1/37班子运行调研谈话怎么说最新5篇班子运行调研谈话怎么说【第一篇】按照《中华人民共和国村民委员会组织法》和《中华人民共和国城市居民委员会组织法》规定,2013年下半年,将在全市启动村(居)委员会换届选举。为确保村(居)换届选举工作有序推进、圆满完成,幸福镇人大主席团于5月中旬组织人员深入辖区16个城市社区和3个农村新型社区,采取集中座谈、个别走访等形式,对村、社区两委班子运行情况、工作开展情况等方面进行了换届选举前期调研,较好地掌握了基层动态,为党委决策、换届选举提供了有参考价值的意见建议。一、村、社区两委干部队伍建设情况通过近年不断严格选拔,我镇现任村、社区两委成员基本呈现出高学历、年轻化的趋势。在学历条件上,一般具备大专以上学历。在政治条件上,党员比例进一步提高,社区居委会主任多数为中共党员。在资质条件上,提倡社区干部取得社会工作职业水平证书,具有从事社会工作特长者优先考虑。大力推行社区党组织班子成员与社区居委会班子成员交叉任职,加强了党在城市基层的执政地位,进一步完善了社区党组织领导下的居民自治机制,提高了社区干部队伍的凝聚力。将“能不能承担重任、能不能服众带人、能不能适应形势、能不能大胆改革”作为推荐社区干部的标准,破除过去社区干部长期由当2/37地原驻民担任的局面,吸纳了大量新鲜血液充实“两委”班子。目前,幸福镇共有社区19个,其中城市社区16个,农村社区3个。社区干部共计150人,平均年龄38岁;大专以上学历105人,占总人数70%;女性61人,占41%;党员占总数的91%。一批年轻有为、高学历、能办事、会管理的优秀人才进入社区两委班子,为全镇各项工作的开展提供了坚实的人才保证;构建了一支政治素质好、文化程度高、结构合理的社区干部队伍,为进一步完善社区服务,推进社区民主自治提供了组织保证。二、村、社区两委班子运行过程中存在的问题通过调研,发现多数村、社区班子工作思路清晰,尽心履职,团结务实,班子的凝聚力、战斗力较强。在群众中树立了威信,真正成为了群众的“主心骨”,做到了运作有序、协调有力,让组织满意、让群众放心。但也有个别社区因各种客观原因,或工作推进迟缓,或班子间配合不够密切,缺乏对工作总体思路和目标的准确研判,影响工作效率。(一)干部结构梯度和大局观意识有待加强。本届社区干部平均年龄为38岁,年轻社区干部的基层经验积累、个人能力锻炼、工作能力提高需要时间。短期内,年轻社区干部存在群众基础不牢固、工作经验缺乏、角色锻炼不够的问题。同时,还存在个别年轻干部缺乏高度责任心和大局观,作风散漫、做事拖沓;老干部对培养新人抱有抵触情绪,老思想、老观念、老习气一时难以转变,从而没有形成真正意义上的新老结合、3/37新老互补,“传、帮、带”意识有待进一步加强。(二)社区干部队伍不稳定。社区工作纷繁复杂、包罗万象,特别是涉及民政、劳动、计生、城管等方面,与民打交道是必不可少的,其“群众工作性”决定了唯有保持干部队伍的相对稳定性和连续性,集聚一定的群众基础,才能更加高效开展工作。然而,目前幸福镇社区干部队伍流动性较大。一方面,社区在留人、用人、管人问题上常常呈现出“心有余而力不足”,缺少主导权和主动性;另一方面,届中调整、工资待遇、身份认同、发展前景也是影响社区干部队伍稳定的四个因素。(三)社区干部所承担的工作量和收入不相匹配,影响工作积极性。随着工作重心的不断下移,社区干部工作已大大突破《中华人民共和国城市居民委员会组织法》规定的六个方面工作职责,承担起劳动保障、计划生育、综合治理、城管、社区文化等其他方面的工作共计120项之多,基本相当于一级政府的工作量。社区干部的工资平均每月一千多元,“干着公务员的活,拿着低保的工资”是社区干部们时常挂在嘴上的一句无奈之语。工资福利待遇偏低,与其工作量不相符,严重挫伤社区干部的工作积极性、主动性。(四)个别社区班子团结协作还需加强。由于某些历史遗留问题的积聚以及在现实问题的解决上达不成共识,造成个别班子内部沟通不畅,“貌合神离”现象时有发生,导致在具体工作上欠缺团结协作,未能形成最大合力,影响工作进度。