炼钢厂工作计划4篇

炼钢厂工作计划4篇为了更好地利用时间资源，现在我们可以考虑为自己制定一个工作计划。其实，写好工作计划并没有想象中那么难。如果您想了解更多关于“炼钢厂工作计划4篇”的知识，以下是详细内容。请持续关注我们的官网以获取更多消息！炼钢厂工作计划篇1一月份1、制定年度工作计划，签订各级安全生产责任状。2、举行年度安全宣誓安全签字活动。3、组织签订家庭联保协议书。4、对全体员工进行两节期间安全教育培训。5、组织煤防员以参加公司组织的消防及煤气应急演练。6、积极开展“学知识、强素质、查隐患、提建议、我为安全做贡献及安康杯竞赛”活动。二月份1、按公司要求组织自查自纠。2、对从事危险源工作的岗位职工进行预防事故的培训。3、组织召开班组长安全工作会议，落实专兼职安全员职责。4、在班组中继续开展“掌握安全知识，创建安全班组”活动。5、组织职工进行事故案例教育。6、对自查自纠情况进行总结。三月份1、按照《职工安全生产知识电视培训教材》组织培训。2、开展“春季安全卫生月”活动。3、组织职工查找生产过程中人的不安全行为，设备的不安全状态，生产环境中的不安全因素，抓好整改。4、对培训情况进行考核。5、总结一季度安全合理化建议，不安全因素的信息反馈活动。6、总结一季度安全工作，部署二季度安全工作重点。四月份1、对特殊工进行技能培训并考核。2、组织对煤气设施进行检测。3、组织各班组开展安全生产无事故竞赛活动。4、开展“掌握安全生产知识、争当安全生产卫士”征文活动。五月份1、学习《职工工伤保险》知识。2、继续抓好职工安全知识电视培训工作。3、在班组开展杜绝三违、杜绝习惯性违章、杜绝重生产轻安全现象，确实做到“三不伤害”。4、组织全体员工对煤气相关知识进行培训。六月份1、积极开展“安全生产月”活动。2、开展“暑期百日安全无事故竞赛”活动。3、对职工开展“防暑降温知识培训”。4、总结二季度及半年安全工作。七月份1、对暑期重点岗位进行事故隐患排查。2、组织职工学习消防知识。3、组织电工、电气操作工雨季电气设备防护安全知识教育。4、组织特种工进行技术等级考试。八月份1、开展暑期百日安全生产无事故自查自纠活动。2、组织安全知识培训及考核。3、参加公司开展的“安全知识竞赛”活动。4、组织对特种工进复审。九月份1、开展安全生产大检查活动。2、总结第三季度的安全生产情况。3、表彰在“暑期百日安全无事故竞赛”活动中优秀班组及个人。4、对全员进行安全规程、安全生产、劳动保护、工伤保险等知识培训考核。十月份1、组织冬季防冻及机电设备防护知识教育培训。2、对特种工进行身体普查及技术等级考核。3、开展“保安全、降成本、增效益”竞赛活动。4、对开展“安康杯”竞赛活动进行自查。十一月份1、组织消防知识培训与冬季实际演练。2、组织煤防知识培训与设施检查。3、学习《安全生产法》《物权法》等相关法律法规。十二月份1、总结全年安全生产工作，表彰先进班组及个人。2、制定明年安全生产工作计划。炼钢厂工作计划篇2根据我厂20xx年度安全生产实际情况，结合公司20xx年度安全工作计划要求，我厂20xx年度的安全工作计划如下：一、指导思想坚持“以人为本，安全发展”的工作理念，以进一步夯实冶金企业安全生产标准化要求为工作目标，巩固安全生产成果，深化、强化安全绩效考评效果，倡导积极、主动的安全管理模式，探索安全责任体制建设，以“五个一”工程为保障，继续保持我厂安全形势健康稳定发展。二、工作目标及考核办法1、厂全年控制目标全年重大、特大伤亡事故零；工亡事故零；重伤事故零；杜绝恶性事故、重复事故、工业中毒事故。轻伤及轻伤以上事故起数控制在3‰以内。2、全年车间轻伤指标转炉车间≯1起，连铸车间≯1起，天车车间≯1起，机修车间事故为零，电仪车间事故为零，运行车间事故为零，白灰车间事故为零。3、每季度各车间违规指标转炉车间≯9项，连铸车间≯9项，天车车间≯9项，机修车间≯6项，电仪车间≯6项，运行车间≯3项，白灰车间≯3项，各外协单位≯3项。