成本分析报告（实用5篇）

好文供参考!1/14成本分析报告（实用5篇）【引读】这篇优秀的文档“成本分析报告（实用5篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！成本分析报告1一。分析依据《工程报价书》《工程合同》《项目部统计台帐》《内部承包协议》《工程结算书》《工程结算审计单》《工程收支台帐》一、成本费用分析各项成本费用分析对比如下：序号费用名称计划金额实际发生金额节约(超支)额备注人工费材料费其中：主材费辅材费机械费管理费利润税金合计原因分析：(只供参考)1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488元。好文供参考!2/142、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0元，辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元。3、机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计划有所节约3000元。4、税金按合同金额(包括增加部分)调整后的计提的营业税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价元。发票开具元，应缴纳税金及附加为，较计划增加利润223332元。5、综上所述，各项成本费用比计划节约元。看了工程成本分析报告范文还看了：成本费用分析报告2x在一系列xx作中，成功为集团的xx作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成x物质生产成本，但是的x耗基本控制在xx右，由于试作的成功，消耗有明显降低，基本控制早x左右，后来在全集团推广运行。随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成生产成本，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行，结合各条件参数的变化，及时调整，在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加，产品生产技术有好文供参考!3/14了很大程度的提高，有原来的x到现在的x，产品的稳定程度得到了控制，生产的工艺条件日益成熟，使生产成本得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带领下，我将更加努力，不断学习与总结，为使x厂的发展贡献应有的一份力。1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核；2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益；3、负责对生产成本进行监督和管理；督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购；4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。负责编制原料转账传票。负责编制工厂成本转账传票；5、随时抽查企业原材料供应情况；6、根据成本报表预测成本，就产品的销售价格编制报告，向财务经理提供资料；7、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档；8、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理；9、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理；10、负责核算企业工资、基金情况；好文供参考!4/14主要加强工厂生产成本和运营成本的核算及控制1.生产成本：进行电机成本的核算，结合客户信息、市场，同行业比较，得出合理的市场电机销售价格。2.运行成本：即非生产性开支，作预算和控制，降低不合理的非生产性开支增加职工福利，收入预算提高。3.严格控制采购原料，配套件，采购成本费用，货比三家。4.合理避税方面和缴税率的控制。5.资金合理使用，保证工厂正常运作，银行对账单和现金数，供应商货款每月明细一定要交给惠建兴审核，同意后方能支付。6.销售单位应收款，月底必须汇总、统计，包括无锡地区和其他销售单位(统计工作)。无锡市长顺防爆电气设备厂xx年x月x日在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。好文供参考!5/14成本费用分析报告3整个成本核算的过程事实上应当追求这样的三个目标：呈现现实→解释变化→调试未来。因此成本分析应是“解释变化”和“调试未来”这两个步骤，在确保核算成本达到“呈现现实”之后，我们根据现实（相关报表）即应“解释变化”，将各月份的成本报表中的数据进行比较分析，我们要发现其变化的原因，对于所出现的变化再进行“调试未来”。而成本分析又有很多种方法，这对于我来说仍在探索中，希望在以后工作中能有新的发现和好的改变。企业成本分析4关键词：企业，财务，成本控制，建议Abstract:undertheconditionsofmarketeconomy,theenterpriseonlystrengthencostcontrol,reducecost,toimproveprofitlevel,gettheadvantageinthecompetition.Thispaperanalyzesthepresentsituationofenterprisecostcontrol,focusfromconsciousness,organization,technology,economyandinternalcontrolsystemandputsforwardsomeSuggestionsofenterprisefinancialcostcontrol.Keywords:enterprise,finance,costcontrol,the好文供参考!6/14proposal中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：在市场经济全球化的条件下，企业面临国内外的竞争也越来越激烈，想要在竞争中占据有利位置，有时会采取降低价格的方式，而严格控制生产成本提高产品质量，来赢得降价空间。