奖励规章制度(精编5篇)

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

参考资料,少熬夜!奖励规章制度(精编5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“奖励规章制度(精编5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!奖励规章制度1第一章、总则1、为了加强员工的主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,维护正常的经营秩序,提高劳动生产率和工作效率,搞好物质文明和精神文明建设,教育员工遵纪守法,制定本办法。2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令;遵守集团的劳动纪律、各项规章、制度。3、集团实施奖惩制度,必须把思想工作同经济手段结合起来,坚持精神鼓励和物质奖励相结合、精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工,坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。4、本制度适用于集团的全体员工,是本集团对员工进行奖惩的依据。第二章、奖励1、员工奖励分以下五种:(1)嘉奖:行政奖励的同时,每次奖励100元,当月兑现(并计2分);(2)记功:行政奖励的同时,每次奖励300元,当月兑现(并计4分);(3)记大功:行政奖励的同时,每次奖励500元,当月兑现(并计6分);(4)晋级:工资晋升一级(并计10分);(5)突出贡献奖:授予“突出贡献员工”光荣称号;行政奖励的同时,工资相应晋升一级(并计20分);2、有下列情形之一者,予以嘉奖:(1)一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的;(2)拾金(物)不昧者(价值20xx元以上);(3)在完成工作任务中表现突出,在集团员工中起到先锋模范作用者;(4)积极维护集团荣誉,为集团树立良好形象和口碑者;(5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的;3、有下列情形之一者,予以记功:(1)在节约成本、提高产品产量(工程进度)和质量、服务质量等方面,取得较大成绩者(特别重大功绩者,参见《创新建议管理与奖励制度》);(2)对集团管理制度等建议改进,经采纳实行取得显著成绩者;(3)勇于同坏人、坏事作斗争,对维护正常的`经营秩序和工作秩序、维护社会治安,有显著功绩者;参考资料,少熬夜!(4)发现他人泄露集团秘密时,立即采取补救措施,避免或者减轻了损害后果的;4、有下列情形之一者,予以记大功:(1)遇有意外或灾害,奋不顾身,不避危难,防止或挽救事故有功,保护国家、集团或个人财产免受重大损失者;(2)维护员工安全冒险执行任务,确有功绩者;(3)维护集团重大利益,避免重大损失者;(4)其它重大功绩者;5、有下列情形之一者,予以晋级:(1)研究发明,对集团确有贡献,并能使成本显著降低,利润显著增加者;(2)对集团有特殊贡献,且足为集团员工表率者;(3)一年内记大功两次者;6、有下列情形之一者,予以突出贡献奖:(1)研究发明或在技术改革、合理化建议方面,年创造价值五百万元以上者;(2)一年内记大功两次以上(不含两次)者;(3)荣获国家、山东省重大荣誉称号者;7、批准权限:(1)嘉奖、记功、记大功由部门经理提名(组织填写申报材料),经本单位办公会讨论通过后,报集团人力资源部审核,分管领导批准;(2)晋级、突出贡献奖由集团各部门、各子公司负责人提名(组织填写申报材料),经本单位办公会讨论通过后,报集团人力资源部审核,总裁批准;第三章、处分1、员工惩罚分以下五种:(1)警告:行政处罚的同时,每次扣发50元,当月兑现(并计-1分);(2)记过:行政处罚的同时,每次扣发200元。当月兑现(并计-2分);(3)记大过:行政处罚的同时,每次扣发400元,当月兑现(并计-3分);(4)降级:降级使用,行政处罚的同时,工资相应降低一级(并计-5分);(5)解除合同:解除劳动合同(并计-10分);2、有下列情形之一者,予以警告:(1)上班时间躲卧休息,擅离岗位,怠忽工作者;(2)因个人过失发生工作错误,情节轻微者;(3)妨碍经营秩序,情节轻微者;(4)不服从主管人员合理指导,情节轻微者;(5)不按规定佩带工作证或操作证,穿拖鞋、短裤上班(特殊工种要求除外)或衣着暴露、仪容仪表不整影响集团形象者;(6)不能适时完成重大或特殊要办任务者;(7)损毁、涂改、丢失一般性文件者;参考资料,少熬夜!