ERP系统下企业成本管理模式的探讨

ERP系统下企业成本管理模式的探讨作者：许秋学位授予单位：北京物资学院相似文献(10条)1.学位论文荆杰平制造业企业资源计划（ERP）成本管理模块分析与设计2005成本管理是按照管理会计的原则,对企业成本进行预测、计划、控制、决策、分析、与考核。ERP系统的成本管理采用标准成本体系,同生产计划与控制和各项核心业务紧密集合,体现物流和资金流的集成。传统的手工管理的成本会计往往局限于事后核算,没有做到对成本的计划和控制。这种观念已不适应现代管理的需要。ERP的成本管理则强调:事前计划——执行过程中控制——事后分析,把三者统一起来。本文给出制造业企业资源计划(ERP)成本管理会计模块的主要组成部分内部订单会计的分析与设计。本文设计的内部订单会计系统用于计划、汇集、监控和结算某一公司内执行的特定经营和业务的成本。系统允许在整个生命周期内(创建、释放、下达、完成)对内部订单进行控制。从最初创建到实际成本的计划和记帐,直到最终结算。本文中首先给出成本管理模块分析设计的理基础—ERP理论。然后对成本管理模块进行了概述,概述包括该成本管理模块实现的各种功能以及该成本管理模块设计的概念模型。本文最后使用统一建模语言具体展示了内部订单的分析设计过程。2.期刊论文施泉生.涂继善企业资源计划与电厂上网价格的制定-上海电力学院学报2002,18(4)从企业资源计划(ERP)和电厂竞价上网的现状出发,分别介绍了竞价上网及ERP的思想,具体阐述了上网电价的形成机制及ERP管理模块和发展趋势,并以企业资源计划为基础,举例说明了ERP中的成本管理在上网电价中的具体应用,强调了ERP和电厂竞价上网的重要意义,对竞价上网作了更深层次的思考.3.学位论文原龙飞离散型制造业车间成本管理系统理论与应用2003在市场经济条件下,在开放的、全球经济一体化的信息时代,企业面临更加激烈的市场竞争,市场对企业提出更加严格的要求,主要表现在T(time,时间)、Q(quality,质量)、C(cost,成本)、S(service,服务)四个方面.勿庸置疑,成本在企业竞争力中占据至关重要的地位,如何更加精确、及时的进行成本管理和控制是企业关心的焦点问题.对与生产活动紧密相连的车间级的成本管理与控制越来越受到企业的重视.该论文以车间成本管理为研究课题,重点论述了以企业资源计划(ERP)和制造执行系统(MES)先进生产管理理论为基础的离散型制造业车间成本管理系统的理论与应用.企业资源计划ERP是指将企业全体的经营资源作有效且综合的计划与管理,以达成经营效率化的手法及概念.ERP系统主要是对企业的上层计划进行全面整合管理,但是缺乏对车间底层生产设备的实时控制.制造执行系统MES是位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统,MES作为车间级的执行层,成为上层计划层和底层控制层之间信息交流的桥梁.MES有多种功能模块,但是对车间的实时发生成本数据的控制不强,造成上层成本管理的精确性和实时性不能满足实际要求,给企业生产计划和市场决策带来麻烦.针对这个问题,该论文提出了借鉴ERP的成本管理理论,将成本管理模块集成到MES系统架构之中,实施车间级的成本管理的思想.基于上述思想,在项目实际实施单位大连机车厂机二车间,作者进行了实地调研,对车间的成本业务流程全面了解的基础上,研究开发了车间成本管理软件系统.车间成本管理系统已经在大连机车厂机二车投入实际使用,实际运行说明,该系统满足了用户的需求,功能齐全,界面友好,运行稳定,能自动完成相应成本核算并自动生成报表.车间成本管理系统提高成本核算的效率三倍以上,减轻了会计员的工作量,更加有效的控制成本,提高了车间效益.系统的实际运行说明上述基本理论构想是正确的.机二车间成本管理系统的成功实施,对大连机车厂的其他车间的成本管理具有示范作用.对离散型生产制造业的其他企业的车间成本管理也具有借鉴作用.4.学位论文谢丹影基于ERP系统的企业成本管理模式研究2009利润是企业生命之主梁，而成本(费用)管理又是企业利润来源的支柱，如何加强成本管理，控制费用开支，提高经济效益，已是现代企业制度下企业的基本任务。