参考资料,少熬夜!银行降本增效工作总结范文实用5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“银行降本增效工作总结范文实用5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!降本增效总结12016年生产运行及成本管控工作总结2016年XX公司在总部的正确领导下,围绕“两大任务、三个稳定”,深入开展成本管控工作。截止10月份,公司生料责任成本元/吨,较同期降低元/吨;熟料责任成本元/吨,较同期下降元/吨;水泥责任成本元/吨,较同期下降元/吨;利润总额为万元,较同期增长万元;公司所做的主要工作有:一、提高熟料产量,降低外采熟料,降低水泥配料成本因我公司水泥销售量大,自产熟料量无法满足水泥消耗量,需外购熟料,为了降低水泥生产成本,我公司通过提高生料配料中石灰石配比方式,提高熟料产量,减少熟料外采,降低水泥配料成本,截止10月生产熟料XX万吨比预算XX万吨增加XX万吨,节约费用约XX万元。二、精心生产组织,降低生产成本1、充分利用化工废料,由于化工废料不是粉料就是湿料,给生产组织带来很大难度,粉料容易冲料跑料,我们改下料溜子、加挡皮;湿料不容易下料,我们加振大电机、岗位捅料等,克服各种困难,截止10月份累计使用废料XX万吨,节约原材料成本约XX万元。2、根据生料配料变化,及时调整研磨体级配,提高生料磨台时产量,降低生料电耗,截止10月底生料分布电耗累计完成XX,较去年同期降低XX。3、对烧成系统的漏风常抓不懈,既减少了用风量,降低风机电耗,又减少了热耗损失;通过工艺参数优化,对用风量、风温等参数进行要求,熟料能耗均有下降,分布电耗累计完成XX,较去年同期降低XX;熟料标煤耗完成XX,较去年同期降低XX。三、更换点火油枪喷头,降低点火用油成本我公司因受上游电石渣供应量不足的影响,待料停窑次数多,点火升温次数多,点火油耗高,用油成本较高,通过总部运营管理中心介绍,了解其他公司使用情况,于9月份将点火油枪油嘴进行了更换,点火用油由原来的XX,下降到XX,点火用油量由每次点火的XX吨降低至XX吨左右,约每次节约费用XX万元。四、加强成本管控,优化考核方案,降低成本每周召开成本管控会,对生产成本、运行指标进行对标,对存在偏离预算指标的成本,进行认真分析,查找原因,拿出解决方案,落实到位。针对生产指标不同时期的工作重点制定专项考核方案,增强员工对当期重点工作的关注和难点问题的参考资料,少熬夜!解决。加大对成本构成的关键指标考核权重,让岗位和操作员了解成本构成,优化操作及避免设备空运转,加强生产成本管控,减少主观问题造成的成本浪费,从而降低生产成本。2016年存在的问题:通过自身纵向对标,水泥分布电耗同比劣化,也是我公司的“瓶颈”所在,针对这一问题,我公司组织了专题研究,并制定了相关措施如下:1、由于水泥磨磨盘磨辊磨损较为严重,导致研磨能力不足,致使电耗升高;下一步根据磨盘磨辊磨损量由现在的两年堆焊一次改为一年堆焊一次,保证研磨能力,提高水泥磨台时降低水泥磨分布电耗。2、总结操作经验,加强中控操作员的技能水平;3、加强设备巡检,维护设备运行稳定,减少故障停机。最终实现水泥分布电耗由XX降低到XX。降本增效总结2降本增效总结一、设备维修跟据机械设备的技术状况和保养制度,编制月机械设备保修作业进度计划表,列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程,每台机械设备通过勤换三滤,勤换机油,勤保养机械,认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度,发现不正常及时查明,排除隐患,确保机械设备在良好的状态下运行,以达到降本增效的目的。二、强化员工从小处着手,加强教育引导,提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源,浪费每一件材料都是你的责任,节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起,自觉的精打细算。具体做法:用职工大会、板报等形式,宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势,增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度,推广其经验,力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。(一)、节约用电。工作时间尽量采用自然光,在光照允许的情况下,不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温,尽量少用空调等电器设备。下班后,达到“人走电关”,包括电脑等电器办公设备。(二)、节约用水树力节水意识,用水时将水龙头开关控制在中、小水量,用完后关好水龙头,杜绝“长流水”现象。(三)、节约办公用品办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放,减少流失,杜绝浪费。在办公纸张方面,尽量采用无纸办公,能在网上传递的信息,绝不打印;上报文件、打印资料时要采用双面打印,切实减少纸张的消耗。参考资料,少熬夜!(四)、节约使用油料合理安排使用车辆,减少非公务用车。做好粮库的车辆保养,使车辆各系统达到技术标准,杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识,按照要求规范驾驶车辆,掌握节油技巧,安全行驶。开展降本增效以来,我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前,我库的管理费用及销售费用较上年减少了%,并有信心在年末在降本增效中将费用降低在5%以上。降本增效总结32015降本增效总结第1篇:降本增效总结2015年,进入10月份以来技术科始终认真做好对“节能降耗,降本增效”工作的每一个细节。贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神,根据实际情况继续制定的一系列有效地措施,强化监督,严格落实。从我做起,在工作上,让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约,处处高效的局面。我们一直在节能降耗原则的基础上,严格执行了各项已制定的措施,圆满地完成了10月份各项技术工作。根据现场断层实际揭露情况,认真做好了16307下切眼的设计和施工,本着最大可能的提高回采率,不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。在其他的工程上,我们仍旧保持着节约的原则,在保证质量和效益的同时,最大限度的节俭、不浪费点滴的材料,为下步的工作奠定下良好的基础。我们在平时的办公生活中,杜绝了常明灯等现象,充分利用现代化的科学技术,能用电子版发送的就不用纸质打印,保持最大限度的节约用纸。用电的设备在不用的时候尽量关上,达到节约用电。真正的做到节约从点滴做起,把一切小的问题也都做到节能降耗。通过这些工作,使我科在2015年10月“节能降耗,降本增效”工作收到了较好的效果,为以后的节能降耗工作积累经验,为下一步生产发展提供更加有利的环境。