三、进一步优化村、社区班子运行,确保换届选举顺利进4/37行的建议(一)强化干部管理,优化用人机制。一是选好配强队伍。在选优配强一把手的同时,充分凝聚班子的整体合力。拓宽选人渠道,严格用人标准,切实把优秀人才选拔充实进社区领导班子。达到设岗定责,人尽其才,才尽其用的效果,不断优化社区干部的整体结构,推动工作高效开展。二是强化留人、用人机制。在选人、用人问题上更多地结合社区实际情况,征求社区意见,严格用人标准,通过招良纳贤、吐故纳新,切实将勤恳踏实、争先上进、乐意奉献的人员充实到社区岗位,对工作中不以民为本、服务态度恶劣、业务素质低的社区干部要进行批评指正、谈话教育,并责其限期整改到位。此外,还应注重完善社区干部管理、考评制度,充分调动广大社区干部的工作积极性。三是合理实行社区干部的届满连任制。目前,社区干部任届期一般是三年,任期短势必会造成思想不稳定,工作不扎实,合理实行社区干部的届满连任制,能进一步提高工作积极性和工作效率。四是保持干部队伍的稳定性。由于社区工作是直接面对群众的工作,建议在科学搭建领导班子的前提下,尽量保持社区干部队伍的稳定连续性。对涉及民政、计生、城管等领域,尽可能避免短时间内频繁的人员变动。(二)突出分类指导,完善经费制度。一是目前社区多数缺乏造血机能,想办事却没有经济支撑,“差钱”的情况时有存在。“上面一根针,下面千条线”,随着工作重心的不断下移,各种工作名目纷繁,多达100多项,工作难度、工作数量5/37急剧增大,导致所对应的人力、财力、物力开支也成倍增长。建议改善社区工作经费与所承担工作量不相匹配的局面,结合各社区实际情况,多方协调、筹集资金,为社区各项工作开展提供足额经费保障。针对上级部门“下压式”的本不属于社区办理的工作,建议根据“权随责走、费随事转、事费配套”的原则,通过政府购买服务的方式,适当的、及时地给予社区一定补贴。二是根据新老社区,农村社区和城市社区的不同情况,以及各社区面积、人口、所承担的工作量不同的实际情况,建议党委、政府在划拨工作经费和制定目标任务时,统筹考虑、分类指导。(三)继续做好调研及届末考察工作。加强调研研判,及时掌握情况,真正把存在的主要问题、群众的意见和呼声调查清楚,做到心中有数。特别是对于历史遗留问题做好妥善处置和引导,与老百姓做好沟通交流,树立好形象,做好表率,为换届选举工作营造良好环境。班子运行调研谈话怎么说【第二篇】根据市委的统一部署,5月23日至28日,我们对全市8县(市区)规模调整后的42个乡镇(办事处),进行了全面认真的调查。调查中,各调查组先后听取了各县(市区)面上情况的汇报,召开了有关乡镇党委书记座谈会,并深入到有代表性的乡镇,与部分机关干部及农村党支部书记进行了座谈。通过调查,了解了合并后乡镇的运行情况,找出了存在的问题,6/37研究了解决问题的措施。具体情况报告如下:一、乡镇合并的基本情况根据省委、省政府的部署,我市于今年3月份对乡镇规模进行了调整。在调整工作中,各级党委、政府高度重视,主要领导同志亲自抓,分管领导靠上抓,制定周密的实施方案,采取积极稳妥的措施,做了大量艰苦细致的工作,保证了乡镇规模调整的顺利进行。从今年3月1日开始,到3月15日结束,仅用半个月的时间就圆满完成了乡镇合并任务。乡镇规模调整后,全市乡镇(办事处)由原来的167个合并为125个,减少了42个。其中,镇由原来的72个调整为68个,减少了4个;乡由原来的87个调整为49个,减少了38个。乡镇(办事处)的规模,调整前平均人口为万人、面积为平方公里,调整后平均人口为万人、面积为平方公里,分别扩大%和%。乡镇规模调整后,全市8万人口以上的乡镇(办事处)达到12个,5—8万人口的乡镇(办事处)19个,5万人口以下的乡镇(办事处)94个。总起来看,这次乡镇规模调整,体现了强并弱、大并小、老并新、城区并周围乡镇的指导思想,除极个别乡镇外,绝大多数感到调得顺、并得好,得到了广大干部群众的拥护,调动了各个方面的积极性。