企业所面临的外部和内部环境都在不断地发生着变化，为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须加强成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。成本管理要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。文章首先揭示了选题的背景、目的及其理论和现实意义，并对成本管理国内外研究现状作出必要的评述，界定了研究内容；接着阐明了成本管理的基本理论，对作业成本管理(ABCM)、ERP环境下的成本管理的思想进行了详尽阐述；其次讨论了我国企业成本管理的现状，分析ERP与作业成本管理思想整合的必要性与可能性；再然后，提出ABCM与ERP系统的整合方案，给出作业成本核算的步骤，探讨基于ABCM的ERP信息系统的功能及ERP下ABCM系统设计的基本思路。企业资源计划(ERP)、作业成本管理(ABCM)都是先进的管理思想和方法，把二者有效地结合起来，充分发挥各自的优点及其整合优势，是我们希望看到的结果。因此，研究作业成本管理模式如何与ERP所蕴含的成本管理思想相互兼容的问题，将具有重要的现实意义。本文正是出于这一目的，针对作业成本管理与ERP各自的特点，分析其整合的基础，构建了ERP环境下的作业成本管理模式。最后，结合A公司实际情况模拟了其在ERP环境下改进成本管理系统项目的实施。文章采用规范研究的方法，在借鉴西方先进的研究成果的基础上，进行充分的分析、探讨，试图构建一种基于ERP的作业成本管理模式，以期达到准确地计算产品的成本，为企业经营决策提供一个真实准确的产品成本信息，为我国企业提高成本控制水平提供有益借鉴的目的。通过对成本管理模式的研究，一方面促进了本企业成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于本企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。5.期刊论文李军浅议ERP中的成本管理-理论月刊2001,(4)本文从ERP的演变历程谈起,进而探讨成本管理的原则,概括了ERP中成本管理的主要内容.6.学位论文王曙光ERP成本管理中智能决策的研究2006企业竞争的成败取决于企业成本的高低。企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning，简称ERP)的广泛认同和实施，给企业带来了丰厚的效益。然而面对日趋激烈的市场竞争，企业需要更深层次的信息来辅助决策；同时，随着ERP的实施，企业累积的大量数据由于ERP自身的缺陷缺乏深层次的利用。因此，本文提出在ERP的成本管理中耦合智能决策技术，为企业提供有效的决策手段。本文设计了ERP成本管理与智能决策耦合的总体框架，并对其中的两个关键技术：成本预测和成本关联规则挖掘，做了详细的研究。首先，分析了如何利用粗糙集理论进行知识约简并建立粗糙集神经网络预测模型。实验证明，在成本预测中，粗糙集神经网络预测模型比BP神经网络模型具有更高的精度和效率。其次，详细讨论了如何采用有效关联规则理论进行成本关联规则挖掘。在成本关联规则的挖掘实验中，我们发现采用有效关联规则理论的方法能够去除更多无效的规则并保留有用的规则。然后，在一个制造企业的实例中，本文利用所建立的模型预测了成本的发展趋势，提取成本关联规则，分析影响成本变动的因素，提出了有效的决策方案。通过实施本文设计的方案，在ERP成本管理中增加了智能决策功能，能够充分利用ERP中累积的成本信息，提高了ERP的智能化水平，为企业拥有竞争优势建立基础。7.期刊论文胡珺.廖联凯.HUJun.LIAOLian-kaiERP环境下的企业成本管理-华中农业大学学报(社会科学版)2008,(3)ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,在企业中得到广泛应用.