4、每季度各班组违规指标转炉班组≯3项，连铸班组≯3项，天车班组≯3项，机修班组≯2项，电仪班组≯2项，运行班组≯1项，白灰班组≯1项。5、考核办法车间轻伤指标每超一次，按累计超过的次数乘于100元的金额处罚车间正职。车间违规指标每超一次，按累计超过的'次数分别乘于50元、30元、30元的金额，分别处罚车间正职、副职、安全员。班组违规指标每超一次，按累计超过的次数乘于50元的金额处罚班长。厂安委会每季度召开一次安全专题会，对各车间安全生产目标的完成效果进行评估，讲评上次会议工作要求的落实情况，制订新的工作要求，评出未超过指标的一个先进车间和一个先进班组，经厂长批准后对其主要负责人给予一定的奖励。三、实施计划（一）日常管理1、持续加强和完善安全绩效考评。在现有的14个加分、扣分项的基础上，通过和多方座谈、沟通，修改、完善加减分项目和分值，最大限度的照顾到不同类型的车间，最大程度地调动不同岗位工种的自主安全积极性，充分体现出安全绩效考评的公平性、合理性、长效性。2、实行“三方”会签。车间涉及安全管理的制度、规定、会议纪要、总结、报告等文字性资料要由车间主任、副主任、安全员三方签字认可后或公示或存档或上交；上级部门安排下来的任务或安全科布置的任务一是通过会议的形式公示、明确、强调；二是以文字或表格的形式明确任务、要求、时限等，并由车间主任、副主任、安全员三方签字认可，以此来明确责任，推进工作落实。3、实行车间主任、副主任、安全员每月安全责任述职。车间主任、副主任、安全员将每月具体安全工作事项、安全责任履职情况、个人安全工作得失情况以文字形式在月底前交到安全科。安全科根据具体情况，有选择的、将好的安全责任述职书刊登到“炼钢简报”上。4、实施每日联合安全检查。煤气安全管理员和厂安全员每日进行联合安全检查（星期四、星期五除外），检查内容包括劳动纪律、现场卫生、事故隐患、节能降耗、各种记录等。对检查中发现的小问题，要在现场看着责任单位解决；对较大问题，要把处理要求、时限告知给责任单位的班组长或安全员或车间主任，并做好处理情况的跟踪、督促，对不处理的，要每日进行提醒甚至处罚，直至处理为止。检查结果在厂调度会上进行通报。5、建立安全生产目标完成效果跟踪监测机制。凡涉及到具体安全工作要求，能体现出车间领导安全责任大小、重视程度高低的事项，如：车间应组织的培训考试、车间一级应开展（关注）的各类安全活动、车间应组织的涉及安全的知识学习、车间应进行的各类安全文件资料的编写、车间应召开的各类安全专题会议、车间应进行的各类安全检查、车间应进行的安全工作宣传、车间应进行的安全改进要求等8个方面，全部纳入到“安全生产目标完成效果跟踪监测”管理中来。此项计划实行通报和记录两促进的方式，一是建立任务明确、项目清楚、责任可以倒查、有厂长签名审核的记录；二是每项任务完成后由安全科通报任务落实效果和任务落实单位领导的持续改进承诺。安全科负责此项计划的具体实施和记录存档工作。（二）安全教育培训和安全活动安全教育培训和安全活动实行“五个一”工程五个一分别是：班组一天一条安全知识或制度的学习，一周一次班组全员参加的安全例会，一季度一次安全培训，一季度一次安全考试，一季度一次安全活动。1、安全教育培训要求班组一天一条安全知识或制度的学习。由班长按照“循环往复”的原则负责进行，班前会上学习安全知识或制度，班后会上对学习的内容进行提问，巩固学习效果，学习和提问情况要详细的记录到班组会议记录上。一周一次班组全员的安全例会。由班长严格按照“安全生产会议管理制度”进行，提倡形式新颖、内容丰富、效果显著的会议方式。一季度一次安全培训。由车间或安全科负责进行，主要培训内容是：较大风险作业岗位应知应会、危险预知和安全确认、安全管理规章制度和安全操作规程、事故应急处理、相关的安全知识、职业危害有关知识及其他需要培训的内容。一季度一次安全考试。由车间或安全科负责进行，考试内容要结合培训内容进行，考试要突出实际运用的能力。