建材店面管理规章制度(精选5篇)

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参考资料,少熬夜!建材店面管理规章制度(精选5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“建材店面管理规章制度(精选5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!建材市场管理制度范文【第一篇】1.建筑饰市场存在的问题市场管理混乱建筑饰市场的主管部门多元化,导致管理混乱,影响工程整体质量。如有些地方,项目业主和施工单位到建筑管理部门办理了修开工报告,当进入施工阶段后,轻工管理部门下停工令,原因是未到轻工管理部门办理开工报告。为息事宁人,只得再行办理。有时还得办两次质检和竣工验收手续。同时,饰施工队伍和施工人员素质低,缺乏饰专业技术人员。现在一些无资质、无技术力量、无管理能力的企业占据了很大一部分建筑饰市场,特别是家庭修基本被一些零散的修人员所垄断。合格率低,质量粗糙1994年11月,建设部曾对6个省会城市的36个饰工程进行抽查,达到合格要求的只占%。隐患严重建筑饰工程的质量隐患主要有结构隐患、火灾隐患、脱落隐患和对人体健康影响的隐患。如有的工程在固定顶棚吊顶的膨胀螺栓时,不是打入预应力多孔板的孔中,就是冲击钻打断了预应力筋;有的工程在饰设计中,竟然大量增加框架梁板的荷载,使梁板的安全度大大降低;有的破坏承重墙,导致墙面开裂;有的工程采用易燃的化纤织品类饰材料。破坏房屋的使用功能有些饰工程施工后,管道堵塞,楼板渗漏,墙内管线遭损,破坏了房屋的使用功能,造成不必要的邻里纠纷,导致业主的经济损失。如卫生间修时,随意移动下水管道,如果处理不好管道和楼板连接节点及与原支管的连接,会造成下水不畅、渗漏等问题。2.问题产生的原因法规滞后、政出多门、管理不力《建筑法》的颁布实施,结束了建筑业无法可依的局面,但法中并未把房屋修列入。建筑饰市场至今未有全国统一的行业主管部门,上头文件规定不一,下面部门扯皮不断。同时,现有管理人员大多从事建筑工程,某些轻工部门主管人员缺乏基本的建筑知识,少数质检部门监管不力,严重失职。在从事质检工作时,不严格履行职责,大部分时间和精力不是用在检验上,而是用在承包单位安排的吃喝玩乐上。主体行为不规范―些项目业主不按基本建设程序办事,招标行为不规范。参考资料,少熬夜!在利益驱动下,随意压级压价,致使工程成本投入不足,工期不够。有时假招标,有时将一个项目支解发包,几家施工企业同时进场施工,打乱合理流水施工程序,给工程质量带来隐患。同时,一些承包商层层转包,造成“一级企业中标,二级企业进场,三级企业管理,包工队施工”的局面,损害建设单位利益。建筑饰材料发展滞后主要表现在两个方面。一是产品的更新换代能力差,样式旧、色泽差、档次低、配套性差,适应不了市场竞争的需要;二是产品质量不稳定,产品流通市场混乱,这是目前建筑饰工程质量低劣的主要原因之一。以次充好,以假乱真,回扣促销,扰乱了市场,妨碍了饰材料生产的发展。承包单位技术、管理水平低现场管理人员对标准、规范,有的不懂,有的把关不严。在施工中,技术措施不当,施工程序颠倒,操作方法不良。不采用新工艺、新技术、新材料、新设备,落后过时的做法及材料不能及时淘汰,使工程质量不能提高。3.解决问题的方法加强管理和法规建设加强法规建设,避免法规的滞后,进一步完善地方建筑饰法规体系。参照《建筑法》,依据总的原则制定适应形势的、明确的新规定。同时,建立专业的机构,配置专业人员,统一管理,加强培训工作,提高工作人员素质,制定必要的实施细则,使执法人员有法可依,循章办事。规范市场主体行为管理建筑饰市场,必须规范市场主体各方行为,包括项目业主和承包商。要建立像建筑工程交易市场一类的饰工程交易市场,实行公开、公平、公正的原则,项目业主要严格执行工程报建制度,大力推行招投标制度,加强合同管理。对承包商要严格审查其是否具有饰企业资质,对于那些无证、越级企业予以查处,并追究项目业主责任。同时制定饰施工管理人员和各工种施工人员登记制度,保证施工队伍的骨干力量具有一定水平。