服装厂管理制度最新4篇

参考资料，少熬夜！服装厂管理制度最新4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“服装厂管理制度最新4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！服装厂管理制度【第一篇】一般厂房的日光灯和电扇皆是由人手动控制的，这种控制方式既不节能，又使用不方便。根据每一厂房地理位置的不同，生产工艺的不同以及建筑物的实际情况，设计了一种合理控制厂房的日光灯和电扇，非常节能的单片机自动控制系统。关键词生产成本；控制；单片机；系统1.引言随着科学技术的日新月异，新技术、新工艺、新产品不断出现，产品精密度的日益提高，对厂房用电节能系统提出了越来越高的要求。一般厂房的日光灯和电扇皆是由人手动控制的，这种控制方式既不节能，又使用不方便；因此，厂房迫切需要一种节能自动控制系统，用来节约生产成本。2.厂房用电节能控制系统的技术方案现有厂房用电节能控制系统的技术方案主要有2种：第一种用电节能系统，包括由核心控制器、室内通风子系统、光伏发电子系统、配电监控子系统、照明子系统、空调子系统、空气质量检测子系统、智能变配电控制子系统和用户用电管理子系统组成。用电节能系统通过核心控制器，实现了对多个子系统的统一管理和控制；将室内通风子系统、光伏发电子系统、配电监控子系统、照明子系统、空调子系统、空气质量检测子系统、智能变配电控制子系统和用户用电管理子系统融为一体，实现节约电能。第二种用电节能监控系统，包括由用电检测管理系统、数据库服务器、远程网络监控平台、用电节能控制平台和专用用电节能数据收集服务器组成，通过工业以太网通讯，能量测量仪、多用电子测量仪等用电检测设备与专用用电节能数据收集服务器，通过专用的高速可靠的现场总线连接，用电节能执行设备和用电检测管理系统、数据库服务器、远程网络监控平台、用电节能控制平台等通过工业以太网连接，用电节能执行设备和用电设备开关控制器件、用电设备线性调节器件、用电设备光检器件等通过专用的高速可靠的现场总线连接。以上用电节能控制系统的生产成本较大，为节约生产成本，有必要设计一种新型厂房用电节能控制系统。3.新型厂房用电节能控制系统的技术方案新型厂房用电节能控制系统采用单片机自动控制，能合理控制厂房的日光灯和电扇，非常节能。其特征在于：一种厂房用电节能控制系统，其包括一单片机，其特征在于：它还包括与单片机相接的一温度传感器、一光强传感器、一通信接口、参考资料，少熬夜！第一继电器、第二继电器和安装于厂房门上的红外计数装置，所述的温度传感器和光强传感器安装于厂房墙壁上；所述的红外计数装置，其由第一红外传感器、第二红外传感器组成；所述的第一继电器，其控制端与厂房日光灯组相接；所述的第二继电器，其控制端与厂房电扇组相接；所述的通信接口，其通过数据线与远程计算机相接。4.具体实施方式如图1所示，一种厂房用电节能控制系统，其包括一单片机、一温度传感器、一光强传感器、一通信接口、第一继电器、第二继电器和安装于厂房门上的红外计数装置，温度传感器、光强传感器、通信接口、第一继电器、第二继电器、红外计数装置皆与单片机相接，温度传感器和光强传感器安装于厂房墙壁上；温度传感器，用于测量厂房温度；光强传感器，用于测量厂房光强；所述的红外计数装置，其由第一红外传感器、第二红外传感器组成，其用于探测通过厂房门的人数；所述的第一继电器，其控制端与厂房日光灯组相接，用于控制厂房日光灯组；所述的第二继电器，其控制端与厂房电扇组相接，用于控制厂房电扇组；所述的通信接口，其通过数据线与远程计算机相接，其用于实现远程数据交换。5.结束语综上所述，厂房用电节能控制系统不同于车间的电气设计，不应该也无法单纯地按设计手册和规范闭门造车，设计人员应该按每一厂房地理位置的不同，生产工艺的不同以及建筑物的实际情况多做工程调研多收集资料，才能作出合格的节能系统。参考文献：[1]柏春雨，薛英斌。浅议供配电系统的节电措施[J].