二、合并乡镇的运行情况从调查情况看,规模调整后,各县(市区)和调整的乡镇(办事处)在理顺关系、整顿秩序、加强管理、发展经济等方面都做了大量扎实有效的工作,使合并后的乡镇(办事处)在7/37较短的时间内渡过了“磨合”期,走上了正常运行的轨道。(一)领导班子情况。鉴于乡镇合并后规模普遍扩大,工作量增加,任务加重,各县(市区)都选配政治素质好、领导水平高、工作经验丰富的同志,担任规模调整后的乡镇(办事处)党委书记和乡镇长(主任),同时,根据合并后乡镇(办事处)的副科级以上领导干部(除党政一把手外)都是双套或三套人马的实际情况,各县(市区)对他们按照任职时间先后,重新进行排名公布,从而理顺了这些乡镇(办事处)领导班子、领导成员之间的关系。在此基础上,各乡镇(办事处)根据每个领导干部原来的分工和实际工作需要,明确了领导责任,确定了岗位职责。除乡镇党委书记、乡镇长分别负责党委、政府的全面工作外,党委副书记及其他副科级以上领导干部的分工,大体分为三种情况:一是党委副书记重新进行分工,各尽其职,各负其责。如,临清的金郝庄乡、康庄镇等,对乡镇工作分六条线,设置了经济工作、农村工作、城镇管理、政治工作、计划生育、政法工作六个管理委员会,每个党委副书记和经委主任(享受正科级待遇)分管一个委员会,其他副科级干部分别协助负责。二是党委副书记及其他副科级以上干部,仍按原来分工负责分管的工作,形成了工作统一部署,分工双套运作的格局。在对上关系上,分管同样工作的副书记排名在前的负主要责任;在开展工作中,各以原来分管的乡镇为主,互相支持,互相配合。三是党委书记班子重新分工、分别负责,其他副科级以上领导干部仍按乡镇合并前的分工开展工作。东阿县的牛8/37店镇,临清的新华办事处、青年办事处、先锋办事处等乡镇(办事处)领导班子,都是采取的这种运行方式。为了规范领导班子运作,各乡镇(办事处)普遍实行民主集中制,强化了乡镇(办事处)党委的领导核心作用。例如,高唐县姜店乡每周五召开党政班子成员会议,分别汇报本周工作情况和下周工作打算。通过集体汇报,既节省了领导精力,又互相通报了情况,也有利于减少推诿扯皮。目前,各乡镇领导班子总体运行情况良好,领导班子成员都能识大体、顾大局,团结一致,齐心协力开展工作,保证了各项中心任务的圆满完成。(二)机构设置情况。乡镇合并后的机构设置,各县市没有作统一规定,都是由各乡镇(办事处)根据工作需要自行确定。多数乡镇对行政管理机构(包括有行政职能的事业单位),如武装部、经委、民政所、司法所、计生办、财政所、土管所、农经站、畜牧站、林业站、农机站、文化站、广播站等,都进行了合并,乡镇联校及医院则暂未合并。东阿县合并后的乡镇机构基本是按原有机构运转的,合并双方的人员捆在一起,原来管什么还管什么。临清市规模调整后的乡镇机构基本保持了原来的格局,形式上合并在一起,实际上原乡镇机构仍在原行政区域内行使职能。冠县大多数乡镇采取的是分线作战的办法,把乡镇工作分成若干条线,原来乡镇人员根据岗位工作性质,分别并入各线工作。高唐县高唐镇将镇直机构精简为“四委、两办”,即农委、财委、经委、综治委和综合办公室,计划生育办公室,理顺了工作关系,提高了工作效率。为方便工作,9/37合并后的新乡镇均在被撤乡镇设立了留守处、办事处或工作区。如莘县王庄集乡仍保持了两套班子在合并前的原乡镇分别办公。管区一级,有的根据工作需要重新划分了管辖范围,比如冠县冠城镇把原来两个乡镇的10个管区重划为12个管区,临清市金郝庄乡将原来的7个管区重划为4个管区;多数乡镇管区一级的管辖范围仍维持原来的状态。从目前情况看,尽管各县(市区)、各乡镇(办事处)的机构设置不尽相同,但基本上都能正常运转,保证了乡镇工作的顺利进行。(三)人员合并情况。乡镇规模调整后,合并后的乡镇机构为“1+1=1”或“1+2=1”,但乡镇机关、事业单位人员都是“1+1=2”或“1+2=3”。面对乡镇人员过多的情况,多