加强建筑饰队伍的管理,提高施工技术和管理水平加强建筑饰队伍的管理,规范建筑饰市场。严厉查处无证、无照企业和个人从事饰设计和施工。坚持持证上岗,加强对从业人员的培训教育,通过培训来提高劳动技能和素质。针对饰工程施工工艺标准不完善及新材料不断出现的情况,主管部门应及时参照建筑工程施工规范以及1992年颁布的《建筑饰工程施工及验收规范》,加大执法力度,并通过实践不断完善。现场施工必须样板先行,结合实际情况编制施工方案。管理人员对施工人员做好技术交底工作,严格按施工程序操作。强化成品保护意识,防止二次污染,保证饰工程质量。整顿饰材料市场,提高饰材料质量参考资料,少熬夜!建筑饰材料是影响饰工程质量的主要因素,因此建设主管部门和工商部门应联合成立材料质量监督机构,配备专业人员,具体负责对材料质量的检测、等级评定及市场准人,推行材料使用许可证制度。为规范饰材料市场行为,各地应根据具体情况,建立一定规模的饰材料专业市场,经销商必须登记注册进场,政府对市场内材料不定期免费检测,公布检测结果,在许可证制度的基础上,实行进场销售许可证制度。承包商采购材料实行内部登记制度,就材料的名称、规格、产地、生产日期、许可证、购货地点、数量进行登记,并及时反馈使用效果。材料生产企业必须在成品结构更新换代、产品质量上下功夫,促进国内饰业的发展。参考文献:[1]熊中。探讨工程造价管理中的索赔[J].科技致富向导201(23).[2]徐根香。工程建设质量的影响因素及造价管理[J].科技情报开发与经济2008(05).[3]李文策;浅谈工程中的成本控制策略[J].科技资讯2008(18).[4]张朝成。浅析建筑业企业发展存在的问题及对策[J].中国建设信息2009(12).[5]马挺贵,文钰。饰行业的发展态势及远景规划[J].建筑饰材料世界2007(03).[6]白秀华,高泓。当前在土建工程造价管理方面存在的问题与对策[J].民营科技2009(08).[7]薛超。深入探究建筑饰行业发展[J].中小企业管理与科技(上旬刊)2010(02).[8]谷向韶;常莉;论我国住宅饰市场发展[J].建材发展导向2009(01).[9]张志伟;2009年度中国建筑饰行业评说[J].中华民居2009(Z1).[10]马挺贵。谈:建筑饰行业的发展[J].建筑饰材料世界2008(01).[11]马军辉,郑恩峰,刘连元。浅议建筑饰行业的现状及存在的问题[J].商场现代化2008(18).[12]孙闽,吴毓婷。当前我国建筑饰行业特点与发展趋势分析[J].现代商业2008(23).建材市场管理制度范文【第二篇】关键词:施工企业现场管理优化0引言施工企业如何在激烈的市场竞争中获得生存并有很好的发展,主要依赖于优化现场管理,因为现场管理是我们企业生产经营活动的基础。对于建筑企业来说,每天都离不开现场管理。因为现场管理是企业整体管理工作中的核心部分。从企业宏观发展角度来看,现场管理的水平直接关系到施工企业的生参考资料,少熬夜!产经营,是施工企业生产经营建设的综合表现,也代表了这个企业的管理水平。因此,施工企业应该外抓市场,内抓现场,用现场保市场,用市场促现场。并且要不断的优化现场管理。1搞好建筑施工现场管理的意义作为整个项目管理的重要组成部分――施工现场的管理,我们应该优化现场管理。因为良好的现场管理可以使现场的整个环境优美,整洁大方,施工现场有条不紊,材料放置有序,使整个施工现场的安全,消防都得到了有效的保障。同时也会使项目的各项工作顺利进行。相反,如果现场管理不得当,就会直接影响施工进度,为施工事故埋下隐患,进而有损项目相关方的利益。现场管理是项目的“小镜子”,镜子虽小却能照出施工单位面貌。施工现场直接代表着施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市区或者市区内的施工现场,由于市区内人口密度大,行人众多,良好的施工现场会为施工方增加社会信誉,产生很好的社会效益,否则就会影响施工方的社会声誉。现场是进行施工的“大舞台”。如果把成型的建筑物比喻成将要上映的节目的话,那么施工现场就是这个节目的舞台,所有的人力,物资和机械设备都需要这个舞台来运转进而变成节目,所以这个舞台的正确与否直接关系到节目的顺利进行。