而控制成本不仅仅是为了抵抗内外压力，更是生存发展的主要保障，现代的企业外有同行竞争、经济环境逆转等不利因素，内有职工待遇的改善和股东分红的压力。企业只有通过降低成本，提高产品质量，创新产品设计和增加销售量来提高企业资金回笼的速度。这样，不仅有利于企业的正常运转，还有利于企业扩大再生产。一、企业成本控制的现状1、企业参与成本管理的积极性不高。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本控制的条例的遵守和执行上，成本管理只重视宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。成本管理呼唤日常化、企业化；一个企业只有通过成本的自我管理，来提高产品的成本优势，从而提高产品在市场中的竞争能力。2、成本控制的管理不完善。好文供参考!7/14目前，企业对成本控制的管理缺乏全面性、系统性、深入性，一些企业只重视投产后的成本核算而忽视了投产前的生产和产品设计等方面的成本控制；另一些企业对成本控制认识不到位，认为成本控制可有可无，对成本预算和结算缺乏制度性和规范性。所以，企业在成本控制的管理方面，手段落后、缺乏先进的管理理念和管理手段。许多中小企业还是采用传统的手工操作，落后的管理方式很难达到成本管理的准确性、及时性和全面性。3、企业成本控制方法陈旧落后。近几年来，由于生产资料和能源的价格不断上涨，在加上企业对物流管理的不重视，造成了企业资源浪费严重，从而使企业成本大大提高。而我国成本管理的方法又传统落后，受到很大的局限，只局限于生产领域，忽视了对产品的研究开发、销售和售后服务等过程的成本控制。所以，企业的成本控制也一直居高不下。随着科技的高速发展，很多企业依然手工做账，这就导致了整个企业成本管理水平低下，所提供的财务信息缺乏全面性和准确性，甚至，有的企业利用自制的表格来统计成本数据，且表格设计不合理、不规范，在使用上造成了很大的差异，产生分歧。二、企业财务成本控制的建议成本控制基础性工作概括起来可以从意识、组织、技术、经济、内部控制制度等几个方面采取措施控制。好文供参考!8/141、培养全部人员的成本意识（1）将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。（2）在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。2、强化组织措施控制成本要明确各个机构设置与人员配备，明确各车间、部门、班组之间职权关系的划分，建立健全严格的费用审批制度，提高成本核算信息的及时、真实和完整性。（1）建立分级控制和归口控制的责任制度。为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业必须明确各级组织和各归口好文供参考!9/14职能管理部门成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。因此，企业要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个职能部门，既要完成其他部门分配下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行部门，从而形成一个纵横交错、人人负责的成本控制体系。根据责、权、利相结合的原则，在建立成本控制责任制的同时，必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益，使其有搞好本单位责任成本的相对的自。（2）建立严格的费用审批制度。一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后方能支付，即使预算内费用列支，也要经过申请和批准。这样做有利于一切费用在将要发生以前再进行一次深入的研究，根据新变化的情况，再一次确定费用列支的合理性，以保证一切费用的使用效果。（3）加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。成本控制要把费用和消耗发生的情况与成本控制标准进行对比分析，这就需要有反映成本实际发生情况的数据，就是进行收集、记录、传递、汇总和整理工作。数据的收集和记录必须正常、准确、齐全，需要有科学合理的收集方法和记录方式，以满足监督程序的需要；数据的传递要有正确的路线，迅速及时；汇总和整理工作要有科学合理的统一规定。3、采用新技术措施控制成本（1）采用节耗技术，提高机械化操作程度。在科技高速好文供参考!10/14发达的经济时代，随着科学技术的不断发展，企业在生产过程中要求使用一些新的技术和设备，不仅可以节省材料而且可以节约时间，大大的削减工程成本，缩短工期，生产出高质量高技术的精品，这样才能在激烈的竞争中站稳脚跟，从容应对WTO带来的冲击和影响。采取技术措施是充分发挥技术人员的主观能动性，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。（2）电子信息技术控制。电子信息技术控制方法要求单位运用电子信息技术手段建立内部会计控制系统，减少和消除人为操作因素，确保内部会计控制的有效实施；同时要加强对财务科技电子信息系统的开发与维护、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制。电子信息技术是工业革命的结晶。电子信息技术控制方法就是用电脑和网络把单位所需要的经营管理信息记录下来，迅速汇总、加工、处理，形成象大脑神经系统那样高速运转和流动的信息流。由于信息化具有灵敏、准确、集成、共享等特点和优点，因此，可以为单位的决策、生产和销售环节等更好地服务。以节约成本费用为例，联想集团近5年通过企业信息化建设，平均每年降低成本6亿多元。信息化控制后，联想电脑销售周期由过去的11天降低到5天；信息化控制使原材料库存大为减少，周转天数从72