培训及考试的要求：车间、班组培训资料、考试试卷（样本）、考试分数单用A4纸打印，使用课件培训的保存课件并保存影像资料。培训资料、考试试卷右上角注明日期；考试试卷以填空题、判断题、选择题为主，原则上不考试问答题；要显示出小项的分数。判卷时，试卷上要显示×、√和扣除分数。每次培训要有培训签到表，培训考试后要有教育培训考试效果评估（A4纸，打印）。培训、考试完毕后，由车间负责将培训内容、考试内容及分数填写到一人一档上，并要有本人签名。车间、班将每次培训考试的培训资料、安全教育培训记录、签到表、考试分数单、考试卷、效果评估存档。安全科为安全教育培训主管部门。2、一季度一次安全活动20xx年计划以月为期限择机开展各类安全活动，当开展的活动和上级要求有冲突时，以落实上级要求为主。计划进行的活动有：第一季度记录完善月，第二季度制度落实月（或管理提升月），第三季度应急演练月，第四季度事故警示月。各类活动的开展，应有指导性和可操作性强、主题突出、目的明确的活动方案并做到人人皆知。每次活动都要按照“计划、布置、检查、总结、评比”安全生产五同时的原则进行，要建立“过程可以重现、绩效一目了然、责任可以倒查”的文字记录并存档。安全科为开展各类安全活动的主管部门。3、安全教育培训考核办法有以下事项的，将对教育培训负责人实施适当的处罚：未按计划实施教育培训的；没有教育培训资料或记录的；没有教育培训签名单的；没有考试试卷和分数单的；没有安全培训、考试效果评估的书面材料；记录弄虚作假、不真实的；没有进行档案管理的。（四）其他1、继续实施安全承诺根据公司要求，在20xx年初，由安全科准备好安全承诺书面材料，逐级签订安全承诺书。2、抓好重点岗位职工以下岗位暂列为重点岗位：风机工，除尘汽化工，水泵工，司窑工，液体天车工，专职指吊工，摇炉工（混铁炉、转炉），连铸主控室操作工，涉及煤气使用的有关人员。以上人员由所属车间每月组织一次专题会（有签字、有内容、有档案），安全科派人参加。司窑工的安全教育由白灰车间负责。3、继续对车间实行风险级别管理转炉、连铸、天车车间为AAA级，机修、电仪车间为AA级，运行、白灰车间为A级，每出现一起轻伤以上安全事故，上升一个级别，对上升级别的车间，在违章处罚上连带车间领导；对上升至AAAAA级的车间，其车间一把手要向厂长签订安全责任状，并向全厂公示本车间的安全保证措施；对上升级别的车间，将影响年终评先。安全环保科通过参加上升级别单位的班前班后会，安排制度学习、教育考试、知识提问、现场检查、职工写保证、班组长签责任状等形式专盯一个月。炼钢厂工作计划篇3NO活动主题活动内容一是坚持日常强化检查力度，各班组结合班组实际，制定验证计划，突出对人员作业执行情况的突出检查效果，强1化执行管理检查和落实，车间对操作标准化的实施情况继续进行验证评价，实现岗位执行无违反。二是对厂及车间查出的执行不到位的问题，及时进行整改，纳入日常责任考核系统。三是依据现场管理标准化要求，对现场持续进行改造和整改，完善管理考核和检查制度，进一步提高车间现场管理水平，营造洁净良好的生产工作环境。深化安全意识教育2培训工作，确保效果各班组要结合车间制定的《生命第一员工安全意识手册》学习计划，认真组织班组职工学习，做好学习笔记。车间领导适时参与各班组安全培训过程，对各班组的实施情况及时进行检查，确保培训效果。各班组要通过交接班检查、维修钳工日常点检等形式和车间周二专项检查，重点对所有起重机械设备设施及安全附件；所有使用和待用的吊具、索继续开展3行车专项检查具的使用、存放、管理、标示情况；行车操作是否规范、安全、标准，是否存在习惯性违规行为；交接班及上下车联系执行落实情况；行车指挥、配合作业是否符合规定、标准、规范；行车运行路线、行车运行区域，行车运行是否按路线运行、运行区域地面是否平整、物品定置存放是否合理安全等进行检查，做到隐患检查全面，整改及时。稳定人员4一是结合近期各类事故，举一反三，全面开展思想，确岗位潜在危险源动态辨识活动，明确具体管理整改保生产安措施，确保作业安全。全