从ERP的概念内涵出发,阐述了ERP系统中的成本管理思想,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合模式8.学位论文袁明希企业资源计划(ERP)与作业成本(ABC)集成的初步研究及应用2000ERP在计划与控制方面,突破了MRPⅡ的计划范围,更加广泛地包括了企业全部的管理信息,成为当今制造业改进管理和构成CIMS系统首选的集成化管理信息系统.由于先进生产技术的运用,以及企业经营和业务范围的国际化,企业,尤其是制造企业,产品成本的构成发生了根本性变化,传统的成本核算方法已不能反映生产实际,所提供的成本信息更是难以满足企业决策需要,ERP理论和软件系统,仍停留在采用传统成本核算方法,进行事后核算的层次上.针对这种现状,该文提出了把ERP与作业成本进行集成的思想,利用作业成本法的先进性和提供成本信息的丰富性和准确性,来改善和加强企业的成本管理.最后,结合中国标准缝纫机集团公司的CIMS工程,以该公司的机壳三车间为背景,开发出了基于CIMS工程的成本计划和成本核算系统.9.学位论文王妍松基于ERP环境成本管理模式的探析2006随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展，企业成本管理手段和环境也发生了变化，新的企业内外部环境对成本管理提出了新的要求。将现代化的信息管理方法与现代成本管理理念和原理以及企业的实际情况相结合，高效的使用企业的成本信息，适应新环境和新形势的要求，提高企业的竞争能力对企业而言是很有意义的。ERP系统是现代企业管理信息系统的典型代表，它不仅综合运用先进信息技术实现企业资源的集成管理，更重要的是充分体现了现代管理技术与方法的综合集成和运用。本文对基于ERP的成本管理进行专门研究，目的是探求成本管理与ERP之间深刻的内在联系与互动性。本文从成本管理的角度出发，结合现代成本管理思想的演化与进展，阐述了ERP环境下的成本管理模式，由我国企业成本管理的现状引出论题，本文以此作为论文的切入点，结合企业信息化，研究基于ERP的成本管理问题，以标准成本为基础，借鉴了作业成本和成本企画管理的优点，为成本管理在ERP环境中提供了较为可行的模式，使企业在激烈的市场竞争中能够争得一席之地。本篇论文共分为五个部分：第一部分：绪论。介绍了现代成本管理理论的发展，针对我国企业ERP成本管理实施现状进行分析和研究，发现问题与不足。其中介绍了现代成本管理理论中三种典型的成本管理理论。第二部分：ERP环境的成本管理的概述。介绍了ERP的演进和基本原理，ERP成本管理的内容与特点，以及所需要的基础数据文件的具体内容。第三部分：介绍了典型ERP成本管理模式。本部分阐述了标准成本的含义和原理详细说明了标准成本模式在企业中的应用，分析了标准成本管理模式应用的优势与不足。在标准成本模式的基础上，引入作业成本管理和成本企画管理，陈述相关原理，分析这两种管理模式应用的优势与劣势。第四部分：ERP成本管理模式的改进与展望。首先铺垫作业成本与成本企画结合的理论基础，然后对改进模式定位，概括实施框架，进而详述了改进模式的实施步骤。最后探讨了这种改进ERP管理模式在我国的适用性和可行性，展望了ERP系统下的成本管理发展趋势。第五部分：陈列本文创新观点，对全文进行总结。本文的创新之处主要表现在通过研究ERP标准成本的实施现状，分析利弊，并提出改进意见，将现代成本管理和企业资源计划相结合，特别是作业成本法、成本企画与ERP的集成，引入“作业”的理念，构建强调产品设计阶段的目标成本控制和加强制造费用控制的新型成本管理模式。本文为利用ERP进行成本管理提供了一种方法和策略，一些研究成果也有利于企业全面认识ERP，并为ERP软件开发与应用提供了必要的参考。10.期刊论文李晓静.王清云.LIXiao-jing.WANGQing-yun浅议ERP与成本管理-冶金经济与管理2005,(2)阐述了ERP系统与成本管理之间的关系,从企业管理的广义角度论述了ERP如何有效控制成本.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：31275b48-