现场管理是处理各方关系的“聚焦点”。施工现场与社会的各个部门都有密切的关系,涉及到社会的各个领域,比如交通运输,消防安全,居民生活,市容整洁,城市规划,文明建设等等范畴,所以施工现场的管理人员必须具备较强的法律意识,有高度的社会主人翁精神才能担当此任。现场管理是连接项目其他工作的“桥梁”。现场管理和其他工作是相辅相成的关系,只有处理好现场管理其他工作才能有条不紊的进行。比如:安全工作要求设置防护,现场管理就必须对现场进行围护,二者结合,工作就能顺利进行,否则就会造成不必要的浪费甚至是其他事故。2优化现场管理的内容和方法优化现场管理的主要内容包括:施工质量管理,物资流通管理,施工作业管理,岗位责任制的职责落实和现场整体管理的诊断等等。通过对这些内容的优化,来达到优化现场的目的。一是优化人力资源,完善强化岗位责任,推行项目经济责任制。就市场的目前发展情况来看,施工方对项目经理的要求不够严格,对项目经理的约束不够,简而言之,项目经理部的监督体制有待完善。由于项目经理的管理能力和水平参差不齐,自身素质也各有不同,再加上责任心不强和财务把控不严,容易加大项目成本,造成不必要的资金浪费和流失,进而使项目利润大大降低。同时由于项目经理的经济观念不强,搞施工的只负责施工安全和进度,搞技术的只负责施工质量和技术,搞采购的只负责材料现场的点验工作,这样看起来是分工明确,但是违背了成本管理的核心,所以施工方应该大力推行项目经济责任制,树立起全员的经济意识,不断完善岗位内部责任制,参考资料,少熬夜!建立起一套权利和义务相统一的项目成本管理制度,这样才能降低项目成本,提高项目利润。二是建立施工现场管理制度工作,切实做到任何施工事情都有制度可依。施工现场管理制度包括施工现场文明施工制度,施工现场安全生产管理制度,施工现场考勤制度,施工现场档案管理制度,施工现场例会制度,施工现场临时用电管理制度,施工现场保卫管理制度等等,建筑施工方应该根据自己的施工实际现场建立起不同的制度,让施工的每个环节都有制度可依。三是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,控制现场的投入成本,是尽可能少的投入得到尽可能多的回报。四是编制合理科学的施工方案并严格执行。施工组织设计是用以施工前乃至施工全过程的技术经济条件它的内容以工程的规模,结构,性质,施工的复杂程度,建设地区的经济条件及自然条件和工期要求不同而不同,一份好的施工组织设计能以最低的投入来完成合同要求,能够合理的利用施工现场的人力,财力和物力,施工组织设计的编制直接影响着工程的造价,所以采用不同的施工组织设计,工程的造价也是不同的,因此,在施工前应该对施工,质量,技术,机械,材料,劳力等共同研究之后才能编制这个施工组织设计,针对不同的实际情况来编制不同的施工组织设计,并对其设计进行优化,施工组织设计方案确定之后,对其执行也应该严格进行。五是施工现场的安全管理,预防施工安全隐患。方法有:①全员参与是基础,领导重视是关键。施工现场的安全管理不仅要全员了解其重要性,增强自我调节和安全意识,更重要的是领导者要对安全进行精心策划和果断决策。②建立现场安全生产保证体系。施工现场的安全生产保证体系贯彻施工全过程。自1994年开始,大部分建筑企业开展质量体系贯标认证(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作,“三合一”贯通确保企业各项管理部门能够达到其管理目标。③预防工作,事前控制为主。施工单位一定要对项目的危险点做好分析和部署工作,并且把工作落到实处,确保安全时刻处于我们掌控之中,为了避免事故的发生,需要事前做好准备。六是加强定额管理,降低能耗及物耗,减少资金占用现象以降低成本。为了实现生产经营中的高效益和高效率,施工过程中一定要减少浪费,科学施工。七是严格对材料进行管理。材料费用占整个建筑安装工程的60%到70%,所以材料的管理直接影响到工程的造价。作为施工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