(8)乱刻乱画,不注意办公室、卫生负责区及周边地区环境卫生,情节轻微者;(9)工作时间上网娱乐、炒股、聊天、玩游戏者;(10)酒后上岗者(因公接待除外);(11)泄露集团秘密,尚未造成严重后果或经济损失的。(12)不按工作流程工作,情节轻微者;(13)对待客人不礼貌,情节轻微者;(14)违反集团其它制度情节轻微者;3、有下列情形之一者,予以记过:(1)对上级指示或有限期计划指令等,未能如期完成,给集团造成损失者;(2)在集团工作场所和休息场所喧哗、嬉戏、吵闹、玩扑克等,妨碍他人工作与休息者;(3)对同事恶意攻击,或诬陷、伪证、制造事端者;(4)因疏忽致使工作设备或材料遭受损害、伤及他人者;(5)未经许可,携带外人进人集团参观者;(6)明示禁烟区内吸烟者;(7)在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件未经主管领导同意者;(8)私自携带刀、枪或其他违禁品、危险品进人集团者;(9)对上级主管之命令有不同意见,未婉转说明,或经陈述未被采纳而擅自违抗指挥者;(10)工作时间内做其它事情,如睡觉、下棋、洗衣物、玩弄乐器、看杂志、听音乐等与工作不相干的事情;(11)非故意泄露集团秘密虽采取补救措施,但损失后果严重的;(12)不按工作流程工作,或工作不负责任,情节较重者;(13)因个人疏忽,对下属所犯记过以上错误没有及时察觉、制止并上报者;(14)因个人疏忽,在变更工作方法(图纸变更等)时,使集团蒙受一定损失者;(15)在对员工考核评分等管理活动中,掺杂较多个人感情与主观因素,不能客观对待下属者;(16)其它违规行为情节严重者;4、有下列情形之一者,予以记大过:(1)酒后上岗,影响自已或他人工作者;(2)损毁、涂改重要文件或公物者;(3)怠忽工作,不按工作流程工作,擅自变更工作方法,使集团蒙受一定损失者;(4)不服从主管人员合理指导,屡劝不听者;(5)工作时间内做其它事情,如睡觉、下棋、洗衣物、玩弄乐器、看杂志、听音乐等与工作不相干的事情,使集团蒙受损失者;(6)一个月内累计旷工达三日者;(7)机器、车辆、仪器及有技术性工具设备,非操作者使参考资料,少熬夜!用或未经单位主管同意擅自操作损坏者,并负赔偿责任;(8)对上级主管不满,不通过正当渠道陈述已见或提供建议而任意谩骂者;(9)擅离职守,致生变故者,或未经许可不等候接替先行下班者;(9)因管理不善而导致泄密,给集团造成重大经济损失的;(10)包庇员工,刻意隐瞒员工犯错事实者;(11)其它重大违规行为者,如违反安全、质量措施规定,情节重大者;5、有下列情形之一者,予以降级:(1)打架斗殴者;(2)在集团内赌博者;(3)一年中累计违纪应受到记大过以上处分者两次,(4)散布不利于集团之谣言,或挑拨集团与员工感情者;(5)其它违规情况特别严重者;6、有下列情形之一者,予以解除劳动合同:(1)对上级主管、同事、员工暴力威胁、恐吓,妨碍集团秩序者;(2)在工作场所或工作中酗酒滋事,影响经营、工作等秩序者;(3)偷盗或侵占同事或集团财物经查属实者;(4)受刑事处分者;(5)连续旷工3日以上,一个月累计达4日、一年累计达7日者;(6)煽动怠工或罢工者;(7)伪造、私自变更或盗用集团印信者;(8)故意或过失泄露集团秘密,造成特别严重后果或特别重大经济损失的;(9)为他人窃取、刺探、收买集团秘密的;(10)无故损毁集团财物者,伪造、涂改报销票据等集团重要文件者;(11)私自接受员工或客户贿赂、宴请,向员工或客户索要财物者;(12)利用集团名誉在外招摇撞骗者;(14)利用职权强制他人违反《员工保密制度》的;(15)违犯社会道德良俗、国家法令或本规则情节重大者;8、批准权限:(1)警告由主管、主任批准或检查人员现场开具罚款单,并报集团人力资源部备案;(2)记过、记大过由部门经理提名(组织填写材料),经本单位办公会讨论通过后,报集团人力资源部审核,分管领导批准;(3)降级、开除由集团各部门、各子公司负责人提名(组织填写材料),经本单位办公会讨论通过后,报集团人力资源部审核,总裁批准;参考资料,少熬夜!第四章、附则1、积分与考核挂钩情况:(1)员工奖惩除进行经济平衡外,同时进行积分累积,累积以一年为限,第二年清空。(2)积分处理办法与正常奖惩并不冲突,只是作为年度考核的一种补充方式,计入年度考核分数。(3)员工奖惩得分正负可以抵消。2、员工功过抵消规定如下:(1)员工行政奖惩情况资料一律存入员工档案;(2)所谓抵消指撤消档案存储资料,经济方面的奖惩不予抵消;(3)员工功过抵消以发生于两月内为限;(4)嘉奖与警告抵消。