第2篇:降本增效总结企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室,我们始终牢记厂部“增产增利降本”的号召,并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门,我们积极发挥自身的示范、引导作用,以求得“增产增利降本”目标的顺利实现。具体措施有:一、我们积极发挥自身优势,在《?通讯》上多次设立“增产增利降本”专栏,教育、引导全体员工立足岗位,精心操作,精细生产,降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传,努力营造一个“增产增利降本”的氛围。参考资料,少熬夜!二、本着节约的原则,对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标,我们都予以回收,以备再次使用。三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面,这些工作由要求有一定的资料供大家进行业务学习。为了实现既满足工作需要,又降低成本的目的。我们改变过去每间办公室都有报纸的做法,将全部室报纸集中管理。这样,大家都有机会接触更多的信息,使报纸的效用发挥到最大,另一方面我们又删减了一些不必要的报纸,降低了费用支出。四、入党积极分子培训,过去都是外聘人员授课,从去年开始,我们改变了过去的做法,改为内部人员授课。这样,既为内部人员提高业务技能提供了机会,又节省了开支,同时,培训教材是一次购买,多次使用。五、对办公用品,为了防止不必要的重复领用而造成浪费,我们指派专人管理,兼职负责全部室办公用品的领取。六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量,进行跟踪管理,同时积极参与车间的项目立项,共同推动“增产增利降本”目标的实现。第3篇:降本增效总结按照国务院国资委、xxx集团、xxx国际管理提升活动工作部署,xxx国际(南京)全面开展管理提升活动,公司领导高度重视,全员参与,以科学发展为主题,以提升管理水平、提高生产效益为主线,齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势,加强基础管理,强管控挖潜力,围绕管理提升活动,在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,公司紧扣主业,将管理提升与开源节流,实现精细化管理相结合,降本增效措施给力,成效显着。据初步估算,截至目前,公司实现降本约1、2亿元,增效约2、2亿元。一、优化设计,在工程项目前期做好成本控制成本是竞争的基础,是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中,降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下,对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂,设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计,也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以“规范并创新设计理念,加强并深化项目精细化管理”为目标,推进执行的制度化和标准化等多项举措并行,提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业,公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析,提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门通过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专题”、“规范并创新设计理念,提升设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标,查找自身参考资料,少熬夜!短板和瓶颈问题,寻求解决途径,积极进行整改,为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来,分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥(方山)项目以及伊拉克GRD进行优化设计,大幅降低了工程造价。二、创新物流模式,物流成本显着降低物流成本构成我公司EpC工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内,争取出口退税,节省税金1035万元。创新物流模式,改进原来总体发包货代的方式,将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点,进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港,货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系,争取最低的海运价格。三、多种措施,工程管理成本大幅压缩我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来,制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题,重申必须按照公司有关工程签证规定执行,严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容,必须核实其真实性、时效性、合规性,按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认,做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”,认真审核结算书,严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前,要做好事实核定工作,决不轻易让步。YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔,经工程管理部仔细排查梳理,按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加,审批费用为24万里亚尔。汇率按照1、68,核减费用341、04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账,责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账,规定项目部撤场时,做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作,工程部对进入工程收尾阶段的项目,在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生,工程部有重点规定了结束期限,支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费(包括水、电、气、油等费用),责成项目部制定节能(包括节水、节电、节油等)节流的