科技信息，2010（14）[2]曲锦锋。子设备制造厂照明设计[J].黑龙江科技信息，2004（09）[3]陈锡武。民用建筑电器的节能设计[J].科技资讯，2008（36）[4]王晓刚。车间电气设计应注意的几个问题[J].浙江建筑，2011（05）[5]郭鹏，杜元恺。浅析工厂车间电气设计[J].硅谷，2011（14）服装厂管理制度【第二篇】一、兼并的背景1、被兼并方浦东新区印刷厂与兼并方茉织华公司的简要情况浦东新区印刷厂建于一九五二年六月，至今已有四十多年的历史，前身为上海市川沙印刷厂，属地方国有企业。该企业主要从事一般发票、各类凭证及帐表簿册的印刷。由于其生产设备陈旧、工艺落后，无法适应日益激烈的市场竞争，业务量不断萎缩。1997年销售额仅262万元，利润6000元，负债达参考资料，少熬夜！到万元。银行短期借款50万元，流动资产为万元，但存货一项就占万元，而货币资金仅为万元，应收款为万元，企业财务状况相当困难。茉织华公司是以平湖市新仓服装一厂为母体厂，近年来通过实行多元化经营，组建的拥有一系列子公司的集团公司。它是一个以生产出口服装为主、专业化分工明显的外向型中外合资企业。该公司是按现代企业制度设置并实施管理，公司汇聚了一批具有丰富的国际、国内贸易及办实业经验的中高级管理人才。1995年，该公司被中国纺织总会列为中国服装企业首强，并连续三年获中国服装业利税第一名。1997年，集团公司产值达22亿元，利税亿元，出口创汇亿美元。公司内设有9个服装子公司、2个印刷公司及一系列为服装业服务的子公司和事务所。其中浙江茉织华印刷有限公司是一个以印刷服装包装材料为主的子公司，近年来公司凭借自已一流的印刷设备和技术，承接了印刷技术难度大、防伪要求高的国家增值税发票、银行清分机转帐支票等特种商务票证的印刷业务。97年度产值为9000万元，利润2000万元，税金404万元。2、兼并双方实施兼并的内在动因浦东新区印刷厂近年来由于多方面的原因，在经营上陷入了困境，主要表现在：（1）企业管理不适应市场经济要求，内部缺乏正常运行的保证机制，人员无流动、分配无差距、上岗无竞争。（2）职工文化程度低，年龄结构偏大，职工对企业依赖性大，退休工人较多，负担重，职工平均年龄41岁，女职工占49%,40岁以上的职工占48%，职工中初中及以下文化程度占94%。（3）设备陈旧，无力参与激烈的市场竞争，印刷设备均属四、五十年代，国家无投入，企业亦无力购置先进设备，企业不具备参与竞争的物质条件，难以为继。（4）缺乏专业人才，技术力量薄弱，人才流动的放开，引起大量人才流失。业务人才的流失，导致企业销售下跌，技术人才的流失，直接影响产品质量。茉织华公司因业务的急剧扩张，迫切需要扩大生产规模，其兼并的主要原因为：（1）兼并重组有利于改变公司产品单一模式。保留原普通印刷业务，同时引进先进设备，加入技术含量高、防伪要求高的特种票证及彩色不干胶商标、高档彩色包装纸等印刷业务，使其成为多品种、高科技的现代化印刷企业。（2）公司可充分利用上海经济中心的优势。公司属下有多个具有一定规模和资金实力的经济实体；公司在浦东新区已有开发基础；公司可在资产资本经营、国际金融、贸易、印刷、国内服装市场的开发上作进一步拓展。（3）有利于公司取得时间效益。与内部投资相比，兼并节省了投产、以及培训新员工等所需的时间，使企业能迅速投产，在较短的时间内实现规模迅速扩张。（4）实施兼并同时也可以享受政府的优惠政策。如《浦东新区关于支持优势企业兼并划转小企业的若干扶持政策》中规定的在税收、人员安置等方面的优惠政策。参考资料，少熬夜！3、兼并双方的互具优势为实施兼并提供了可能浦东新区印刷厂虽陷入困境，但在以下方面具有一定的优势：（1）作为一家有四十多年历史的国有企业，浦东新区印刷厂拥有一批对印刷技术比较熟悉的职工，能承接一些印刷技术要求高，难度大的印刷业务，是工厂的一笔宝贵财富。（2）厂区占地亩，并拥有厂房、设备等一批固定资产，为厂区改造，设备更新提供了空间，为扩大生产奠定了基础，使兼并方能迅速投入生产。