有的甚至一败涂地了。下面我们看一下这些特质,又或是使他们飞龙在天的秘籍到底是什么?第一要素:人。书中的叫法是第5级经理人。要想从优秀参考资料,少熬夜!变成卓越,首先必须要找到能够带领企业发生转变的第5级经理人。那什么样的人才是第5级经理人呢?书中写的也比较清楚:谦逊、不爱抛头露面、但非常专业,他们不像很多具备相当强人格魅力的领袖,而正是这些不显山露水的经理人最终成就了一番大事业。仔细分析一下,确实有其合理性存在。不爱抛头露面的人往往有更多的时间专注自己企业内部的管理与战略的制定,不用疲于应付各种社交关系或因为某种社交关系中所谓的面子而让企业前进的方向走了岔路。这种性格的人另外的一种优势是他们往往会把企业的利益重于自我的利益,把企业长期发展的大计的重要性放于第一位,当他们离职或退休后的。公司,仍能保持很长时间的持续卓越,而不是像那些傲慢、自我的明星经理人一样,把自己的重要性放于第一位,而一旦他们走下神坛,公司顷刻间即会土崩瓦解,而这些明星经理人们仍然会洋洋得意,看似是正是由于他们的离开,公司才会形成现在的这种局面。因此人的作用,确实很重要。而找到合适的人员,书中同时还提到了一个观点,他们在巨大的压力下面,严峻的形式下面,他们往往会自我激励、互相鼓励,竭尽所能为公司服务,而公司的管理人员或者领导者甚至不需要对他们进行在心里上的疏导,从而又节约了大量的时间以及管理的成本。第二要素:思想。在公司合适的人员到位后,面对的可能是公司严峻的内外形式,卓[]越的思想即会引发卓越的改变。书中提到了“刺猬理论”。()经总结,可以理解为在公司现有可整合的资源条件下,做出什么样的业务能够让公司在该领域保持最好。按李总理的话说,公司也必须要有壮士断腕的勇气进行改革,哪怕是一项公司做了几十年并有不错利润的业务,如果经过努力仍无法做到行业最好,那也必须舍弃,只有革了自己的命,最终凤凰才能涅盘,飞龙才能上天。第三要素:行为。有了人,有了想法,必须具备超强的执行力予以付诸实践。而在执行的过程中,公司必须形成某种训练有素的文化或者是体制,在这个体制机制的范畴下,公司所有的层级部门都会形成良性的互动,并朝着公司的目标方向迈进,从而又避免了公司内部小团体的利益争斗、员工的消极怠工等不良现象,这不光是一种培养执行力的方式,亦或是一种公司精神,也可以说是一种化学反应。最后所有上述的要素一定要经过不断反复迭代推进的,要素间互相关联、互相促进发展,不断的积蓄能量,最后形成一种合力,让公司腾飞。这就是所谓的飞轮效应。本书的意义是为我们指明了卓越公司的密码,所有的案例证据确凿,逻辑清晰,并采用了对照的方式明确的阐述了观点,给与做企业的同仁们极大的参考意义和方法论的指引,有或许在未来人生的每个时间段进行翻阅都会有很多不一样的感触吧。《从优秀到卓越》读书笔记3参考资料,少熬夜!从“优秀”到“卓越”两词来讲都是我最终追求的人生目的,不知道很多人是不是跟我想法一样,也许我们都在某个领域追寻着人生的理想,而你的理想是什么,不知是否考虑过这个问题。这本书感触很深的有四点:1、第五级经理人,谦逊的个性和坚定的意志。不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞但又专业性很强。(如何成为第五级经理人,现在的自己所在的领域欠缺又有多少,深思中…)第四级坚强有力的领导者:全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景,向更高业绩标准努力。第三级富有实力的经理人:组织人力和资源,高效地朝既定目标前进。第二级乐于奉献的团队成员:为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作。第一级能力突出的个人:用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。现在的自己属于哪一级,达到第五级的时间是多长?感触深的'一句话:“只要你不计功利,就能做成任何一件事。”—哈里·S·杜鲁门2、先人后事首先是设法得到合适的人才(不合适的下车),然后才决定将汽车开向远方。而且不仅仅是要得到合适的人才,重要的是“谁”这一问题先于“什么”这样的决策,即先于愿景、战略、战术、组织结构和技术问题,先人后事,是一条必须严格遵守的原则。“一个天才1000个助手”的模式,是错误的。感触很深的一句话:“有时候我们无法等待某个人。现在,你要么在车上,要么没有上车。”—肯·凯西3、直面残酷的现实(莫忽略事实)将团队从优秀领向卓越的首要任务,是创造这样的一个文化氛围:在那里,人们有无数的机会被倾听,这样,事实最终也可以被听到。就是让员工有机会说,说真话,并做到知无不言、言无不尽。四个基本点:领导应多提出些问题,少要求些答案;要对话、要争执,但不要强制;作彻底的事后分析,不要相互指责;建立“红旗机制”,把信息转化成无法忽视的信息。4、认知自己(刺猬理念)你能够在什么方面成为世界上最优秀的?是什么驱动你的经济引擎?你对什么充满热情?刺猬,简单而不引人注目的动物,只知道“一件大事”,并且坚持不懈。忠于公司,忠于团队,忠于自己的理想。《从优秀到卓越》读书笔记4参考资料,少熬夜!真正出色的未来企业,是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。企业应积极打造学习型组织,宣传以书为友,以书为伴,以书为乐的理念,提倡阅读经典书目。书是人类进步的阶梯,阅读让人们变得更为充实,通过阅读来使员工聆听书本里的金玉良言,体味书籍中的大千世界,汲取书卷内企业运营与发展的智慧。最近,我也积极响应企业的号召,阅读了不少书籍,其中给我印象最深的是《从优秀到卓越》,该书注重训练有素的文化,它是指专业的`素质和合理的制度加上创业的精神,而不是一味的野蛮生长,官僚的或等级森严的制度流程。当训练有素的文化和企业家精神结合起来,才会变为成就卓越企业的法宝。其具体内涵包括:01、在坚持刺猬理念的基础上,持续改进,愿意放弃一切违反刺猬理念的东西。列出该做的和不该做的,并严格遵守。02、它建立的是一种在一定框架下实现的自由和责任的文化。一方面要遵守制度,一方面在框架制度下的自由。03、员工的自律性高,愿意全力承担责任,有执着的进取精神。04、把员工规范为自律的人,按训练有素去思考,按规范做事。一个人从平凡到优秀,一定是经历了辛勤的付出;一个人从优秀到卓越,一定经历了地狱般的历练;一个人从卓越到独一无二,一定经历过浴火重生。走过平凡,路过闹市,唯有真情难能可贵,路虽遥远,征途忐忑,不求众人皆懂,只要问心无愧,坦坦荡荡,希望所有奋进中的青少年们懂得,需要回头的是总结,不可纠缠过去,需要激昂的未来,不可碰壁折回,前进吧,内心都认为不平凡的自己。除此之外,《从优秀到卓越》这本书中还谈到一种刺猬精神。所谓刺猬性格,那就是强烈的危机意识,愿意花很长时间干一件事,面对困难的时候百折不挠,就像刺猬一样死磕到底。执着与踏实一直是维系企业进步和时代发展的基本精神。但是,在这个人人都追求聪明年代,那些愿意死磕到底的人却日渐减少。正所谓大智若愚,其实,真正的聪明人,反都带有一点笨拙和低调。

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