工程部试用期工作总结范文范例(精编3篇)

工程部试用期工作总结范文范例(精编3篇)工程部试用期工作总结范文1我加入了地铁工程部，并在试用期担任工程师一职。在这个岗位上，我参与了地铁工程的设计、开发和维护工作。通过这份工作，我不仅增强了自己的专业技能，还积累了宝贵的实践经验。以下是我在试用期的工作总结。一、工作职责在试用期中，我主要负责地铁工程的设计和开发工作。我的职责包括：参与地铁线路的规划和设计，提出合理的设计方案;负责地铁工程的技术开发和维护工作，确保工程的顺利进行;协助团队成员解决地铁工程建设中的技术难题，保证工程的质量和进度。二、工作成果在这段时间里，我参与了多个地铁工程的设计和开发工作，并取得了一些显著的工作成果。具体如下：在某地铁线路的设计中，我成功地解决了线路规划中的难点问题，优化了线路布局;在地铁工程的开发过程中，我成功地解决了某个关键技术的难题，提高了工程开发的效率;在地铁工程的维护工作中，我及时发现并解决了一些潜在问题，确保了工程的顺利进行。三、工作反思回顾试用期的工作，我认为自己在地铁工程部的工作中取得了一定的进步，但仍存在一些不足之处。例如，在工程设计和技术开发方面还需要进一步提高自己的能力。为了改进自己的工作表现，我将采取以下措施：加强学习和实践，提高自己的技术水平和解决问题的能力;与团队成员加强沟通和协作，共同解决工程中的问题;针对工作中出现的问题，及时总结和反思，积极寻求改进方案。四、对未来的展望展望未来，我将继续努力提高自己的技能和能力，为公司的发展做出更大的贡献。具体来说：加强地铁工程技术知识的学习和应用，提高自己的专业能力;针对地铁工程建设中的问题积极提出改进方案并实施提高工程项目的效率和质量。工程部试用期工作总结范文2在过去的三个月里，我加入了公司的建筑工程部，并在试用期担任施工员一职。在这个岗位上，我参与了多个建筑工程项目的现场施工和管理工作。通过这份工作，我不仅增强了自己的专业技能，还积累了宝贵的实践经验。以下是我在试用期的工作总结。一、工作职责在试用期中，我主要负责施工现场的管理工作，包括施工计划的制定、施工进度的把控、施工质量的监督等。同时，我还参与了建筑材料的选择、供应商的洽谈、现场安全的监督等工作。二、工作成果在这段时间里，我积极参与了多个工程项目，并取得了一些显著的工作成果。例如：在某个项目中，我成功地解决了施工现场的安全问题，避免了事故的发生;在另一个项目中，我通过合理的安排施工计划和进度，确保了工程的顺利完成;在材料采购方面，我与供应商进行了有效的沟通和谈判，为公司节省了一定的成本。三、工作反思经过试用期的工作，我认为自己在建筑工程部的工作中表现良好，但也存在一些不足之处。例如，在施工过程中，我对一些细节的把控还不够严格，有时会出现一些质量上的问题。为了改进自己的工作表现，我将加强与团队成员的沟通和协作，学习更多的管理技巧和方法。同时，我还将积极参与公司组织的培训和学习活动，不断提高自己的专业技能和管理能力。四、对未来的展望展望未来，我将继续努力提高自己的专业技能和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。具体来说：加强施工现场管理知识的学习和应用，提高自己的专业能力;针对施工现场中的问题，积极提出改进方案并实施，提高工程项目的效率和质量;加强与同行业的交流和学习，了解新的建筑技术和趋势。同时我还将积极参与公司的各项活动和项目为公司的持续发展做出贡献。工程部试用期工作总结范文3充实而忙碌的20xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢!在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要工作总结：一、工程建设方面：20xx年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价较大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，我们选定的方案比较一些专家方案节约资金xxx多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的'认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有xx岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，达到公司利益的较大化、公司形象标准化。在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天!