（3）具有印刷行业的五种资质，包括税务发票、行政事业单位收据、密件、商标以及书刊省级印刷许可证，这些资质也是印刷厂的一种特殊资源。（4）地处浦东新区，地理位置优越，交通便捷，运输成本低，能在保证产品供应上海市场的同时，较好地辐射整个华东地区。茉织华公司具有的优势：（1）公司是按现代企业制度设置并实施管理，具有丰富的国际、国内贸易及办实业经验的中高级管理人才；具有现代化的管理体系及国际一流水准的装备和技术；设有9个服装子公司、2个印刷子公司及一系列为服装业服务的子公司和事务所；是以生产出口服装为主、专业化分工明显的外贸与内销并举的中外合资企业，经营方式灵活多样。（2）公司有强大的营销网络及信息系统。出口日本的产业服装已占日本服装总需求量的20％以上，并不断有世界各地的著名服装商前？辞⑻福辉诠诮俑鲋械纫陨铣鞘锌家连锁店，兼并后更可利用浦东开发的大好环境开发上海市场；公司拥有计算机国际互联网信息系统。（3）具有资金和财务优势。公司其它投资项目有的已进入回报期，再加上茉织华公司股票的上市等融资渠道和措施，有较为充足的资金来源。4、兼并双方障碍的消除为实现兼并奠定了基础。在兼并谈判过程中，兼并双方在许多方面达成了一致意见，但同时遇到了一些障碍：浦东新区印刷厂的障碍消除。在兼并谈判时，印刷厂受到了特别是来自职工的诸多阻力。有的职工认为兼并是将企业卖给“外地人”，在感情上不能接收；有的职工担心兼并后由“外地人”管，自己的企业主人翁地位丧失，沦为“二等公民”，权益得不到保障；还有的职工则对兼并后企业将来的前景表示忧虑。对此，印刷厂领导从转变职工思想着手，加强对职工的思想工作，做好耐心说服和劝说工作，向职工阐明兼并对企业发展的重要作用，还带领职工代表前往浙江茉织华公司实地察看，鼓舞士气，树立信心，解除了职工的后顾之忧。茉织华公司的障碍消除。茉织华公司认为兼并浦东新区印刷厂这样厂房设备陈旧、职工包袱重的国有老企业，兼并成本大，若按印刷厂帐面上的万净资产进行兼并，公司的利益将得不到保证，并由此萌生了另往他就的想法。对此，新区国资管理部门从企业的长远发展和职工的切身利益出发，果断决策，同意茉织华集团以所属平湖新仓服装一厂的名义对浦东新区印刷厂实施零资产兼并。1998年4月19日，浦东新区管委会下发54号文件，同参考资料，少熬夜！意平湖新仓服装一厂兼并浦东新区印刷厂。平湖新仓服装一厂在取得浦东新区印刷厂全部资产的同时，承担偿还全部债务的责任，并根据协议规定落实全部职工的工资、福利、公积金、医疗保险和养老保险的一切待遇。二、兼并后采取的主要措施在兼并浦东新区印刷厂后，茉织华公司制定了浦东新区印刷厂发展的总体规划。提出要通过建造新厂房，添置新设备，增加印刷品种、提高产量等途径，使浦东新区印刷厂规模逐步扩大，效益逐年提高，五年后成为国内最大的印刷企业之一。针对浦东新区印刷厂目前困境的根源主要是经营机制不灵，而突出的问题是产品销售不畅。为此，茉织华公司结合本公司整体发展情况和浦东新区印刷厂发展要求，对浦东新区印刷厂的重组以机制重组、产品重组、资产重组、债务重组和人员重组为主线，采取了一系列的措施。1、机制重组浦东新区印刷厂被兼并后，成为茉织华公司的全资子公司，其生产经营将按照现代企业的模式开展。由于历史的原因，浦东新区印刷厂虽然已面向市场，但由于机制缺陷，严重缺乏抗击市场风浪的能力，无法适应现代企业运行的要求。为此，茉织华公司对印刷厂的机制进行了重组。首先，加强市场意识，强化市场机制。增强企业开拓市场的能力，以扭转目前产品销售不畅的局面。将浦东新区印刷厂市场机制的强化与公司总体经营结合起来，由实力强大的莱织华印刷有限公司帮助和扶持浦东新区印刷厂产品开拓市场，并有公司内部自用的印刷品的耗用量作保证。其次，进一步完善用人机制和激励机制，为优秀人才创造良好的环境，也为职工的成才提供条件。根据职工的贡献大小，拉开分配档次，充分体现按劳分配的原则。真正做到人尽其能，物尽其用，最大限度地调动干部职工的主动性和积极性。第三，引进竞争机制。实行职工能进能出，干部能