记功一次或嘉奖三次,抵消记过一次或警告三次;(5)记大功一次或记功三次,抵消大过一次或记过三次。降级以三次大功予以抵消;3、本制度若与集团其它制度不符,以本制度为准。4、人力资源部根据集团实际情况经集团同意后可对本制度进行修改、补充、完善。5、本制度自颁布之日起开始实施,解释权归集团人力资源部。表彰激励制度2第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥员工智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队,形成“能者上,平者让,庸者下“的优胜劣汰的用人机制,建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本服务厅。第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工,而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励,以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下,会有不同的需求,因此对员工的激励要因人因时因事而异,要做到激励手段的多样化和差异化,以求激励效果的最大化。第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施,应依据对员工的全方位的科学的绩效考评,而不是依据管理者个人的主观好恶。第六条奖励和处罚相结合原则参考资料,少熬夜!对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工,都要进行奖励;对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工,都要进行处罚;对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工,以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工,要通过员工淘汰机制进行淘汰。第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开,考核过程和评选过程要做到公平、公正,这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥,不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励,要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来,充分发挥各种激励手段的协同作用。第三部分激励方式公司目前主要采用以下激励方式,并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。第九条精神激励一、利用班前或班后会,对业绩表现的优秀员工进行通报表扬。二、建立“服务明星”、“营销能手”的机制。三、建立心理咨询机制,有效缓解员工的`工作压力、工作情绪。四、每周/月的优秀服务案例或服务心得进行上墙激励。第十条物质激励一、员工生日时,适当赠送小礼品。充分体现公司对员工的关怀。二、不同的节假日,适当赠送书籍、礼品等。第十一条薪酬激励公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度,通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工的基础激励作用。一、对工作充满激情,乐于为客户奉献更优秀服务的精神。二、对工作有责任感,合理安排工作时间,增加办事效率。三、工作中尽职尽责,坚持不懈,充分体现员工价值。四、工作中严于律己,工作兢兢业业,维持高效的业绩。五、发现问题,提出问题,能与领导进行有效的沟通,从而将问题圆满解决。第十二条培训激励一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会,通过培训不断提升员工的工作能力,促进员工个人发展和公司发展相结合。二、同时,对绩效表现不佳者,公司也提供岗位适应性再培训,通过培训改善员工工作态度和

1 / 21
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功